de Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen Systemisch denken, die Nutzung der Systemtheorie und die Anwendung systemischer Methoden ist eine perfekte Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit. Nutze die Perspektiven der Systemik für deine berufliche und private Entwicklung. Profitiere als Unternehmer, als Selbstständiger, als Führungskraft und als Mensch! Ich beleuchte im Podcast systemische Ideen und die Essenz aus der Literatur in Bezug zu Beruf und Wirtschaft. Mon, 02 Mar 2026 06:00:15 +0000 Mon, 02 Mar 2026 07:00:15 +0100 podcaster.de Feedarator 6.2 (https://app.podcaster.de) https://mika1t.podcaster.de/ h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel Podcast Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach no false Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach h.roessel@servicearchitekt.com Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen Systemisch denken, die Nutzung der Systemtheorie und die Anwendung systemischer Methoden ist eine perfekte Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit. Nutze die Perspektiven der Systemik für deine berufliche und private Entwicklung. Profitiere als Unternehmer, als Selbstständiger, als Führungskraft und als Mensch! Ich beleuchte im Podcast systemische Ideen und die Essenz aus der Literatur in Bezug zu Beruf und Wirtschaft. episodic PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten. Selbsterfüllende Prophezeiungen werden häufig als psychologisches Phänomen beschrieben. Man spricht von Erwartungshaltungen, von Denkfehlern oder von inneren Überzeugungen. Doch wenn wir das Ganze einmal systemischer betrachten – etwa mit Niklas Luhmann im Hintergrund –, dann verschiebt sich der Blick. Dann geht es nicht mehr nur darum, was einzelne Menschen denken, sondern darum, welche Erwartungen in einer Organisation strukturell angelegt sind. Ziele, KPIs, Rollen, Feedbackprozesse oder auch die Zuschreibungen von Führungskräften erzeugen bestimmte Erwartungshorizonte – und innerhalb dieser Horizonte wird beobachtet, entschieden und gehandelt. So entsteht nicht selten genau die Realität, die zuvor prognostiziert oder befürchtet wurde. In dieser Episode geht es deshalb weniger um individuelles Mindset, sondern um die Frage, wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen selbsterfüllende Prophezeiungen hervorbringen – und was das für Führung und Management bedeutet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Mar 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/_PSD_331_Selbsterfuellende_Prophezeiungen_-_13-02-26-_15-19.mp3?origin=feed pod-2a8fe5ae7d6c187fcd172c21dfe h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Selbsterfüllende Prophezeiungen werden häufig als psychologisches Phänomen beschrieben. Man spricht von Erwartungshaltungen, von Denkfehlern oder von inneren Überzeugungen. Doch wenn wir das Ganze einmal systemischer betrachten – etwa mit Niklas Luhmann im Hintergrund –, dann verschiebt sich der Blick. Dann geht es nicht mehr nur darum, was einzelne Menschen denken, sondern darum, welche Erwartungen in einer Organisation strukturell angelegt sind. Ziele, KPIs, Rollen, Feedbackprozesse oder auch die Zuschreibungen von Führungskräften erzeugen bestimmte Erwartungshorizonte – und innerhalb dieser Horizonte wird beobachtet, entschieden und gehandelt. So entsteht nicht selten genau die Realität, die zuvor prognostiziert oder befürchtet wurde. In dieser Episode geht es deshalb weniger um individuelles Mindset, sondern um die Frage, wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen selbsterfüllende Prophezeiungen hervorbringen – und was das für Führung und Management bedeutet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:06 PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten. Systemisch denken und Handeln Selbsterfüllende Prophezeiungen werden häufig als psychologisches Phänomen beschrieben. Man spricht von Erwartungshaltungen, von Denkfehlern oder von inneren Überzeugungen. Doch wenn wir das Ganze einmal systemischer betrachten – etwa mit Niklas Luhmann im Hintergrund –, dann verschiebt sich der Blick. Dann geht es nicht mehr nur darum, was einzelne Menschen denken, sondern darum, welche Erwartungen in einer Organisation strukturell angelegt sind. Ziele, KPIs, Rollen, Feedbackprozesse oder auch die Zuschreibungen von Führungskräften erzeugen bestimmte Erwartungshorizonte – und innerhalb dieser Horizonte wird beobachtet, entschieden und gehandelt. So entsteht nicht selten genau die Realität, die zuvor prognostiziert oder befürchtet wurde. In dieser Episode geht es deshalb weniger um individuelles Mindset, sondern um die Frage, wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen selbsterfüllende Prophezeiungen hervorbringen – und was das für Führung und Management bedeutet. 331 full 1 PSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen. Reframing ist mehr als ein Perspektivwechsel. Es ist die bewusste Arbeit am Rahmen zwischen Beobachtung und Bewertung – dort, wo Bedeutung entsteht und Handlungen vorbereitet werden. In dieser Episode lade ich dich ein, genau diesen Zwischenraum systematisch zu nutzen. Ausgangspunkt ist die Trennung von Beobachtung und Bewertung. Wer erkennt, mit welchem inneren Rahmen er eine Situation betrachtet, gewinnt Distanz – und damit Alternativen.

Sieben Denkwerkzeuge für dein Reframing:

Intensions-Reframe: Welche positive Absicht könnte hinter einem Verhalten stehen? Wofür könnte es – aus Sicht der handelnden Person – sinnvoll sein?

Funktions-Reframe: Welche stabilisierende Funktion erfüllt ein Problem im System? Welche Dynamik hält ein Konflikt möglicherweise aufrecht?

Kontext-Reframe: In welchem Umfeld wäre genau dieses Verhalten eine Stärke? Wo passt das, was hier irritiert, eigentlich gut hin?

Zeit-Reframe: Wann war dieses Verhalten sinnvoll – oder wann könnte es wieder sinnvoll werden? Wie verändert sich die Bewertung entlang der Zeitachse?

Kosten-Nutzen-Reframe: Welchen Nutzen erzeugt ein Verhalten, welchen Preis zahlen wir dafür? Was wird sichtbar, wenn wir nicht moralisch, sondern abwägend hinschauen?

Beobachter-Reframe: Wie würden andere – etwa Kunden, Mitarbeitende oder die Geschäftsleitung – dieselbe Situation bewerten? Welche zusätzlichen Alternativen entstehen durch weitere Perspektiven?

Skalierungs-Reframe: Woran würden Sie merken, dass es ein Prozent besser geworden ist? Wie lässt sich ein großes Problem so verkleinern, dass der nächste machbare Schritt sichtbar wird?

Gerade der Skalierungs-Reframe knüpft an die lösungsorientierte Kurzzeittherapie von Steve de Shazer an. Nicht die perfekte Lösung steht im Vordergrund, sondern der nächste erkennbare Unterschied.

Situationen sind nicht alternativlos. Alternativlos ist nur der Rahmen, durch den wir sie betrachten.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Feb 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/_PSD_330_Reframing_II_-_11-02-26-_14-58.mp3?origin=feed pod-50a9b81c0b42785d05c203db7f5 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Reframing ist mehr als ein Perspektivwechsel. Es ist die bewusste Arbeit am Rahmen zwischen Beobachtung und Bewertung – dort, wo Bedeutung entsteht und Handlungen vorbereitet werden. In dieser Episode lade ich dich ein, genau diesen Zwischenraum systematisch zu nutzen. Ausgangspunkt ist die Trennung von Beobachtung und Bewertung. Wer erkennt, mit welchem inneren Rahmen er eine Situation betrachtet, gewinnt Distanz – und damit Alternativen.

Sieben Denkwerkzeuge für dein Reframing:

Intensions-Reframe: Welche positive Absicht könnte hinter einem Verhalten stehen? Wofür könnte es – aus Sicht der handelnden Person – sinnvoll sein?

Funktions-Reframe: Welche stabilisierende Funktion erfüllt ein Problem im System? Welche Dynamik hält ein Konflikt möglicherweise aufrecht?

Kontext-Reframe: In welchem Umfeld wäre genau dieses Verhalten eine Stärke? Wo passt das, was hier irritiert, eigentlich gut hin?

Zeit-Reframe: Wann war dieses Verhalten sinnvoll – oder wann könnte es wieder sinnvoll werden? Wie verändert sich die Bewertung entlang der Zeitachse?

Kosten-Nutzen-Reframe: Welchen Nutzen erzeugt ein Verhalten, welchen Preis zahlen wir dafür? Was wird sichtbar, wenn wir nicht moralisch, sondern abwägend hinschauen?

Beobachter-Reframe: Wie würden andere – etwa Kunden, Mitarbeitende oder die Geschäftsleitung – dieselbe Situation bewerten? Welche zusätzlichen Alternativen entstehen durch weitere Perspektiven?

Skalierungs-Reframe: Woran würden Sie merken, dass es ein Prozent besser geworden ist? Wie lässt sich ein großes Problem so verkleinern, dass der nächste machbare Schritt sichtbar wird?

Gerade der Skalierungs-Reframe knüpft an die lösungsorientierte Kurzzeittherapie von Steve de Shazer an. Nicht die perfekte Lösung steht im Vordergrund, sondern der nächste erkennbare Unterschied.

Situationen sind nicht alternativlos. Alternativlos ist nur der Rahmen, durch den wir sie betrachten.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 0:22:52 PSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen. Systemisch denken und Handeln Reframing ist mehr als ein Perspektivwechsel. Es ist die bewusste Arbeit am Rahmen zwischen Beobachtung und Bewertung – dort, wo Bedeutung entsteht und Handlungen vorbereitet werden. In dieser Episode lade ich dich ein, genau diesen Zwischenraum systematisch zu nutzen. Ausgangspunkt ist die Trennung von Beobachtung und Bewertung. Wer erkennt, mit welchem inneren Rahmen er eine Situation betrachtet, gewinnt Distanz – und damit Alternativen. Sieben Denkwerkzeuge für dein Reframing: Intensions-Reframe: Welche positive Absicht könnte hinter einem Verhalten stehen? Wofür könnte es – aus Sicht der handelnden Person – sinnvoll sein? Funktions-Reframe: Welche stabilisierende Funktion erfüllt ein Problem im System? Welche Dynamik hält ein Konflikt möglicherweise aufrecht? Kontext-Reframe: In welchem Umfeld wäre genau dieses Verhalten eine Stärke? Wo passt das, was hier irritiert, eigentlich gut hin? Zeit-Reframe: Wann war dieses Verhalten sinnvoll – oder wann könnte es wieder sinnvoll werden? Wie verändert sich die Bewertung entlang der Zeitachse? Kosten-Nutzen-Reframe: Welchen Nutzen erzeugt ein Verhalten, welchen Preis zahlen wir dafür? Was wird sichtbar, wenn wir nicht moralisch, sondern abwägend hinschauen? Beobachter-Reframe: Wie würden andere – etwa Kunden, Mitarbeitende oder die Geschäftsleitung – dieselbe Situation bewerten? Welche zusätzlichen Alternativen entstehen durch weitere Perspektiven? Skalierungs-Reframe: Woran würden Sie merken, dass es ein Prozent besser geworden ist? Wie lässt sich ein großes Problem so verkleinern, dass der nächste machbare Schritt sichtbar wird? Gerade der Skalierungs-Reframe knüpft an die lösungsorientierte Kurzzeittherapie von Steve de Shazer an. Nicht die perfekte Lösung steht im Vordergrund, sondern der nächste erkennbare Unterschied. Situationen sind nicht alternativlos. Alternativlos ist nur der Rahmen, durch den wir sie betrachten. 330 full 1 PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst. Kann ein und derselbe Sachverhalt gleichzeitig ein Problem und kein Problem sein? In dieser Episode lege ich das Denkfundament hinter dem Reframing frei. Mir geht es nicht nur um eine Methode, sondern um die Frage, warum sie wirkt. Denn im systemischen Denken entsteht Bedeutung nie objektiv. Sie entsteht durch Beobachtung – und durch Bewertung. Wir schauen gemeinsam auf den Dreiklang aus Beobachtung, Bewertung und Handlung. Im Alltag verschmelzen diese Ebenen. Wir sehen etwas, bewerten es sofort – und handeln. Reframing trennt diese Ebenen gedanklich und öffnet damit neue Perspektiven. Ich zeige dir, wie du durch einen veränderten Rahmen zu anderen Bewertungen und damit zu anderen Handlungsoptionen kommst – in der Selbstreflexion, in Führungssituationen und in Teams. Gleichzeitig spreche ich über mögliche Missverständnisse wie toxische Positivität oder Bagatellisierung. Reframing macht Alternativen sichtbar. Wenn du deine Entscheidungsfähigkeit erweitern und bewusster führen willst, findest du hier das gedankliche Fundament. In der nächsten Episode baue ich darauf auf und stelle dir sieben konkrete Methoden vor.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Feb 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/_PSD_329_Reframing_-_11-02-26-_14-53.mp3?origin=feed pod-5123fb0bf403317b6353570ad68 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Kann ein und derselbe Sachverhalt gleichzeitig ein Problem und kein Problem sein? In dieser Episode lege ich das Denkfundament hinter dem Reframing frei. Mir geht es nicht nur um eine Methode, sondern um die Frage, warum sie wirkt. Denn im systemischen Denken entsteht Bedeutung nie objektiv. Sie entsteht durch Beobachtung – und durch Bewertung. Wir schauen gemeinsam auf den Dreiklang aus Beobachtung, Bewertung und Handlung. Im Alltag verschmelzen diese Ebenen. Wir sehen etwas, bewerten es sofort – und handeln. Reframing trennt diese Ebenen gedanklich und öffnet damit neue Perspektiven. Ich zeige dir, wie du durch einen veränderten Rahmen zu anderen Bewertungen und damit zu anderen Handlungsoptionen kommst – in der Selbstreflexion, in Führungssituationen und in Teams. Gleichzeitig spreche ich über mögliche Missverständnisse wie toxische Positivität oder Bagatellisierung. Reframing macht Alternativen sichtbar. Wenn du deine Entscheidungsfähigkeit erweitern und bewusster führen willst, findest du hier das gedankliche Fundament. In der nächsten Episode baue ich darauf auf und stelle dir sieben konkrete Methoden vor.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst. Systemisch Denken und Handeln Kann ein und derselbe Sachverhalt gleichzeitig ein Problem und kein Problem sein? In dieser Episode lege ich das Denkfundament hinter dem Reframing frei. Mir geht es nicht nur um eine Methode, sondern um die Frage, warum sie wirkt. Denn im systemischen Denken entsteht Bedeutung nie objektiv. Sie entsteht durch Beobachtung – und durch Bewertung. Wir schauen gemeinsam auf den Dreiklang aus Beobachtung, Bewertung und Handlung. Im Alltag verschmelzen diese Ebenen. Wir sehen etwas, bewerten es sofort – und handeln. Reframing trennt diese Ebenen gedanklich und öffnet damit neue Perspektiven. Ich zeige dir, wie du durch einen veränderten Rahmen zu anderen Bewertungen und damit zu anderen Handlungsoptionen kommst – in der Selbstreflexion, in Führungssituationen und in Teams. Gleichzeitig spreche ich über mögliche Missverständnisse wie toxische Positivität oder Bagatellisierung. Reframing macht Alternativen sichtbar. Wenn du deine Entscheidungsfähigkeit erweitern und bewusster führen willst, findest du hier das gedankliche Fundament. In der nächsten Episode baue ich darauf auf und stelle dir sieben konkrete Methoden vor. 329 full 1 PSD 328 GEFÜHLSDUSELEI - warum Gefühle im Systemischen mehr sind als Privatsache. Ich zeige, welches Potential Gefühle entwickeln können, wenn sie aus- und angesprochen werden und was immer noch möglich ist, auch wenn sie "privat" bleiben. Ausgehend von systemischen Grundannahmen und unter Bezug auf Paul Watzlawick wird ein zweistufiges Modell vorgestellt, das hilft, Gefühle im kommunikativen Raum produktiv zu machen. Zunächst geht es um die bewusste Entscheidung, Gefühle zu verbalisieren, z.B. als Ich-Botschaft. Danach geht es um den Teil der Gefühle, den wir bewusst nicht teilen wollen. Auch dieser Teil ist nicht wertlos, sondern eine Einladung zur Selbstreflexion über Haltung, Motivation und innere Filter.

Die Episode beleuchtet, warum ein dauerhaftes Pokerface Potenzial verschenkt, weshalb Körpersprache kein verlässlicher Ersatz für Sprache ist und wie Führungskräfte einen Raum schaffen können, in dem Gefühle weder tabuisiert noch dramatisiert werden, sondern als das genutzt werden, was sie sein können:

Hinweise auf Relevanz, Irritation und Veränderungsbedarf.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Feb 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/_PSD_328_Gefuehlsduselei_-_02-01-26-_11-44(1).mp3?origin=feed pod-1b782543ee2f670c2794f76b61 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Ausgehend von systemischen Grundannahmen und unter Bezug auf Paul Watzlawick wird ein zweistufiges Modell vorgestellt, das hilft, Gefühle im kommunikativen Raum produktiv zu machen. Zunächst geht es um die bewusste Entscheidung, Gefühle zu verbalisieren, z.B. als Ich-Botschaft. Danach geht es um den Teil der Gefühle, den wir bewusst nicht teilen wollen. Auch dieser Teil ist nicht wertlos, sondern eine Einladung zur Selbstreflexion über Haltung, Motivation und innere Filter.

Die Episode beleuchtet, warum ein dauerhaftes Pokerface Potenzial verschenkt, weshalb Körpersprache kein verlässlicher Ersatz für Sprache ist und wie Führungskräfte einen Raum schaffen können, in dem Gefühle weder tabuisiert noch dramatisiert werden, sondern als das genutzt werden, was sie sein können:

Hinweise auf Relevanz, Irritation und Veränderungsbedarf.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 0:17:14 PSD 328 GEFÜHLSDUSELEI - warum Gefühle im Systemischen mehr sind als Privatsache. Ich zeige, welches Potential Gefühle entwickeln können, wenn sie aus- und angesprochen werden und was immer noch möglich ist, auch wenn sie "privat" bleiben. Systemisch Denken und Handeln Ausgehend von systemischen Grundannahmen und unter Bezug auf Paul Watzlawick wird ein zweistufiges Modell vorgestellt, das hilft, Gefühle im kommunikativen Raum produktiv zu machen. Zunächst geht es um die bewusste Entscheidung, Gefühle zu verbalisieren, z.B. als Ich-Botschaft. Danach geht es um den Teil der Gefühle, den wir bewusst nicht teilen wollen. Auch dieser Teil ist nicht wertlos, sondern eine Einladung zur Selbstreflexion über Haltung, Motivation und innere Filter. Die Episode beleuchtet, warum ein dauerhaftes Pokerface Potenzial verschenkt, weshalb Körpersprache kein verlässlicher Ersatz für Sprache ist und wie Führungskräfte einen Raum schaffen können, in dem Gefühle weder tabuisiert noch dramatisiert werden, sondern als das genutzt werden, was sie sein können: Hinweise auf Relevanz, Irritation und Veränderungsbedarf. 328 full 1 PSD 327 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT – wie Verhalten von Organisationen am Markt gehandelt wird, warum Touchpoints mehr zählen als Statements, wie Kunden „Buchhaltung“ führen und wie du damit dein Product-Market-Fit optimieren kannst. Viele denken bei „Marktwirtschaft“ sofort an Preise, Produkte und Umsatz. Fritz B. Simon denkt radikaler: Jede Organisation handelt – immer. Und jedes Verhalten wird im Markt bewertet. In dieser Episode nehme ich die Gedanken aus dem Buch Radikale Marktwirtschaft - Grundlagen des systemischen Managements - und übertrage sie konsequent auf Organisationen: Unternehmen als Systeme mit Innen- und Außenperspektive, die nicht nur Waren liefern, sondern an jedem Touchpoint Wirkung erzeugen – oder verspielen. Du hörst, warum ein freundlicher Satz, ein erreichbarer Service oder eine kleine Geste manchmal mehr „Preis“ erzeugt als das Produkt selbst. Wir schauen auf die subjektive Buchhaltung zwischen Kunde und Anbieter, auf Kulanz, Erwartungen und die Frage, warum Organisationen aus ihrer Sicht immer rational handeln – auch wenn das von außen völlig anders wirkt. Zum Abschluss bekommst du praktische Rezepte gegen Selbsttäuschung: weniger Worthülsen, mehr beobachtbares Verhalten, bewusster Fokus auf echte Kundenrückmeldung – und die klare Konsequenz, wenn niemand kauft: Produktpalette verändern oder den Markt wechseln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Feb 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/_PSD_327_Marktwirtschaft_II_-_05-01-26-_10-23.mp3?origin=feed pod-2a74d5b1d23ee8812ae21035ca9 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Viele denken bei „Marktwirtschaft“ sofort an Preise, Produkte und Umsatz. Fritz B. Simon denkt radikaler: Jede Organisation handelt – immer. Und jedes Verhalten wird im Markt bewertet. In dieser Episode nehme ich die Gedanken aus dem Buch Radikale Marktwirtschaft - Grundlagen des systemischen Managements - und übertrage sie konsequent auf Organisationen: Unternehmen als Systeme mit Innen- und Außenperspektive, die nicht nur Waren liefern, sondern an jedem Touchpoint Wirkung erzeugen – oder verspielen. Du hörst, warum ein freundlicher Satz, ein erreichbarer Service oder eine kleine Geste manchmal mehr „Preis“ erzeugt als das Produkt selbst. Wir schauen auf die subjektive Buchhaltung zwischen Kunde und Anbieter, auf Kulanz, Erwartungen und die Frage, warum Organisationen aus ihrer Sicht immer rational handeln – auch wenn das von außen völlig anders wirkt. Zum Abschluss bekommst du praktische Rezepte gegen Selbsttäuschung: weniger Worthülsen, mehr beobachtbares Verhalten, bewusster Fokus auf echte Kundenrückmeldung – und die klare Konsequenz, wenn niemand kauft: Produktpalette verändern oder den Markt wechseln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel PSD 327 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT – wie Verhalten von Organisationen am Markt gehandelt wird, warum Touchpoints mehr zählen als Statements, wie Kunden „Buchhaltung“ führen und wie du damit dein Product-Market-Fit optimieren kannst. Systemisch Denken und Handeln Viele denken bei „Marktwirtschaft“ sofort an Preise, Produkte und Umsatz. Fritz B. Simon denkt radikaler: Jede Organisation handelt – immer. Und jedes Verhalten wird im Markt bewertet. In dieser Episode nehme ich die Gedanken aus dem Buch Radikale Marktwirtschaft - Grundlagen des systemischen Managements - und übertrage sie konsequent auf Organisationen: Unternehmen als Systeme mit Innen- und Außenperspektive, die nicht nur Waren liefern, sondern an jedem Touchpoint Wirkung erzeugen – oder verspielen. Du hörst, warum ein freundlicher Satz, ein erreichbarer Service oder eine kleine Geste manchmal mehr „Preis“ erzeugt als das Produkt selbst. Wir schauen auf die subjektive Buchhaltung zwischen Kunde und Anbieter, auf Kulanz, Erwartungen und die Frage, warum Organisationen aus ihrer Sicht immer rational handeln – auch wenn das von außen völlig anders wirkt. Zum Abschluss bekommst du praktische Rezepte gegen Selbsttäuschung: weniger Worthülsen, mehr beobachtbares Verhalten, bewusster Fokus auf echte Kundenrückmeldung – und die klare Konsequenz, wenn niemand kauft: Produktpalette verändern oder den Markt wechseln. 327 full 1 PSD 326 VERHALTEN VERKAUFEN – radikale Marktwirtschaft persönlich nutzen: wie Innen- und Außenperspektive zusammenpassen, warum jeder „ökonomisch rational“ handelt und was du daraus für dein eigenes Verhalten ableiten kannst. Was wäre, wenn dein Verhalten kein „Charakter“ ist – sondern eine Ware? In dieser Episode zitiere ich Fritz B. Simon aus Radikale Marktwirtschaft und bleibe konsequent in der Ich-Perspektive: Du als „Fabrik“, die fortlaufend Verhalten produziert und es auf einem Markt der Möglichkeiten anbietet. Wir schauen darauf, wie sich Innen- und Außenperspektive in einem einzigen Modell verbinden lassen – und warum Menschen aus ihrer eigenen Sicht fast immer „ökonomisch rational“ handeln, selbst dann, wenn es für dich völlig unsinnig wirkt. Es geht um subjektive Wertmaßstäbe, um das stille Rechnen in Beziehungen (Wer schuldet wem was?) und um die überraschende Erkenntnis: Nicht das, was du meinst, zählt – sondern das, was als Verhalten wahrgenommen, bewertet und „abgenommen“ wird. Zum Abschluss teile ich fünf konkrete Rezepte, die dich im Alltag handlungsfähiger machen: weniger Worthülsen, mehr beobachtbares Tun, klarerer Fokus – und der Mut, deine „Produktpalette“ zu verändern, wenn dein Verhalten auf dem falschen Markt landet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Jan 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/_PSD_326_Marktwirtschaft_I_-_05-01-26-_10-28.mp3?origin=feed pod-a993783c5dcbe8cc42c6d65894f h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Was wäre, wenn dein Verhalten kein „Charakter“ ist – sondern eine Ware? In dieser Episode zitiere ich Fritz B. Simon aus Radikale Marktwirtschaft und bleibe konsequent in der Ich-Perspektive: Du als „Fabrik“, die fortlaufend Verhalten produziert und es auf einem Markt der Möglichkeiten anbietet. Wir schauen darauf, wie sich Innen- und Außenperspektive in einem einzigen Modell verbinden lassen – und warum Menschen aus ihrer eigenen Sicht fast immer „ökonomisch rational“ handeln, selbst dann, wenn es für dich völlig unsinnig wirkt. Es geht um subjektive Wertmaßstäbe, um das stille Rechnen in Beziehungen (Wer schuldet wem was?) und um die überraschende Erkenntnis: Nicht das, was du meinst, zählt – sondern das, was als Verhalten wahrgenommen, bewertet und „abgenommen“ wird. Zum Abschluss teile ich fünf konkrete Rezepte, die dich im Alltag handlungsfähiger machen: weniger Worthülsen, mehr beobachtbares Tun, klarerer Fokus – und der Mut, deine „Produktpalette“ zu verändern, wenn dein Verhalten auf dem falschen Markt landet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:21:26 PSD 326 VERHALTEN VERKAUFEN – radikale Marktwirtschaft persönlich nutzen: wie Innen- und Außenperspektive zusammenpassen, warum jeder „ökonomisch rational“ handelt und was du daraus für dein eigenes Verhalten ableiten kannst. Systemisch Denken und Handeln Was wäre, wenn dein Verhalten kein „Charakter“ ist – sondern eine Ware? In dieser Episode zitiere ich Fritz B. Simon aus Radikale Marktwirtschaft und bleibe konsequent in der Ich-Perspektive: Du als „Fabrik“, die fortlaufend Verhalten produziert und es auf einem Markt der Möglichkeiten anbietet. Wir schauen darauf, wie sich Innen- und Außenperspektive in einem einzigen Modell verbinden lassen – und warum Menschen aus ihrer eigenen Sicht fast immer „ökonomisch rational“ handeln, selbst dann, wenn es für dich völlig unsinnig wirkt. Es geht um subjektive Wertmaßstäbe, um das stille Rechnen in Beziehungen (Wer schuldet wem was?) und um die überraschende Erkenntnis: Nicht das, was du meinst, zählt – sondern das, was als Verhalten wahrgenommen, bewertet und „abgenommen“ wird. Zum Abschluss teile ich fünf konkrete Rezepte, die dich im Alltag handlungsfähiger machen: weniger Worthülsen, mehr beobachtbares Tun, klarerer Fokus – und der Mut, deine „Produktpalette“ zu verändern, wenn dein Verhalten auf dem falschen Markt landet. 326 full 1 PSD 325 KLARHEIT STATT HARMONIE – warum Führung nicht an Personen hängt, sondern an Entscheidungen. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen. 30 Jahre Unternehmer – und immer mit Doppelspitze. Klingt nach dem perfekten Erfolgsrezept: zwei Menschen, harmonisch, eingespielt, gemeinsam stark. Aber was, wenn genau diese Erklärung zu kurz greift? In dieser Episode zerlege ich die „Doppelspitzen-These“ mit systemischer Brille und komme zu einem überraschenden Befund: Nicht Harmonie ist der Schlüssel – sondern Klarheit. Klarheit darüber, wer welche Entscheidungen trifft, wann kommuniziert wird und wo Zuständigkeiten enden. Ich erzähle dir aus meiner eigenen Unternehmensgeschichte, warum wir uns sogar gegenseitig verboten haben, in die Bereiche des anderen „reinzufummeln“ – und wie genau dadurch Ordnung, Tempo und am Ende sogar mehr Ruhe entstanden sind. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Jan 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/_PSD_325_Klarheit_vor_Harmonie_-_23-12-25-_08-38.mp3?origin=feed pod-33a2be74a1ca18b6582697414738 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel 30 Jahre Unternehmer – und immer mit Doppelspitze. Klingt nach dem perfekten Erfolgsrezept: zwei Menschen, harmonisch, eingespielt, gemeinsam stark. Aber was, wenn genau diese Erklärung zu kurz greift? In dieser Episode zerlege ich die „Doppelspitzen-These“ mit systemischer Brille und komme zu einem überraschenden Befund: Nicht Harmonie ist der Schlüssel – sondern Klarheit. Klarheit darüber, wer welche Entscheidungen trifft, wann kommuniziert wird und wo Zuständigkeiten enden. Ich erzähle dir aus meiner eigenen Unternehmensgeschichte, warum wir uns sogar gegenseitig verboten haben, in die Bereiche des anderen „reinzufummeln“ – und wie genau dadurch Ordnung, Tempo und am Ende sogar mehr Ruhe entstanden sind. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:01 PSD 325 KLARHEIT STATT HARMONIE – warum Führung nicht an Personen hängt, sondern an Entscheidungen. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen. Systemisch Denken und Handeln 0 Jahre Unternehmer – und immer mit Doppelspitze. Klingt nach dem perfekten Erfolgsrezept: zwei Menschen, harmonisch, eingespielt, gemeinsam stark. Aber was, wenn genau diese Erklärung zu kurz greift? In dieser Episode zerlege ich die „Doppelspitzen-These“ mit systemischer Brille und komme zu einem überraschenden Befund: Nicht Harmonie ist der Schlüssel – sondern Klarheit. Klarheit darüber, wer welche Entscheidungen trifft, wann kommuniziert wird und wo Zuständigkeiten enden. Ich erzähle dir aus meiner eigenen Unternehmensgeschichte, warum wir uns sogar gegenseitig verboten haben, in die Bereiche des anderen „reinzufummeln“ – und wie genau dadurch Ordnung, Tempo und am Ende sogar mehr Ruhe entstanden sind. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen. 325 full 1 PSD 324 IDEALE SYSTEME – lerne DAS Wort kennen, das deinen Blick auf Organisationen radikal verändert, wie du dadurch Zusammenhänge neu beobachtest und Führung wirksam gestaltest. In dieser Episode geht es um ideale Systeme – nicht als perfekten Zustand, sondern als veränderte Art zu beobachten. Im Mittelpunkt steht ein einziges Wort, das den Blick auf Organisationen verschiebt: weg von interner Beschäftigung, hin zur tatsächlichen Wirkung. Ich verbinde diese Idee mit meinen eigenen Erfahrungen aus der Beratungspraxis und zeige, wie sich Zusammenhänge klarer erschließen und Führung wirksamer wird, wenn Beobachtung konsequent anders ansetzt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Jan 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_324_Ideales_system_II_-_21-12-25-_14-20.mp3?origin=feed pod-69481052afab1866260084 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode geht es um ideale Systeme – nicht als perfekten Zustand, sondern als veränderte Art zu beobachten. Im Mittelpunkt steht ein einziges Wort, das den Blick auf Organisationen verschiebt: weg von interner Beschäftigung, hin zur tatsächlichen Wirkung. Ich verbinde diese Idee mit meinen eigenen Erfahrungen aus der Beratungspraxis und zeige, wie sich Zusammenhänge klarer erschließen und Führung wirksamer wird, wenn Beobachtung konsequent anders ansetzt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:34 PSD 324 IDEALE SYSTEME – lerne DAS Wort kennen, das deinen Blick auf Organisationen radikal verändert, wie du dadurch Zusammenhänge neu beobachtest und Führung wirksam gestaltest. Systemisch Denken und Handeln In dieser Episode geht es um ideale Systeme – nicht als perfekten Zustand, sondern als veränderte Art zu beobachten. Im Mittelpunkt steht ein einziges Wort, das den Blick auf Organisationen verschiebt: weg von interner Beschäftigung, hin zur tatsächlichen Wirkung. Ich verbinde diese Idee mit meinen eigenen Erfahrungen aus der Beratungspraxis und zeige, wie sich Zusammenhänge klarer erschließen und Führung wirksamer wird, wenn Beobachtung konsequent anders ansetzt. 324 full 1 PSD 323 SYSTEMVERSAGEN – warum Organisationen scheitern, wie falsch gebaute Strukturen Funktionalität behindern können und was der Cum-Ex Wirtschaftskrimi damit zu tun hat. In dieser Episode geht es um Systemversagen – verstanden nicht als persönliches Fehlverhalten, sondern als Ergebnis falsch gebauter Strukturen. Ausgangspunkt ist der Cum-Ex-Wirtschaftskrimi und die Beobachtungen der Staatsanwältin Anne Brorhilker, die in einem Interview zentrale Ursachen für das Scheitern staatlicher Aufklärung benennt. Anhand ihrer Erfahrungen wird sichtbar, wie Personalrotation, hierarchische Kommunikationswege und ungeeignete Kennzahlen Organisationen handlungsunfähig machen. Mit Hilfe der Systemtheorie von Niklas Luhmann ordne ich diese Befunde ein und zeige, an welchen Stellen Organisationen tatsächlich entscheiden können, um Funktionalität zurückzugewinnen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Jan 2026 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_323_Systemversagen_II_-_17-12-25-_15-00.mp3?origin=feed pod-69480fd8ca5c4023997403 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode geht es um Systemversagen – verstanden nicht als persönliches Fehlverhalten, sondern als Ergebnis falsch gebauter Strukturen. Ausgangspunkt ist der Cum-Ex-Wirtschaftskrimi und die Beobachtungen der Staatsanwältin Anne Brorhilker, die in einem Interview zentrale Ursachen für das Scheitern staatlicher Aufklärung benennt. Anhand ihrer Erfahrungen wird sichtbar, wie Personalrotation, hierarchische Kommunikationswege und ungeeignete Kennzahlen Organisationen handlungsunfähig machen. Mit Hilfe der Systemtheorie von Niklas Luhmann ordne ich diese Befunde ein und zeige, an welchen Stellen Organisationen tatsächlich entscheiden können, um Funktionalität zurückzugewinnen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:55 PSD 323 SYSTEMVERSAGEN – warum Organisationen scheitern, wie falsch gebaute Strukturen Funktionalität behindern können und was der Cum-Ex Wirtschaftskrimi damit zu tun hat. Systemisch Denken und Handeln In dieser Episode geht es um Systemversagen – verstanden nicht als persönliches Fehlverhalten, sondern als Ergebnis falsch gebauter Strukturen. Ausgangspunkt ist der Cum-Ex-Wirtschaftskrimi und die Beobachtungen der Staatsanwältin Anne Brorhilker, die in einem Interview zentrale Ursachen für das Scheitern staatlicher Aufklärung benennt. Anhand ihrer Erfahrungen wird sichtbar, wie Personalrotation, hierarchische Kommunikationswege und ungeeignete Kennzahlen Organisationen handlungsunfähig machen. Mit Hilfe der Systemtheorie von Niklas Luhmann ordne ich diese Befunde ein und zeige, an welchen Stellen Organisationen tatsächlich entscheiden können, um Funktionalität zurückzugewinnen. 323 full 1 PSD 322 ANKOMMEN VERMEIDEN – warum Paul Watzlawick vor dem Ziel warnt, warum Ankommen unglücklich machen kann und weshalb genau darin ein neuer Ausblick liegt. In dieser Episode steht Paul Watzlawicks Anleitung zum Unglücklichsein im Mittelpunkt. Ich lese teile des Kapitels „Vor Ankommen wird gewarnt“ und folge Watzlawicks ironischer Spur durch ein Denken, das Erfolg, Zielerreichung und Ankommen überhöht. „It is better to travel hopefully than to arrive“ – dieses Zitat bildet den Ausgangspunkt für die Frage, warum das Erreichen von Zielen nicht automatisch erfüllt und weshalb das Unglücklichsein oft genau dort beginnt, wo man glaubt, endlich angekommen zu sein.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Dec 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_322_Ankommen_-_21-12-25-_15-55.mp3?origin=feed pod-69480dafbe807537909953 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode steht Paul Watzlawicks Anleitung zum Unglücklichsein im Mittelpunkt. Ich lese teile des Kapitels „Vor Ankommen wird gewarnt“ und folge Watzlawicks ironischer Spur durch ein Denken, das Erfolg, Zielerreichung und Ankommen überhöht. „It is better to travel hopefully than to arrive“ – dieses Zitat bildet den Ausgangspunkt für die Frage, warum das Erreichen von Zielen nicht automatisch erfüllt und weshalb das Unglücklichsein oft genau dort beginnt, wo man glaubt, endlich angekommen zu sein.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:09:15 PSD 322 ANKOMMEN VERMEIDEN – warum Paul Watzlawick vor dem Ziel warnt, warum Ankommen unglücklich machen kann und weshalb genau darin ein neuer Ausblick liegt. Systemisch Denken und Handeln In dieser Episode steht Paul Watzlawicks Anleitung zum Unglücklichsein im Mittelpunkt. Ich lese teile des Kapitels „Vor Ankommen wird gewarnt“ und folge Watzlawicks ironischer Spur durch ein Denken, das Erfolg, Zielerreichung und Ankommen überhöht. „It is better to travel hopefully than to arrive“ – dieses Zitat bildet den Ausgangspunkt für die Frage, warum das Erreichen von Zielen nicht automatisch erfüllt und weshalb das Unglücklichsein oft genau dort beginnt, wo man glaubt, endlich angekommen zu sein. 322 full 1 PSD 321 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIUNGEN (DE)KONSTRUIEREN – warum unser Fokus Wirklichkeit erzeugt und Vermeidung oft genau ins Problem führt. Wenn der Trail beim Mountainbiken voller rutschiger Wurzeln und Steine ist, hilft es nicht, sie anzustarren. Wer auf das Hindernis schaut, fährt genau darauf zu. Erst wenn ich den Blick dorthin richte, wo ich hinwill, fahre ich sauber vorbei. Genau um dieses Prinzip geht es in Paul Watzlawicks Geschichte aus Anleitung zum Unglücklichsein.

Ich lese eine Passage über selbsterfüllende Prophezeiungen. Die Geschichte zeigt mit einem Augenzwinkern, wie Erwartungen, Warnungen und gut gemeinte Vermeidungsstrategien Wirklichkeit erzeugen – und warum Ursache und Wirkung dabei ununterscheidbar werden. Diese Folge lädt dazu ein, den eigenen Fokus zu prüfen: Worauf schaue ich – und wohin steuere ich damit tatsächlich?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Dec 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/POD_321_Prophezeiungen_-_18-12-25-_09-03.mp3?origin=feed pod-6947f83e84144037480305 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wenn der Trail beim Mountainbiken voller rutschiger Wurzeln und Steine ist, hilft es nicht, sie anzustarren. Wer auf das Hindernis schaut, fährt genau darauf zu. Erst wenn ich den Blick dorthin richte, wo ich hinwill, fahre ich sauber vorbei. Genau um dieses Prinzip geht es in Paul Watzlawicks Geschichte aus Anleitung zum Unglücklichsein.

Ich lese eine Passage über selbsterfüllende Prophezeiungen. Die Geschichte zeigt mit einem Augenzwinkern, wie Erwartungen, Warnungen und gut gemeinte Vermeidungsstrategien Wirklichkeit erzeugen – und warum Ursache und Wirkung dabei ununterscheidbar werden. Diese Folge lädt dazu ein, den eigenen Fokus zu prüfen: Worauf schaue ich – und wohin steuere ich damit tatsächlich?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel PSD 321 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIUNGEN (DE)KONSTRUIEREN – warum unser Fokus Wirklichkeit erzeugt und Vermeidung oft genau ins Problem führt. systemisch Denken und Handeln Wenn der Trail beim Mountainbiken voller rutschiger Wurzeln und Steine ist, hilft es nicht, sie anzustarren. Wer auf das Hindernis schaut, fährt genau darauf zu. Erst wenn ich den Blick dorthin richte, wo ich hinwill, fahre ich sauber vorbei. Genau um dieses Prinzip geht es in Paul Watzlawicks Geschichte aus Anleitung zum Unglücklichsein. Ich lese eine Passage über selbsterfüllende Prophezeiungen. Die Geschichte zeigt mit einem Augenzwinkern, wie Erwartungen, Warnungen und gut gemeinte Vermeidungsstrategien Wirklichkeit erzeugen – und warum Ursache und Wirkung dabei ununterscheidbar werden. Diese Folge lädt dazu ein, den eigenen Fokus zu prüfen: Worauf schaue ich – und wohin steuere ich damit tatsächlich? 321 full 1 PSD 320 SCHNITTSTELLEN ENTSTRESSEN – wie Übernahmeverantwortung Teams robuster macht und warum Bringschuld dennoch ihren Platz hat. Übergaben gelten als Zeichen von Ordnung – doch genau dieses Prinzip kann Organisationen auch ausbremsen. Bringschuld schafft Klarheit, definiert Standards und ist in manchen Kontexten unverzichtbar. Gleichzeitig erzeugt sie Erwartungen, Kontrolle, Dokumentationslast und häufig Streit über Qualität. Die Übernahmeverantwortung dreht die Logik um: Verantwortung entsteht dort, wo jemand beginnt – also dort, wo Beobachtung und Einfluss möglich sind. Das macht Schnittstellen oft einfacher, robuster und weniger konfliktanfällig. Diese Episode zeigt, warum beide Prinzipien sinnvoll sind, wie sie sich systemisch unterscheiden und wie du für deine Organisation den Kontext findest, in dem Bringschuld stabilisiert – und den, in dem Holschuld entstresst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Dec 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_Vertrauen_-_15-02-25-_11-19.mp3?origin=feed pod-6939b1f95e2e1494556468 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Übergaben gelten als Zeichen von Ordnung – doch genau dieses Prinzip kann Organisationen auch ausbremsen. Bringschuld schafft Klarheit, definiert Standards und ist in manchen Kontexten unverzichtbar. Gleichzeitig erzeugt sie Erwartungen, Kontrolle, Dokumentationslast und häufig Streit über Qualität. Die Übernahmeverantwortung dreht die Logik um: Verantwortung entsteht dort, wo jemand beginnt – also dort, wo Beobachtung und Einfluss möglich sind. Das macht Schnittstellen oft einfacher, robuster und weniger konfliktanfällig. Diese Episode zeigt, warum beide Prinzipien sinnvoll sind, wie sie sich systemisch unterscheiden und wie du für deine Organisation den Kontext findest, in dem Bringschuld stabilisiert – und den, in dem Holschuld entstresst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel PSD 320 SCHNITTSTELLEN ENTSTRESSEN – wie Übernahmeverantwortung Teams robuster macht und warum Bringschuld dennoch ihren Platz hat. Systemisch Denken und Handeln Übergaben gelten als Zeichen von Ordnung – doch genau dieses Prinzip kann Organisationen auch ausbremsen. Bringschuld schafft Klarheit, definiert Standards und ist in manchen Kontexten unverzichtbar. Gleichzeitig erzeugt sie Erwartungen, Kontrolle, Dokumentationslast und häufig Streit über Qualität. Die Übernahmeverantwortung dreht die Logik um: Verantwortung entsteht dort, wo jemand beginnt – also dort, wo Beobachtung und Einfluss möglich sind. Das macht Schnittstellen oft einfacher, robuster und weniger konfliktanfällig. Diese Episode zeigt, warum beide Prinzipien sinnvoll sind, wie sie sich systemisch unterscheiden und wie du für deine Organisation den Kontext findest, in dem Bringschuld stabilisiert – und den, in dem Holschuld entstresst. 320 full 1 PSD 319 FALSIFIZIERUNG – warum auch die beste Wissenschaft keine Wahrheit findet, wie Popper und Luhmann dasselbe anders meinen und was Unternehmen daraus lernen können. Wahrheit gilt als Ziel der Wissenschaft – doch Karl Popper stellte diese Idee radikal infrage. Seine Falsifizierung macht Schluss mit der Vorstellung, dass Forschung Wahrheit findet. Niklas Luhmann ergänzt: Wissenschaft kommuniziert Wahrheit, sie erzeugt sie nicht. Diese Episode zeigt, warum beide Ansätze sich nicht widersprechen – und wie das Denken in Hypothesen, Irrtum und Viabilität zu einem wirksamen Prinzip für unternehmerische Entscheidungen werden kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Dec 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PDSD_319_Falsifikation_-_21-09-25-_15-55(2).mp3?origin=feed pod-0439222d8bffd81c4529016b70c h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wahrheit gilt als Ziel der Wissenschaft – doch Karl Popper stellte diese Idee radikal infrage. Seine Falsifizierung macht Schluss mit der Vorstellung, dass Forschung Wahrheit findet. Niklas Luhmann ergänzt: Wissenschaft kommuniziert Wahrheit, sie erzeugt sie nicht. Diese Episode zeigt, warum beide Ansätze sich nicht widersprechen – und wie das Denken in Hypothesen, Irrtum und Viabilität zu einem wirksamen Prinzip für unternehmerische Entscheidungen werden kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:19:26 PSD 319 FALSIFIZIERUNG – warum auch die beste Wissenschaft keine Wahrheit findet, wie Popper und Luhmann dasselbe anders meinen und was Unternehmen daraus lernen können. Systemisch Denken und Handeln Wahrheit gilt als Ziel der Wissenschaft – doch Karl Popper stellte diese Idee radikal infrage. Seine Falsifizierung macht Schluss mit der Vorstellung, dass Forschung Wahrheit findet. Niklas Luhmann ergänzt: Wissenschaft kommuniziert Wahrheit, sie erzeugt sie nicht. Diese Episode zeigt, warum beide Ansätze sich nicht widersprechen – und wie das Denken in Hypothesen, Irrtum und Viabilität zu einem wirksamen Prinzip für unternehmerische Entscheidungen werden kann. 319 full 1 PSD 318 AUTOPOIESIS – Maturana und Varela zeigen, dass sich lebendige Systeme selbst erschaffen und ihre eigenen Grenzen ziehen - Luhmann zeigt den Zusammenhang zwischen Denken, Körper und Kommunikation und dessen ganzheitliche Potentiale. Autopoiesis gilt als Herzstück systemischen Denkens – doch was bedeutet es wirklich, wenn Systeme sich selbst erzeugen? Diese Episode zeigt, wie Maturana und Varela den Begriff prägten, wie Luhmann ihn auf Psyche und Kommunikation übertrug und warum die Trennung von Mensch und sozialem System kein kaltes Denken, sondern eine scharfe Analyse ermöglicht. Ein Plädoyer für die Kunst, das Ganze zu sehen – ohne das Ganze zu verwechseln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Dec 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PDD_Autopoiesis_1-1_-_09-11-25-_15-59(1).mp3?origin=feed pod-e8e8ae2b2b46747114186fcd7a h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Autopoiesis gilt als Herzstück systemischen Denkens – doch was bedeutet es wirklich, wenn Systeme sich selbst erzeugen? Diese Episode zeigt, wie Maturana und Varela den Begriff prägten, wie Luhmann ihn auf Psyche und Kommunikation übertrug und warum die Trennung von Mensch und sozialem System kein kaltes Denken, sondern eine scharfe Analyse ermöglicht. Ein Plädoyer für die Kunst, das Ganze zu sehen – ohne das Ganze zu verwechseln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:19:01 PSD 318 AUTOPOIESIS – Maturana und Varela zeigen, dass sich lebendige Systeme selbst erschaffen und ihre eigenen Grenzen ziehen - Luhmann zeigt den Zusammenhang zwischen Denken, Körper und Kommunikation und dessen ganzheitliche Potentiale. Systemisch Denken und Handeln Autopoiesis gilt als Herzstück systemischen Denkens – doch was bedeutet es wirklich, wenn Systeme sich selbst erzeugen? Diese Episode zeigt, wie Maturana und Varela den Begriff prägten, wie Luhmann ihn auf Psyche und Kommunikation übertrug und warum die Trennung von Mensch und sozialem System kein kaltes Denken, sondern eine scharfe Analyse ermöglicht. Ein Plädoyer für die Kunst, das Ganze zu sehen – ohne das Ganze zu verwechseln. 318 full 1 PSD 317 GEFÄHRLICHE RATGEBER - warum durch die "kausale Falle" Erfolgsratgeber in der Praxis scheitern, wenn sie komplexe Systeme trivialisieren, wie fünf Schritte vom Beobachten zum Irrtum führen können - und was man dagegen tun kann. Ratgeber versprechen Erfolg nach Plan – doch sie folgen meist einem simplen, kausalen Denken. Diese Episode zeigt, wie Autorinnen und Autoren in fünf Schritten aus Beobachtung, Bewertung und Erklärung scheinbare Wahrheiten formen – und warum Organisationen sich so niemals verstehen lassen. Wer systemisch denkt, erkennt: Ratgeber taugen weniger als Rezept, aber umso mehr als Inspiration für eigenes Denken.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Nov 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/POD_317_Ratgeber_-_09-11-25-_15-43.mp3?origin=feed pod-e4ff5119346fb88c1a573ff02ef h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Ratgeber versprechen Erfolg nach Plan – doch sie folgen meist einem simplen, kausalen Denken. Diese Episode zeigt, wie Autorinnen und Autoren in fünf Schritten aus Beobachtung, Bewertung und Erklärung scheinbare Wahrheiten formen – und warum Organisationen sich so niemals verstehen lassen. Wer systemisch denkt, erkennt: Ratgeber taugen weniger als Rezept, aber umso mehr als Inspiration für eigenes Denken.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:00 PSD 317 GEFÄHRLICHE RATGEBER - warum durch die "kausale Falle" Erfolgsratgeber in der Praxis scheitern, wenn sie komplexe Systeme trivialisieren, wie fünf Schritte vom Beobachten zum Irrtum führen können - und was man dagegen tun kann. Systemisch Denken und Handeln Ratgeber versprechen Erfolg nach Plan – doch sie folgen meist einem simplen, kausalen Denken. Diese Episode zeigt, wie Autorinnen und Autoren in fünf Schritten aus Beobachtung, Bewertung und Erklärung scheinbare Wahrheiten formen – und warum Organisationen sich so niemals verstehen lassen. Wer systemisch denkt, erkennt: Ratgeber taugen weniger als Rezept, aber umso mehr als Inspiration für eigenes Denken. 317 full 1 PSD 316 ICH LIEBE DICH – wie private Bekenntnisse und berufliche Versprechen denselben Mustern folgen, warum Aufklärung und Nachfrage mal gut und mal schlecht sein kann und wie man das eine vom anderen unterscheidet. „Ich liebe dich“ – drei Worte, die alles sagen sollen und doch fast nichts erklären. Mich interessiert, warum bestimmte Kommunikationssequenzen gerade deshalb funktionieren, weil sie nicht aufgeklärt werden. Und warum andere genau daran scheitern, dass man sie nicht aufklärt. In dieser Episode denke ich darüber nach, wo Schweigen Nähe stiftet und wo Nachfragen Klarheit schafft – in Beziehungen genauso wie in Organisationen. Und ich frage mich, ob Weisheit vielleicht genau darin liegt, den Unterschied zu erkennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Nov 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PDD_316_Ich_liebe_dich_-_28-10-25-_15-20.mp3?origin=feed pod-7db3c23da5016838a020ffb12d58 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel „Ich liebe dich“ – drei Worte, die alles sagen sollen und doch fast nichts erklären. Mich interessiert, warum bestimmte Kommunikationssequenzen gerade deshalb funktionieren, weil sie nicht aufgeklärt werden. Und warum andere genau daran scheitern, dass man sie nicht aufklärt. In dieser Episode denke ich darüber nach, wo Schweigen Nähe stiftet und wo Nachfragen Klarheit schafft – in Beziehungen genauso wie in Organisationen. Und ich frage mich, ob Weisheit vielleicht genau darin liegt, den Unterschied zu erkennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:11:14 PSD 316 ICH LIEBE DICH – wie private Bekenntnisse und berufliche Versprechen denselben Mustern folgen, warum Aufklärung und Nachfrage mal gut und mal schlecht sein kann und wie man das eine vom anderen unterscheidet. Systemisch Denken und Handeln „Ich liebe dich“ – drei Worte, die alles sagen sollen und doch fast nichts erklären. Mich interessiert, warum bestimmte Kommunikationssequenzen gerade deshalb funktionieren, weil sie nicht aufgeklärt werden. Und warum andere genau daran scheitern, dass man sie nicht aufklärt. In dieser Episode denke ich darüber nach, wo Schweigen Nähe stiftet und wo Nachfragen Klarheit schafft – in Beziehungen genauso wie in Organisationen. Und ich frage mich, ob Weisheit vielleicht genau darin liegt, den Unterschied zu erkennen. 316 full 1 PSD 315 SINGULARITÄT – warum Organisationen, Unternehmen, Märkte und Führungssysteme auf "geglätteten Illusionen" beruhen und was passiert, wenn wir beginnen, das Ungeglättete zu sehen. Wir alle glauben an Ordnung, an Prozesse, an planbare Systeme. Doch was, wenn das alles nur Glättungen sind – kleine Inseln in einem Meer aus Singularitäten? Mich fasziniert der Gedanke, dass unsere Erkenntnis nur winzige Ausschnitte des Wirklichen beschreibt. Der Rest bleibt unklar, unendlich, unerkannt. In dieser Episode gehe ich der Frage nach, was das für Wirtschaft, Führung und Lernen bedeutet – und warum Neugier vielleicht das Einzige ist, was uns wirklich zukunftsfähig macht.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Nov 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PDD_315_Singularitaet_-_09-11-25-_15-16.mp3?origin=feed pod-6646733a8112df1f4100cdcd13 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wir alle glauben an Ordnung, an Prozesse, an planbare Systeme. Doch was, wenn das alles nur Glättungen sind – kleine Inseln in einem Meer aus Singularitäten? Mich fasziniert der Gedanke, dass unsere Erkenntnis nur winzige Ausschnitte des Wirklichen beschreibt. Der Rest bleibt unklar, unendlich, unerkannt. In dieser Episode gehe ich der Frage nach, was das für Wirtschaft, Führung und Lernen bedeutet – und warum Neugier vielleicht das Einzige ist, was uns wirklich zukunftsfähig macht.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:12:43 PSD 315 SINGULARITÄT – warum Organisationen, Unternehmen, Märkte und Führungssysteme auf "geglätteten Illusionen" beruhen und was passiert, wenn wir beginnen, das Ungeglättete zu sehen. Systemisch Denken und Handeln Wir alle glauben an Ordnung, an Prozesse, an planbare Systeme. Doch was, wenn das alles nur Glättungen sind – kleine Inseln in einem Meer aus Singularitäten? Mich fasziniert der Gedanke, dass unsere Erkenntnis nur winzige Ausschnitte des Wirklichen beschreibt. Der Rest bleibt unklar, unendlich, unerkannt. In dieser Episode gehe ich der Frage nach, was das für Wirtschaft, Führung und Lernen bedeutet – und warum Neugier vielleicht das Einzige ist, was uns wirklich zukunftsfähig macht. 315 full 1 PSD 314 ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN – wie Anschlussfähigkeit, Multiplikatoren und Wiederholung aus bloßen Worten wirksame Interventionen in sozialen Systemen machen. Erfolgreiche Kommunikation wird oft als Kunst zwischen zwei Menschen verstanden. Doch wer systemisch denkt, erkennt: Kommunikation entfaltet ihre Wirkung erst im sozialen Gefüge. Erfolg entsteht nicht durch brillante Rhetorik, sondern durch Anschlussfähigkeit – und durch das bewusste Gestalten von Resonanzfeldern. Diese Episode zeigt, wie drei einfache Prinzipien – Anschlussfähigkeit, Multiplikatoren und Wiederholung – die Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Kommunikation drastisch erhöhen. Und warum gutes Sprechen dem Sähen gleicht: Es braucht Boden, Samen und Geduld.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Nov 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_314_Erfolgreich_Kommunizieren_-_21-09-25-_15-50.mp3?origin=feed pod-60ecfab5e6144876280f2189792 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Erfolgreiche Kommunikation wird oft als Kunst zwischen zwei Menschen verstanden. Doch wer systemisch denkt, erkennt: Kommunikation entfaltet ihre Wirkung erst im sozialen Gefüge. Erfolg entsteht nicht durch brillante Rhetorik, sondern durch Anschlussfähigkeit – und durch das bewusste Gestalten von Resonanzfeldern. Diese Episode zeigt, wie drei einfache Prinzipien – Anschlussfähigkeit, Multiplikatoren und Wiederholung – die Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Kommunikation drastisch erhöhen. Und warum gutes Sprechen dem Sähen gleicht: Es braucht Boden, Samen und Geduld.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:03 PSD 314 ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN – wie Anschlussfähigkeit, Multiplikatoren und Wiederholung aus bloßen Worten wirksame Interventionen in sozialen Systemen machen. Systemisch Denken und Handeln Erfolgreiche Kommunikation wird oft als Kunst zwischen zwei Menschen verstanden. Doch wer systemisch denkt, erkennt: Kommunikation entfaltet ihre Wirkung erst im sozialen Gefüge. Erfolg entsteht nicht durch brillante Rhetorik, sondern durch Anschlussfähigkeit – und durch das bewusste Gestalten von Resonanzfeldern. Diese Episode zeigt, wie drei einfache Prinzipien – Anschlussfähigkeit, Multiplikatoren und Wiederholung – die Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Kommunikation drastisch erhöhen. Und warum gutes Sprechen dem Sähen gleicht: Es braucht Boden, Samen und Geduld. 314 full 1 PSD 313 TOXISCHE KOLLEGEN (DE)KONSTRUIEREN – wie psychische und soziale Dynamiken aus nervigen Verhaltensweisen ein Teamproblem machen und welche sechs Schritte zur Deeskalation führen. Toxisches Verhalten scheint allgegenwärtig. Doch wer genauer hinsieht, erkennt: das "Gift" ist meist kein Persönlichkeitsmerkmal, sondern ein Produkt von Kommunikation und Wahrnehmung. Das Gift ist "Konstruiert". Diese Episode erklärt das sechsstufige Muster, wie „toxische“ Menschen entstehen können – und zeigt, wie der selbe Mechanismus genutzt werden kann, um den Spieß umzudrehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Oct 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_313_Toxische_Kollegen_-_21-08-25-_16-17.mp3?origin=feed pod-a9dc213f2b2dd8c55bd710261f38 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Toxisches Verhalten scheint allgegenwärtig. Doch wer genauer hinsieht, erkennt: das "Gift" ist meist kein Persönlichkeitsmerkmal, sondern ein Produkt von Kommunikation und Wahrnehmung. Das Gift ist "Konstruiert". Diese Episode erklärt das sechsstufige Muster, wie „toxische“ Menschen entstehen können – und zeigt, wie der selbe Mechanismus genutzt werden kann, um den Spieß umzudrehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:08 PSD 313 TOXISCHEN KOLLEGEN KONSTRUIEREN – wie psychische und soziale Dynamiken aus nervigen Verhaltensweisen ein Teamproblem machen und welche sechs Schritte zur Deeskalation führen. Systemisch Denken und Handeln Toxisches Verhalten scheint allgegenwärtig. Doch wer genauer hinsieht, erkennt: das "Gift" ist meist kein Persönlichkeitsmerkmal, sondern ein Produkt von Kommunikation und Wahrnehmung. Das Gift ist "Konstruiert". Diese Episode erklärt das sechsstufige Muster, wie „toxische“ Menschen entstehen können – und zeigt, wie der selbe Mechanismus genutzt werden kann, um den Spieß umzudrehen. 313 full 1 PSD 312 VOM GRÜNEN GRAS BEIM NACHBARN – warum Start-Up`s die Stabilität der Tanker beneiden und Konzerne von der Flexibilität der Schnellboote träumen – beide nie alles haben können und wie es trotzdem besser geht. Im Schnellboot sehnt man sich nach Sicherheit, im Tanker nach Wendigkeit. Doch wer das eine hat, verliert das andere: Stabilität heißt Trägheit, Dynamik heißt Anfälligkeit. Diese Episode zeigt, warum Organisationen immer mit Nebenfolgen leben – und wie man mit cleveren Hybridmodellen beides besser balanciert, statt dem ewigen Traum vom perfekten System nachzujagen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Oct 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_312_Tanker_und_Schnellboote_-_16-06-25-_14-22.mp3?origin=feed pod-c1d8444b218758084bb64759b67 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Im Schnellboot sehnt man sich nach Sicherheit, im Tanker nach Wendigkeit. Doch wer das eine hat, verliert das andere: Stabilität heißt Trägheit, Dynamik heißt Anfälligkeit. Diese Episode zeigt, warum Organisationen immer mit Nebenfolgen leben – und wie man mit cleveren Hybridmodellen beides besser balanciert, statt dem ewigen Traum vom perfekten System nachzujagen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:20:08 PSD 312 VOM GRÜNEN GRAS BEIM NACHBARN – warum Start-Up`s die Stabilität der Tanker beneiden und Konzerne von der Flexibilität der Schnellboote träumen – beide nie alles haben können und wie es trotzdem besser geht. Systemisch Denken und Handeln Im Schnellboot sehnt man sich nach Sicherheit, im Tanker nach Wendigkeit. Doch wer das eine hat, verliert das andere: Stabilität heißt Trägheit, Dynamik heißt Anfälligkeit. Diese Episode zeigt, warum Organisationen immer mit Nebenfolgen leben – und wie man mit cleveren Hybridmodellen beides besser balanciert, statt dem ewigen Traum vom perfekten System nachzujagen. 312 full 1 PSD 311 FUNKTIONALE ANALYSE VERSTEHEN – verstehe die fünf Prinzipien der funktionalen Analyse und lerne ein 3-Schritt-Modell, mit dem du Business-Phänomene systematisch und systemisch analysierst, Ursachen trennst und Nebenfolgen minimierst. Frage nicht „warum“, sondern wozu ein Phänomen dem System dient. Frage nach der Funktion. Aus fünf Prinzipien entsteht ein praxistaugliches Set-up: (1) funktional analysieren und Hypothesen öffnen, (2) kausal plausibilisieren und priorisieren, (3) systemdynamisch Nebenfolgen antizipieren. So trennst du das Symptom vom Problem, reduzierst Fehlsteuerung und erhöhst die Trefferquote – von Vergütung bis Fluktuation, von Konflikt bis Struktur.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Oct 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_311_Funktionale_Analyse_II_V2_-_14-08-25-_10-04.mp3?origin=feed pod-2646b26ec071492d65ca0f8e5d8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Frage nicht „warum“, sondern wozu ein Phänomen dem System dient. Frage nach der Funktion. Aus fünf Prinzipien entsteht ein praxistaugliches Set-up: (1) funktional analysieren und Hypothesen öffnen, (2) kausal plausibilisieren und priorisieren, (3) systemdynamisch Nebenfolgen antizipieren. So trennst du das Symptom vom Problem, reduzierst Fehlsteuerung und erhöhst die Trefferquote – von Vergütung bis Fluktuation, von Konflikt bis Struktur.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:29:55 PSD 311 FUNKTIONALE ANALYSE VERSTEHEN – verstehe die fünf Prinzipien der funktionalen Analyse und lerne ein 3-Schritt-Modell, mit dem du Business-Phänomene systematisch und systemisch analysierst, Ursachen trennst und Nebenfolgen minimierst. Systemisch Denken und Handeln Frage nicht „warum“, sondern wozu ein Phänomen dem System dient. Frage nach der Funktion. Aus fünf Prinzipien entsteht ein praxistaugliches Set-up: (1) funktional analysieren und Hypothesen öffnen, (2) kausal plausibilisieren und priorisieren, (3) systemdynamisch Nebenfolgen antizipieren. So trennst du das Symptom vom Problem, reduzierst Fehlsteuerung und erhöhst die Trefferquote – von Vergütung bis Fluktuation, von Konflikt bis Struktur. 311 full 1 PSD 310 ANALYSEWERKZEUGE – warum NIKLAS LUHMANN die funktionale Analyse nutzt und warum sieben weitere Methoden (kausal, teleologisch, historisch, strukturell, hermeneutisch, kritisch, kybernetisch) dein Organisations-Denken schärfen. Nur auf die „Ursachen“ zu schauen, macht blind. Luhmann zeigt in seinem Buch Vertrauen, wie die funktionale Analyse Phänomene als Leistungen fürs System lesbar macht. Dazu lernst du sieben ergänzende Werkzeuge kennen – von der Kausal- bis zur Kybernetik-Analyse. Damit untersuchst du z.B. Phänomene wie Macht, Konflikte, Hierarchien, Motivation und Kultur präziser – ohne in Moral oder simple Schuldfragen zu kippen. Nächste Episode: der Deep Dive der funktionalen Analyse.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Oct 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_310_Funktionale_Analyse_I_V2_-_21-08-25-_08-08.mp3?origin=feed pod-6c440a232b4750786a41e552278 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Nur auf die „Ursachen“ zu schauen, macht blind. Luhmann zeigt in seinem Buch Vertrauen, wie die funktionale Analyse Phänomene als Leistungen fürs System lesbar macht. Dazu lernst du sieben ergänzende Werkzeuge kennen – von der Kausal- bis zur Kybernetik-Analyse. Damit untersuchst du z.B. Phänomene wie Macht, Konflikte, Hierarchien, Motivation und Kultur präziser – ohne in Moral oder simple Schuldfragen zu kippen. Nächste Episode: der Deep Dive der funktionalen Analyse.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:25:38 PSD 310 ANALYSEWERKZEUGE – warum NIKLAS LUHMANN die funktionale Analyse nutzt und warum sieben weitere Methoden (kausal, teleologisch, historisch, strukturell, hermeneutisch, kritisch, kybernetisch) dein Organisations-Denken schärfen. Systemisch Denken und Handeln Nur auf die „Ursachen“ zu schauen, macht blind. Luhmann zeigt in seinem Buch Vertrauen, wie die funktionale Analyse Phänomene als Leistungen fürs System lesbar macht. Dazu lernst du sieben ergänzende Werkzeuge kennen – von der Kausal- bis zur Kybernetik-Analyse. Damit untersuchst du z.B. Phänomene wie Macht, Konflikte, Hierarchien, Motivation und Kultur präziser – ohne in Moral oder simple Schuldfragen zu kippen. Nächste Episode: der Deep Dive der funktionalen Analyse. 310 full 1 PSD 309 ILLUSION FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT – Warum Systeme meist stärker sind als die Personen der Trainer, Manager oder charismatischen Einzelnen, und weshalb Ausnahmen wie Mandela, King oder Thunberg doch ganze Gesellschaften bewegen können. Trainerwechsel im Fußball wirken wie ein Wundermittel – doch Studien von Audas/Dobson/Goddard bis Van Oors/Van Tull zeigen: Der Effekt ist minimal, meist nur Statistik, Hawthorne- oder Placebo-Effekt. Und trotzdem haben Persönlichkeiten wie Mandela, King oder Thunberg Gesellschaften verändert. Diese Episode fragt und sucht Antworten: Wann prägt der Mensch – und wann dominiert das System?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Sep 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_309_Persoenlichkeiten_-_01-07-25-_12-02.mp3?origin=feed pod-8f4bfb601a148863d6079585458 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Trainerwechsel im Fußball wirken wie ein Wundermittel – doch Studien von Audas/Dobson/Goddard bis Van Oors/Van Tull zeigen: Der Effekt ist minimal, meist nur Statistik, Hawthorne- oder Placebo-Effekt. Und trotzdem haben Persönlichkeiten wie Mandela, King oder Thunberg Gesellschaften verändert. Diese Episode fragt und sucht Antworten: Wann prägt der Mensch – und wann dominiert das System?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:29:07 PSD 309 ILLUSION FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT – Warum Systeme meist stärker sind als die Personen der Trainer, Manager oder charismatischen Einzelnen, und weshalb Ausnahmen wie Mandela, King oder Thunberg doch ganze Gesellschaften bewegen können. Systemisch Denken und Handeln Trainerwechsel im Fußball wirken wie ein Wundermittel – doch Studien von Audas/Dobson/Goddard bis Van Oors/Van Tull zeigen: Der Effekt ist minimal, meist nur Statistik, Hawthorne- oder Placebo-Effekt. Und trotzdem haben Persönlichkeiten wie Mandela, King oder Thunberg Gesellschaften verändert. Diese Episode fragt und sucht Antworten: Wann prägt der Mensch – und wann dominiert das System? 309 full 1 PSD 308 NEBEL ÜBER DEM SYSTEM – warum wir uns oft auf schwierige Führungskräfte fixieren, dabei Strukturen und Regeln übersehen und wie die Frage nach der Ausnahme neue Perspektiven eröffnet. „Menschen kommen zu Unternehmen und gehen wegen Führungskräften“ – so heißt es oft. Doch stimmt das? Diese Episode zeigt, wie der Fokus auf die Person die Strukturen, Prozesse und Regeln des Systems verdeckt. Mit der systemischen „Frage nach der Ausnahme“ wird sichtbar: Nicht die Führungskraft allein bestimmt Verhalten – es sind die Systeme.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Sep 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_308_Fuehrungskraft_-_10-09-25-_16-11(1).mp3?origin=feed pod-5ce89368d72aa51cd1aed7ef46 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel „Menschen kommen zu Unternehmen und gehen wegen Führungskräften“ – so heißt es oft. Doch stimmt das? Diese Episode zeigt, wie der Fokus auf die Person die Strukturen, Prozesse und Regeln des Systems verdeckt. Mit der systemischen „Frage nach der Ausnahme“ wird sichtbar: Nicht die Führungskraft allein bestimmt Verhalten – es sind die Systeme.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:13:22 PSD 308 NEBEL ÜBER DEM SYSTEM – warum wir uns oft auf schwierige Führungskräfte fixieren, dabei Strukturen und Regeln übersehen und wie die Frage nach der Ausnahme neue Perspektiven eröffnet. Systemisch Denken und Handeln „Menschen kommen zu Unternehmen und gehen wegen Führungskräften“ – so heißt es oft. Doch stimmt das? Diese Episode zeigt, wie der Fokus auf die Person die Strukturen, Prozesse und Regeln des Systems verdeckt. Mit der systemischen „Frage nach der Ausnahme“ wird sichtbar: Nicht die Führungskraft allein bestimmt Verhalten – es sind die Systeme. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 308 full 1 PSD 307 UNKLARE WISSENSCHAFT? – drei Forschende, drei Wahrheiten - null Gewissheit. Gedanken von Heinz von Förster, Humberto Maturana und Niklas Luhmann können den Widerspruch auflösen. Wie kann es sein, dass auf dieselbe Frage völlig unterschiedliche Antworten entstehen – alle wissenschaftlich fundiert? Heinz von Förster, Niklas Luhmann und Humberto Maturana zeigen, dass es nicht um „die“ Wahrheit geht, sondern um subjektive Beobachtungen, Konstruktionen und Hypothesen. Diese Episode lädt dazu ein, Ambiguitätstoleranz als Schlüsselkompetenz für Wissenschaft, Wirtschaft und Leben zu entdecken.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Sep 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_307_Wissenschaft_-_10-09-25-_16-06.mp3?origin=feed pod-a719d71d42729e23bd13e0afab8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wie kann es sein, dass auf dieselbe Frage völlig unterschiedliche Antworten entstehen – alle wissenschaftlich fundiert? Heinz von Förster, Niklas Luhmann und Humberto Maturana zeigen, dass es nicht um „die“ Wahrheit geht, sondern um subjektive Beobachtungen, Konstruktionen und Hypothesen. Diese Episode lädt dazu ein, Ambiguitätstoleranz als Schlüsselkompetenz für Wissenschaft, Wirtschaft und Leben zu entdecken.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:19 PSD 307 UNKLARE WISSENSCHAFT? – drei Forschende, drei Wahrheiten, null Gewissheit. Gedanken von Heinz von Förster, Humberto Maturana und Niklas Luhmann können den Widerspruch auflösen. Systemisch Denken und Handeln Wie kann es sein, dass auf dieselbe Frage völlig unterschiedliche Antworten entstehen – alle wissenschaftlich fundiert? Heinz von Förster, Niklas Luhmann und Humberto Maturana zeigen, dass es nicht um „die“ Wahrheit geht, sondern um subjektive Beobachtungen, Konstruktionen und Hypothesen. Diese Episode lädt dazu ein, Ambiguitätstoleranz als Schlüsselkompetenz für Wissenschaft, Wirtschaft und Leben zu entdecken. 307 full 1 PSD 306 KONSTELLATIONEN VERSTEHEN – Wie ein Ei, eine Feder und ein Hammer dir helfen, systemische Dynamiken zu erkennen, Blockaden zu lösen und dein schöpferisches Potenzial freizusetzen. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil III). In dieser Episode nehme ich dich mit in ein Gespräch mit dem Künstler Alfred Bast – über ein stilles Spiel mit Alltagsgegenständen, das laut über systemische Zusammenhänge spricht. Du erfährst, wie Konstellationen wirken, warum deine Wahrnehmung selten objektiv ist – und wie du eigene Muster erkennst und transformierst. Es geht nicht um Theorien, sondern um Erfahrungen. Um dich. Um das Leben. Und um die Frage: Was willst du ins Spiel bringen?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Sep 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_306_Konstellationen_Teil_3_(Alfred_Bast)_-_21-08-25-_09-01.mp3?origin=feed pod-35b88e246929c8195b6d3db7f64 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode nehme ich dich mit in ein Gespräch mit dem Künstler Alfred Bast – über ein stilles Spiel mit Alltagsgegenständen, das laut über systemische Zusammenhänge spricht. Du erfährst, wie Konstellationen wirken, warum deine Wahrnehmung selten objektiv ist – und wie du eigene Muster erkennst und transformierst. Es geht nicht um Theorien, sondern um Erfahrungen. Um dich. Um das Leben. Und um die Frage: Was willst du ins Spiel bringen?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:23:16 PSD 306 KONSTELLATIONEN VERSTEHEN – Wie ein Ei, eine Feder und ein Hammer dir helfen, systemische Dynamiken zu erkennen, Blockaden zu lösen und dein schöpferisches Potenzial freizusetzen. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil III). Systemisch Denken und Handeln In dieser Episode nehme ich dich mit in ein Gespräch mit dem Künstler Alfred Bast – über ein stilles Spiel mit Alltagsgegenständen, das laut über systemische Zusammenhänge spricht. Du erfährst, wie Konstellationen wirken, warum deine Wahrnehmung selten objektiv ist – und wie du eigene Muster erkennst und transformierst. Es geht nicht um Theorien, sondern um Erfahrungen. Um dich. Um das Leben. Und um die Frage: Was willst du ins Spiel bringen? Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 306 full 1 PSD 305 DU BIST NICHT DAS PROBLEM – Probleme liegen oft in den Konstellation, in denen du denkst, fühlst und handelst. Zeit, den Rahmen zu sehen, nicht nur den Inhalt. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil II). Du versuchst, alles richtig zu machen – und trotzdem klemmt es im Gespräch, in der Beziehung, im Team? Vielleicht liegt es nicht an dir. In dieser Episode tauchen Alfred Bast und ich tief ein in die unsichtbare Architektur von Kommunikation. Du lernst, Konstellationen zu lesen, die eigene Wahrnehmung zu weiten – und warum echtes Verstehen erst beginnt, wenn du das “Und” zwischen den Menschen siehst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Sep 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_305_Konstellationen_Teil_2_(Alfred_Bast)_-_25-08-25-_07-32.mp3?origin=feed pod-2d611edb3e9288e2ceb2cf013e98 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du versuchst, alles richtig zu machen – und trotzdem klemmt es im Gespräch, in der Beziehung, im Team? Vielleicht liegt es nicht an dir. In dieser Episode tauchen Alfred Bast und ich tief ein in die unsichtbare Architektur von Kommunikation. Du lernst, Konstellationen zu lesen, die eigene Wahrnehmung zu weiten – und warum echtes Verstehen erst beginnt, wenn du das “Und” zwischen den Menschen siehst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:28:40 PSD 305 DU BIST NICHT DAS PROBLEM – Probleme liegen oft in den Konstellation, in denen du denkst, fühlst und handelst. Zeit, den Rahmen zu sehen, nicht nur den Inhalt. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil II). Systemisch Denken und Handeln Du versuchst, alles richtig zu machen – und trotzdem klemmt es im Gespräch, in der Beziehung, im Team? Vielleicht liegt es nicht an dir. In dieser Episode tauchen Alfred Bast und ich tief ein in die unsichtbare Architektur von Kommunikation. Du lernst, Konstellationen zu lesen, die eigene Wahrnehmung zu weiten – und warum echtes Verstehen erst beginnt, wenn du das “Und” zwischen den Menschen siehst. 305 full 1 PSD 304 ZWISCHENMENSCHLICHES – Du siehst die Menschen. Was du nicht siehst, wirkt aber stärker als das, was du beobachtest. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil I) Du hörst zu, du schaust genau – und doch entgeht dir oft das Entscheidende. Denn das Wirksamste in Beziehungen ist oft nicht sichtbar: Es liegt zwischen den Menschen. In dieser Episode mit dem Künstler und Philosophen Alfred Bast lade ich dich ein, diese dritte Dimension zu entdecken – die Konstellation. Eine unscheinbare, stille Kraft, die alles verändert. Wenn du systemisch sehen willst, beginnt es genau hier.

Hinweis in eigener Sache:

Am Montag, dem 25.08.25 wurde versehentlich der dritte Teil des Interviews mit Alfred Bast an dieser Stelle veröffentlicht. Dieser Fehler wurde am 26.08.25 korrigiert - und der Teil 1 stattdessen eingefügt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Aug 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_304_Konstellationen_Teil_1_(Alfred_Bast)_-_21-08-25-_08-55.mp3?origin=feed pod-ddd03d30139d49816e24f6307a h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du hörst zu, du schaust genau – und doch entgeht dir oft das Entscheidende. Denn das Wirksamste in Beziehungen ist oft nicht sichtbar: Es liegt zwischen den Menschen. In dieser Episode mit dem Künstler und Philosophen Alfred Bast lade ich dich ein, diese dritte Dimension zu entdecken – die Konstellation. Eine unscheinbare, stille Kraft, die alles verändert. Wenn du systemisch sehen willst, beginnt es genau hier.

Hinweis in eigener Sache:

Am Montag, dem 25.08.25 wurde versehentlich der dritte Teil des Interviews mit Alfred Bast an dieser Stelle veröffentlicht. Dieser Fehler wurde am 26.08.25 korrigiert - und der Teil 1 stattdessen eingefügt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:27:45 PSD 304 ZWISCHENMENSCHLICHES – Du siehst die Menschen. Was du nicht siehst, wirkt aber stärker als das, was du beobachtest. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil I) Systemisch Denken und Handeln Du hörst zu, du schaust genau – und doch entgeht dir oft das Entscheidende. Denn das Wirksamste in Beziehungen ist oft nicht sichtbar: Es liegt zwischen den Menschen. In dieser Episode mit dem Künstler und Philosophen Alfred Bast lade ich dich ein, diese dritte Dimension zu entdecken – die Konstellation. Eine unscheinbare, stille Kraft, die alles verändert. Wenn du systemisch sehen willst, beginnt es genau hier. 304 full 1 PSD 303 KLEINE SCHRITTE, GROSSE WIRKUNG – wie du mit systemischem Denken und Handeln nachhaltige Veränderungen gestaltest – ohne Reformstau und Widerstände (Change III) Du spürst, dass Veränderung nötig ist – aber große Change-Projekte schrecken dich ab? In dieser Folge spreche ich mit dir darüber, warum kleine, kontinuierliche Schritte oft wirksamer sind als radikale Umbrüche. Du erfährst, wie du mit Agilität, Klarheit und systemischer Perspektive Bewegung in deine Organisation bringst – ohne Überforderung, aber mit Sinn, Herz und Verstand.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Aug 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_303_Change_III_-_01-07-25-_10-16.mp3?origin=feed pod-0d9b2be812ab2861071f3c278888 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du spürst, dass Veränderung nötig ist – aber große Change-Projekte schrecken dich ab? In dieser Folge spreche ich mit dir darüber, warum kleine, kontinuierliche Schritte oft wirksamer sind als radikale Umbrüche. Du erfährst, wie du mit Agilität, Klarheit und systemischer Perspektive Bewegung in deine Organisation bringst – ohne Überforderung, aber mit Sinn, Herz und Verstand.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:50 PSD 303 KLEINE SCHRITTE, GROSSE WIRKUNG – wie du mit systemischem Denken und Handeln nachhaltige Veränderungen gestaltest – ohne Reformstau und Widerstände (Change III) Systemisch denken und Handeln Du spürst, dass Veränderung nötig ist – aber große Change-Projekte schrecken dich ab? In dieser Folge spreche ich mit dir darüber, warum kleine, kontinuierliche Schritte oft wirksamer sind als radikale Umbrüche. Du erfährst, wie du mit Agilität, Klarheit und systemischer Perspektive Bewegung in deine Organisation bringst – ohne Überforderung, aber mit Sinn, Herz und Verstand. 303 full 1 PSD 302 GERECHTIGKEIT ZÄHLT - warum echte Veränderung Transparenz, Regeln und Beteiligung braucht – und was du vom Gerichtssaal für deinen Alltag lernen kannst (Change II) Wie gelingen Veränderungsprozesse wirklich – menschlich, wirksam, nachhaltig? In dieser Episode teile ich mit dir drei systemisch fundierte Prinzipien: Transparenz, klare Regelwerke und echte Mitwirkung. Du erfährst, warum lineare Modelle oft scheitern und was wir stattdessen brauchen – besonders in unserer komplexen und dynamischen Welt der vielen "Schwarzen Schwäne". Du wirst überrascht sein, was Gerichte uns über gelingenden Wandel lehren können. Lass dich inspirieren!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Aug 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_302_Change_II_-_01-07-25-_10-10.mp3?origin=feed pod-c79123f13ea938e1510109d4155 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wie gelingen Veränderungsprozesse wirklich – menschlich, wirksam, nachhaltig? In dieser Episode teile ich mit dir drei systemisch fundierte Prinzipien: Transparenz, klare Regelwerke und echte Mitwirkung. Du erfährst, warum lineare Modelle oft scheitern und was wir stattdessen brauchen – besonders in unserer komplexen und dynamischen Welt der vielen "Schwarzen Schwäne". Du wirst überrascht sein, was Gerichte uns über gelingenden Wandel lehren können. Lass dich inspirieren!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:14:54 PSD 302 GERECHTIGKEIT ZÄHLT - warum echte Veränderung Transparenz, Regeln und Beteiligung braucht – und was du vom Gerichtssaal für deinen Alltag lernen kannst (Change II) Systemisch Denken und Handeln Wie gelingen Veränderungsprozesse wirklich – menschlich, wirksam, nachhaltig? In dieser Episode teile ich mit dir drei systemisch fundierte Prinzipien: Transparenz, klare Regelwerke und echte Mitwirkung. Du erfährst, warum lineare Modelle oft scheitern und was wir stattdessen brauchen – besonders in unserer komplexen und dynamischen Welt der vielen "Schwarzen Schwäne". Du wirst überrascht sein, was Gerichte uns über gelingenden Wandel lehren können. Lass dich inspirieren! 302 full 1 PSD 301 VERÄNDERUNG VERSTEHEN – warum lineare Changemodelle (z.B. von J.P. Kotter oder Kübler - Ross) an ihre Grenzen stoßen und was du über echte systemische Veränderungsprozesse wissen solltest (Change I) In dieser Episode lade ich dich ein, die berühmte Kübler-Ross-Kurve und das Modell von John P. Kotter neu zu betrachten – mit offenem Blick und systemischem Denken. Du erfährst, warum Phasenmodelle oft mehr blockieren als helfen, und was es wirklich braucht, um Wandel in Organisationen wirksam zu begleiten. Wenn du systemisch arbeitest oder denkst, wirst du dich hier wiederfinden – kritisch, klar und inspiriert.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Aug 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_301_Change_I_-_11-06-25-_15-58.mp3?origin=feed pod-206491f02df748f82a4481663ae h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode lade ich dich ein, die berühmte Kübler-Ross-Kurve und das Modell von John P. Kotter neu zu betrachten – mit offenem Blick und systemischem Denken. Du erfährst, warum Phasenmodelle oft mehr blockieren als helfen, und was es wirklich braucht, um Wandel in Organisationen wirksam zu begleiten. Wenn du systemisch arbeitest oder denkst, wirst du dich hier wiederfinden – kritisch, klar und inspiriert.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:19:56 PSD 301 VERÄNDERUNG VERSTEHEN – warum lineare Changemodelle (z.B. von J.P. Kotter oder Kübler - Ross) an ihre Grenzen stoßen und was du über echte systemische Veränderungsprozesse wissen solltest (Change I) Systemisch Denken und Handeln In dieser Episode lade ich dich ein, die berühmte Kübler-Ross-Kurve und das Modell von John P. Kotter neu zu betrachten – mit offenem Blick und systemischem Denken. Du erfährst, warum Phasenmodelle oft mehr blockieren als helfen, und was es wirklich braucht, um Wandel in Organisationen wirksam zu begleiten. Wenn du systemisch arbeitest oder denkst, wirst du dich hier wiederfinden – kritisch, klar und inspiriert. 301 full 1 PSD 307 UNKLARE WISSENSCHAFT – drei Forschende, drei Wahrheiten und die Frage, warum Gewissheit immer Illusion bleibt. Heinz von Förster, Niklas Luhmann und Humberto Maturana zeigen uns, warum Wahrheit nie endgültig sein kann. Du willst verstehen, was unsere Welt im Innersten zusammenhält – und wie du darin wirksam sein kannst? Dann lade ich dich ein, mit mir systemisch zu denken. In meinem Podcast erzähle ich dir, wie aus kleinen Impulsen große Ideen werden, wie ich aus Bleistift und Papier jede Woche ein hörbares Big Picture entwickle – nah am Leben, tief in der Theorie und immer mit Blick auf dein Handeln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Jul 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_300_Jubileum_-_01-07-25-_10-01.mp3?origin=feed pod-02d45b339b5718dee01701f6e268 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du willst verstehen, was unsere Welt im Innersten zusammenhält – und wie du darin wirksam sein kannst? Dann lade ich dich ein, mit mir systemisch zu denken. In meinem Podcast erzähle ich dir, wie aus kleinen Impulsen große Ideen werden, wie ich aus Bleistift und Papier jede Woche ein hörbares Big Picture entwickle – nah am Leben, tief in der Theorie und immer mit Blick auf dein Handeln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:17:26 PSD 300 NEUGIER ENTZÜNDEN – wie aus einem Gedanken im Kopf ein Podcast wurde, der seit 300 Folgen Herzen und Systeme bewegt und was das mit 516,667 zu tun hat Systemisch Denken und Handeln Du willst verstehen, was unsere Welt im Innersten zusammenhält – und wie du darin wirksam sein kannst? Dann lade ich dich ein, mit mir systemisch zu denken. In meinem Podcast erzähle ich dir, wie aus kleinen Impulsen große Ideen werden, wie ich aus Bleistift und Papier jede Woche ein hörbares Big Picture entwickle – nah am Leben, tief in der Theorie und immer mit Blick auf dein Handeln. 300 full 1 PSD 299 EIGENTUM VERSTEHEN – warum du auch ohne Besitz Teil des Spiels bist und wie Luhmanns systemisches Denken den Blick auf Wirtschaft, Gesellschaft und Zugehörigkeit verändert Manchmal fühlt es sich so an, als würden immer nur die anderen gewinnen – den Auftrag bekommen, den Ball in der Hand halten, das Budget sichern. In dieser Folge lade ich dich ein, den Blick zu weiten: auf Eigentum, auf Teilhabe – und auf deine Rolle im System. Du wirst entdecken, warum du auch ohne Besitz unverzichtbar bist, was das mit systemischem Denken zu tun hat und wie du im Spiel bleibst, auch wenn du gerade auf der Bank sitzt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Jul 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_299_Eigentum_-_13-06-25-_08-53.mp3?origin=feed pod-922acab1b1b27743345fdd51d58 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Manchmal fühlt es sich so an, als würden immer nur die anderen gewinnen – den Auftrag bekommen, den Ball in der Hand halten, das Budget sichern. In dieser Folge lade ich dich ein, den Blick zu weiten: auf Eigentum, auf Teilhabe – und auf deine Rolle im System. Du wirst entdecken, warum du auch ohne Besitz unverzichtbar bist, was das mit systemischem Denken zu tun hat und wie du im Spiel bleibst, auch wenn du gerade auf der Bank sitzt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:16:35 PSD 299 EIGENTUM VERSTEHEN – warum du auch ohne Besitz Teil des Spiels bist und wie Luhmanns systemisches Denken den Blick auf Wirtschaft, Gesellschaft und Zugehörigkeit verändert Systemisch Denken und Handeln Manchmal fühlt es sich so an, als würden immer nur die anderen gewinnen – den Auftrag bekommen, den Ball in der Hand halten, das Budget sichern. In dieser Folge lade ich dich ein, den Blick zu weiten: auf Eigentum, auf Teilhabe – und auf deine Rolle im System. Du wirst entdecken, warum du auch ohne Besitz unverzichtbar bist, was das mit systemischem Denken zu tun hat und wie du im Spiel bleibst, auch wenn du gerade auf der Bank sitzt. 299 full 1 PSD 298 KNAPPHEIT VERSTEHEN – wie Luhmanns systemische Sicht auf einen alltäglichen Begriff dein Denken erweitert und dir neue Gelassenheit im Umgang mit Mangel schenkt Du kennst Knappheit – doch was, wenn sie weniger mit Realität zu tun hat, als du denkst? In dieser Folge nehme ich dich mit in Luhmanns systemtheoretische Gedankenwelt: Wir erkunden, wie soziale Konstruktionen Knappheit erschaffen – und warum genau das ein Schlüssel zu mehr Ruhe und Gelassenheit im Alltag sein kann. Lass dich inspirieren und finde neue Perspektiven auf den wirtschaftlichen und persönlichen Umgang mit Mangel.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Jul 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_298_Knappheit_-_24-06-25-_13-06.mp3?origin=feed pod-d493f5698f58e8c75b0600e5fd48 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du kennst Knappheit – doch was, wenn sie weniger mit Realität zu tun hat, als du denkst? In dieser Folge nehme ich dich mit in Luhmanns systemtheoretische Gedankenwelt: Wir erkunden, wie soziale Konstruktionen Knappheit erschaffen – und warum genau das ein Schlüssel zu mehr Ruhe und Gelassenheit im Alltag sein kann. Lass dich inspirieren und finde neue Perspektiven auf den wirtschaftlichen und persönlichen Umgang mit Mangel.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:16:31 PSD 298 KNAPPHEIT VERSTEHEN – wie Luhmanns systemische Sicht auf einen alltäglichen Begriff dein Denken erweitert und dir neue Gelassenheit im Umgang mit Mangel schenkt Systemisch Denken und Handeln Du kennst Knappheit – doch was, wenn sie weniger mit Realität zu tun hat, als du denkst? In dieser Folge nehme ich dich mit in Luhmanns systemtheoretische Gedankenwelt: Wir erkunden, wie soziale Konstruktionen Knappheit erschaffen – und warum genau das ein Schlüssel zu mehr Ruhe und Gelassenheit im Alltag sein kann. Lass dich inspirieren und finde neue Perspektiven auf den wirtschaftlichen und persönlichen Umgang mit Mangel. 298 full 1 PSD 297 ZEITGEWINN DURCH MACHT - wie du mit Luhmanns Gedanken zur Macht klüger führst und Zeit sparst – ohne die das Vertrauen zu verlieren (Macht III) Macht kann (auch) beschleunigen – nicht (nur) dominieren. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit dem Machtbegriff von Niklas Luhmann neue Perspektiven auf Führung und Einfluss gewinnst. Du lernst, warum echte Macht Wahlmöglichkeiten lässt, wie sie als Katalysator wirkt – und wie du dadurch Zeit gewinnst, ohne Vertrauen zu verlieren. Wenn du systemisch denken willst: hör rein, du wirst dich wiedererkennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Jul 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_297_Macht_III_-_10-06-25-_14-14.mp3?origin=feed pod-9f9571b41e48743a3598ba00578 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Macht kann (auch) beschleunigen – nicht (nur) dominieren. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit dem Machtbegriff von Niklas Luhmann neue Perspektiven auf Führung und Einfluss gewinnst. Du lernst, warum echte Macht Wahlmöglichkeiten lässt, wie sie als Katalysator wirkt – und wie du dadurch Zeit gewinnst, ohne Vertrauen zu verlieren. Wenn du systemisch denken willst: hör rein, du wirst dich wiedererkennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:20:18 PSD 297 ZEITGEWINN DURCH MACHT - wie du mit Luhmanns Gedanken zur Macht klüger führst und Zeit sparst – ohne die das Vertrauen zu verlieren (Macht III) Systemisch Denken und Handeln Macht kann (auch) beschleunigen – nicht (nur) dominieren. In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit dem Machtbegriff von Niklas Luhmann neue Perspektiven auf Führung und Einfluss gewinnst. Du lernst, warum echte Macht Wahlmöglichkeiten lässt, wie sie als Katalysator wirkt – und wie du dadurch Zeit gewinnst, ohne Vertrauen zu verlieren. Wenn du systemisch denken willst: hör rein, du wirst dich wiedererkennen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 297 full 1 PSD 296 MACHT NEU VERSTEHEN - entdecke, wie Macht Verständigung erleichtert – und warum sie als Kommunikationsmedium mehr verbindet, als sie trennt. (Macht II) Macht hat für viele einen bitteren Beigeschmack – doch was, wenn sie ganz anders funktioniert? In dieser Folge lade ich Dich ein, Macht aus einer systemtheoretischen Perspektive zu betrachten: als Kommunikationsmedium, das Orientierung schafft und Verstehen ermöglicht. Mit Texten aus Lehmanns Buch "Macht" und einer Portion Alltagstauglichkeit zeige ich, wie du Macht systemisch begreifst – jenseits von Kontrolle, hin zu Verbindung, Verstehen und Klarheit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Jun 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_296_Macht_II_V2-0_-_11-06-25-_16-08.mp3?origin=feed pod-e9f6c736edd42351506ddb6f928 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Macht hat für viele einen bitteren Beigeschmack – doch was, wenn sie ganz anders funktioniert? In dieser Folge lade ich Dich ein, Macht aus einer systemtheoretischen Perspektive zu betrachten: als Kommunikationsmedium, das Orientierung schafft und Verstehen ermöglicht. Mit Texten aus Lehmanns Buch "Macht" und einer Portion Alltagstauglichkeit zeige ich, wie du Macht systemisch begreifst – jenseits von Kontrolle, hin zu Verbindung, Verstehen und Klarheit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:11 PSD 296 MACHT NEU VERSTEHEN - entdecke, wie Macht Verständigung erleichtert – und warum sie als Kommunikationsmedium mehr verbindet, als sie trennt. (Macht II) Macht hat für viele einen bitteren Beigeschmack – doch was, wenn sie ganz anders funktioniert? In dieser Folge lade ich Dich ein, Macht aus einer systemtheoretischen Perspektive zu betrachten: als Kommunikationsmedium, das Orientierung schafft und Verstehen ermöglicht. Mit Texten aus Lehmanns Buch "Macht" und einer Portion Alltagstauglichkeit zeige ich, wie du Macht systemisch begreifst – jenseits von Kontrolle, hin zu Verbindung, Verstehen und Klarheit. 296 full 1 PSD 295 ZEMENTIERTE MACHT - wie Systeme Macht ausüben – auch wenn die Mächtigen längst gegangen sind. (Macht I) Macht ist mehr als eine Chefin oder ein Chef. In dieser Folge lade ich dich ein, Macht systemisch zu denken: Wie wirken Programme, Hierarchien und Personalentscheidungen noch lange nach, selbst wenn die ursprünglichen Entscheider längst nicht mehr da sind? Du erfährst, wie Organisationen ihre eigene "stille Macht" entwickeln – und was du tun kannst, um sie zu verstehen und klug zu verändern. Lass dich inspirieren, genau hinzusehen und bewusst zu handeln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Jun 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_295_Macht_I_-_02-06-25-_16-31.mp3?origin=feed pod-a2435348bc9698690ae14b0dacf h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Macht ist mehr als eine Chefin oder ein Chef. In dieser Folge lade ich dich ein, Macht systemisch zu denken: Wie wirken Programme, Hierarchien und Personalentscheidungen noch lange nach, selbst wenn die ursprünglichen Entscheider längst nicht mehr da sind? Du erfährst, wie Organisationen ihre eigene "stille Macht" entwickeln – und was du tun kannst, um sie zu verstehen und klug zu verändern. Lass dich inspirieren, genau hinzusehen und bewusst zu handeln.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:50 PSD 295 ZEMENTIERTE MACHT - wie Systeme Macht ausüben – auch wenn die Mächtigen längst gegangen sind. (Macht I) Systemisch Denken und Handeln Macht ist mehr als eine Chefin oder ein Chef. In dieser Folge lade ich dich ein, Macht systemisch zu denken: Wie wirken Programme, Hierarchien und Personalentscheidungen noch lange nach, selbst wenn die ursprünglichen Entscheider längst nicht mehr da sind? Du erfährst, wie Organisationen ihre eigene "stille Macht" entwickeln – und was du tun kannst, um sie zu verstehen und klug zu verändern. Lass dich inspirieren, genau hinzusehen und bewusst zu handeln. 295 full 1 PSD 294 HEURISTIKEN LANGSAM DENKEN – wie du unbewusste Denkmuster (in dir und in deinen Teams) erkennst, reflektierst und zu besseren Entscheidungen kommst. Wie oft entscheiden wir intuitiv – und merken erst später, dass wir in alten Mustern festhingen? In dieser Folge lade ich Dich ein, gemeinsam mit mir typische Heuristiken und Denkfehler in Teams aufzudecken. Ich zeige Dir, wie Du mit systemischer Neugier hinter die schnellen Antworten blickst und neue Möglichkeiten sichtbar machst. Du wirst staunen, wie viel Klarheit entsteht, wenn Denken wieder bewusster wird - und du schnelles Denken langsam denkst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Jun 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_294_Heuristiken_-_02-06-25-_16-02.mp3?origin=feed pod-185ebdc206295847982496d2c578 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wie oft entscheiden wir intuitiv – und merken erst später, dass wir in alten Mustern festhingen? In dieser Folge lade ich Dich ein, gemeinsam mit mir typische Heuristiken und Denkfehler in Teams aufzudecken. Ich zeige Dir, wie Du mit systemischer Neugier hinter die schnellen Antworten blickst und neue Möglichkeiten sichtbar machst. Du wirst staunen, wie viel Klarheit entsteht, wenn Denken wieder bewusster wird - und du schnelles Denken langsam denkst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:34 PSD 294 HEURISTIKEN LANGSAM DENKEN – wie du unbewusste Denkmuster (in dir und in deinen Teams) erkennst, reflektierst und zu besseren Entscheidungen kommst. Systemisch Denken und Handeln Wie oft entscheiden wir intuitiv – und merken erst später, dass wir in alten Mustern festhingen? In dieser Folge lade ich Dich ein, gemeinsam mit mir typische Heuristiken und Denkfehler in Teams aufzudecken. Ich zeige Dir, wie Du mit systemischer Neugier hinter die schnellen Antworten blickst und neue Möglichkeiten sichtbar machst. Du wirst staunen, wie viel Klarheit entsteht, wenn Denken wieder bewusster wird - und du schnelles Denken langsam denkst. 294 full 1 PSD 293 WORTE SIND WELTEN - was Goethes Faust, der Konstruktivismus und dein nächstes Meeting gemeinsam haben Was bedeutet ein Wort wirklich? In dieser Episode zeige ich dir, wie Goethe’s Faust zum Lehrmeister für systemisches Verstehen wurde. Du erlebst, wie vielschichtig Sprache ist – und warum wir Begriffe wie Strategie oder Service nie einfach voraussetzen sollten. Wenn du mit Menschen arbeitest, die scheinbar das Gleiche sagen und doch anderes meinen, wird dir diese Folge wertvolle Impulse geben. Lass uns gemeinsam tiefer hören.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Jun 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_293_FAUST_-_15-05-25-_13-48.mp3?origin=feed pod-883a011d7e044ae5146b73700c8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Was bedeutet ein Wort wirklich? In dieser Episode zeige ich dir, wie Goethe’s Faust zum Lehrmeister für systemisches Verstehen wurde. Du erlebst, wie vielschichtig Sprache ist – und warum wir Begriffe wie Strategie oder Service nie einfach voraussetzen sollten. Wenn du mit Menschen arbeitest, die scheinbar das Gleiche sagen und doch anderes meinen, wird dir diese Folge wertvolle Impulse geben. Lass uns gemeinsam tiefer hören.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:12:20 PSD 293 WORTE SIND WELTEN - was Goethes Faust, der Konstruktivismus und dein nächstes Meeting gemeinsam haben Systemisch Denken und Handeln Was bedeutet ein Wort wirklich? In dieser Episode zeige ich dir, wie Goethe’s Faust zum Lehrmeister für systemisches Verstehen wurde. Du erlebst, wie vielschichtig Sprache ist – und warum wir Begriffe wie Strategie oder Service nie einfach voraussetzen sollten. Wenn du mit Menschen arbeitest, die scheinbar das Gleiche sagen und doch anderes meinen, wird dir diese Folge wertvolle Impulse geben. Lass uns gemeinsam tiefer hören. 293 full 1 PSD 292 FÜHRUNG NEU DENKEN - Was Menschen wirklich zum Folgen bewegt – und wie ein einfaches Spiel systemisch zeigt, was im Führungsalltag zählt. Führung ist oft komplexer, als sie scheint – und manchmal überraschend einfach. In dieser Folge nehme ich dich mit in ein Spiel meiner Studierenden, das zeigt, wie vielfältig Führung sein kann. Du erfährst, warum der gleiche Führungsstil bei einer Person wirkt – und bei einer anderen scheitert. Systemisch betrachtet eröffnet das neue Perspektiven, wie du Menschen wirklich erreichst. Eine Einladung, Führung nicht zu beherrschen – sondern zu verstehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Jun 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_292_Fuehrung_-_12-05-25-_16-37.mp3?origin=feed pod-075fd0bb830a784736f2c257c848 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Führung ist oft komplexer, als sie scheint – und manchmal überraschend einfach. In dieser Folge nehme ich dich mit in ein Spiel meiner Studierenden, das zeigt, wie vielfältig Führung sein kann. Du erfährst, warum der gleiche Führungsstil bei einer Person wirkt – und bei einer anderen scheitert. Systemisch betrachtet eröffnet das neue Perspektiven, wie du Menschen wirklich erreichst. Eine Einladung, Führung nicht zu beherrschen – sondern zu verstehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:22:30 PSD 292 FÜHRUNG NEU DENKEN - Was Menschen wirklich zum Folgen bewegt – und wie ein einfaches Spiel systemisch zeigt, was im Führungsalltag zählt. Systemisch Denken und Handeln Führung ist oft komplexer, als sie scheint – und manchmal überraschend einfach. In dieser Folge nehme ich dich mit in ein Spiel meiner Studierenden, das zeigt, wie vielfältig Führung sein kann. Du erfährst, warum der gleiche Führungsstil bei einer Person wirkt – und bei einer anderen scheitert. Systemisch betrachtet eröffnet das neue Perspektiven, wie du Menschen wirklich erreichst. Eine Einladung, Führung nicht zu beherrschen – sondern zu verstehen. 292 full PSD 291 SPIEL MIT MIR! - wie du mit spielerischen Methoden komplexe Themen leichter vermittelst – und damit echtes Lernen ermöglichst. Was wäre, wenn selbst trockene Theorien plötzlich lebendig würden – durch ein Spiel? In dieser Episode erfährst du, wie systemische und konstruktivistische Inhalte mithilfe kreativer Spielideen nicht nur verständlich, sondern auch erlebbar werden. Anhand konkreter Beispiele aus einem Hochschulkurs lernst du, wie Spiele in Lern- und Arbeitskontexten für Aha-Momente, tiefere Einsichten und mehr Beteiligung sorgen. Ob für Workshops, Trainings oder Team-Meetings – diese Folge zeigt dir, wie du Spiele gezielt einsetzen kannst, um nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 May 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_291_Spiel_mit_mir-_V2_-_18-05-25-_17-18.mp3?origin=feed pod-ec4dd9688a05d8cf78a687ab71f8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Was wäre, wenn selbst trockene Theorien plötzlich lebendig würden – durch ein Spiel? In dieser Episode erfährst du, wie systemische und konstruktivistische Inhalte mithilfe kreativer Spielideen nicht nur verständlich, sondern auch erlebbar werden. Anhand konkreter Beispiele aus einem Hochschulkurs lernst du, wie Spiele in Lern- und Arbeitskontexten für Aha-Momente, tiefere Einsichten und mehr Beteiligung sorgen. Ob für Workshops, Trainings oder Team-Meetings – diese Folge zeigt dir, wie du Spiele gezielt einsetzen kannst, um nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:27:32 PSD 291 SPIEL MIT MIR! - wie du mit spielerischen Methoden komplexe Themen leichter vermittelst – und damit echtes Lernen ermöglichst. Systemisch Denken und Handeln Was wäre, wenn selbst trockene Theorien plötzlich lebendig würden – durch ein Spiel? In dieser Episode erfährst du, wie systemische und konstruktivistische Inhalte mithilfe kreativer Spielideen nicht nur verständlich, sondern auch erlebbar werden. Anhand konkreter Beispiele aus einem Hochschulkurs lernst du, wie Spiele in Lern- und Arbeitskontexten für Aha-Momente, tiefere Einsichten und mehr Beteiligung sorgen. Ob für Workshops, Trainings oder Team-Meetings – diese Folge zeigt dir, wie du Spiele gezielt einsetzen kannst, um nachhaltige Wirkung zu erzielen. 291 full 1 PSD 290 DENKFALLEN ERKENNEN – warum wir die Welt nicht so sehen, wie sie ist, sondern wie wir sie uns konstruieren, und warum es wichtig ist, diese inneren Bilder zu hinterfragen In dieser Episode lade ich dich ein, einen genaueren Blick auf unsere Wahrnehmung zu werfen. Ich zeige dir, warum wir die Welt oft nicht so sehen, wie sie wirklich ist, sondern wie wir sie in unserem Inneren konstruieren – und weshalb daraus schnell Missverständnisse, Konflikte und unnötige Blockaden entstehen können. Du erfährst, wie solche Denkfallen entstehen, wie sie unsere Beziehungen und unser Arbeiten beeinflussen – und wie du sie auflösen kannst, um klarer zu sehen, freier zu handeln und besser mit anderen in Verbindung zu treten.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 May 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_290_Fehlkonstruktionen_-_21-11-24-_14-59.mp3?origin=feed pod-49022bbe3e3af81a1400f9a6ae8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode lade ich dich ein, einen genaueren Blick auf unsere Wahrnehmung zu werfen. Ich zeige dir, warum wir die Welt oft nicht so sehen, wie sie wirklich ist, sondern wie wir sie in unserem Inneren konstruieren – und weshalb daraus schnell Missverständnisse, Konflikte und unnötige Blockaden entstehen können. Du erfährst, wie solche Denkfallen entstehen, wie sie unsere Beziehungen und unser Arbeiten beeinflussen – und wie du sie auflösen kannst, um klarer zu sehen, freier zu handeln und besser mit anderen in Verbindung zu treten.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:22:38 PSD 290 DENKFALLEN ERKENNEN – warum wir die Welt nicht so sehen, wie sie ist, sondern wie wir sie uns konstruieren, und warum es wichtig ist, diese inneren Bilder zu hinterfragen Systemisch denken und Handeln In dieser Episode lade ich dich ein, einen genaueren Blick auf unsere Wahrnehmung zu werfen. Ich zeige dir, warum wir die Welt oft nicht so sehen, wie sie wirklich ist, sondern wie wir sie in unserem Inneren konstruieren – und weshalb daraus schnell Missverständnisse, Konflikte und unnötige Blockaden entstehen können. Du erfährst, wie solche Denkfallen entstehen, wie sie unsere Beziehungen und unser Arbeiten beeinflussen – und wie du sie auflösen kannst, um klarer zu sehen, freier zu handeln und besser mit anderen in Verbindung zu treten. 290 full 1 PSD 289 BLINDSTELLEN - wie die unsichtbare Welt Unternehmen zu Fall bringen kann und was die Welt-Umwelt-Differenz nach Niklas Luhmann damit zu tun hat. Manche Bedrohungen siehst du kommen – doch die gefährlichsten bleiben unsichtbar. Unternehmen scheitern selten an ihrer Umwelt, sondern an ihrer verzerrten Wahrnehmung davon. In dieser Episode tauchen wir in die Welt-Umwelt-Differenz nach Niklas Luhmann ein: Warum deine Beobachtungen immer subjektiv sind, wie Bubbles entstehen, und weshalb ein zu enger Fokus tödlich für Organisationen sein kann. Du erfährst, wie du deine Umwelt bewusster gestalten, deine Sensoren auf die Welt ausrichten und dadurch die unsichtbaren Risiken erkennen kannst, bevor sie dich einholen. Eine gute Zeit, die eigenen Blindstellen zu beleuchten!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 May 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_289_Umwelt_und_Welt_V2_-_18-04-25-_10-26.mp3?origin=feed pod-1f5871b9055cc1003fb0b9577b h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Manche Bedrohungen siehst du kommen – doch die gefährlichsten bleiben unsichtbar. Unternehmen scheitern selten an ihrer Umwelt, sondern an ihrer verzerrten Wahrnehmung davon. In dieser Episode tauchen wir in die Welt-Umwelt-Differenz nach Niklas Luhmann ein: Warum deine Beobachtungen immer subjektiv sind, wie Bubbles entstehen, und weshalb ein zu enger Fokus tödlich für Organisationen sein kann. Du erfährst, wie du deine Umwelt bewusster gestalten, deine Sensoren auf die Welt ausrichten und dadurch die unsichtbaren Risiken erkennen kannst, bevor sie dich einholen. Eine gute Zeit, die eigenen Blindstellen zu beleuchten!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:23:43 PSD 289 BLINDSTELLEN - wie die unsichtbare Welt Unternehmen zu Fall bringen kann und was die Welt-Umwelt-Differenz nach Niklas Luhmann damit zu tun hat. Systemisch Denken und Handeln Manche Bedrohungen siehst du kommen – doch die gefährlichsten bleiben unsichtbar. Unternehmen scheitern selten an ihrer Umwelt, sondern an ihrer verzerrten Wahrnehmung davon. In dieser Episode tauchen wir in die Welt-Umwelt-Differenz nach Niklas Luhmann ein: Warum deine Beobachtungen immer subjektiv sind, wie Bubbles entstehen, und weshalb ein zu enger Fokus tödlich für Organisationen sein kann. Du erfährst, wie du deine Umwelt bewusster gestalten, deine Sensoren auf die Welt ausrichten und dadurch die unsichtbaren Risiken erkennen kannst, bevor sie dich einholen. Eine gute Zeit, die eigenen Blindstellen zu beleuchten! 289 full 1 PSD 288 KÜNSTLICHE INTELLIGENZ– nur eine smarte Bibliothek oder doch echte Intelligenz? Mein systemischer Blick auf fünf Jahre Entwicklung Wie klug ist Künstliche Intelligenz wirklich? In dieser Episode nehme ich dich mit auf eine gedankliche Entdeckungsreise. Fünf Jahre nach meiner ersten Analyse frage ich mich: Ist KI heute ein echtes lebendiges System – oder doch eher eine perfekt organisierte Bibliothek des Weltwissens? Aus vier systemtheoretischen Blickwinkeln beleuchte ich Chancen, Grenzen und offene Fragen. Lass uns gemeinsam nachdenken – kritisch, offen und neugierig.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 May 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_288_Kuenstliche_Itelligenz_V2_-_14-04-25-_19-35.mp3?origin=feed pod-1bb8587cd972f881c9c4733d8c58 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wie klug ist Künstliche Intelligenz wirklich? In dieser Episode nehme ich dich mit auf eine gedankliche Entdeckungsreise. Fünf Jahre nach meiner ersten Analyse frage ich mich: Ist KI heute ein echtes lebendiges System – oder doch eher eine perfekt organisierte Bibliothek des Weltwissens? Aus vier systemtheoretischen Blickwinkeln beleuchte ich Chancen, Grenzen und offene Fragen. Lass uns gemeinsam nachdenken – kritisch, offen und neugierig.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:33:36 PSD 288 KÜNSTLICHE INTELLIGENZ– nur eine smarte Bibliothek oder doch echte Intelligenz? Mein systemischer Blick auf fünf Jahre Entwicklung Systemisch Denken und Handeln Wie klug ist Künstliche Intelligenz wirklich? In dieser Episode nehme ich dich mit auf eine gedankliche Entdeckungsreise. Fünf Jahre nach meiner ersten Analyse frage ich mich: Ist KI heute ein echtes lebendiges System – oder doch eher eine perfekt organisierte Bibliothek des Weltwissens? Aus vier systemtheoretischen Blickwinkeln beleuchte ich Chancen, Grenzen und offene Fragen. Lass uns gemeinsam nachdenken – kritisch, offen und neugierig. 288 full 1 PSD 287 GESICHTSVERLUST VERMEIDEN - wie dir systemische Umwelten und ein kleiner Trick dabei helfen Gesichtsverlust bei dir und bei anderen zu vermeiden. In dieser Episode spreche ich darüber, was es mit dem Gesichtsverlust auf sich hat – einem Gefühl, das viele von uns mit Scham, Wut oder sogar Aggressivität verbinden. Ich zeige dir, warum dieses Gefühl immer in unserem eigenen Denken entsteht, wie wir damit besser umgehen können und warum Kommunikation dabei eine entscheidende Rolle spielt. Mit einem einfachen Denkmodell und konkreten Beispielen aus dem Alltag und dem Businesskontext helfe ich dir, sensibler zu kommunizieren – und souveräner auf herausfordernde Situationen zu reagieren. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir künftig gelassener durch den kommunikativen Alltag gehen – ohne das Gesicht zu verlieren.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Apr 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_287_Gesichtsverlust_V2_-_14-04-25-_16-21.mp3?origin=feed pod-5f852db55a1f48b767bd3471d0b h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode spreche ich darüber, was es mit dem Gesichtsverlust auf sich hat – einem Gefühl, das viele von uns mit Scham, Wut oder sogar Aggressivität verbinden. Ich zeige dir, warum dieses Gefühl immer in unserem eigenen Denken entsteht, wie wir damit besser umgehen können und warum Kommunikation dabei eine entscheidende Rolle spielt. Mit einem einfachen Denkmodell und konkreten Beispielen aus dem Alltag und dem Businesskontext helfe ich dir, sensibler zu kommunizieren – und souveräner auf herausfordernde Situationen zu reagieren. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir künftig gelassener durch den kommunikativen Alltag gehen – ohne das Gesicht zu verlieren.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:20:42 PSD 287 GESICHTSVERLUST VERMEIDEN - wie dir systemische Umwelten und ein kleiner Trick dabei helfen Gesichtsverlust bei dir und bei anderen zu vermeiden. Systemisch Denken und Handeln In dieser Episode spreche ich darüber, was es mit dem Gesichtsverlust auf sich hat – einem Gefühl, das viele von uns mit Scham, Wut oder sogar Aggressivität verbinden. Ich zeige dir, warum dieses Gefühl immer in unserem eigenen Denken entsteht, wie wir damit besser umgehen können und warum Kommunikation dabei eine entscheidende Rolle spielt. Mit einem einfachen Denkmodell und konkreten Beispielen aus dem Alltag und dem Businesskontext helfe ich dir, sensibler zu kommunizieren – und souveräner auf herausfordernde Situationen zu reagieren. Lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir künftig gelassener durch den kommunikativen Alltag gehen – ohne das Gesicht zu verlieren. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 286 full 1 PSD 286 MATRIX?! - Leben wir in unserer eigenen Programmierung oder wie wirklich ist unsere Wirklichkeit - eine Reise von Kant bis zum Küchenstuhl. Was, wenn die Welt da draußen gar nicht „die Welt“ ist, sondern nur unsere eigene Konstruktion? In dieser Episode geht es um die Frage: Wie real ist Realität? Zwischen Kant, Konstruktivismus und Konsens erkunde ich, was wir wirklich wissen – und warum das gar nicht so eindeutig ist. Ein philosophischer Reality-Check mit kantischen Begriffen und alltagstauglichen Impulsen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Apr 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_286_Praktische_Vernunft_-_12-02-23-_13-15.m4a?origin=feed pod-9f46d36de6edcf9950cbfeb0d98 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Was, wenn die Welt da draußen gar nicht „die Welt“ ist, sondern nur unsere eigene Konstruktion? In dieser Episode geht es um die Frage: Wie real ist Realität? Zwischen Kant, Konstruktivismus und Konsens erkunde ich, was wir wirklich wissen – und warum das gar nicht so eindeutig ist. Ein philosophischer Reality-Check mit kantischen Begriffen und alltagstauglichen Impulsen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:11:50 PSD 286 MATRIX?! - Leben wir in unserer eigenen Programmierung oder wie wirklich ist unsere Wirklichkeit - eine Reise von Kant bis zum Küchenstuhl. Systemisch Denken und Handeln Was, wenn die Welt da draußen gar nicht „die Welt“ ist, sondern nur unsere eigene Konstruktion? In dieser Episode geht es um die Frage: Wie real ist Realität? Zwischen Kant, Konstruktivismus und Konsens erkunde ich, was wir wirklich wissen – und warum das gar nicht so eindeutig ist. Ein philosophischer Reality-Check mit kantischen Begriffen und alltagstauglichen Impulsen. 286 full 1 PSD 285 ZERRBILDER - du siehst die Welt verzerrt - aber das Wissen darüber hilft entspannter durchs Leben zu gehen. Unsere Wahrnehmung ist unpräzise und verzerrt. Sie ist von Ereignissen geprägt und manipuliert uns. Wir können nicht nur wenig von dem erfassen, was uns umgibt, wir „springen“ meist auch schnell auf Phänomene an. Das zu wissen kann aber entspannend sein, und es bietet Chancen, damit umzugehen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Apr 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_285_Zerrbilder-_Phaenomene_und_Selbstbeobachtung_-_17-03-25-_08-18.mp3?origin=feed pod-6d6e5b53ab56380db40f19a26868 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Unsere Wahrnehmung ist unpräzise und verzerrt. Sie ist von Ereignissen geprägt und manipuliert uns. Wir können nicht nur wenig von dem erfassen, was uns umgibt, wir „springen“ meist auch schnell auf Phänomene an. Das zu wissen kann aber entspannend sein, und es bietet Chancen, damit umzugehen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:13 PSD 285 ZERRBILDER - du siehst die Welt verzerrt - aber das Wissen darüber hilft entspannter durchs Leben zu gehen. Systemisch Denken und Handeln Unsere Wahrnehmung ist unpräzise und verzerrt. Sie ist von Ereignissen geprägt und manipuliert uns. Wir können nicht nur wenig von dem erfassen, was uns umgibt, wir „springen“ meist auch schnell auf Phänomene an. Das zu wissen kann aber entspannend sein, und es bietet Chancen, damit umzugehen. Viel Spaß beim Hören! 285 full 1 PSD 284 PERSONAL - Niklas Luhmann zeigt mit der dritten "entscheidbaren Entscheidungsprämisse" was in Organisationen zum Personal entschieden werden kann. Entscheiderinnen und Entscheider können NICHT entscheiden, wie das Personal sein sollte. Sie haben keinen (direkten) Zugriff auf die Menschen. Wie die Menschen sich verhalten, das entscheiden NUR die Menschen selbst. Dennoch hat Luhmann "Personal" als "entscheidbare Entscheidungsprämisse" definiert. Luhmann erklärt auch, WAS entschieden werden kann. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Apr 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_284_Personal_-_07-03-25-_09-15.mp3?origin=feed pod-ad3396a352a9da990e28db7c26 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Entscheiderinnen und Entscheider können NICHT entscheiden, wie das Personal sein sollte. Sie haben keinen (direkten) Zugriff auf die Menschen. Wie die Menschen sich verhalten, das entscheiden NUR die Menschen selbst. Dennoch hat Luhmann "Personal" als "entscheidbare Entscheidungsprämisse" definiert. Luhmann erklärt auch, WAS entschieden werden kann. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:13 PSD 284 PERSONAL - Niklas Luhmann zeigt mit der dritten "entscheidbaren Entscheidungsprämisse" was in Organisationen zum Personal entschieden werden kann. Systemisch Denken und Handeln Entscheiderinnen und Entscheider können NICHT entscheiden, wie das Personal sein sollte. Sie haben keinen (direkten) Zugriff auf die Menschen. Wie die Menschen sich verhalten, das entscheiden NUR die Menschen selbst. Dennoch hat Luhmann "Personal" als "entscheidbare Entscheidungsprämisse" definiert. Luhmann erklärt auch, WAS entschieden werden kann. Viel Spaß beim hören! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 284 full 1 PSD 283 PROGRAMME - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsprämissen. Wie funktionieren sie? Programme sind „entscheidbare Entscheidungsprämissen“ über die Führungskräfte und Verantwortliche in Organisationen entscheiden können. So jedenfalls definiert es Niklas Luhmann. Er unterscheidet die Programme in Konditional- und Zweckprogramme. Was das genau ist und welche Entscheidungen Verantwortliche treffen können, das erfährst du dieser Episode. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 31 Mar 2025 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_283_Programme_-_04-03-25-_18-04.mp3?origin=feed pod-e43c680fabb4586d48c0c286448 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Programme sind „entscheidbare Entscheidungsprämissen“ über die Führungskräfte und Verantwortliche in Organisationen entscheiden können. So jedenfalls definiert es Niklas Luhmann. Er unterscheidet die Programme in Konditional- und Zweckprogramme. Was das genau ist und welche Entscheidungen Verantwortliche treffen können, das erfährst du dieser Episode. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:07 PSD 283 PROGRAMME - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsprämissen. Wie funktionieren sie? Systemisch Denken und Handeln Programme sind „entscheidbare Entscheidungsprämissen“ über die Führungskräfte und Verantwortliche in Organisationen entscheiden können. So jedenfalls definiert es Niklas Luhmann. Er unterscheidet die Programme in Konditional- und Zweckprogramme. Was das genau ist und welche Entscheidungen Verantwortliche treffen können, das erfährst du dieser Episode. Viel Spaß beim hören! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 283 full 1 PSD 282 KOMMUNIKATIONSWEGE - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsrämisse. Sie sind ein mächtiges strategisches, aber auch operatives Werkzeug der Führung. Unter Kommunikationswegen wird gern die Hierarchie oder das Organigramm einer Organisation verstanden. Kommunikationswege sind aber viel mehr. Es sind all die vielen kleinen, praktischen Maßnahmen, die festlegen, wer über was wann mit wem spricht. In dieser Episode lernst du ein mächtiges systematisches Werkzeug kennen, welches du nahezu täglich einsetzen kannst: in vielen kommunikativen Situationen, auch in Projekten und Meetings. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Mar 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_Kommunikationswege_-_26-02-25-_17-56.mp3?origin=feed pod-66c52bf9b045386eaac2dbe796e8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Unter Kommunikationswegen wird gern die Hierarchie oder das Organigramm einer Organisation verstanden. Kommunikationswege sind aber viel mehr. Es sind all die vielen kleinen, praktischen Maßnahmen, die festlegen, wer über was wann mit wem spricht. In dieser Episode lernst du ein mächtiges systematisches Werkzeug kennen, welches du nahezu täglich einsetzen kannst: in vielen kommunikativen Situationen, auch in Projekten und Meetings. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:17:38 PSD 282 KOMMUNIKATIONSWEGE - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsrämisse. Sie sind ein mächtiges strategisches, aber auch operatives Werkzeug der Führung. Systemisch Denken und Handeln Unter Kommunikationswegen wird gern die Hierarchie oder das Organigramm einer Organisation verstanden. Kommunikationswege sind aber viel mehr. Es sind all die vielen kleinen, praktischen Maßnahmen, die festlegen, wer über was wann mit wem spricht. In dieser Episode lernst du ein mächtiges systematisches Werkzeug kennen, welches du nahezu täglich einsetzen kannst: in vielen kommunikativen Situationen, auch in Projekten und Meetings. Viel Spaß beim hören! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 282 full 1 PSD 281 SYSTEMARBEIT - Verantwortliche und Führungskräfte sollten mehr AN statt IN der Organisation arbeiten, so eine weit verbreitete Idee. Ist das so? Vieles spricht dafür, statt IN, AN der Organisation zu arbeiten. Aber was heißt eigentlich IN und AN? Dazu gehen die Meinungen weit auseinander. In dieser Episode möchte ich eine Definition anbieten. Es wird deutlich, dass zwischen IN und AN ein weicher Übergang sein kann und einiges dafür spricht, beides sinnvoll zu kombinieren. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Mar 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_IM_und_AM_-_14-02-25-_15-35(1).mp3?origin=feed pod-c7b448aa2dcbc94f43bd3b7bcd8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Vieles spricht dafür, statt IN, AN der Organisation zu arbeiten. Aber was heißt eigentlich IN und AN? Dazu gehen die Meinungen weit auseinander. In dieser Episode möchte ich eine Definition anbieten. Es wird deutlich, dass zwischen IN und AN ein weicher Übergang sein kann und einiges dafür spricht, beides sinnvoll zu kombinieren. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:35 PSD 281 SYSTEMARBEIT - Verantwortliche und Führungskräfte sollten mehr AN statt IN der Organisation arbeiten, so eine weit verbreitete Idee. Ist das so? Systemisch Denken und Handeln Vieles spricht dafür, statt IN, AN der Organisation zu arbeiten. Aber was heißt eigentlich IN und AN? Dazu gehen die Meinungen weit auseinander. In dieser Episode möchte ich eine Definition anbieten. Es wird deutlich, dass zwischen IN und AN ein weicher Übergang sein kann und einiges dafür spricht, beides sinnvoll zu kombinieren. Viel Spaß beim hören! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 281 full 1 PSD 280 VERTRAUEN - heute geht es um das Vertrauen in soziale Systeme, welches unser Leben erleichtert, aber auch eine Schattenseite hat. Menschen vertrauen sich nicht nur untereinander, sie vertrauen auch Systemen, technischen Systemen und sozialen Systemen. Ohne dieses Urvertrauen, könnten wir wahrscheinlich gar nicht überleben. Es wäre viel zu aufwändig, alles zu kontrollieren, was sonst kontrolliert werden müsste. Weil wir Systemen vertrauen, ergibt sich aber auch eine Schattenseite, insbesondere im Change Management. Was das ist und wie du damit umgehst, erfährst du in dieser Episode. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Mar 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_Vertrauen_-_15-02-25-_11-19.mp3?origin=feed pod-7c4bc701d4b218cc7a3ace63637 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Menschen vertrauen sich nicht nur untereinander, sie vertrauen auch Systemen, technischen Systemen und sozialen Systemen. Ohne dieses Urvertrauen, könnten wir wahrscheinlich gar nicht überleben. Es wäre viel zu aufwändig, alles zu kontrollieren, was sonst kontrolliert werden müsste. Weil wir Systemen vertrauen, ergibt sich aber auch eine Schattenseite, insbesondere im Change Management. Was das ist und wie du damit umgehst, erfährst du in dieser Episode. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:19:20 PSD 280 VERTRAUEN - heute geht es um das Vertrauen in soziale Systeme, welches unser Leben erleichtert, aber a Systemisch Denken und Handeln Menschen vertrauen sich nicht nur untereinander, sie vertrauen auch Systemen, technischen Systemen und sozialen Systemen. Ohne dieses Urvertrauen, könnten wir wahrscheinlich gar nicht überleben. Es wäre viel zu aufwändig, alles zu kontrollieren, was sonst kontrolliert werden müsste. Weil wir Systemen vertrauen, ergibt sich aber auch eine Schattenseite, insbesondere im Change Management. Was das ist und wie du damit umgehst, erfährst du in dieser Episode. Viel Spaß beim hören! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 280 full 1 PSD 279 HIERARCHIE ODER NICHT? - was ist die richtige Entscheidung - oder gibt es eine perfekte Mischung? Um es vorwegzusagen: ja, es gibt eine Mischung. Nach der Analyse, der Vor- und der Nachteile einer Organisation mit und ohne Hierarchie möchte ich eine Mischung anbieten, die meiner Meinung nach die Vorteile des einen nutzt ohne sich dessen Nachteile komplett einzuhandeln. In der Episode lernst du die "perfekte Mische", eine Win-Win Idee.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Mar 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_279_Richtige_Mischung_II_-_18-01-25-_18-26.mp3?origin=feed pod-a87fa3b905ec2d8dfeefc9628d8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Um es vorwegzusagen: ja, es gibt eine Mischung. Nach der Analyse, der Vor- und der Nachteile einer Organisation mit und ohne Hierarchie möchte ich eine Mischung anbieten, die meiner Meinung nach die Vorteile des einen nutzt ohne sich dessen Nachteile komplett einzuhandeln. In der Episode lernst du die "perfekte Mische", eine Win-Win Idee.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:37 PSD 279 HIERARCHIE ODER NICHT? - was ist die richtige Entscheidung - oder gibt es eine perfekte Mischung? Systemisch Denken und Handeln Um es vorwegzusagen: ja, es gibt eine Mischung. Nach der Analyse, der Vor- und der Nachteile einer Organisation mit und ohne Hierarchie möchte ich eine Mischung anbieten, die meiner Meinung nach die Vorteile des einen nutzt ohne sich dessen Nachteile komplett einzuhandeln. In der Episode lernst du die "perfekte Mische", eine Win-Win Idee. 279 full 1 PSD 278 HOCHLEISTUNGSTEAMS, die Mischung machts! - Was ist besser, eine fixe oder eine flexible Zuordnung des Personals? Welche Teams sind die Leistungsfähigsten, die langjährig beständigen und gut miteinander vertrauten oder die adhoc und immer wieder flexibel zusammengesetzten? In dieser Episode gibt es nicht nur Überlegungen zu dieser Frage, sondern auch eine "Metabetrachtung". Können Strukturentscheidungen, wie zum Beispiel die Mischung von Teams, auch "gemischt" werden? Die Zusammensetzung der Teams ist eine operative Entscheidung, die strategische Entscheidung betrifft die Frage, welche Variante in der Organisation vorgegeben wird - oder auch nicht. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Feb 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_278_Richtige_Mischung_I_-_18-01-25-_12-00.mp3?origin=feed pod-91bee179ea1808e9e3a872e02f h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Welche Teams sind die Leistungsfähigsten, die langjährig beständigen und gut miteinander vertrauten oder die adhoc und immer wieder flexibel zusammengesetzten? In dieser Episode gibt es nicht nur Überlegungen zu dieser Frage, sondern auch eine "Metabetrachtung". Können Strukturentscheidungen, wie zum Beispiel die Mischung von Teams, auch "gemischt" werden? Die Zusammensetzung der Teams ist eine operative Entscheidung, die strategische Entscheidung betrifft die Frage, welche Variante in der Organisation vorgegeben wird - oder auch nicht. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:27:26 PSD 278 HOCHLEISTUNGSTEAMS, die Mischung machts! - Was ist besser, eine fixe oder eine flexible Zuordnung des Personals? Systematisch Denken und Handeln Welche Teams sind die Leistungsfähigsten, die langjährig beständigen und gut miteinander vertrauten oder die adhoc und immer wieder flexibel zusammengesetzten? In dieser Episode gibt es nicht nur Überlegungen zu dieser Frage, sondern auch eine "Metabetrachtung". Können Strukturentscheidungen, wie zum Beispiel die Mischung von Teams, auch "gemischt" werden? Die Zusammensetzung der Teams ist eine operative Entscheidung, die strategische Entscheidung betrifft die Frage, welche Variante in der Organisation vorgegeben wird - oder auch nicht. 278 full 1 PSD 277 WENIGER STRESS MIT SYSTEMISCHER FÜHRUNG - erkenne und nutze systemische Werkzeuge in der Führung Führung im klassischen Sinne wird oft als die Führung von Menschen verstanden. Das mündet nicht selten in der Idee der "Führungskraft als Coach". Es gibt aber auch eine andere Dimension der Führung, vielleicht sogar die Wirksamere: die Führung von "Systemen". Hier geht es nicht um das Verstehen der Menschen, hier geht es um die Arbeit mit den Mechanismen des Systems. Ergänze deine Toolbox mit systemischen Methoden in der Führung und erfahre, wie das sogar deinen Stress reduzieren kann. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Feb 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_277_Systemische_Fuehrung_-_14-02-25-_15-41.mp3?origin=feed pod-04be56860dea54763937b13c77 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Führung im klassischen Sinne wird oft als die Führung von Menschen verstanden. Das mündet nicht selten in der Idee der "Führungskraft als Coach". Es gibt aber auch eine andere Dimension der Führung, vielleicht sogar die Wirksamere: die Führung von "Systemen". Hier geht es nicht um das Verstehen der Menschen, hier geht es um die Arbeit mit den Mechanismen des Systems. Ergänze deine Toolbox mit systemischen Methoden in der Führung und erfahre, wie das sogar deinen Stress reduzieren kann. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:00 PSD 277 WENIGER STRESS MIT SYSTEMISCHER FÜHRUNG - erkenne und nutze systemische Werkzeuge in der Führung Systemisch Denken und Handeln Führung im klassischen Sinne wird oft als die Führung von Menschen verstanden. Das mündet nicht selten in der Idee der "Führungskraft als Coach". Es gibt aber auch eine andere Dimension der Führung, vielleicht sogar die Wirksamere: die Führung von "Systemen". Hier geht es nicht um das Verstehen der Menschen, hier geht es um die Arbeit mit den Mechanismen des Systems. Ergänze deine Toolbox mit systemischen Methoden in der Führung und erfahre, wie das sogar deinen Stress reduzieren kann. 277 full 1 PSD 276 NUTZE VERSCHWÖRUNGSTHEORIEN! - um an deinem Unglück zu arbeiten. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil II) Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT klappt. Ich zitiere Passagen aus seinem Buch, um zu zeigen, wie man garantiert unglücklich wird.

Heute geht es um "Verschwörungen", die man sich selbst wunderbar konstruieren kann, um sich dann darüber zu ärgern oder sich sorgen zu können. Viel Spaß beim hören - heute mit einem Augenzwinkern.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Feb 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_276_Verschwoerungen_-_19-01-25-_17-34.mp3?origin=feed pod-16d19da3c9d7b8ace4fab4564b8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT klappt. Ich zitiere Passagen aus seinem Buch, um zu zeigen, wie man garantiert unglücklich wird.

Heute geht es um "Verschwörungen", die man sich selbst wunderbar konstruieren kann, um sich dann darüber zu ärgern oder sich sorgen zu können. Viel Spaß beim hören - heute mit einem Augenzwinkern.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:11:29 PSD 276 NUTZE VERSCHWÖRUNGSTHEORIEN! - um an deinem Unglück zu arbeiten. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil II) Systemisch Denken und Handeln Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT klappt. Ich zitiere Passagen aus seinem Buch, um zu zeigen, wie man garantiert unglücklich wird. Heute geht es um "Verschwörungen", die man sich selbst wunderbar konstruieren kann, um sich dann darüber zu ärgern oder sich sorgen zu können. Viel Spaß beim hören - heute mit einem Augenzwinkern. 276 full 1 PSD 275 MACHE MEHR DESSELBEN! - auch wenn es zuvor schon so nicht klappte. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil I) Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT klappt. Ich zitiere Passagen aus seinem Buch, um zu zeigen, wie man garantiert unglücklich wird. Heute geht es um "mehr desselben" oder "das haben wir schon immer so gemacht". Viel Spaß beim hören - heute mit einem Augenzwinkern.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Feb 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_275_Mehr_desselben_-_19-01-25-_10-57.mp3?origin=feed pod-7cdf674f0a9468270b7d41362ca h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT klappt. Ich zitiere Passagen aus seinem Buch, um zu zeigen, wie man garantiert unglücklich wird. Heute geht es um "mehr desselben" oder "das haben wir schon immer so gemacht". Viel Spaß beim hören - heute mit einem Augenzwinkern.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:10:50 PSD 275 MACHE MEHR DESSELBEN! - auch wenn es zuvor schon so nicht klappte. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil I) Systemisch Denken und Handeln Paul Watzlawick zeigt uns im Buch "Anleitung zum Unglücklichsein" auf eine Ironische Art und Weise, was man unbedingt machen sollte, das es NICHT klappt. Ich zitiere Passagen aus seinem Buch, um zu zeigen, wie man garantiert unglücklich wird. Heute geht es um "mehr desselben" oder "das haben wir schon immer so gemacht". Viel Spaß beim hören - heute mit einem Augenzwinkern. 275 full 1 PSD 274 STATUSSYMBOLE - die persönliche Wahrnehmung und die Falle, die darin lauert. Über die Bedeutung von Statussymbolen im Business. Statussymbole. Ein Reizthema. Die eine lieben sie. Die anderen hassen sie. Dritte haben keine Meinung dazu, kennen die "geheimen Codes" vielleicht nicht einmal. Wir begeben uns auf die Reise und beginnen mit der persönlichen Wahrnehmung von Statussymbolen und der Falle, die dort lauert. Wir erkennen, dass Statussymbole ein Mittel der „nonverbalen Kommunikation“ sind. Wir schauen uns  typische Statussymbole im Business und im Militär an und nutzen die Erkenntnisse für einen ganz praktischen Tipp. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Jan 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_274_Statussybole_-_14-01-25-_09-09.mp3?origin=feed pod-68f6fe6ea39f18de61eee9b652a8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Statussymbole. Ein Reizthema. Die eine lieben sie. Die anderen hassen sie. Dritte haben keine Meinung dazu, kennen die "geheimen Codes" vielleicht nicht einmal. Wir begeben uns auf die Reise und beginnen mit der persönlichen Wahrnehmung von Statussymbolen und der Falle, die dort lauert. Wir erkennen, dass Statussymbole ein Mittel der „nonverbalen Kommunikation“ sind. Wir schauen uns  typische Statussymbole im Business und im Militär an und nutzen die Erkenntnisse für einen ganz praktischen Tipp. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:48 PSD 274 STATUSSYMBOLE - die persönliche Wahrnehmung und die Falle, die darin lauert. Über die Bedeutung von Statussymbolen im Business. Systemisch Denken und Handeln Statussymbole. Ein Reizthema. Die eine lieben sie. Die anderen hassen sie. Dritte haben keine Meinung dazu, kennen die "geheimen Codes" vielleicht nicht einmal. Wir begeben uns auf die Reise und beginnen mit der persönlichen Wahrnehmung von Statussymbolen und der Falle, die dort lauert. Wir erkennen, dass Statussymbole ein Mittel der „nonverbalen Kommunikation“ sind. Wir schauen uns  typische Statussymbole im Business und im Militär an und nutzen die Erkenntnisse für einen ganz praktischen Tipp. Viel Spaß beim Hören! 274 full 1 PSD 273 BEOBACHTER ZWEITER ORDNUNG - wir beobachten fast nichts aus "erster Hand". Unser erlerntes Wissen ist fast immer "Second Hand" Wenn wir Wissen konsumieren, als Buch, als Text, als Film oder auch persönlich, immer "teilt das ein Beobachter". Immer beobachten wir einen Beobachter beim Beobachten. Dabei erfahren wir viel vom Beobachter, aber wieviel erfahren wir von der Sache…? Durch das Nadelöhr seiner Beobachtung muss das vom Beobachter beobachtete durch, bevor er diesen Ausschnitt seiner Beobachtung mit anderen teilen kann. Und das ist auch dann so, wenn sich dieser Autor sehr viel Mühe gibt "objektiv" zu sein. Das ist ein Problem. Aber wenn man es kennt, finden sich auch Lösungen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Jan 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_273_Beobachter_2-Ordnung_-_29-12-24-_16-35.mp3?origin=feed pod-af032b949627753bdf1842937f8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wenn wir Wissen konsumieren, als Buch, als Text, als Film oder auch persönlich, immer "teilt das ein Beobachter". Immer beobachten wir einen Beobachter beim Beobachten. Dabei erfahren wir viel vom Beobachter, aber wieviel erfahren wir von der Sache…? Durch das Nadelöhr seiner Beobachtung muss das vom Beobachter beobachtete durch, bevor er diesen Ausschnitt seiner Beobachtung mit anderen teilen kann. Und das ist auch dann so, wenn sich dieser Autor sehr viel Mühe gibt "objektiv" zu sein. Das ist ein Problem. Aber wenn man es kennt, finden sich auch Lösungen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:31:45 PSD 273 BEOBACHTER ZWEITER ORDNUNG - wir beobachten fast nichts aus "erster Hand". Unser erlerntes Wissen ist fast immer "Second Hand" Systemisch Denken und Handeln Wenn wir Wissen konsumieren, als Buch, als Text, als Film oder auch persönlich, immer "teilt das ein Beobachter". Immer beobachten wir einen Beobachter beim Beobachten. Dabei erfahren wir viel vom Beobachter, aber wieviel erfahren wir von der Sache…? Durch das Nadelöhr seiner Beobachtung muss das vom Beobachter beobachtete durch, bevor er diesen Ausschnitt seiner Beobachtung mit anderen teilen kann. Und das ist auch dann so, wenn sich dieser Autor sehr viel Mühe gibt "objektiv" zu sein. Das ist ein Problem. Aber wenn man es kennt, finden sich auch Lösungen. 273 full 1 PSD 272 KÖNNEN WIR WAHRHEIT BEOBACHTEN? - über die Limitierungen unserer aller Beobachtungskompetenz und der verborgene Reiz subjektiver Wahrheiten In der Episode geht es um den Beobachter 1. Ordnung. Für mich ist das der Beobachter, der eine Sache DIREKT beobachtet. Auch wenn das Systemtheoretisch etwas verkürzt sein mag, ist es für mich schlüssig. Diese Art der Beobachtung hat systematische Einschränkungen, zum Beispiel in Form unserer Sinnesorgane, aber auch in Bezug zum Ort und der Zeit der Beobachtung. Zudem kann die „Auflösung“ der Beobachtung eine Einschränkung sein: eine geringe Auflösung führt zu schnellen Urteilen, eine hohe Auflösung lässt uns die Welt differenzierter sehen, ist aber aufwändiger. Was das alles mit einem Fitnesstracker zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Jan 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_272_Beobachter_1-Ordnung_-_29-12-24-_16-37.mp3?origin=feed pod-6d93b229790ae88068c8c3fe865 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In der Episode geht es um den Beobachter 1. Ordnung. Für mich ist das der Beobachter, der eine Sache DIREKT beobachtet. Auch wenn das Systemtheoretisch etwas verkürzt sein mag, ist es für mich schlüssig. Diese Art der Beobachtung hat systematische Einschränkungen, zum Beispiel in Form unserer Sinnesorgane, aber auch in Bezug zum Ort und der Zeit der Beobachtung. Zudem kann die „Auflösung“ der Beobachtung eine Einschränkung sein: eine geringe Auflösung führt zu schnellen Urteilen, eine hohe Auflösung lässt uns die Welt differenzierter sehen, ist aber aufwändiger. Was das alles mit einem Fitnesstracker zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:32:31 PSD 272 KÖNNEN WIR WAHRHEIT BEOBACHTEN? - über die Limitierungen unserer aller Beobachtungskompetenz und der verborgene Reiz subjektiver Wahrheiten Systematisch Denken und Handeln In der Episode geht es um den Beobachter 1. Ordnung. Für mich ist das der Beobachter, der eine Sache DIREKT beobachtet. Auch wenn das Systemtheoretisch etwas verkürzt sein mag, ist es für mich schlüssig. Diese Art der Beobachtung hat systematische Einschränkungen, zum Beispiel in Form unserer Sinnesorgane, aber auch in Bezug zum Ort und der Zeit der Beobachtung. Zudem kann die „Auflösung“ der Beobachtung eine Einschränkung sein: eine geringe Auflösung führt zu schnellen Urteilen, eine hohe Auflösung lässt uns die Welt differenzierter sehen, ist aber aufwändiger. Was das alles mit einem Fitnesstracker zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode. 272 full 1 PSD 271 MEINE REISE - oder wie ich zum Systemischen kam. Zwei Episoden mit typischen Probleme und zwei Lösungen, die für mich neu waren... Meine Reise, Episode 1

Bei einem Ingenieur gibt es nur zwei Zustände: geht oder geht nicht. Das habe ich so gelernt und erlebt. Bis ich mit "sozialen Systemen" zu tun hatte. Nun klappte es nicht mehr, und auch der "Wirkungsgrad" war nicht perfekt.

Meine Reise, Episode 2

Ein Millionenprojekt eskaliert. Die Liste der Mängel wird nicht kürzer, sondern länger, der Frustpegel der Beteiligten steigt. Die Lösung: eine systemische Erkenntnis.

Lerne von meinen beiden Episoden wie ich zum Systemischen kam und was sich daraus entwickelt hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Jan 2025 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_271_Meine_Geschichten_-_22-12-24-_17-36.mp3?origin=feed pod-e1ca263a1d8d48a09bb8db094b98 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Meine Reise, Episode 1

Bei einem Ingenieur gibt es nur zwei Zustände: geht oder geht nicht. Das habe ich so gelernt und erlebt. Bis ich mit "sozialen Systemen" zu tun hatte. Nun klappte es nicht mehr, und auch der "Wirkungsgrad" war nicht perfekt.

Meine Reise, Episode 2

Ein Millionenprojekt eskaliert. Die Liste der Mängel wird nicht kürzer, sondern länger, der Frustpegel der Beteiligten steigt. Die Lösung: eine systemische Erkenntnis.

Lerne von meinen beiden Episoden wie ich zum Systemischen kam und was sich daraus entwickelt hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:19:41 PSD 271 MEINE REISE - oder wie ich zum Systemischen kam. Zwei Episoden mit typischen Probleme und zwei Lösungen, die für mich neu waren... Systemisch denken und Handeln Meine Reise, Episode 1 Bei einem Ingenieur gibt es nur zwei Zustände: geht oder geht nicht. Das habe ich so gelernt und erlebt. Bis ich mit "sozialen Systemen" zu tun hatte. Nun klappte es nicht mehr, und auch der "Wirkungsgrad" war nicht perfekt. Meine Reise, Episode 2 Ein Millionenprojekt eskaliert. Die Liste der Mängel wird nicht kürzer, sondern länger, der Frustpegel der Beteiligten steigt. Die Lösung: eine systemische Erkenntnis. Lerne von meinen beiden Episoden wie ich zum Systemischen kam und was sich daraus entwickelt hat. 271 full 1 PSD 270 SINNDIMENSIONEN - eine SINNvolle Checkliste für dein Denken und die Moderation von Diskussionen. Nutze die Systemtheorie für deine praktische Arbeit. Nutze die drei Sinndimensionen von Niklas Luhmann für deine Arbeit und dein Denken. Unterscheide die Sach-, die Zeit- und die Sozialdimension mit ihren jeweiligen Doppelhorizonten und erhalte eine Checkliste mit sechs Punkten für deine Überlegungen, Entwicklungen und Projekte. Zerlege eine Fotokamera und ein Dienstleistungsangebot in seine Einzelteile und prüfe, ob du an alles gedacht hast. das ist SINNvoll!"

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Dec 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_270_Luhmanns_Sinndimenstionen_am_Produkt_-_01-11-24-_10-38.mp3?origin=feed pod-a5facef8c5ce282c7139d7b5bbd h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Nutze die drei Sinndimensionen von Niklas Luhmann für deine Arbeit und dein Denken. Unterscheide die Sach-, die Zeit- und die Sozialdimension mit ihren jeweiligen Doppelhorizonten und erhalte eine Checkliste mit sechs Punkten für deine Überlegungen, Entwicklungen und Projekte. Zerlege eine Fotokamera und ein Dienstleistungsangebot in seine Einzelteile und prüfe, ob du an alles gedacht hast. das ist SINNvoll!"

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:25:05 PSD 270 SINNDIMENSIONEN - eine SINNvolle Checkliste für dein Denken und die Moderation von Diskussionen. Nutze die Systemtheorie für deine praktische Arbeit. Systemisch Denken und Handeln Nutze die drei Sinndimensionen von Niklas Luhmann für deine Arbeit und dein Denken. Unterscheide die Sach-, die Zeit- und die Sozialdimension mit ihren jeweiligen Doppelhorizonten und erhalte eine Checkliste mit sechs Punkten für deine Überlegungen, Entwicklungen und Projekte. Zerlege eine Fotokamera und ein Dienstleistungsangebot in seine Einzelteile und prüfe, ob du an alles gedacht hast. das ist SINNvoll!" 270 full 1 PSD 269 ERWARTUNGSERWARTUNGEN - wie sie Systeme stabilisieren und trotzdem für Enttäuschungen sorgen können. Erwartungen und auch Erwartungserwartungen stabilisieren das soziale Miteinander. Alles beginnt mit Erwartungen. Deine Erwartungen an irgendetwas. Ist es was Neues sind deine Erwartungen eher unbestimmt. Ist es was bekanntes, weißt du was dich erwartet. Und auch andere Wissen es dann: sie kennen deine Erwartungen, die Erwartungserwartungen. Niklas Luhmann widmet sich diesem Thema in seinem Buch "Soziale Systeme". Lerne, was du daraus lernen kannst, um weniger enttäuscht zu werden...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Dec 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_269_Erwartungserwartungen_-_07-12-24-_11-46.mp3?origin=feed pod-4a13b2d2602138490bd4535a9f88 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Erwartungen und auch Erwartungserwartungen stabilisieren das soziale Miteinander. Alles beginnt mit Erwartungen. Deine Erwartungen an irgendetwas. Ist es was Neues sind deine Erwartungen eher unbestimmt. Ist es was bekanntes, weißt du was dich erwartet. Und auch andere Wissen es dann: sie kennen deine Erwartungen, die Erwartungserwartungen. Niklas Luhmann widmet sich diesem Thema in seinem Buch "Soziale Systeme". Lerne, was du daraus lernen kannst, um weniger enttäuscht zu werden...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:17:05 PSD 269 ERWARTUNGSERWARTUNGEN - wie sie Systeme stabilisieren und trotzdem für Enttäuschungen sorgen können. Systemisch Denken und Handeln Erwartungen und auch Erwartungserwartungen stabilisieren das soziale Miteinander. Alles beginnt mit Erwartungen. Deine Erwartungen an irgendetwas. Ist es was Neues sind deine Erwartungen eher unbestimmt. Ist es was bekanntes, weißt du was dich erwartet. Und auch andere Wissen es dann: sie kennen deine Erwartungen, die Erwartungserwartungen. Niklas Luhmann widmet sich diesem Thema in seinem Buch "Soziale Systeme". Lerne, was du daraus lernen kannst, um weniger enttäuscht zu werden... 269 full 1 PSD 268 GELINGENDE BERATUNG - und die Aufklärung eines Missverständnisses in der Abgrenzung von Beratung und Coaching. Wenn geschlossene autopoietische soziale und psychische Systeme ihre Lösungen nur im Innen finden können, wie kann dann eine Beratung von außen funktionieren? In dieser Episode wird nicht nur diese Frage beantwortet, es wird auch die daraus folgende Erkenntnis für erfolgreiche Beratungen abgeleitet. Beratung gelingt NUR, wenn sie IM System funktioniert. Erreiche mehr in der Beratung durch die Nutzung der Systemtheorie - und höre selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Dec 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_268_Gelingende_Beratung_und_ein_Missverstaendnis_-_27-11-24-_10-35.mp3?origin=feed pod-045b3281ea56a8009d4dd0de2ff h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wenn geschlossene autopoietische soziale und psychische Systeme ihre Lösungen nur im Innen finden können, wie kann dann eine Beratung von außen funktionieren? In dieser Episode wird nicht nur diese Frage beantwortet, es wird auch die daraus folgende Erkenntnis für erfolgreiche Beratungen abgeleitet. Beratung gelingt NUR, wenn sie IM System funktioniert. Erreiche mehr in der Beratung durch die Nutzung der Systemtheorie - und höre selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:05 PSD 268 GELINGENDE BERATUNG - und die Aufklärung eines Missverständnisses in der Abgrenzung von Beratung und Coaching. Systemisch Denken und Handeln Wenn geschlossene autopoietische soziale und psychische Systeme ihre Lösungen nur im Innen finden können, wie kann dann eine Beratung von außen funktionieren? In dieser Episode wird nicht nur diese Frage beantwortet, es wird auch die daraus folgende Erkenntnis für erfolgreiche Beratungen abgeleitet. Beratung gelingt NUR, wenn sie IM System funktioniert. Erreiche mehr in der Beratung durch die Nutzung der Systemtheorie - und höre selbst.... 268 full 1 PSD 267 ERREICHE DEINE ZIELE LEICHTER UND WOOP DEIN LEBEN - nutze eine wissenschaftliche Methode zur Zielerreichnung für dein Team - und für dich! Stelle dir vor, was du erreichen möchtest. Visualisiere es. Träume dich dorthin. Diese Ideen sind gängig - und sehr problematisch, wie Wissenschaftler herausgefunden haben. Mit dem Imaginisieren von Zielen bleibt man auf dem halben Weg stehen - und rückt dadurch das Ziel in noch weitere Ferne. WOOP ist eine Methode, die den ganzen Weg geht und hilft Ziele besser zu erreichen. Und was für das Persönliche gilt, gilt natürlich auch für Teams und Organisationen. Warum das so ist und wie WOOP funktioniert, erfährst du in dieser Episode.

 Mehr zu WOOP erfährst du hier: https://woopmylife.org/de/home

 Viel Spaß beim WOOPen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Dec 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_267_woop_-_01-11-24-_11-14.mp3?origin=feed pod-1d0f27cdac32e8a8e1de92dfc32 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Stelle dir vor, was du erreichen möchtest. Visualisiere es. Träume dich dorthin. Diese Ideen sind gängig - und sehr problematisch, wie Wissenschaftler herausgefunden haben. Mit dem Imaginisieren von Zielen bleibt man auf dem halben Weg stehen - und rückt dadurch das Ziel in noch weitere Ferne. WOOP ist eine Methode, die den ganzen Weg geht und hilft Ziele besser zu erreichen. Und was für das Persönliche gilt, gilt natürlich auch für Teams und Organisationen. Warum das so ist und wie WOOP funktioniert, erfährst du in dieser Episode.

 Mehr zu WOOP erfährst du hier: https://woopmylife.org/de/home

 Viel Spaß beim WOOPen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:51 PSD 267 ERREICHE DEINE ZIELE LEICHTER UND WOOP DEIN LEBEN - nutze eine wissenschaftliche Methode zur Zielerreichnung für dein Team - und für dich! Systemisch Denken und Handeln. Stelle dir vor, was du erreichen möchtest. Visualisiere es. Träume dich dorthin. Diese Ideen sind gängig - und sehr problematisch, wie Wissenschaftler herausgefunden haben. Mit dem Imaginisieren von Zielen bleibt man auf dem halben Weg stehen - und rückt dadurch das Ziel in noch weitere Ferne. WOOP ist eine Methode, die den ganzen Weg geht und hilft Ziele besser zu erreichen. Und was für das Persönliche gilt, gilt natürlich auch für Teams und Organisationen. Warum das so ist und wie WOOP funktioniert, erfährst du in dieser Episode.  Mehr zu WOOP erfährst du hier: https://woopmylife.org/de/home  Viel Spaß beim WOOPen! 267 full 1 PSD 266 LANDKARTEN DIE IN DIE IRRE FÜHREN - erkenne und löse Konflikte, die durch verschiedene "Landkarten" entstehen. Die von uns im Außen vermutete Umwelt ist die Konstruktion des Außen im Innen. Jede Landkarte ist dadurch im Innen individuell. Wenn individuell konstruierte Landkarten aufeinander treffen, entstehen schnell Konflikte und Missverständnisse. Unsere Konstruktionen basieren auf unseren Erfahrungen, deshalb unternehmen wir in dieser Episode einen Ausflug in unsere Kindheit. Los gehts! 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Dec 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_266_Landkarten_-_08-11-24-_09-05.mp3?origin=feed pod-3e1c4b3c52e178108e2c6e1b657 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die von uns im Außen vermutete Umwelt ist die Konstruktion des Außen im Innen. Jede Landkarte ist dadurch im Innen individuell. Wenn individuell konstruierte Landkarten aufeinander treffen, entstehen schnell Konflikte und Missverständnisse. Unsere Konstruktionen basieren auf unseren Erfahrungen, deshalb unternehmen wir in dieser Episode einen Ausflug in unsere Kindheit. Los gehts! 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:16:25 PSD 266 LANDKARTEN DIE IN DIE IRRE FÜHREN - erkenne und löse Konflikte, die durch verschiedene "Landkarten" entstehen. Systemisch Denken und Handeln Die von uns im Außen vermutete Umwelt ist die Konstruktion des Außen im Innen. Jede Landkarte ist dadurch im Innen individuell. Wenn individuell konstruierte Landkarten aufeinander treffen, entstehen schnell Konflikte und Missverständnisse. Unsere Konstruktionen basieren auf unseren Erfahrungen, deshalb unternehmen wir in dieser Episode einen Ausflug in unsere Kindheit. Los gehts! 266 full 1 PSD 265 ANPASSUNG? DAS KÖNNEN WIR NICHT! LERNEN KÖNNEN WIR. Diese Erkenntnis stellt unser gewohntes Weltbild auf den Kopf. Mit einem Kopfstand ist aber alles wieder korrekt.  (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil IV) Lass und den Kopfstand wagen und das übliche Denken durch ein antiintuitives ersetzen. Das übliche Denken: Menschen, soziale Systeme und auch Organisationen passen sich der Umwelt an.  Businessorganisationen passen sich demnach den Märkten und den Bedürfnissen der Kunden an. Denkst du. Niklas Luhmann hat einen anderen Vorschlag: Menschen, soziale Systeme und Organisationen, auch Unternehmen, werden von der Umwelt toleriert. Der Rest ist nicht Anpassung, sondern Lernen. Nicht im Außen, sondern im Innen. Niklas Luhmann hilft die Autopoiesis zu Ende zu denken. Und ich habe versucht, das mit einem Gedankenbild zu verdeutlichen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Nov 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_265_Anpassung_und_Lernen_-_17-11-24-_13-08.mp3?origin=feed pod-78110ea1d19428c3e85928346eb h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Lass und den Kopfstand wagen und das übliche Denken durch ein antiintuitives ersetzen. Das übliche Denken: Menschen, soziale Systeme und auch Organisationen passen sich der Umwelt an.  Businessorganisationen passen sich demnach den Märkten und den Bedürfnissen der Kunden an. Denkst du. Niklas Luhmann hat einen anderen Vorschlag: Menschen, soziale Systeme und Organisationen, auch Unternehmen, werden von der Umwelt toleriert. Der Rest ist nicht Anpassung, sondern Lernen. Nicht im Außen, sondern im Innen. Niklas Luhmann hilft die Autopoiesis zu Ende zu denken. Und ich habe versucht, das mit einem Gedankenbild zu verdeutlichen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:22 PSD 265 ANPASSUNG? DAS KÖNNEN WIR NICHT! LERNEN KÖNNEN WIR. Diese Erkenntnis stellt unser gewohntes Weltbild auf den Kopf. Mit einem Kopfstand ist aber alles wieder korrekt.  (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil IV) Systemisch Denken und Handeln Lass und den Kopfstand wagen und das übliche Denken durch ein antiintuitives ersetzen. Das übliche Denken: Menschen, soziale Systeme und auch Organisationen passen sich der Umwelt an.  Businessorganisationen passen sich demnach den Märkten und den Bedürfnissen der Kunden an. Denkst du. Niklas Luhmann hat einen anderen Vorschlag: Menschen, soziale Systeme und Organisationen, auch Unternehmen, werden von der Umwelt toleriert. Der Rest ist nicht Anpassung, sondern Lernen. Nicht im Außen, sondern im Innen. Niklas Luhmann hilft die Autopoiesis zu Ende zu denken. Und ich habe versucht, das mit einem Gedankenbild zu verdeutlichen. Viel Spaß beim Hören! 265 full 1 PSD 264 FLASCHENGEISTER - und was wir von ihnen über geschlossene Systeme lernen können. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil III) Stell dir einen putzigen kleinen weißen Geist in einer Flasche vor. Du schaust hinein zu ihm, er schaut mit großen Augen heraus zu dir. Dieses Bild ist mächtig, denn es zeigt die Macht geschlossener Systeme auf unser Denken, auf unsere Kommunikation und auf unsere Entscheidungen. Wer das Prinzip geschlossener Systeme besser durchschaut, hat einen großen Vorteil. Lasse ihn dir nicht entgehen! Lerne die Funktionsweise geschlossener Systeme mit der Metapher des Geistes und basierend auf Gedanken von Niklas Luhmann aus seinem Buch „Organisation und Entscheidung“. Viel Spaß beim Hören!

 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Nov 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_264_Flaschengeister_-_16-11-24-_18-04.mp3?origin=feed pod-9f75309fe24eb6450fd6a7de7c8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Stell dir einen putzigen kleinen weißen Geist in einer Flasche vor. Du schaust hinein zu ihm, er schaut mit großen Augen heraus zu dir. Dieses Bild ist mächtig, denn es zeigt die Macht geschlossener Systeme auf unser Denken, auf unsere Kommunikation und auf unsere Entscheidungen. Wer das Prinzip geschlossener Systeme besser durchschaut, hat einen großen Vorteil. Lasse ihn dir nicht entgehen! Lerne die Funktionsweise geschlossener Systeme mit der Metapher des Geistes und basierend auf Gedanken von Niklas Luhmann aus seinem Buch „Organisation und Entscheidung“. Viel Spaß beim Hören!

 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:26:39 PSD 264 FLASCHENGEISTER - und was wir von ihnen über geschlossene Systeme lernen können. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil III) Systemisch Denken und Handeln Stell dir einen putzigen kleinen weißen Geist in einer Flasche vor. Du schaust hinein zu ihm, er schaut mit großen Augen heraus zu dir. Dieses Bild ist mächtig, denn es zeigt die Macht geschlossener Systeme auf unser Denken, auf unsere Kommunikation und auf unsere Entscheidungen. Wer das Prinzip geschlossener Systeme besser durchschaut, hat einen großen Vorteil. Lasse ihn dir nicht entgehen! Lerne die Funktionsweise geschlossener Systeme mit der Metapher des Geistes und basierend auf Gedanken von Niklas Luhmann aus seinem Buch „Organisation und Entscheidung“. Viel Spaß beim Hören! 264 full 1 PSD 263 KLATSCH UND TRATSCH - faszinierend und gehasst. Selbst Luhmann hat sich dem Thema angenommen und eine klare Einordnung des Themas vorzuschlagen. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil II) Klatsch und Tratsch haben einen schlechten Ruf. Wahrscheinlich zurecht. Gibt es auch positive Aspekte? Klar, ich habe den Klatsch als Vorstand sogar aktiv gefördert. Das, und was Niklas Luhmann in seinem Buch "Organisation und Entscheidung" dazu sagt und was Tratsch mit Homeoffice zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Nov 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_263_Klatsch_-_03-10-24-_14-19.mp3?origin=feed pod-a48aac6d5ece185e9aeae69100a h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Klatsch und Tratsch haben einen schlechten Ruf. Wahrscheinlich zurecht. Gibt es auch positive Aspekte? Klar, ich habe den Klatsch als Vorstand sogar aktiv gefördert. Das, und was Niklas Luhmann in seinem Buch "Organisation und Entscheidung" dazu sagt und was Tratsch mit Homeoffice zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:51 PSD 263 KLATSCH UND TRATSCH - faszinierend und gehasst. Selbst Luhmann hat sich dem Thema angenommen und eine klare Einordnung des Themas vorzuschlagen. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil II) Systemisch Denken und Handeln Klatsch und Tratsch haben einen schlechten Ruf. Wahrscheinlich zurecht. Gibt es auch positive Aspekte? Klar, ich habe den Klatsch als Vorstand sogar aktiv gefördert. Das, und was Niklas Luhmann in seinem Buch "Organisation und Entscheidung" dazu sagt und was Tratsch mit Homeoffice zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode. 263 full 1 PSD 262 ENTSCHEIDUNGEN - oder was ist eigentlich eine Organisation? Niklas Luhmann zur Bedeutung von Entscheidungen in Organisationen. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil I) Soziale Systeme bestehen aus Kommunikation. Spezielle soziale Systeme, z.B. Organisationen, haben spezielle "Operationen". Organisationen im allgemeinen und Businessorganisationen im speziellen operieren mit Entscheidungen. Diese Mechanismen zu kennen sind die Basis, um sie nutzen zu können. Die Gedanken basieren auf Luhmanns Buch "Organisation und Entscheidung".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Nov 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_262_Entscheidungen_-_02-10-24-_15-35.mp3?origin=feed pod-87aba55163bd4aca96aeea2a5e8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Soziale Systeme bestehen aus Kommunikation. Spezielle soziale Systeme, z.B. Organisationen, haben spezielle "Operationen". Organisationen im allgemeinen und Businessorganisationen im speziellen operieren mit Entscheidungen. Diese Mechanismen zu kennen sind die Basis, um sie nutzen zu können. Die Gedanken basieren auf Luhmanns Buch "Organisation und Entscheidung".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:14:39 PSD 262 ENTSCHEIDUNGEN - oder was ist eigentlich eine Organisation? Niklas Luhmann zur Bedeutung von Entscheidungen in Organisationen. (Niklas Luhmann,  Organisation und Entscheidung, Teil I) Systemisch denken und Handeln Soziale Systeme bestehen aus Kommunikation. Spezielle soziale Systeme, z.B. Organisationen, haben spezielle "Operationen". Organisationen im allgemeinen und Businessorganisationen im speziellen operieren mit Entscheidungen. Diese Mechanismen zu kennen sind die Basis, um sie nutzen zu können. Die Gedanken basieren auf Luhmanns Buch "Organisation und Entscheidung". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 262 full 1 PSD 261 ESKALATIONEN - an der Kundenschnittstelle richtig erkennen und behandeln. Kunden und Verkäufer sind Rollen, die wir alle einnehmen, auch wenn wir sie vielleicht nicht immer so bezeichnen würden. Die Schnittstelle zwischen "Bedarf" und "Angebot" hat großes systemisches Konfliktpotential. Jeder hat sich schon mal über die "andere Seite" geärgert. Ein Bild aus ITIL (IT Infrastructure Library) kann helfen diese Probleme zu erkennen und zu verstehen. Das Verständnis hilft dann beim Lösen der Herausforderungen! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Oct 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_261_Kundeneskalationen_-_30-09-24-_11-54.mp3?origin=feed pod-35d959417b85701482ac33a51e h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Kunden und Verkäufer sind Rollen, die wir alle einnehmen, auch wenn wir sie vielleicht nicht immer so bezeichnen würden. Die Schnittstelle zwischen "Bedarf" und "Angebot" hat großes systemisches Konfliktpotential. Jeder hat sich schon mal über die "andere Seite" geärgert. Ein Bild aus ITIL (IT Infrastructure Library) kann helfen diese Probleme zu erkennen und zu verstehen. Das Verständnis hilft dann beim Lösen der Herausforderungen! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:54 PSD 261 ESKALATIONEN - an der Kundenschnittstelle richtig erkennen und behandeln. Systemisch Denken und Handeln Kunden und Verkäufer sind Rollen, die wir alle einnehmen, auch wenn wir sie vielleicht nicht immer so bezeichnen würden. Die Schnittstelle zwischen "Bedarf" und "Angebot" hat großes systemisches Konfliktpotential. Jeder hat sich schon mal über die "andere Seite" geärgert. Ein Bild aus ITIL (IT Infrastructure Library) kann helfen diese Probleme zu erkennen und zu verstehen. Das Verständnis hilft dann beim Lösen der Herausforderungen! Viel Spaß beim Hören! 261 full 1 PSD 260 BIST DU IM LEAD? - eine scheinbar einfache Frage nach der Verantwortung - mit vielen Antwortoptionen. Es stellt sich zunächst die Frage, für was man alles in Verantwortung sein kann. Dazu möchte ich dir mindestens eine wichtige Unterscheidung anbieten. Dann schließt sich eine andere Frage an: Wie sehen das die anderen? Für was DU DICH verantwortlich siehst und dass die ANDEREN es genauso sehen, dafür bracht es Klarheit. Die versuche ich in dieser Episode zu schaffen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Oct 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_260_Bist_du_im_Lead-_V2_-_04-10-24-_08-54.mp3?origin=feed pod-922fb28dbf0a64f14470864858 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Es stellt sich zunächst die Frage, für was man alles in Verantwortung sein kann. Dazu möchte ich dir mindestens eine wichtige Unterscheidung anbieten. Dann schließt sich eine andere Frage an: Wie sehen das die anderen? Für was DU DICH verantwortlich siehst und dass die ANDEREN es genauso sehen, dafür bracht es Klarheit. Die versuche ich in dieser Episode zu schaffen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:20:48 PSD 260 BIST DU IM LEAD? - eine scheinbar einfache Frage nach der Verantwortung - mit vielen Antwortoptionen. Systemisch Denken und Handeln Es stellt sich zunächst die Frage, für was man alles in Verantwortung sein kann. Dazu möchte ich dir mindestens eine wichtige Unterscheidung anbieten. Dann schließt sich eine andere Frage an: Wie sehen das die anderen? Für was DU DICH verantwortlich siehst und dass die ANDEREN es genauso sehen, dafür bracht es Klarheit. Die versuche ich in dieser Episode zu schaffen! 260 full 1 PSD 259 BESUCHER KLAGENDE KUNDEN - Steve de Shazer zeigt die jeweils passende Intervention. Steve de Shazer zeigt die Unterschiede in der Motivation von Menschen, sich einer systemischen Therapie zuzuwenden. Die Unterscheidung in Besucher, Klagende und Kunden kann aber auch außerhalb der Therapie, auch im Coaching oder in der Führung und auch auf Gruppen von Menschen ausgedehnt werden. Wer seine "Kunden" richtig differenziert, findet die jeweils passenden Interventionen und erspart sich Enttäuschungen. Lass dich durch die Gedanken aus dem Buch "Der Dreh" inspirieren!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Oct 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_259_Besucher_Klagende_und_Kunden_-_26-09-24-_11-21.mp3?origin=feed pod-9fe6e63f2c61f8591a487919eb58 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Steve de Shazer zeigt die Unterschiede in der Motivation von Menschen, sich einer systemischen Therapie zuzuwenden. Die Unterscheidung in Besucher, Klagende und Kunden kann aber auch außerhalb der Therapie, auch im Coaching oder in der Führung und auch auf Gruppen von Menschen ausgedehnt werden. Wer seine "Kunden" richtig differenziert, findet die jeweils passenden Interventionen und erspart sich Enttäuschungen. Lass dich durch die Gedanken aus dem Buch "Der Dreh" inspirieren!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:12:52 PSD 259 BESUCHER KLAGENDE KUNDEN - Steve de Shazer zeigt die jeweils passende Intervention. Systemisch denken und Handeln Steve de Shazer zeigt die Unterschiede in der Motivation von Menschen, sich einer systemischen Therapie zuzuwenden. Die Unterscheidung in Besucher, Klagende und Kunden kann aber auch außerhalb der Therapie, auch im Coaching oder in der Führung und auch auf Gruppen von Menschen ausgedehnt werden. Wer seine "Kunden" richtig differenziert, findet die jeweils passenden Interventionen und erspart sich Enttäuschungen. Lass dich durch die Gedanken aus dem Buch "Der Dreh" inspirieren! 259 full 1 PSD 258 DIE UMWELT - ist im Systemischen viel mehr als "die Natur" und hilft dem Fokussieren. In dieser Episode habe ich "vertikale" und "horizontale" Umwelten anzubieten. Umwelt ist im Systemischen der Unterschied zum System. Ich interpretiere es als all das andere. Diese Unterscheidung ist essenziell und hilft den Fokus zu setzen, zu halten und passende Interventionen zu finden. All das Beginnt mit dem Unterschied - den man sogar noch einmal unterscheiden kann: in vertikal (Leben-Denken-Sozial) und horizontal (Sub- und Nachbarsysteme). Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Oct 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_258_Umwelten_-_26-09-24-_10-44.mp3?origin=feed pod-d8ac5c71dc53db8071dffba30c8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Umwelt ist im Systemischen der Unterschied zum System. Ich interpretiere es als all das andere. Diese Unterscheidung ist essenziell und hilft den Fokus zu setzen, zu halten und passende Interventionen zu finden. All das Beginnt mit dem Unterschied - den man sogar noch einmal unterscheiden kann: in vertikal (Leben-Denken-Sozial) und horizontal (Sub- und Nachbarsysteme). Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:21:25 PSD 258 DIE UMWELT - ist im Systemischen viel mehr als "die Natur" und hilft dem Fokussieren. In dieser Episode habe ich "vertikale" und "horizontale" Umwelten anzubieten. Systemisch Denken und Handeln Umwelt ist im Systemischen der Unterschied zum System. Ich interpretiere es als all das andere. Diese Unterscheidung ist essenziell und hilft den Fokus zu setzen, zu halten und passende Interventionen zu finden. All das Beginnt mit dem Unterschied - den man sogar noch einmal unterscheiden kann: in vertikal (Leben-Denken-Sozial) und horizontal (Sub- und Nachbarsysteme). Viel Spaß beim Hören! 258 full 1 PSD 257 COPORRATE PURPOSE – gibt es in Unternehmen einen höheren Zweck, als Geld zu verdienen? Die systemische Antwort ist: Ja! Neben dem Geld verdienen und vielleicht weiteren Zwecken gibt es einen „Primärzweck“ den alle sozialen Systeme, auch Businessorganisationen, teilen. Um diesen zu erkunden, sehen wir uns systemtheoretische Gedanken von Niklas Luhmann an. Auch zur Bedeutung des Geldes hat Luhmann eine Perspektive, die ich mit dir teilen möchte. In der Episode geht es  auch um die  Frage, warum reine „Purposeunternehmen“ ein Zweckproblem haben können und wie Geld verdienen und ein „höherer Zweck“ vielleicht gut miteinander versöhnt werden können.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Sep 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_257_Pupusse_-_28-07-24-_10-53.mp3?origin=feed pod-9a6936720c8688c61680ccb2bc88 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Neben dem Geld verdienen und vielleicht weiteren Zwecken gibt es einen „Primärzweck“ den alle sozialen Systeme, auch Businessorganisationen, teilen. Um diesen zu erkunden, sehen wir uns systemtheoretische Gedanken von Niklas Luhmann an. Auch zur Bedeutung des Geldes hat Luhmann eine Perspektive, die ich mit dir teilen möchte. In der Episode geht es  auch um die  Frage, warum reine „Purposeunternehmen“ ein Zweckproblem haben können und wie Geld verdienen und ein „höherer Zweck“ vielleicht gut miteinander versöhnt werden können.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:20:23 PSD 257 COPORRATE PURPOSE – gibt es in Unternehmen einen höheren Zweck, als Geld zu verdienen? Die systemische Antwort ist: Ja! Systemisch Denken und Handeln Neben dem Geld verdienen und vielleicht weiteren Zwecken gibt es einen „Primärzweck“ den alle sozialen Systeme, auch Businessorganisationen, teilen. Um diesen zu erkunden, sehen wir uns systemtheoretische Gedanken von Niklas Luhmann an. Auch zur Bedeutung des Geldes hat Luhmann eine Perspektive, die ich mit dir teilen möchte. In der Episode geht es  auch um die  Frage, warum reine „Purposeunternehmen“ ein Zweckproblem haben können und wie Geld verdienen und ein „höherer Zweck“ vielleicht gut miteinander versöhnt werden können. 257 full 1 PSD 256 PROZESSE LÖSUNGSORIENTIERT ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Prozessveränderungen besser und nachhaltiger funktionieren Prozesse setzen Ideen, Visionen und Strategien um. Ohne geänderte Prozesse (oder Muster) bleibt die beste Vision eine Vision. Ich zeige am eigenen Beispiel, wie die Lösungsfokussierung bei Prozessentwicklungen wirksam genutzt werden kann. Ich verwende dazu die fünf Annahmen der Lösungsfokussierung für die Entwicklung von Prozessen. Erfahre warum es entscheidend ist, an den Ort der Handlung zu gehen – und den „Schreibtisch“ zu verlassen und was das Management in meinem Projekt in Erstaunen versetze. Viel Spaß beim Hören!

 

Hier geht es zur ersten Episode der „Lösungsorientierten Kurztherapie“:

https://open.spotify.com/episode/1qGscp6XReWVesdFm2IP9E?si=0036d948f90e4ae8

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Sep 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_255_Loesungsorientierte_Therapie_Prozesse_-_28-07-24-_10-35.mp3?origin=feed pod-95905a5f662cb211e1118bfad8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Prozesse setzen Ideen, Visionen und Strategien um. Ohne geänderte Prozesse (oder Muster) bleibt die beste Vision eine Vision. Ich zeige am eigenen Beispiel, wie die Lösungsfokussierung bei Prozessentwicklungen wirksam genutzt werden kann. Ich verwende dazu die fünf Annahmen der Lösungsfokussierung für die Entwicklung von Prozessen. Erfahre warum es entscheidend ist, an den Ort der Handlung zu gehen – und den „Schreibtisch“ zu verlassen und was das Management in meinem Projekt in Erstaunen versetze. Viel Spaß beim Hören!

 

Hier geht es zur ersten Episode der „Lösungsorientierten Kurztherapie“:

https://open.spotify.com/episode/1qGscp6XReWVesdFm2IP9E?si=0036d948f90e4ae8

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:11:17 PSD 256 PROZESSE LÖSUNGSORIENTIERT ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Prozessveränderungen besser und nachhaltiger funktionieren Systemisch Denken und Handeln Prozesse setzen Ideen, Visionen und Strategien um. Ohne geänderte Prozesse (oder Muster) bleibt die beste Vision eine Vision. Ich zeige am eigenen Beispiel, wie die Lösungsfokussierung bei Prozessentwicklungen wirksam genutzt werden kann. Ich verwende dazu die fünf Annahmen der Lösungsfokussierung für die Entwicklung von Prozessen. Erfahre warum es entscheidend ist, an den Ort der Handlung zu gehen – und den „Schreibtisch“ zu verlassen und was das Management in meinem Projekt in Erstaunen versetze. Viel Spaß beim Hören!   Hier geht es zur ersten Episode der „Lösungsorientierten Kurztherapie“: https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000628211863 256 full 1 PSD 255 LÖSUNGSORIENTIERTE STRATEGIEN ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Strategieprojekte besser und nachhaltiger funktionieren Ich zeige am eigenen Beispiel, wie die Lösungsfokussierung bei Strategieentwicklungen wirksam genutzt werden kann. Ich verwende dazu die fünf Annahmen der Lösungsfokussierung für die Entwicklung einer Strategie. Lerne darüber hinaus einige der sechs Merksätze der lösungsfokussierten Einfachheit praktisch nutzen. Eine gute Strategie brauchen wir alle, als einzelne und in unseren Organisationen – und wenn es einfach und lösungsorientiert geht, warum nicht?! Viel Spaß beim Hören!

 Hier geht es zur ersten Episode der „Lösungsorientierten Kurztherapie“:

https://open.spotify.com/episode/1qGscp6XReWVesdFm2IP9E?si=c29223aac1554a77

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Sep 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_256_Loesungsorientierte_Therapie_Strategie_-_28-07-24-_10-36.mp3?origin=feed pod-900e0c7daa1c44fd2b8d44f7548 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Ich zeige am eigenen Beispiel, wie die Lösungsfokussierung bei Strategieentwicklungen wirksam genutzt werden kann. Ich verwende dazu die fünf Annahmen der Lösungsfokussierung für die Entwicklung einer Strategie. Lerne darüber hinaus einige der sechs Merksätze der lösungsfokussierten Einfachheit praktisch nutzen. Eine gute Strategie brauchen wir alle, als einzelne und in unseren Organisationen – und wenn es einfach und lösungsorientiert geht, warum nicht?! Viel Spaß beim Hören!

 Hier geht es zur ersten Episode der „Lösungsorientierten Kurztherapie“:

https://open.spotify.com/episode/1qGscp6XReWVesdFm2IP9E?si=c29223aac1554a77

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:14:24 PSD 255 LÖSUNGSORIENTIERTE STRATEGIEN ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Strategieprojekte besser und nachhaltiger funktionieren Systemisch Denken und Handeln Lösungsfokussierung bei Strategieentwicklungen wirksam genutzt werden kann. Ich verwende dazu die fünf Annahmen der Lösungsfokussierung für die Entwicklung einer Strategie. Lerne darüber hinaus einige der sechs Merksätze der lösungsfokussierten Einfachheit praktisch nutzen. Eine gute Strategie brauchen wir alle, als einzelne und in unseren Organisationen – und wenn es einfach und lösungsorientiert geht, warum nicht?! Viel Spaß beim Hören!  Hier geht es zur ersten Episode der „Lösungsorientierten Kurztherapie“: https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000629031957 255 full 1 PSD 254 FREIRÄUME UND GRENZEN – wie kann die Führung sie setzen und nutzen? Die Episode basiert auf 11 spannenden Fragen rund um Freiräume und Grenzen, die ich für ein Zeitungsinterview beantwortet habe. Wie entstehen Freiräume und Grenzen in sozialen Systemen, was ist innen und außen, welche Optionen der Handlung haben Führende, wie geht man mit den Einflüssen der „Umwelt“ um - und zum Abschluss der Verweis auf zwei Prinzipien, die mir sehr wichtig sind: Selbstreflexion und die Anerkennung der Konstruktionen der Anderen. Viel Spaß beim Hören!  

Hier der Link zur Zeitung, für mir die Fragen stellte und in der das Interview zu lesen sein wird: https://www.friedrich-verlag.de/friedrich-plus/schulleitung/schule-leiten

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Sep 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_254_Freiraeume_und_Grenzen_-_25-08-24-_10-19.mp3?origin=feed pod-fd6255fa35e7afd267f73a64d7 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die Episode basiert auf 11 spannenden Fragen rund um Freiräume und Grenzen, die ich für ein Zeitungsinterview beantwortet habe. Wie entstehen Freiräume und Grenzen in sozialen Systemen, was ist innen und außen, welche Optionen der Handlung haben Führende, wie geht man mit den Einflüssen der „Umwelt“ um - und zum Abschluss der Verweis auf zwei Prinzipien, die mir sehr wichtig sind: Selbstreflexion und die Anerkennung der Konstruktionen der Anderen. Viel Spaß beim Hören!  

Hier der Link zur Zeitung, für mir die Fragen stellte und in der das Interview zu lesen sein wird: https://www.friedrich-verlag.de/friedrich-plus/schulleitung/schule-leiten

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:34:34 PSD 254 FREIRÄUME UND GRENZEN – wie kann die Führung sie setzen und nutzen? Systemisch Denken und Handeln Die Episode basiert auf 11 spannenden Fragen rund um Freiräume und Grenzen, die ich für ein Zeitungsinterview beantwortet habe. Wie entstehen Freiräume und Grenzen in sozialen Systemen, was ist innen und außen, welche Optionen der Handlung haben Führende, wie geht man mit den Einflüssen der „Umwelt“ um - und zum Abschluss der Verweis auf zwei Prinzipien, die mir sehr wichtig sind: Selbstreflexion und die Anerkennung der Konstruktionen der Anderen. Viel Spaß beim Hören! Hier der Link zur Zeitung, für mir die Fragen stellte und in der das Interview zu lesen sein wird: https://www.friedrich-verlag.de/friedrich-plus/schulleitung/schule-leiten 254 full 1 PSD 253 BUNTE WELT – Erziehung sollte sie ermöglichen, aber macht sie nicht genau das Gegenteil? Heinz von Förster stellt die Idee der Erziehung auf den Kopf. Er zeigt, dass die Lösung von 2*3 nicht nur 6 sein kann und dass die Griechen nicht nur ein heiteres Volk sind. Förster plädiert für eine Öffnung des Möglichkeitenraums, nicht für eine Konformierung. Er zeigt die Schönheit der „bunten Welt“ im Vergleich zum Schwarz-Weiß üblicher Erziehungsmethoden. Und er hat einen wertvollen Tipp für all jene, die „erziehen“ oder „führen“, gleich ob Kinder oder Erwachsene! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Sep 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_253_Bunte_Welt_-_27-07-24-_17-58.mp3?origin=feed pod-6a0eca9241efc83a6ce0a1ca8ca h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Heinz von Förster stellt die Idee der Erziehung auf den Kopf. Er zeigt, dass die Lösung von 2*3 nicht nur 6 sein kann und dass die Griechen nicht nur ein heiteres Volk sind. Förster plädiert für eine Öffnung des Möglichkeitenraums, nicht für eine Konformierung. Er zeigt die Schönheit der „bunten Welt“ im Vergleich zum Schwarz-Weiß üblicher Erziehungsmethoden. Und er hat einen wertvollen Tipp für all jene, die „erziehen“ oder „führen“, gleich ob Kinder oder Erwachsene! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:10:49 PSD 253 BUNTE WELT – Erziehung sollte sie ermöglichen, aber macht sie nicht genau das Gegenteil? Systemisch Denken und Handeln Heinz von Förster stellt die Idee der Erziehung auf den Kopf. Er zeigt, dass die Lösung von 2*3 nicht nur 6 sein kann und dass die Griechen nicht nur ein heiteres Volk sind. Förster plädiert für eine Öffnung des Möglichkeitenraums, nicht für eine Konformierung. Er zeigt die Schönheit der „bunten Welt“ im Vergleich zum Schwarz-Weiß üblicher Erziehungsmethoden. Und er hat einen wertvollen Tipp für all jene, die „erziehen“ oder „führen“, gleich ob Kinder oder Erwachsene! Viel Spaß beim Hören! 253 full 1 PSD 252 ETHIK UND MORAL– Begriffe mit einem großen Unterschied, die dennoch gern synonym genutzt werden. Sie zu Unterscheiden gibt neue Optionen! „Wenn sich Ethik in Moral oder Moralismus verkehrt, dann wird aus dem Eintreten für ein Ideal eine Strategie der Unterwerfung.“ so sagt es Heinz von Förster. Vielmehr sollten die Menschen „Ich soll“ statt „Du musst“ benutzen. In dieser Episode geht es um die Unterscheidung von Ethik und Moral und die spannende Frage, wie sich das eine auf das andere bezieht. Die Unterscheidung von Ethik und Moral zeigt auch Wege aus der Ohnmacht in die Macht! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Aug 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_252_Moral_und_Ethik_-_25-08-24-_09-46.mp3?origin=feed pod-a9fda264f22df8a86ecd61681ef h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel „Wenn sich Ethik in Moral oder Moralismus verkehrt, dann wird aus dem Eintreten für ein Ideal eine Strategie der Unterwerfung.“ so sagt es Heinz von Förster. Vielmehr sollten die Menschen „Ich soll“ statt „Du musst“ benutzen. In dieser Episode geht es um die Unterscheidung von Ethik und Moral und die spannende Frage, wie sich das eine auf das andere bezieht. Die Unterscheidung von Ethik und Moral zeigt auch Wege aus der Ohnmacht in die Macht! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:19:31 PSD 252 ETHIK UND MORAL – Begriffe mit einem großen Unterschied, die dennoch gern synonym genutzt werden. Sie zu Unterscheiden gibt neue Optionen! Systemisch Denken und Handeln „Wenn sich Ethik in Moral oder Moralismus verkehrt, dann wird aus dem Eintreten für ein Ideal eine Strategie der Unterwerfung.“ so sagt es Heinz von Förster. Vielmehr sollten die Menschen „Ich soll“ statt „Du musst“ benutzen. In dieser Episode geht es um die Unterscheidung von Ethik und Moral und die spannende Frage, wie sich das eine auf das andere bezieht. Die Unterscheidung von Ethik und Moral zeigt auch Wege aus der Ohnmacht in die Macht! Viel Spaß beim Hören! 252 full 1 PSD 251 PROBLEME MEISTERN - über die Zirkularität von Problem und Lösung in Organisationen. Wo kommen eigentlich die offensichtlichen Probleme in formalen Organisationen her? Wie werden diese Probleme gelöst - und warum kann diese Lösung die Ursache für das nächste Problem sein (oder werden)? Diese Fragen möchte ich in dieser Episode beleuchten, denn wer die Zirkularität von Problem und Lösung versteht, löst die Probleme besser - und nachhaltiger!

Link zur Episode der lösungsorientierten Kurztherapie (Spotify):

https://open.spotify.com/episode/1qGscp6XReWVesdFm2IP9E?si=J7WIztuxRt-5LQuxy69jsg

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Aug 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_251_Probleme_-_21-04-24-_12-01.mp3?origin=feed pod-c8f760dd70fe883054035504305 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wo kommen eigentlich die offensichtlichen Probleme in formalen Organisationen her? Wie werden diese Probleme gelöst - und warum kann diese Lösung die Ursache für das nächste Problem sein (oder werden)? Diese Fragen möchte ich in dieser Episode beleuchten, denn wer die Zirkularität von Problem und Lösung versteht, löst die Probleme besser - und nachhaltiger!

Link zur Episode der lösungsorientierten Kurztherapie (Spotify):

https://open.spotify.com/episode/1qGscp6XReWVesdFm2IP9E?si=J7WIztuxRt-5LQuxy69jsg

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:20:11 PSD 251 PROBLEME MEISTERN - über die Zirkularität von Problem und Lösung in Organisationen. Systemisch Denken und Handeln Wo kommen eigentlich die offensichtlichen Probleme in formalen Organisationen her? Wie werden diese Probleme gelöst - und warum kann diese Lösung die Ursache für das nächste Problem sein (oder werden)? Diese Fragen möchte ich in dieser Episode beleuchten, denn wer die Zirkularität von Problem und Lösung versteht, löst die Probleme besser - und nachhaltiger! Link zur Episode der lösungsorientierten Kurztherapie (Apple): https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000629031957 251 full 1 PSD 250 AHA - MOMENTE ZUM JUBILÄUM - eine Geschichte über die Anschlussfähigkeit, die Unberechenbarkeit und das kommunikative Lernen Heute erzähle ich dir eine Geschichte. Sie beginnt mit einer Konfusion-Matrix, die meine Kollegin und mich in Konfusion versetze und endet bei einem neuen Produkt. Die Geschichte zeigt wunderbar, dass sie nicht vorausberechnet werden konnte - und trotzdem anschlussfähig ist. Sie zeigt auch, wie Organisationen lernen: durch Kommunikation. Viel Spaß!

Ergänzung:

Die Konfusion-Matrix hat vier Zustände, ich habe in der Episode nur drei dargestellt, da sie für das Verständnis ausreichten. Hier zur Vervollständigung:

  1. True Positive

  2. False Positive

  3. True Negative

  4. False Negative

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Aug 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_250_Aha_-_Unberechnebarkeit_-_01-08-24-_12-02.mp3?origin=feed pod-e8d4cb97887d9844cc808f6af938 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Heute erzähle ich dir eine Geschichte. Sie beginnt mit einer Konfusion-Matrix, die meine Kollegin und mich in Konfusion versetze und endet bei einem neuen Produkt. Die Geschichte zeigt wunderbar, dass sie nicht vorausberechnet werden konnte - und trotzdem anschlussfähig ist. Sie zeigt auch, wie Organisationen lernen: durch Kommunikation. Viel Spaß!

Ergänzung:

Die Konfusion-Matrix hat vier Zustände, ich habe in der Episode nur drei dargestellt, da sie für das Verständnis ausreichten. Hier zur Vervollständigung:

  1. True Positive

  2. False Positive

  3. True Negative

  4. False Negative

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:17:32 PSD 250 AHA - MOMENTE ZUM JUBILÄUM - eine Geschichte über die Anschlussfähigkeit, die Unberechenbarkeit und das kommunikative Lernen Systemisch Denken und Handeln Heute erzähle ich dir eine Geschichte. Sie beginnt mit einer Konfusion-Matrix, die meine Kollegin und mich in Konfusion versetze und endet bei einem neuen Produkt. Die Geschichte zeigt wunderbar, dass sie nicht vorausberechnet werden konnte - und trotzdem anschlussfähig ist. Sie zeigt auch, wie Organisationen lernen: durch Kommunikation. Viel Spaß! Ergänzung: Die Konfusion-Matrix hat vier Zustände, ich habe in der Episode nur drei dargestellt, da sie für das Verständnis ausreichten. Hier zur Vervollständigung: True Positive False Positive True Negative False Negative 250 full 1 PSD 249 RECRUITINGTOOL – wie wählen Menschen. „ihre“ Organisationen aus und wie können diese Mechanismen genutzt werden. Ich werde eingangs der Frage nachgehen, warum „der Zwang“ für die Menschen durchaus ein eher ungewollter Faktor bei der Auswahl einer Organisation sein kann – ohne dass die Organisation diesen Faktor für sich nutzen kann.

Die richtigen Mitglieder zu bekommen und zu behalten ist das Anliegen vieler Organisationen. Je besser die Menschen (auch ganz ohne Zwang) "erreicht" werden, umso größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Teil der Organisation werden.

Basierend auf den fünf Motivatoren, Mitglied einer Organisation werden zu wollen, möchte ich heute ein "Tool" vorstellen, und es aus Sicht der Bewerberinnen und Bewerber, aber auch aus Sicht der "suchenden Organisation", beleuchten.

Auch wenn du keine Leute für (d)eine Organisation begeistern möchtest, können die Prinzipen dahinter spannend für dich sein. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Aug 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_249_Pesonalgewinnung_-_09-06-24-_11-12(1).mp3?origin=feed pod-d50ded05c05eb882f5a6cc4d8e38 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Ich werde eingangs der Frage nachgehen, warum „der Zwang“ für die Menschen durchaus ein eher ungewollter Faktor bei der Auswahl einer Organisation sein kann – ohne dass die Organisation diesen Faktor für sich nutzen kann.

Die richtigen Mitglieder zu bekommen und zu behalten ist das Anliegen vieler Organisationen. Je besser die Menschen (auch ganz ohne Zwang) "erreicht" werden, umso größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Teil der Organisation werden.

Basierend auf den fünf Motivatoren, Mitglied einer Organisation werden zu wollen, möchte ich heute ein "Tool" vorstellen, und es aus Sicht der Bewerberinnen und Bewerber, aber auch aus Sicht der "suchenden Organisation", beleuchten.

Auch wenn du keine Leute für (d)eine Organisation begeistern möchtest, können die Prinzipen dahinter spannend für dich sein. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:37 PSD 249 RECRUITINGTOOL – wie wählen Menschen. „ihre“ Organisationen aus und wie können diese Mechanismen genutzt werden. Systemisch denken und Handeln Ich werde eingangs der Frage nachgehen, warum „der Zwang“ für die Menschen durchaus ein eher ungewollter Faktor bei der Auswahl einer Organisation sein kann – ohne dass die Organisation diesen Faktor für sich nutzen kann. Die richtigen Mitglieder zu bekommen und zu behalten ist das Anliegen vieler Organisationen. Je besser die Menschen (auch ganz ohne Zwang) "erreicht" werden, umso größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Teil der Organisation werden. Basierend auf den fünf Motivatoren, Mitglied einer Organisation werden zu wollen, möchte ich heute ein "Tool" vorstellen, und es aus Sicht der Bewerberinnen und Bewerber, aber auch aus Sicht der "suchenden Organisation", beleuchten. Auch wenn du keine Leute für (d)eine Organisation begeistern möchtest, können die Prinzipen dahinter spannend für dich sein. Viel Spaß! 249 full 1 PSD 248 FÜNF GRÜNDE, MITGLIED EINER ORGANISATION WERDEN ZU WOLLEN - wer sie kennt, kann sie zu seinem Vorteil nutzen! Menschen mögen Sinn in ihrer Arbeit! Ja. Auch. Menschen mögen Geld für ihre Arbeit. Ja. Auch. Die Motivation Teil einer formalen Organisation, auch einer Businessorganisation, werden zu wollen, hat viele Facetten. Prof. Dr. Stefan Kühl hat fünf davon herausgearbeitet. Sie zu kennen hilft beim "Onboarding" und der Akquise von neuem Personal, aber auch bei der eigenen Reflexion, warum man selbst Teil einer Organisation werden möchte - oder eben auch nicht. Viel Spaß bei einer sehr praktischen und einfach nutzbaren Methodik!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Jul 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_248_Motivation_-_07-06-24-_09-17.mp3?origin=feed pod-e6c533ed0fc9e86a0c551006a1 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Menschen mögen Sinn in ihrer Arbeit! Ja. Auch. Menschen mögen Geld für ihre Arbeit. Ja. Auch. Die Motivation Teil einer formalen Organisation, auch einer Businessorganisation, werden zu wollen, hat viele Facetten. Prof. Dr. Stefan Kühl hat fünf davon herausgearbeitet. Sie zu kennen hilft beim "Onboarding" und der Akquise von neuem Personal, aber auch bei der eigenen Reflexion, warum man selbst Teil einer Organisation werden möchte - oder eben auch nicht. Viel Spaß bei einer sehr praktischen und einfach nutzbaren Methodik!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:23:13 PSD 248 FÜNF GRÜNDE, MITGLIED EINER ORGANISATION WERDEN ZU WOLLEN - wer sie kennt, kann sie zu seinem Vorteil nutzen! Systemisch Denken und Handeln Menschen mögen Sinn in ihrer Arbeit! Ja. Auch. Menschen mögen Geld für ihre Arbeit. Ja. Auch. Die Motivation Teil einer formalen Organisation, auch einer Businessorganisation, werden zu wollen, hat viele Facetten. Prof. Dr. Stefan Kühl hat fünf davon herausgearbeitet. Sie zu kennen hilft beim "Onboarding" und der Akquise von neuem Personal, aber auch bei der eigenen Reflexion, warum man selbst Teil einer Organisation werden möchte - oder eben auch nicht. Viel Spaß bei einer sehr praktischen und einfach nutzbaren Methodik! 248 full 1 PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen. Feedback ist eine viel genutzte Methode der Kommunikation. Die einen haben es institutionalisiert, die anderen fordern es, die anderen machen es und dritte geben es auch gern mal ungefragt. Heute möchte ich die Konstruktion bzw. Gedanken des Konstruktivismus in das Bild des Feedbacks einführen und zeigen, wie sich dadurch die Vorzeichen drehen können. Diese Perspektive ist wichtig für alle die Feedback geben, für alle die Feedback bekommen – d.h. wichtig für alle! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Jul 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_247_Feedback_-_01-06-24-_11-46.mp3?origin=feed pod-82d834cf40fa78248af7557d9ac8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Feedback ist eine viel genutzte Methode der Kommunikation. Die einen haben es institutionalisiert, die anderen fordern es, die anderen machen es und dritte geben es auch gern mal ungefragt. Heute möchte ich die Konstruktion bzw. Gedanken des Konstruktivismus in das Bild des Feedbacks einführen und zeigen, wie sich dadurch die Vorzeichen drehen können. Diese Perspektive ist wichtig für alle die Feedback geben, für alle die Feedback bekommen – d.h. wichtig für alle! Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:17:39 PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen. Systemisch Denken und Handeln Feedback ist eine viel genutzte Methode der Kommunikation. Die einen haben es institutionalisiert, die anderen fordern es, die anderen machen es und dritte geben es auch gern mal ungefragt. Heute möchte ich die Konstruktion bzw. Gedanken des Konstruktivismus in das Bild des Feedbacks einführen und zeigen, wie sich dadurch die Vorzeichen drehen können. Diese Perspektive ist wichtig für alle die Feedback geben, für alle die Feedback bekommen – d.h. wichtig für alle! Viel Spaß beim Hören! 247 full 1 PSD 246 KEINE SILOS! - Subsysteme sind die Lösung für Probleme - und die Ursache für andere, zum Beispiel für Silos. Erfahre, wie du mit „Inklusiven Kreisen“ Silodenken vermeidest, obwohl das System mit Subsystemen strukturiert ist. Silodenken wird (vor)schnell als schwierig abgelehnt. Die Strukturierung sozialer Systeme in Subsysteme ist aber sehr funktional. Wer demnach keine Silos mehr hat, hat andere Probleme. Aber vielleicht gibt es eine Idee, das eine (Subsysteme) zu nutzen OHNE das andere (Silos) zu bekommen. Ich möchte dir heute meine Idee der "Inklusiven Kreise" vorstellen. Eine sehr einfache, sehr praktische Methode. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Jul 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_246_Inklusive_Kreise_-_01-06-24-_11-05.mp3?origin=feed pod-2c7b8530ee37cd693097a9d8138 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Silodenken wird (vor)schnell als schwierig abgelehnt. Die Strukturierung sozialer Systeme in Subsysteme ist aber sehr funktional. Wer demnach keine Silos mehr hat, hat andere Probleme. Aber vielleicht gibt es eine Idee, das eine (Subsysteme) zu nutzen OHNE das andere (Silos) zu bekommen. Ich möchte dir heute meine Idee der "Inklusiven Kreise" vorstellen. Eine sehr einfache, sehr praktische Methode. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:27:10 PSD 246 KEINE SILOS! - Subsysteme sind die Lösung für Probleme - und die Ursache für andere, zum Beispiel für Silos. Erfahre, wie du mit „Inklusiven Kreisen“ Silodenken vermeidest, obwohl das System mit Subsystemen strukturiert ist. Systemisch Denken und Handeln Silodenken wird (vor)schnell als schwierig abgelehnt. Die Strukturierung sozialer Systeme in Subsysteme ist aber sehr funktional. Wer demnach keine Silos mehr hat, hat andere Probleme. Aber vielleicht gibt es eine Idee, das eine (Subsysteme) zu nutzen OHNE das andere (Silos) zu bekommen. Ich möchte dir heute meine Idee der "Inklusiven Kreise" vorstellen. Eine sehr einfache, sehr praktische Methode. Viel Spaß! 246 full 1 PSD 245 TALENTE UND KÖNNER?! - wie wichtig sind diese begabten Menschen für eine Organisation oder für ein Unternehmen. Ich habe eine kritische Perspektive. Und ein alternatives Angebot. In der systemischen Welt gibt es die Begriffe KÖNNER oder TALENT, für Menschen mit herausragenden Ressourcen und Begabungen. Wohland und Wiemeyer führen diese Begriffe in ihrem Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister" ein. Long story short: Wer sie nicht hat, hat demnach ein Problem. Aber ist der Fokus auf einzelne Menschen im sozialen System überhaupt "systemisch"? Ist der Mensch im sozialen System nicht eigentlich "Umwelt"? Ich möchte Passagen aus dem Buch zitieren und alternative Perspektiven und Methoden anbieten. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Jul 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_245_Talente_und_Koenner_-_01-06-24-_10-24.mp3?origin=feed pod-3e1ac52403ad684a697c14da2468 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In der systemischen Welt gibt es die Begriffe KÖNNER oder TALENT, für Menschen mit herausragenden Ressourcen und Begabungen. Wohland und Wiemeyer führen diese Begriffe in ihrem Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister" ein. Long story short: Wer sie nicht hat, hat demnach ein Problem. Aber ist der Fokus auf einzelne Menschen im sozialen System überhaupt "systemisch"? Ist der Mensch im sozialen System nicht eigentlich "Umwelt"? Ich möchte Passagen aus dem Buch zitieren und alternative Perspektiven und Methoden anbieten. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:30:39 PSD 245 TALENTE UND KÖNNER?! - wie wichtig sind diese begabten Menschen für eine Organisation oder für ein Unternehmen. Ich habe eine kritische Perspektive. Und ein alternatives Angebot. Systemisch Denken und Handeln In der systemischen Welt gibt es die Begriffe KÖNNER oder TALENT, für Menschen mit herausragenden Ressourcen und Begabungen. Wohland und Wiemeyer führen diese Begriffe in ihrem Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister" ein. Long story short: Wer sie nicht hat, hat demnach ein Problem. Aber ist der Fokus auf einzelne Menschen im sozialen System überhaupt "systemisch"? Ist der Mensch im sozialen System nicht eigentlich "Umwelt"? Ich möchte Passagen aus dem Buch zitieren und alternative Perspektiven und Methoden anbieten. Viel Spaß! 245 full 1 PSD 244 FEHLENTSCHEIDUNGEN - durch irgendwen oder irgendwann gibt es immer Widerstand gegen Entscheidungen. Das ist aber kein Problem, sondern Teil der Logik von Entscheidungen. Viele Entscheidungen sind auch falsch. Aber warum? Entscheidungen werden nicht nur getroffen, sondern auch beobachtet. Diese Beobachter teilen vielleicht nicht die Entscheidung. Das ist aber kein Problem, das ist ein essenzieller Teil von echten Entscheidungen, es ist ein Teil ihrer inneren Logik. Warum bei echten Entscheidungen kaum alle Beobachter zustimmen können und warum Entscheidungen sich in Nachhinein als falsch herausstellen können, das arbeite ich in dieser Methode systematisch heraus. Was du davon hast: Du kannst entspannter entscheiden! Und reflektierter beobachten. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Jul 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_244_Falsche_Entscheidungen_2_-_20-05-24-_10-23.mp3?origin=feed pod-0ea1b9a4f8cbcfeaa56d798c6b8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Viele Entscheidungen sind auch falsch. Aber warum? Entscheidungen werden nicht nur getroffen, sondern auch beobachtet. Diese Beobachter teilen vielleicht nicht die Entscheidung. Das ist aber kein Problem, das ist ein essenzieller Teil von echten Entscheidungen, es ist ein Teil ihrer inneren Logik. Warum bei echten Entscheidungen kaum alle Beobachter zustimmen können und warum Entscheidungen sich in Nachhinein als falsch herausstellen können, das arbeite ich in dieser Methode systematisch heraus. Was du davon hast: Du kannst entspannter entscheiden! Und reflektierter beobachten. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:57 PSD 244 FEHLENTSCHEIDUNGEN - durch irgendwen oder irgendwann gibt es immer Widerstand gegen Entscheidungen. Das ist aber kein Problem, sondern Teil der Logik von Entscheidungen. Systemisch Denken und Handeln Viele Entscheidungen sind auch falsch. Aber warum? Entscheidungen werden nicht nur getroffen, sondern auch beobachtet. Diese Beobachter teilen vielleicht nicht die Entscheidung. Das ist aber kein Problem, das ist ein essenzieller Teil von echten Entscheidungen, es ist ein Teil ihrer inneren Logik. Warum bei echten Entscheidungen kaum alle Beobachter zustimmen können und warum Entscheidungen sich in Nachhinein als falsch herausstellen können, das arbeite ich in dieser Methode systematisch heraus. Was du davon hast: Du kannst entspannter entscheiden! Und reflektierter beobachten. Viel Spaß! 244 full 1 PSD 243 ENTSCHEIDUNGEN - was ist das eigentlich? Ich möchte eine Unterscheidung zur Aus(Wahl) anbieten. Lerne dadurch passende Methoden für den jeweiligen Fall zu nutzen. Personalauswahl oder Personalentscheidung? Was ist der Unterschied? Unterscheidungen helfen Erkenntnis zu erlangen. Das ist ein Grundprinzip des Systemischen. Ich möchte heute die Entscheidung von der (Aus)Wahl unterscheiden und dadurch Erkenntnisse gewinnen. Ich stelle eine Hypothese auf, in welcher Domaine eine Entscheidung erfolgt - und in welcher Domaine eine (Aus)Wahl. Diese Unterscheidung hilft jeweils passende Methoden auszuwählen - und dadurch besser zu entscheiden und auszuwählen. Denn eines wird klar, die Methoden des einen sind für das andere eher ungeeignet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Jun 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_243_Entscheidungen_-_19-05-24-_13-26.mp3?origin=feed pod-226b7fca1e89a0705fd90351778 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Personalauswahl oder Personalentscheidung? Was ist der Unterschied? Unterscheidungen helfen Erkenntnis zu erlangen. Das ist ein Grundprinzip des Systemischen. Ich möchte heute die Entscheidung von der (Aus)Wahl unterscheiden und dadurch Erkenntnisse gewinnen. Ich stelle eine Hypothese auf, in welcher Domaine eine Entscheidung erfolgt - und in welcher Domaine eine (Aus)Wahl. Diese Unterscheidung hilft jeweils passende Methoden auszuwählen - und dadurch besser zu entscheiden und auszuwählen. Denn eines wird klar, die Methoden des einen sind für das andere eher ungeeignet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:22:21 PSD 243 ENTSCHEIDUNGEN - was ist das eigentlich? Ich möchte eine Unterscheidung zur Aus(Wahl) anbieten. Lerne dadurch passende Methoden für den jeweiligen Fall zu nutzen. Systemisch Denken und Handeln Personalauswahl oder Personalentscheidung? Was ist der Unterschied? Unterscheidungen helfen Erkenntnis zu erlangen. Das ist ein Grundprinzip des Systemischen. Ich möchte heute die Entscheidung von der (Aus)Wahl unterscheiden und dadurch Erkenntnisse gewinnen. Ich stelle eine Hypothese auf, in welcher Domaine eine Entscheidung erfolgt - und in welcher Domaine eine (Aus)Wahl. Diese Unterscheidung hilft jeweils passende Methoden auszuwählen - und dadurch besser zu entscheiden und auszuwählen. Denn eines wird klar, die Methoden des einen sind für das andere eher ungeeignet. 243 full 1 PSD 242 KRITIK AN NEW WORK METHODEN - Luhmann setzt sich kritisch mit Methoden auseinander, die wir aus New Work kennen (und schätzen?) Luhmann geht in seinem Buch "Funktionen und Folgen formaler Organisation" kritisch auf die Human Relations Bewegung ein, die zu seiner Zeit Ideen, die heute unter der Überschrift "New Work" zu finden sind, favorisierst: Kleine Teams, flache Hierarchien, dezentrale Entscheidungen, Kulturarbeit und ein toleranter Führungsstil sind einige davon. Luhmann sieht all das kritisch - und hat eine Alternative anzubieten: die funktionale Stabilisierung! Am Ende der Episode versuche ich eine "versöhnliche Brücke" zwischen Luhmanns harter Abgrenzung und den "New Work Ideen" zu bauen. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Jun 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_241-2_Emotional_vs-_Funktional_V3_-_07-06-24-_19-32.mp3?origin=feed pod-6860e65b9c67a893bbeda30d6f88 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Luhmann geht in seinem Buch "Funktionen und Folgen formaler Organisation" kritisch auf die Human Relations Bewegung ein, die zu seiner Zeit Ideen, die heute unter der Überschrift "New Work" zu finden sind, favorisierst: Kleine Teams, flache Hierarchien, dezentrale Entscheidungen, Kulturarbeit und ein toleranter Führungsstil sind einige davon. Luhmann sieht all das kritisch - und hat eine Alternative anzubieten: die funktionale Stabilisierung! Am Ende der Episode versuche ich eine "versöhnliche Brücke" zwischen Luhmanns harter Abgrenzung und den "New Work Ideen" zu bauen. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:32:59 PSD 242 KRITIK AN NEW WORK METHODEN - Luhmann setzt sich kritisch mit Methoden auseinander, die wir aus New Work kennen (und schätzen?) Systemisch Denken und Handeln Luhmann geht in seinem Buch "Funktionen und Folgen formaler Organisation" kritisch auf die Human Relations Bewegung ein, die zu seiner Zeit Ideen, die heute unter der Überschrift "New Work" zu finden sind, favorisierst: Kleine Teams, flache Hierarchien, dezentrale Entscheidungen, Kulturarbeit und ein toleranter Führungsstil sind einige davon. Luhmann sieht all das kritisch - und hat eine Alternative anzubieten: die funktionale Stabilisierung! Am Ende der Episode versuche ich eine "versöhnliche Brücke" zwischen Luhmanns harter Abgrenzung und den "New Work Ideen" zu bauen. Viel Spaß! 242 full 1 PSD 241 GEFÄHRLICHE EMOTIONEN - Niklas Luhmann empfiehlt formalen Organisationen auf eine "emotionale Stabilisierung" zu verzichten. Luhmann widerspricht dem Zeitgeist die Bedürfnisse, Gefühle und Emotionen der Menschen in den Mittelpunkt von Organisationen zu stellen. Er begründet seine Hypothese, dass die "emotionale Stabilisierung" einer formalen Organisation keine gute Idee ist. Ich habe sechs Punkte in seinem Buch "Funktionen und Folgen formaler Organisation" entdeckt und möchte sie mit dir teilen. Herzlich willkommen zu einer "kontroversen Episode" - die so gar nicht in den Mainstream passt....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Jun 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_241-1_Emotional_vs-_Funktional_V2_-_07-06-24-_19-26.mp3?origin=feed pod-6cab8f8b886ea858129aac41b45 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Luhmann widerspricht dem Zeitgeist die Bedürfnisse, Gefühle und Emotionen der Menschen in den Mittelpunkt von Organisationen zu stellen. Er begründet seine Hypothese, dass die "emotionale Stabilisierung" einer formalen Organisation keine gute Idee ist. Ich habe sechs Punkte in seinem Buch "Funktionen und Folgen formaler Organisation" entdeckt und möchte sie mit dir teilen. Herzlich willkommen zu einer "kontroversen Episode" - die so gar nicht in den Mainstream passt....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:23:36 PSD 241 GEFÄHRLICHE EMOTIONEN - Niklas Luhmann empfiehlt formalen Organisationen auf eine "emotionale Stabilisierung" zu verzichten. Systemisch denken und Handeln Luhmann widerspricht dem Zeitgeist die Bedürfnisse, Gefühle und Emotionen der Menschen in den Mittelpunkt von Organisationen zu stellen. Er begründet seine Hypothese, dass die "emotionale Stabilisierung" einer formalen Organisation keine gute Idee ist. Ich habe sechs Punkte in seinem Buch "Funktionen und Folgen formaler Organisation" entdeckt und möchte sie mit dir teilen. Herzlich willkommen zu einer "kontroversen Episode" - die so gar nicht in den Mainstream passt.... 241 full 1 PSD 240 STORYCYCLE und NARRATIVE INTERVIEWS - oder die Nutzung von Geschichten in der Organisationsentwicklung. Das Interview mit Prof. Dr. Müller, Teil 2 Prof. Dr. Müller erläutert die Funktionsweise des Storycycle und des Narrativen Interviews als Methoden der Organisationsentwicklung. Wir sprechen über die Stabilität von Visionen und warum ein "Visionsworkshop" bestimmt nicht genügt, diese zu verändern. Du erfährst, was die narrative Struktur einer Geschichte ist, was das mit der Heldenreise zu tun hat - und vor allem - wie du das alles in deiner Arbeit nutzen kannst!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Jun 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_240_Interview_Michael_Mueller_(II)_Systemische_Veraenderungen_Michael_Mueller_-_04-03-24-_11-45.mp3?origin=feed pod-d9319d6fbbdbcf9493fb16433c8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Prof. Dr. Müller erläutert die Funktionsweise des Storycycle und des Narrativen Interviews als Methoden der Organisationsentwicklung. Wir sprechen über die Stabilität von Visionen und warum ein "Visionsworkshop" bestimmt nicht genügt, diese zu verändern. Du erfährst, was die narrative Struktur einer Geschichte ist, was das mit der Heldenreise zu tun hat - und vor allem - wie du das alles in deiner Arbeit nutzen kannst!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:28:05 PSD 240 STORYCYCLE und NARRATIVE INTERVIEWS - oder die Nutzung von Geschichten in der Organisationsentwicklung. Das Interview mit Prof. Dr. Müller, Teil 2 Systemisch Denken und Handeln Prof. Dr. Müller erläutert die Funktionsweise des Storycycle und des Narrativen Interviews als Methoden der Organisationsentwicklung. Wir sprechen über die Stabilität von Visionen und warum ein "Visionsworkshop" bestimmt nicht genügt, diese zu verändern. Du erfährst, was die narrative Struktur einer Geschichte ist, was das mit der Heldenreise zu tun hat - und vor allem - wie du das alles in deiner Arbeit nutzen kannst! 240 full 1 PSD 239 NARRATIVE IN VERÄNDERUNGEN - oder wie Geschichten uns und unsere Welt verändern können. Das Interview mit Prof. Dr. Michael Müller, Teil 1 Du wird Geschichten über Geschichten erfahren, die noch nicht gekannt hast. Prof. Dr. Müller ist absoluter Experte für Narrative und nutzt Geschichten u.a. für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen. Und beginnt schon in der Auftragsklärung. Mit der "Geschichte" die dir deine potentiellen Kunden "erzählen". In der Episode erfährst du viele Geheimnisse wirkungsvoller Geschichten - und was du in der Auftragsklärung nachfragen solltest!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 May 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_239_Interview_Michael_Mueller_(I)_Systemische_Veraenderungen_Michael_Mueller_-_13-02-24-_12-03.mp3?origin=feed pod-58e01df2bb10b8c9b3fa39ac35b8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du wird Geschichten über Geschichten erfahren, die noch nicht gekannt hast. Prof. Dr. Müller ist absoluter Experte für Narrative und nutzt Geschichten u.a. für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen. Und beginnt schon in der Auftragsklärung. Mit der "Geschichte" die dir deine potentiellen Kunden "erzählen". In der Episode erfährst du viele Geheimnisse wirkungsvoller Geschichten - und was du in der Auftragsklärung nachfragen solltest!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:41:29 PSD 239 NARRATIVE IN VERÄNDERUNGEN - oder wie Geschichten uns und unsere Welt verändern können. Das Interview mit Prof. Dr. Michael Müller, Teil 1 Systemisch Denken und Handeln Du wird Geschichten über Geschichten erfahren, die noch nicht gekannt hast. Prof. Dr. Müller ist absoluter Experte für Narrative und nutzt Geschichten u.a. für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen. Und beginnt schon in der Auftragsklärung. Mit der "Geschichte" die dir deine potentiellen Kunden "erzählen". In der Episode erfährst du viele Geheimnisse wirkungsvoller Geschichten - und was du in der Auftragsklärung nachfragen solltest! 239 full 1 PSD 238 STRATEGIE aber Richtig! - Nutze systemische Prinzipien für eine wirkungsvolle Strategie. Strategien werden meistens "groß" gedacht. DIE Vision, DIE Mission, DIE Strategie für die ganze Organisation. Diese Herangehensweise birgt mehrere Nachteile. Die sind der Grund dafür, warum viele Strategieentwicklungen scheitern. Erfahre in der Episode, wie es durch die Nutzung systemischer Prinzipen besser funktioniert und warum am Ende das eine das andere nicht ausschließt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 May 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_238_Strategie_eine_oder_viele_-_28-04-24-_10-16.mp3?origin=feed pod-9086ace36da3d8625ce1f80a906 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Strategien werden meistens "groß" gedacht. DIE Vision, DIE Mission, DIE Strategie für die ganze Organisation. Diese Herangehensweise birgt mehrere Nachteile. Die sind der Grund dafür, warum viele Strategieentwicklungen scheitern. Erfahre in der Episode, wie es durch die Nutzung systemischer Prinzipen besser funktioniert und warum am Ende das eine das andere nicht ausschließt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:26:52 PSD 238 STRATEGIE aber Richtig! - Nutze systemische Prinzipien für eine wirkungsvolle Strategie. Systemisch Denken und Handeln Strategien werden meistens "groß" gedacht. DIE Vision, DIE Mission, DIE Strategie für die ganze Organisation. Diese Herangehensweise birgt mehrere Nachteile. Die sind der Grund dafür, warum viele Strategieentwicklungen scheitern. Erfahre in der Episode, wie es durch die Nutzung systemischer Prinzipen besser funktioniert und warum am Ende das eine das andere nicht ausschließt. 238 full 1 PSD 237 NEBENFOLGEN - jedes Angebot hat ungeplante Nebenfolgen - wer sie kennt, kann sie Minimieren. Meine Hypothese: JEDES Angebot hat für den Konsumenten auch Nebenfolgen. Die Kunst ist es, dass sie nicht zu Nebenwirkungen werden.

Im Gespräch mit Prof. Dr. Kühl lernte ich das spannende Wort der Nebenfolgen kennen. Ich finde die Abgrenzung zur Nebenwirkung spannend. Die Nebenfolge kann - aber muß nicht zur Nebenwirkung werden. Wenn ich es berücksichtige...

Ich möchte das am Beispiel typischer Angebote darlegen. Während ein gutes Angebotsportfolio für den Anbieter nur Vorteile hat, haben diese Angebote beim Kunden fast immer auch Nebenfolgen. Ich möchte das am Beispiel eines Autos, einer Software und eines Coaching darlegen. Wer den Zusammenhang kennt, kann das Risiko der Nebenwirkung minimieren.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 May 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_237_Nebenfolgen_-_28-04-24-_10-24.mp3?origin=feed pod-2d573baff81f88ca2df0c96bba78 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Meine Hypothese: JEDES Angebot hat für den Konsumenten auch Nebenfolgen. Die Kunst ist es, dass sie nicht zu Nebenwirkungen werden.

Im Gespräch mit Prof. Dr. Kühl lernte ich das spannende Wort der Nebenfolgen kennen. Ich finde die Abgrenzung zur Nebenwirkung spannend. Die Nebenfolge kann - aber muß nicht zur Nebenwirkung werden. Wenn ich es berücksichtige...

Ich möchte das am Beispiel typischer Angebote darlegen. Während ein gutes Angebotsportfolio für den Anbieter nur Vorteile hat, haben diese Angebote beim Kunden fast immer auch Nebenfolgen. Ich möchte das am Beispiel eines Autos, einer Software und eines Coaching darlegen. Wer den Zusammenhang kennt, kann das Risiko der Nebenwirkung minimieren.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:27:25 PSD 237 NEBENFOLGEN - jedes Angebot hat ungeplante Nebenfolgen - wer sie kennt, kann sie Minimieren. Systemisch Denken und Handeln Meine Hypothese: JEDES Angebot hat für den Konsumenten auch Nebenfolgen. Die Kunst ist es, dass sie nicht zu Nebenwirkungen werden. Im Gespräch mit Prof. Dr. Kühl lernte ich das spannende Wort der Nebenfolgen kennen. Ich finde die Abgrenzung zur Nebenwirkung spannend. Die Nebenfolge kann - aber muß nicht zur Nebenwirkung werden. Wenn ich es berücksichtige... Ich möchte das am Beispiel typischer Angebote darlegen. Während ein gutes Angebotsportfolio für den Anbieter nur Vorteile hat, haben diese Angebote beim Kunden fast immer auch Nebenfolgen. Ich möchte das am Beispiel eines Autos, einer Software und eines Coaching darlegen. Wer den Zusammenhang kennt, kann das Risiko der Nebenwirkung minimieren. 237 full 1 PSD 236 ANEKDOTISCHE EVIDENZ - "Hörensagen" hat zwar eine schwache Aussagekraft, ist aber trotzdem sehr beliebt. Erfahre, wie du ihr gekonnt begegnen kannst. Die anekdotische Evidenz als Abgrenzung zur empirischen Evidenz hat mir gleich gefallen - das Wort hat "Sprengkraft", denn die anekdotische Evidenz wird oft und meist sehr bestimmt eingesetzt. Das "Hörensagen" vernebelt uns das Hirn. Wird die anekdotische Evidenz aber zu ihrer Abwehr genutzt, dann ist sie keine mehr, wie du in der Episode erfahren wirst. Damit lernst du in der Episode auch eine tolle Methode, um eine anekdotische Evidenz argumentativ zu widerlegen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 May 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_236_Anekdotische_Evidenz_-_28-04-24-_10-20.mp3?origin=feed pod-9365baa70868b935af074911a08 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die anekdotische Evidenz als Abgrenzung zur empirischen Evidenz hat mir gleich gefallen - das Wort hat "Sprengkraft", denn die anekdotische Evidenz wird oft und meist sehr bestimmt eingesetzt. Das "Hörensagen" vernebelt uns das Hirn. Wird die anekdotische Evidenz aber zu ihrer Abwehr genutzt, dann ist sie keine mehr, wie du in der Episode erfahren wirst. Damit lernst du in der Episode auch eine tolle Methode, um eine anekdotische Evidenz argumentativ zu widerlegen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:03 PSD 236 ANEKDOTISCHE EVIDENZ - "Hörensagen" hat zwar eine schwache Aussagekraft, ist aber trotzdem sehr beliebt. Erfahre, wie du ihr gekonnt begegnen kannst. Systemisch Denken - denn systemisch macht den Unterschied! Die anekdotische Evidenz als Abgrenzung zur empirischen Evidenz hat mir gleich gefallen - das Wort hat "Sprengkraft", denn die anekdotische Evidenz wird oft und meist sehr bestimmt eingesetzt. Das "Hörensagen" vernebelt uns das Hirn. Wird die anekdotische Evidenz aber zu ihrer Abwehr genutzt, dann ist sie keine mehr, wie du in der Episode erfahren wirst. Damit lernst du in der Episode auch eine tolle Methode, um eine anekdotische Evidenz argumentativ zu widerlegen! 236 full 1 PSD 235 GEFÄHRLICHE BEISPIELE - Chancen und Risiken bei der Nutzung von Beispielen, denn gerade ihr Vorteil kann auch ein Nachteil sein... Das Beispiel ist ein "Phänomen". Um dieses Phänomen kreist die Kommunikation. Das Beispiel ist meist anschaulich und dadurch gut anschlußfähig. Was aber wie ein Vorteil erscheint, kann auch ein Nachteil sein. Lerne meine "Pleite" bei der Nutzung von Beispielen kennen und erfahre, was das mit dem Saturn und seinen Ringen zu tun hat... Und am Ende habe ich natürlich ein paar Tipps, wie man die Chancen nutzt und die Risiken minimiert. Denn tolle Beispiele werde ich auch weiterhin benutzen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Apr 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_235_Beispiele_-_24-02-24-_11-30.mp3?origin=feed pod-cad36e569c5bc0fae1d091c29f h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Das Beispiel ist ein "Phänomen". Um dieses Phänomen kreist die Kommunikation. Das Beispiel ist meist anschaulich und dadurch gut anschlußfähig. Was aber wie ein Vorteil erscheint, kann auch ein Nachteil sein. Lerne meine "Pleite" bei der Nutzung von Beispielen kennen und erfahre, was das mit dem Saturn und seinen Ringen zu tun hat... Und am Ende habe ich natürlich ein paar Tipps, wie man die Chancen nutzt und die Risiken minimiert. Denn tolle Beispiele werde ich auch weiterhin benutzen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:00 PSD 235 GEFÄHRLICHE BEISPIELE - Chancen und Risiken bei der Nutzung von Beispielen, denn gerade ihr Vorteil kann auch ein Nachteil sein... Systemisch Denken - Systemisch macht den Unterschied! Das Beispiel ist ein "Phänomen". Um dieses Phänomen kreist die Kommunikation. Das Beispiel ist meist anschaulich und dadurch gut anschlußfähig. Was aber wie ein Vorteil erscheint, kann auch ein Nachteil sein. Lerne meine "Pleite" bei der Nutzung von Beispielen kennen und erfahre, was das mit dem Saturn und seinen Ringen zu tun hat... Und am Ende habe ich natürlich ein paar Tipps, wie man die Chancen nutzt und die Risiken minimiert. Denn tolle Beispiele werde ich auch weiterhin benutzen! 235 full 1 PSD 234 REGELABWEICHUNG UND BRAUCHBARE ILLIGALLITÄT - Prof. Dr. Stefan Kühl erklärt, warum das für professionelle Organisationen so wichtig (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 3) Eine angemessene Toleranz von Regelabweichungen ist eine wichtige Ressource und kein Fehler einer professionellen Organisation, weiß Stefan Kühl. Menschen haben feine Antennen entwickelt, was "ihre" Organisation an Regelabweichung toleriert. Stefan Kühl zeigt im Interview die drei Seiten einer professionellen Organisation, die immer im Zusammenhang gedacht werden sollten. Zwei davon kannte ich schon … 😊 Viel Spaß mit dem Teil 3 meines großartigen Gesprächs mit Prof. Dr. Stefan Kühl.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Apr 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_234_Interview_Kuehl_III_-_17-03-24-_13-55.mp3?origin=feed pod-be2d32ae78ae48ab674f24d8de78 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Eine angemessene Toleranz von Regelabweichungen ist eine wichtige Ressource und kein Fehler einer professionellen Organisation, weiß Stefan Kühl. Menschen haben feine Antennen entwickelt, was "ihre" Organisation an Regelabweichung toleriert. Stefan Kühl zeigt im Interview die drei Seiten einer professionellen Organisation, die immer im Zusammenhang gedacht werden sollten. Zwei davon kannte ich schon … 😊 Viel Spaß mit dem Teil 3 meines großartigen Gesprächs mit Prof. Dr. Stefan Kühl.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:33:18 PSD 234 REGELABWEICHUNG UND BRAUCHBARE ILLIGALLITÄT - Prof. Dr. Stefan Kühl erklärt, warum das für professionelle Organisationen so wichtig (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 3) Systemisch Denken und Handeln Eine angemessene Toleranz von Regelabweichungen ist eine wichtige Ressource und kein Fehler einer professionellen Organisation, weiß Stefan Kühl. Menschen haben feine Antennen entwickelt, was "ihre" Organisation an Regelabweichung toleriert. Stefan Kühl zeigt im Interview die drei Seiten einer professionellen Organisation, die immer im Zusammenhang gedacht werden sollten. Zwei davon kannte ich schon … 😊 Viel Spaß mit dem Teil 3 meines großartigen Gesprächs mit Prof. Dr. Stefan Kühl. 234 full 1 PSD 233 MOBBING gegen Minder- und Höchstleister - eine Folge flacher Hierarchien?! (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 2) Regeln und Vorschriften können die Menschen auch ENTlasten! Auf den ersten Blick klingt das vielleicht nicht intuitiv, auf den zweiten schon, wie Prof. Dr. Stefan Kühl zeigen wird. Wenn statt einer Hierarchie auf ganz viele definierte Regeln gesetzt wird, dann nennt sich das Hyperformalisierung. Stefan erklärt dieses Modell einer Organisation. Menschen können auch gefrustet sein, wenn Hierarchien fehlen – und, was noch überraschender ist: Minder- und Höchstleister werden ohne Hierarchien eher "gemobbt", wie Stefan Kühl an einem Beispiel aufzeigt. Viel Spaß mit dem Teil 2 meines großartigen Gesprächs mit Prof. Dr. Stefan Kühl.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Apr 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_233_Interview_Kuehl_II_-_17-03-24-_13-59.mp3?origin=feed pod-3c9c3a85cc84d812bc3ec4c76b98 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Regeln und Vorschriften können die Menschen auch ENTlasten! Auf den ersten Blick klingt das vielleicht nicht intuitiv, auf den zweiten schon, wie Prof. Dr. Stefan Kühl zeigen wird. Wenn statt einer Hierarchie auf ganz viele definierte Regeln gesetzt wird, dann nennt sich das Hyperformalisierung. Stefan erklärt dieses Modell einer Organisation. Menschen können auch gefrustet sein, wenn Hierarchien fehlen – und, was noch überraschender ist: Minder- und Höchstleister werden ohne Hierarchien eher "gemobbt", wie Stefan Kühl an einem Beispiel aufzeigt. Viel Spaß mit dem Teil 2 meines großartigen Gesprächs mit Prof. Dr. Stefan Kühl.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:36 PSD 233 MOBBING gegen Minder- und Höchstleister - eine Folge flacher Hierarchien?! (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 2) Systemisch Denken und Handeln Regeln und Vorschriften können die Menschen auch ENTlasten! Auf den ersten Blick klingt das vielleicht nicht intuitiv, auf den zweiten schon, wie Prof. Dr. Stefan Kühl zeigen wird. Wenn statt einer Hierarchie auf ganz viele definierte Regeln gesetzt wird, dann nennt sich das Hyperformalisierung. Stefan erklärt dieses Modell einer Organisation. Menschen können auch gefrustet sein, wenn Hierarchien fehlen – und, was noch überraschender ist: Minder- und Höchstleister werden ohne Hierarchien eher "gemobbt", wie Stefan Kühl an einem Beispiel aufzeigt. Viel Spaß mit dem Teil 2 meines großartigen Gesprächs mit Prof. Dr. Stefan Kühl. 233 full 1 PSD 232 PROFESSIONELLER FEHLER - so nennt es Prof. Dr. Stefan Kühl, wenn Berater Präferenzen für Organisationsformen haben. (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Kühl, Teil 1) Prof. Dr. Stefan Kühl geht im Interview auf eine wichtige Unterscheidung und die Tücken flacher Hierarchien ein. Er verrät uns, wer in kritischen Meetings "gewinnt" - und um es vorwegzunehmen: es sind nicht die mit den besten Ideen! Stefan erklärt, dass jede Organisationsform auch ungewollte Nebenfolgen hat und deshalb Beraterinnen und Berater mit Präferenzen einen "professionellen Fehler" machen. Viel Spaß mit den großartigen Ideen von Stefan Kühl!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Apr 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_232_Interview_Kuehl_I_-_17-03-24-_14-15.mp3?origin=feed pod-cb9f8e6cd52e860067580ba4f58 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Prof. Dr. Stefan Kühl geht im Interview auf eine wichtige Unterscheidung und die Tücken flacher Hierarchien ein. Er verrät uns, wer in kritischen Meetings "gewinnt" - und um es vorwegzunehmen: es sind nicht die mit den besten Ideen! Stefan erklärt, dass jede Organisationsform auch ungewollte Nebenfolgen hat und deshalb Beraterinnen und Berater mit Präferenzen einen "professionellen Fehler" machen. Viel Spaß mit den großartigen Ideen von Stefan Kühl!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:24:43 PSD 232 PROFESSIONELLER FEHLER - so nennt es Prof. Dr. Stefan Kühl, wenn Berater Präferenzen für Organisationsformen haben. (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Kühl, Teil 1) Systemisch Denken und Handeln Prof. Dr. Stefan Kühl geht im Interview auf eine wichtige Unterscheidung und die Tücken flacher Hierarchien ein. Er verrät uns, wer in kritischen Meetings "gewinnt" - und um es vorwegzunehmen: es sind nicht die mit den besten Ideen! Stefan erklärt, dass jede Organisationsform auch ungewollte Nebenfolgen hat und deshalb Beraterinnen und Berater mit Präferenzen einen "professionellen Fehler" machen. Viel Spaß mit den großartigen Ideen von Stefan Kühl! 232 full 1 PSD 231 ZIRKULARITÄT STATT KAUSALITÄT - eine systemische Wunderwaffe zur Versöhnung? Am Beispiel zweier konkurrierender Philosophien, die ich als Kausalitäten wahrnehme (Materialismus - das Sein bestimmt das Bewusstsein oder Idealismus - das Bewusstsein bestimmt das Sein) möchte ich die Problematik der Unversöhnlichkeit darlegen. Die einen können nicht zu den anderen finden... . Wird der Zusammenhang allerdings nicht kausal, sondern zirkulär betrachtet, öffnen sich Perspektiven und es kann eine versöhnliche Mitte geben, die trotzdem kein fauler Kompromiss sein muß. Folge den Gedanken von Heinz von Förster, der die Übermacht der Kausalität im üblichen Denken bemängelt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Apr 2024 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_231_Philosophie_und_Zirkularitaet_-_11-02-24-_10-29.mp3?origin=feed pod-3a7cc40350a2df0cfd5b6275d1 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Am Beispiel zweier konkurrierender Philosophien, die ich als Kausalitäten wahrnehme (Materialismus - das Sein bestimmt das Bewusstsein oder Idealismus - das Bewusstsein bestimmt das Sein) möchte ich die Problematik der Unversöhnlichkeit darlegen. Die einen können nicht zu den anderen finden... . Wird der Zusammenhang allerdings nicht kausal, sondern zirkulär betrachtet, öffnen sich Perspektiven und es kann eine versöhnliche Mitte geben, die trotzdem kein fauler Kompromiss sein muß. Folge den Gedanken von Heinz von Förster, der die Übermacht der Kausalität im üblichen Denken bemängelt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:17:05 PSD 231 ZIRKULARITÄT STATT KAUSALITÄT - eine systemische Wunderwaffe zur Versöhnung? Systemisch Denken und Handeln Am Beispiel zweier konkurrierender Philosophien, die ich als Kausalitäten wahrnehme (Materialismus - das Sein bestimmt das Bewusstsein oder Idealismus - das Bewusstsein bestimmt das Sein) möchte ich die Problematik der Unversöhnlichkeit darlegen. Die einen können nicht zu den anderen finden... . Wird der Zusammenhang allerdings nicht kausal, sondern zirkulär betrachtet, öffnen sich Perspektiven und es kann eine versöhnliche Mitte geben, die trotzdem kein fauler Kompromiss sein muß. Folge den Gedanken von Heinz von Förster, der die Übermacht der Kausalität im üblichen Denken bemängelt. 231 full 1 PSD 230 UNSINN IST UNSINN - über den Sinn des Sinns (Luhmanns Sinn Teil 2) Warum ist Unsinn Unsinn? Mit dieser spannenden Frage auf Basis Luhmannscher Überlegungen beginnt diese Episode. Sie klärt dann, wie der Sinn überhaupt entsteht und was nötig ist, das er auch bleibt und mündet in ein Gespräch, im dem Sinnvolles ausgetauscht wird. Das der Sinnraum nicht statisch ist und sich mit dem Kontext bewegt, rundet die Gedanken zum Sinn in dieser Episode ab. Natürlich wird auch das Terrarium mit seinen bunten Würmchen, welches in der Episode PSD229 entwickelt wurde, auch heute wieder genutzt. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Mar 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_230_Unsinn_ist_Unsinn_-_11-02-24-_10-45.mp3?origin=feed pod-d070db2c660fd809b8b5d957a308 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Warum ist Unsinn Unsinn? Mit dieser spannenden Frage auf Basis Luhmannscher Überlegungen beginnt diese Episode. Sie klärt dann, wie der Sinn überhaupt entsteht und was nötig ist, das er auch bleibt und mündet in ein Gespräch, im dem Sinnvolles ausgetauscht wird. Das der Sinnraum nicht statisch ist und sich mit dem Kontext bewegt, rundet die Gedanken zum Sinn in dieser Episode ab. Natürlich wird auch das Terrarium mit seinen bunten Würmchen, welches in der Episode PSD229 entwickelt wurde, auch heute wieder genutzt. Viel Spaß!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:22:26 PSD 230 Unsinn ist Unsinn - über den Sinn des Sinns (Luhmanns Sinn Teil 2) Systemisch Denken und Handeln Warum ist Unsinn Unsinn? Mit dieser spannenden Frage auf Basis Luhmannscher Überlegungen beginnt diese Episode. Sie klärt dann, wie der Sinn überhaupt entsteht und was nötig ist, das er auch bleibt und mündet in ein Gespräch, im dem Sinnvolles ausgetauscht wird. Das der Sinnraum nicht statisch ist und sich mit dem Kontext bewegt, rundet die Gedanken zum Sinn in dieser Episode ab. Natürlich wird auch das Terrarium mit seinen bunten Würmchen, welches in der Episode PSD229 entwickelt wurde, auch heute wieder genutzt. Viel Spaß! 230 full 1 PSD 229 SINNVOLLES ÜBER SINN - oder wie Niklas Luhmann den Sinn vom Subjekt befereit (Luhmanns Sinn Teil 1) Sinn ist eine feste Form im losen Medium des Sinns. So könnte eine Definition von Sinn aussehen, wenn ich Niklas Luhmann richtig verstanden habe. Die systemisch systematische Herleitung der abstrakten Idee erläutere ich in dieser Episode an Luhmannschen Beispielen. Dafür habe ich ein riesiges Terrarium mit kleinen bunten Würmchen darin entwickelt. Lass dich in den Sinn entführen und erfahre, warum es vielleicht nicht die beste Idee ist, wenn alle das Gleiche "sinnvoll" finden.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Mar 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_229_Sinnraum_-_04-03-24-_11-49.mp3?origin=feed pod-a3ad2077bdb9c89732125cb619e8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Sinn ist eine feste Form im losen Medium des Sinns. So könnte eine Definition von Sinn aussehen, wenn ich Niklas Luhmann richtig verstanden habe. Die systemisch systematische Herleitung der abstrakten Idee erläutere ich in dieser Episode an Luhmannschen Beispielen. Dafür habe ich ein riesiges Terrarium mit kleinen bunten Würmchen darin entwickelt. Lass dich in den Sinn entführen und erfahre, warum es vielleicht nicht die beste Idee ist, wenn alle das Gleiche "sinnvoll" finden.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:28:54 PSD 229 SINNVOLLES ÜBER SINN - oder wie Niklas Luhmann den Sinn vom Subjekt befereit (Luhmanns Sinn Teil 1) Systemisch Denken und Handeln Sinn ist eine feste Form im losen Medium des Sinns. So könnte eine Definition von Sinn aussehen, wenn ich Niklas Luhmann richtig verstanden habe. Die systemisch systematische Herleitung der abstrakten Idee erläutere ich in dieser Episode an Luhmannschen Beispielen. Dafür habe ich ein riesiges Terrarium mit kleinen bunten Würmchen darin entwickelt. Lass dich in den Sinn entführen und erfahre, warum es vielleicht nicht die beste Idee ist, wenn alle das Gleiche "sinnvoll" finden. 229 full 1 PSD 228 SYSTEMISCH KONSTRUKTIVISTISCH - was ist das und wie hängt das zusammen? Unter "Systemisch" kann ich mir was vorstellen. Auch "Konstruktivistisch" kann ich mir erklären. Beides macht für mich Sinn. Aber wie hängt das zusammen. Warum bedingt das eine das andere? 

In dieser Episode möchte ich ein Modell von dir und mir entwickeln - von unseren Konstruktionen und unserer (gedachten) Kommunikation. Und da gibt es schon die erste Überraschung: Ich kann nicht alles sagen, was ich denke. Du wahrscheinlich auch nicht. 

Die Auflösung dieses Rätsels und die Ableitung des "Systemisch Konstruktivistischen" hörst du in dieser Episode. Viel Spaß dabei!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Mar 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_228_Deine_Konstuktionen_-_03-02-24-_12-08.mp3?origin=feed pod-4fd9d487d7b608e3ee58bff99c h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Unter "Systemisch" kann ich mir was vorstellen. Auch "Konstruktivistisch" kann ich mir erklären. Beides macht für mich Sinn. Aber wie hängt das zusammen. Warum bedingt das eine das andere? 

In dieser Episode möchte ich ein Modell von dir und mir entwickeln - von unseren Konstruktionen und unserer (gedachten) Kommunikation. Und da gibt es schon die erste Überraschung: Ich kann nicht alles sagen, was ich denke. Du wahrscheinlich auch nicht. 

Die Auflösung dieses Rätsels und die Ableitung des "Systemisch Konstruktivistischen" hörst du in dieser Episode. Viel Spaß dabei!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:22:44 PSD 228 SYSTEMISCH KONSTRUKTIVISTISCH - was ist das und wie hängt das zusammen? Systemisch Denken und Handeln Unter "Systemisch" kann ich mir was vorstellen. Auch "Konstruktivistisch" kann ich mir erklären. Beides macht für mich Sinn. Aber wie hängt das zusammen. Warum bedingt das eine das andere? In dieser Episode möchte ich ein Modell von dir und mir entwickeln - von unseren Konstruktionen und unserer (gedachten) Kommunikation. Und da gibt es schon die erste Überraschung: Ich kann nicht alles sagen, was ich denke. Du wahrscheinlich auch nicht. Die Auflösung dieses Rätsels und die Ableitung des "Systemisch Konstruktivistischen" hörst du in dieser Episode. Viel Spaß dabei! 228 full 1 PSD 227 MANAGEMENTSYSTEME - was ist das und wie passen sie zu sozialen Systemen? Lassen sich Systeme managen? Jein!

Es kommt darauf an. Managementsysteme sind in vielen Unternehmen "installiert". Oft folgen sie der ISO 9000 und werden regelmäßig zertifiziert.

Aber welche Systeme sollen hier überhaupt gemanaged werden? Sind die Systeme der ISO 9000 denen der sozialen Systeme entsprechend? Und wenn nein, was bedeutet das?

Nutze das passende Werkzeug an der richtigen Stelle! Sonst nützt es kaum oder schadet sogar. Finde und schließe Lücken in der Organisation deines Unternehmens - höre dir diese Episode an!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Mar 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_227_Managmentsysteme_-_03-02-24-_11-13.mp3?origin=feed pod-6870d004dc0cb8dcdf8bd3c1b43 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Lassen sich Systeme managen? Jein!

Es kommt darauf an. Managementsysteme sind in vielen Unternehmen "installiert". Oft folgen sie der ISO 9000 und werden regelmäßig zertifiziert.

Aber welche Systeme sollen hier überhaupt gemanaged werden? Sind die Systeme der ISO 9000 denen der sozialen Systeme entsprechend? Und wenn nein, was bedeutet das?

Nutze das passende Werkzeug an der richtigen Stelle! Sonst nützt es kaum oder schadet sogar. Finde und schließe Lücken in der Organisation deines Unternehmens - höre dir diese Episode an!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:50 PSD 227 MANAGEMENTSYSTEME - was ist das und wie passen sie zu sozialen Systemen? Systemisch Denken und Handeln Lassen sich Systeme managen? Jein! Es kommt darauf an. Managementsysteme sind in vielen Unternehmen "installiert". Oft folgen sie der ISO 9000 und werden regelmäßig zertifiziert. Aber welche Systeme sollen hier überhaupt gemanaged werden? Sind die Systeme der ISO 9000 denen der sozialen Systeme entsprechend? Und wenn nein, was bedeutet das? Nutze das passende Werkzeug an der richtigen Stelle! Sonst nützt es kaum oder schadet sogar. Finde und schließe Lücken in der Organisation deines Unternehmens - höre dir diese Episode an! 227 full 1 PSD 226 ERLEBENSRÄUME STATT ERZÄHLRÄUME - über Narrative und deren wirksame Veränderung spreche im zweiten Teil des systemischen Interviews mit Christine Erlach. Warum sind Erlebensräume besser als Erzählräume - und wie "baut man sie"? Warum sind so viele Workshops unwirksam? Warum gibt es oberflächliche und tiefgründige Geschichten - und was haben sie mit Strategien zu tun? Warum hat ein Tisch eine so große Bedeutung in einem Projekt von Christine erlangt? Über all das spreche ich im Teil 2 meines Interviews mit Christine Erlach.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Feb 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_226_Interview_Christine_Erlach_Narrative_2_-_06-02-24-_17-24.mp3?origin=feed pod-010db9dcbc6373446f912f843f h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Warum sind Erlebensräume besser als Erzählräume - und wie "baut man sie"? Warum sind so viele Workshops unwirksam? Warum gibt es oberflächliche und tiefgründige Geschichten - und was haben sie mit Strategien zu tun? Warum hat ein Tisch eine so große Bedeutung in einem Projekt von Christine erlangt? Über all das spreche ich im Teil 2 meines Interviews mit Christine Erlach.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:31:31 PSD 226 ERLEBENSRÄUME STATT ERZÄHLRÄUME - über Narrative und deren wirksame Veränderung spreche im zweiten Teil des systemischen Interviews mit Christine Erlach. Systemische Interviews Warum sind Erlebensräume besser als Erzählräume - und wie "baut man sie"? Warum sind so viele Workshops unwirksam? Warum gibt es oberflächliche und tiefgründige Geschichten - und was haben sie mit Strategien zu tun? Warum hat ein Tisch eine so große Bedeutung in einem Projekt von Christine erlangt? Über all das spreche ich im Teil 2 meines Interviews mit Christine Erlach. 225 full 1 PSD 225 WER FRAGT, DER FÜHRT! - ABER IST DAS AUCH IMMER NÜTZLICH? Unter anderem um diese Frage geht es im "Systemischen Interview" mit Christine Erlach. Christine Erlach ist Psychologin, Expertin für Narrative und Autorin zahlreicher Bücher und Fachbeiträge. Mit Christine spreche ich über die Einschränkungen von Fragen, über eine simple, aber schwer machbare Methode des MIT, über den Konstruktivismus, über Erzähl- und Erlebensräume, über die Demut der Führung und über die Problematik, wenn man in einem See angelt. Viel Spaß bei spannenden neuen Perspektiven in meiner Reihe "Systemische Interviews".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Feb 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_225_Interview_Christine_Erlach_Narrative_1_-_06-02-24-_17-11.mp3?origin=feed pod-7179b72b3890d82badd44de8ebc h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Christine Erlach ist Psychologin, Expertin für Narrative und Autorin zahlreicher Bücher und Fachbeiträge. Mit Christine spreche ich über die Einschränkungen von Fragen, über eine simple, aber schwer machbare Methode des MIT, über den Konstruktivismus, über Erzähl- und Erlebensräume, über die Demut der Führung und über die Problematik, wenn man in einem See angelt. Viel Spaß bei spannenden neuen Perspektiven in meiner Reihe "Systemische Interviews".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:26:58 PSD 225 WER FRAGT, DER FÜHRT! - ABER IST DAS AUCH IMMER NÜTZLICH? Unter anderem um diese Frage geht es im "Systemischen Interview" mit Christine Erlach. Systemische Interviews Christine Erlach ist Psychologin, Expertin für Narrative und Autorin zahlreicher Bücher und Fachbeiträge. Mit Christine spreche ich über die Einschränkungen von Fragen, über eine simple, aber schwer machbare Methode des MIT, über den Konstruktivismus, über Erzähl- und Erlebensräume, über die Demut der Führung und über die Problematik, wenn man in einem See angelt. Viel Spaß bei spannenden neuen Perspektiven in meiner Reihe "Systemische Interviews". 225 full 1 PSD 224 FÜNF NEUE FÜHRUNGSIDEEN - im Spannungsfeld zwischen Fomalität und Kultur Systemische Perspektiven erweitern die Optionen von Führung. Ich halte wenig von „Tipps zur Führung“, denn Tipps müssen zum Kontext passen. Ich finde eine „Haltung der Führung“ besser. Die konkreten Methoden folgen dann dieser Haltung. Nach den Episoden zur Formalen Organisation und der Kultur (ab PSD 208) und den Episoden zu den Narrativen (ab PSD 217) bietet sich eine praktische Zusammenfassung an. Was lässt sich aus all der Theorie für Führende, für Geführte, für Beobachtende und Gestaltende von Führung alles mitnehmen. Welche Haltung lässt sich ableiten? Höre selbst!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Feb 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_224_Fuehrungsideen_-_11-12-23-_08-29.mp3?origin=feed pod-8de603a6dd86581b4edafde10798 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Systemische Perspektiven erweitern die Optionen von Führung. Ich halte wenig von „Tipps zur Führung“, denn Tipps müssen zum Kontext passen. Ich finde eine „Haltung der Führung“ besser. Die konkreten Methoden folgen dann dieser Haltung. Nach den Episoden zur Formalen Organisation und der Kultur (ab PSD 208) und den Episoden zu den Narrativen (ab PSD 217) bietet sich eine praktische Zusammenfassung an. Was lässt sich aus all der Theorie für Führende, für Geführte, für Beobachtende und Gestaltende von Führung alles mitnehmen. Welche Haltung lässt sich ableiten? Höre selbst!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:40 PSD 224 FÜNF NEUE FÜHRUNGSIDEEN - im Spannungsfeld zwischen Fomalität und Kultur Systemisch Denken und Handeln Systemische Perspektiven erweitern die Optionen von Führung. Ich halte wenig von „Tipps zur Führung“, denn Tipps müssen zum Kontext passen. Ich finde eine „Haltung der Führung“ besser. Die konkreten Methoden folgen dann dieser Haltung. Nach den Episoden zur Formalen Organisation und der Kultur (ab PSD 208) und den Episoden zu den Narrativen (ab PSD 217) bietet sich eine praktische Zusammenfassung an. Was lässt sich aus all der Theorie für Führende, für Geführte, für Beobachtende und Gestaltende von Führung alles mitnehmen. Welche Haltung lässt sich ableiten? Höre selbst! 223 full 1 PSD 223 DIE DREI BAUSTEINE EINES ERFOLGREICHEN WORKSHOPS - und wie dazu die Bedürfnispyramide von Maslow verwendet werden kann. (Systemische Workshops II) Für die drei Bausteine werde ich dich in drei Räume entführen: in den physischen Raum, in den Kommunikationsraum und in den Methodenraum. Für die Erarbeitung dieser Räume kannst du wunderbar die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow nutzen. Sie bietet sich für eine tolle Checkliste an. Der Methodenraum weist eine Besonderheit auf: er hat zwei Dimensionen - eine naheliegende und eine bedeutsame - aber etwas verborgenere. Aber höre selbst!

Für die Methoden kann ich dir Liberating Structures empfehlen. Hier findest du sie: https://liberatingstructures.de

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Feb 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_223_Workshop_2_-_11-12-23-_07-42.mp3?origin=feed pod-b4818b60b8b02276c1e9f1ed928 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Für die drei Bausteine werde ich dich in drei Räume entführen: in den physischen Raum, in den Kommunikationsraum und in den Methodenraum. Für die Erarbeitung dieser Räume kannst du wunderbar die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow nutzen. Sie bietet sich für eine tolle Checkliste an. Der Methodenraum weist eine Besonderheit auf: er hat zwei Dimensionen - eine naheliegende und eine bedeutsame - aber etwas verborgenere. Aber höre selbst!

Für die Methoden kann ich dir Liberating Structures empfehlen. Hier findest du sie: https://liberatingstructures.de

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:52 PSD 223 DIE DREI BAUSTEINE EINES ERFOLGREICHEN WORKSHOPS - und wie dazu die Bedürfnispyramide von Maslow verwendet werden kann. (Systemische Workshops II) Systemisch Denken und Handeln Für die drei Bausteine werde ich dich in drei Räume entführen: in den physischen Raum, in den Kommunikationsraum und in den Methodenraum. Für die Erarbeitung dieser Räume kannst du wunderbar die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow nutzen. Sie bietet sich für eine tolle Checkliste an. Der Methodenraum weist eine Besonderheit auf: er hat zwei Dimensionen - eine naheliegende und eine bedeutsame - aber etwas verborgenere. Aber höre selbst! Für die Methoden kann ich dir Liberating Structures empfehlen. Hier findest du sie: https://liberatingstructures.de 223 full 1 PSD 222 WORKSHOP(s) - werden überbewertet! (Systemische Workshops I) Es gibt tolle Workshops, alle sind zufrieden - und trotzdem sind sie sinnlos. Es geht nie um den Workshop, sondern immer um das, was durch den Workshop erreicht werden soll und auch erreicht wurde. In dieser Episode schauen wir uns mal an, welche HALTUNG vorliegen sollte, wenn ein Workshop geplant, organisiert und moderiert werden soll. Ich habe mir dazu mal die Prinzipien systemischer Arbeit der DGSF angesehen und spannende Gedanken entdeckt. Diese möchte ich heute mit dir teilen. Es geht u.a. um Allparteilichkeit, um Wertschätzung und um das, was systemische Workshops von anderen Workshops unterscheidet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Jan 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_222_Workshop_1_-_11-12-23-_07-38(1).mp3?origin=feed pod-95fba5b2e730086c14007336ce h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Es gibt tolle Workshops, alle sind zufrieden - und trotzdem sind sie sinnlos. Es geht nie um den Workshop, sondern immer um das, was durch den Workshop erreicht werden soll und auch erreicht wurde. In dieser Episode schauen wir uns mal an, welche HALTUNG vorliegen sollte, wenn ein Workshop geplant, organisiert und moderiert werden soll. Ich habe mir dazu mal die Prinzipien systemischer Arbeit der DGSF angesehen und spannende Gedanken entdeckt. Diese möchte ich heute mit dir teilen. Es geht u.a. um Allparteilichkeit, um Wertschätzung und um das, was systemische Workshops von anderen Workshops unterscheidet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:28 PSD 222 WORKSHOP(s) - werden überbewertet! Systemisch Denken und Handeln Es gibt tolle Workshops, alle sind zufrieden - und trotzdem sind sie sinnlos. Es geht nie um den Workshop, sondern immer um das, was durch den Workshop erreicht werden soll und auch erreicht wurde. In dieser Episode schauen wir uns mal an, welche HALTUNG vorliegen sollte, wenn ein Workshop geplant, organisiert und moderiert werden soll. Ich habe mir dazu mal die Prinzipien systemischer Arbeit der DGSF angesehen und spannende Gedanken entdeckt. Diese möchte ich heute mit dir teilen. Es geht u.a. um Allparteilichkeit, um Wertschätzung und um das, was systemische Workshops von anderen Workshops unterscheidet. 222 full 1 PSD 221 STATUSSYMBOLE - oder was Rolex, Logos und ein toller Body mit symbolisch generalisierten Kommunikationsmedien zu tun haben. Symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien sind nach Niklas Luhmann zum Beispiel Macht, Geld, Liebe, Kunst und Wahrheit. Diese "Symbole" machen anschlußfähige Kommunikation wahrscheinlicher. Genau wie Statussymbole. Gibt es da einen Zusammenhang? Dieser Frage geht dieser Episode nach...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Jan 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_221_Statussymbole_-_10-12-23-_12-43.mp3?origin=feed pod-534066968b26ddfa218021ebb5 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien sind nach Niklas Luhmann zum Beispiel Macht, Geld, Liebe, Kunst und Wahrheit. Diese "Symbole" machen anschlußfähige Kommunikation wahrscheinlicher. Genau wie Statussymbole. Gibt es da einen Zusammenhang? Dieser Frage geht dieser Episode nach...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:20:21 PSD 221 STATUSSYMBOLE - oder was Rolex, Logos und ein toller Body mit symbolisch generalisierten Kommunikationsmedien zu tun haben. Systemisch Denken und Handeln Symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien sind nach Niklas Luhmann zum Beispiel Macht, Geld, Liebe, Kunst und Wahrheit. Diese "Symbole" machen anschlußfähige Kommunikation wahrscheinlicher. Genau wie Statussymbole. Gibt es da einen Zusammenhang? Dieser Frage geht dieser Episode nach... 221 full 1 PSD 220 MEINE NIEDERLAGE - Narrative im Profifußball und meine Zeit als Aufsichtsrat des VfR Aalen. Wie Geschichten Organisationen bestimmen und für Stabilität sorgen - im Guten wie im Schlechten.

Sechs Jahre lang war ich Aufsichtsrat beim VfR Aalen. Sechs Jahre lang dufte ich interne Geschichten hören und prägen. Sechs Jahre lang durfte ich externe Geschichten hören und etwas daran "verzweifeln". Sechs spannende Jahre und eine persönliche Niederlage, die auch mit selbst erzählten Geschichten und stabilen Traditionen zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Jan 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_220_Narrative_IV_-_10-12-23-_12-36.mp3?origin=feed pod-d28a0107e8386a1075030e6fb9 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wie Geschichten Organisationen bestimmen und für Stabilität sorgen - im Guten wie im Schlechten.

Sechs Jahre lang war ich Aufsichtsrat beim VfR Aalen. Sechs Jahre lang dufte ich interne Geschichten hören und prägen. Sechs Jahre lang durfte ich externe Geschichten hören und etwas daran "verzweifeln". Sechs spannende Jahre und eine persönliche Niederlage, die auch mit selbst erzählten Geschichten und stabilen Traditionen zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:28:12 PSD 220 MEINE NIEDERLAGE - Narrative im Profifußball und meine Zeit als Aufsichtsrat des VfR Aalen. Systemisch denken und Handeln Wie Geschichten Organisationen bestimmen und für Stabilität sorgen - im Guten wie im Schlechten. Sechs Jahre lang war ich Aufsichtsrat beim VfR Aalen. Sechs Jahre lang dufte ich interne Geschichten hören und prägen. Sechs Jahre lang durfte ich externe Geschichten hören und etwas daran "verzweifeln". Sechs spannende Jahre und eine persönliche Niederlage, die auch mit selbst erzählten Geschichten und stabilen Traditionen zu tun hat. 220 full 1 PSD 219 AUSWEGLOSIGKEIT MEISTERN! - so bekommst du festgefahrene Strukturen wireder fit! Wenn eine Organisation ihre Lage als ausweglos einschätzt und wenig Hoffnung herrscht, dann ist es schwierig eine Stimmung von Zuversicht und Aufbruch zu schaffen. Narrative können ein Schlüssel sein, Ausweglosigkeit in Zuversicht zu wandeln. Narrative können auch Extern wirken und Chancen in Vertrieb und M Marketing bieten. Auch was das Ganze mit der Ambivalenz von Weg und Ziel zu tun hat, erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Jan 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_219_Narrative_III_-_11-12-23-_07-28.mp3?origin=feed pod-ee83e5cc8ba926ae55f6f319238 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wenn eine Organisation ihre Lage als ausweglos einschätzt und wenig Hoffnung herrscht, dann ist es schwierig eine Stimmung von Zuversicht und Aufbruch zu schaffen. Narrative können ein Schlüssel sein, Ausweglosigkeit in Zuversicht zu wandeln. Narrative können auch Extern wirken und Chancen in Vertrieb und M Marketing bieten. Auch was das Ganze mit der Ambivalenz von Weg und Ziel zu tun hat, erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:25:15 PSD 219 AUSWEGLOSIGKEIT MEISTERN! - so bekommst du festgefahrene Strukturen wireder fit! Systemisch Denken und Handeln Wenn eine Organisation ihre Lage als ausweglos einschätzt und wenig Hoffnung herrscht, dann ist es schwierig eine Stimmung von Zuversicht und Aufbruch zu schaffen. Narrative können ein Schlüssel sein, Ausweglosigkeit in Zuversicht zu wandeln. Narrative können auch Extern wirken und Chancen in Vertrieb und M Marketing bieten. Auch was das Ganze mit der Ambivalenz von Weg und Ziel zu tun hat, erfährst du in dieser Episode. 219 full 1 PSD 218 NARRATIVE INTELLIGENZ - ein wichtiger Hebel für die Arbeit am und mit Systemen. Sich der Narrative (s)einer Organisation bewußt zu sein schafft tolle Einsichten, diese Geschichten auch zu würdigen und zu verändern. Erfahre in der Episode, wie das funktioniert.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Jan 2024 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_218_Narrative_II_-_19-11-23-_11-24(1).mp3?origin=feed pod-b1328b8e20a3481fbaa3a686bc3 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Sich der Narrative (s)einer Organisation bewußt zu sein schafft tolle Einsichten, diese Geschichten auch zu würdigen und zu verändern. Erfahre in der Episode, wie das funktioniert.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:22:41 PSD 218 NARRATIVE INTELLIGENZ - ein wichtiger Hebel für die Arbeit am und mit Systemen. Systemisch Denken und Handeln Sich der Narrative (s)einer Organisation bewußt zu sein schafft tolle Einsichten, diese Geschichten auch zu würdigen und zu verändern. Erfahre in der Episode, wie das funktioniert. 218 full 1 PSD 217 NARRATIVE - gestalte die Organisationskultur mit sinnstiftenden Erzählungen! Die Kultur einer Organisation sind ihre Narrative, kein Banner, keine Power Point und auch kein Claim. Die Kultur sind die Geschichten, die sich die Organisation über sich erzählt. Wenn die Kultur einer Organisation verändert werden soll, dann müssen die Narrative der Organisation geändert werden. Wie das funktionieren kann, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Dec 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_217_Narrative_I_-_19-11-23-_11-23.mp3?origin=feed pod-d116a7cb21acc316808a4bed15 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die Kultur einer Organisation sind ihre Narrative, kein Banner, keine Power Point und auch kein Claim. Die Kultur sind die Geschichten, die sich die Organisation über sich erzählt. Wenn die Kultur einer Organisation verändert werden soll, dann müssen die Narrative der Organisation geändert werden. Wie das funktionieren kann, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:21:01 PSD 217 NARRATIVE - gestalte die Organisationskultur mit sinnstiftenden Erzählungen! Systemisch Denken und Handeln Die Kultur einer Organisation sind ihre Narrative, kein Banner, keine Power Point und auch kein Claim. Die Kultur sind die Geschichten, die sich die Organisation über sich erzählt. Wenn die Kultur einer Organisation verändert werden soll, dann müssen die Narrative der Organisation geändert werden. Wie das funktionieren kann, das erfährst du in dieser Episode. 217 full 1 PSD 216 WENN DU NUR EINEN HAMMER HAST, DANN SIND ALLE PROBLEME NÄGEL (Paul Watzlawick) – Checklisten das beste Mittel gegen blinde Flecken, auch gegen deine :-) Du brauchst eine Checkliste gegen deine blinden Flecken. Wenn du Organisationen beobachtest oder selbst Teil von Organisationen bist, dann schaust du gewisse Aspekte besonders intensiv an, andere sind dir nicht so wichtig, einige wirst du übersehen. Du hast verschieden große Lupen, um deine Beobachtung durchzuführen. Sich seiner Lupen bewusst zu sein, das ist für sich selbst und für die anderen wichtig. Darum geht es in der heutigen Episode. Werde dir deiner Lupen bewusst und entwickle eine Checkliste, die dir in deiner Arbeit hilft. Ich zeige dir dazu auch ein konkretes Beispiel aus meiner Arbeit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Dec 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_216_Checklisten_SPOK_-_17-10-23-_09-46.mp3?origin=feed pod-e81956ff9dbc9860eba932a7532 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du brauchst eine Checkliste gegen deine blinden Flecken. Wenn du Organisationen beobachtest oder selbst Teil von Organisationen bist, dann schaust du gewisse Aspekte besonders intensiv an, andere sind dir nicht so wichtig, einige wirst du übersehen. Du hast verschieden große Lupen, um deine Beobachtung durchzuführen. Sich seiner Lupen bewusst zu sein, das ist für sich selbst und für die anderen wichtig. Darum geht es in der heutigen Episode. Werde dir deiner Lupen bewusst und entwickle eine Checkliste, die dir in deiner Arbeit hilft. Ich zeige dir dazu auch ein konkretes Beispiel aus meiner Arbeit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:21:21 PSD 216 WENN DU NUR EINEN HAMMER HAST, DANN SIND ALLE PROBLEME NÄGEL (Paul Watzlawick) – Checklisten das beste Mittel gegen blinde Flecken, auch gegen deine :-) Systemisch Denken und Handeln Du brauchst eine Checkliste gegen deine blinden Flecken. Wenn du Organisationen beobachtest oder selbst Teil von Organisationen bist, dann schaust du gewisse Aspekte besonders intensiv an, andere sind dir nicht so wichtig, einige wirst du übersehen. Du hast verschieden große Lupen, um deine Beobachtung durchzuführen. Sich seiner Lupen bewusst zu sein, das ist für sich selbst und für die anderen wichtig. Darum geht es in der heutigen Episode. Werde dir deiner Lupen bewusst und entwickle eine Checkliste, die dir in deiner Arbeit hilft. Ich zeige dir dazu auch ein konkretes Beispiel aus meiner Arbeit. 216 full 1 PSD 215 VORBILDER WIRKEN! - über die Vorbildwirkung von Führenden (Organisationskultur VIII) Man kann viele Bücher lesen und viel Theorie studieren, um eine gute Führungskraft zu werden. Am Ende werden die Mitglieder einer Organisation ihre Führungskraft aber am konkreten Handeln beurteilen. Deshalb ist die Vorbildwirkung von Führenden das A und O für eine wirkungsvolle Intervention. In der heutigen Episode führe ich die theoretischen Überlegungen zu formalen Organisationen und meine praktischen Erfahrungen zusammen.

Link zum Podcast 206 Strategie I:

https://open.spotify.com/episode/4BVgGKguozkVvo3QBY5LCm?si=7e77ae3d73374161

Link zum Podcast 207 Strategie II:

https://open.spotify.com/episode/35Hm5gtHJAFXiNxXuWUlpX?si=418d5e3a3fa04538

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Dec 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_215_Vorbilder_-_05-11-23-_10-37.mp3?origin=feed pod-6b68d627bcad38dac4d71b9841 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Man kann viele Bücher lesen und viel Theorie studieren, um eine gute Führungskraft zu werden. Am Ende werden die Mitglieder einer Organisation ihre Führungskraft aber am konkreten Handeln beurteilen. Deshalb ist die Vorbildwirkung von Führenden das A und O für eine wirkungsvolle Intervention. In der heutigen Episode führe ich die theoretischen Überlegungen zu formalen Organisationen und meine praktischen Erfahrungen zusammen.

Link zum Podcast 206 Strategie I:

https://open.spotify.com/episode/4BVgGKguozkVvo3QBY5LCm?si=7e77ae3d73374161

Link zum Podcast 207 Strategie II:

https://open.spotify.com/episode/35Hm5gtHJAFXiNxXuWUlpX?si=418d5e3a3fa04538

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:22:51 PSD 215 VORBILDER WIRKEN! - über die Vorbildwirkung von Führenden (Organisationskultur VIII) Systemisch Denken und Handeln Man kann viele Bücher lesen und viel Theorie studieren, um eine gute Führungskraft zu werden. Am Ende werden die Mitglieder einer Organisation ihre Führungskraft aber am konkreten Handeln beurteilen. Deshalb ist die Vorbildwirkung von Führenden das A und O für eine wirkungsvolle Intervention. In der heutigen Episode führe ich die theoretischen Überlegungen zu formalen Organisationen und meine praktischen Erfahrungen zusammen. Link zum Podcast 206 Strategie I: https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000630650125 Link zum Podcast 207 Strategie II: https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000631430841 215 full 1 PSD 214 AUSWEGE AUS DER OHNMACHT – fünf praktische Ideen für gelingende Interventionen in formalen Organisationen (Organisationskultur VII) In den vorangegangenen Episoden konnte der Eindruck entstehen, dass sich formale Organisationen lange nicht so steuern lassen, wie man denken könnte oder wie es die Führung möchte. Dennoch, es gibt zahlreiche Ideen für gute Interventionen. Auch die Kultur von Organisationen kann damit erreicht und ggf. verändert werden. Erfahre in dieser Episode Auswege aus der „Formalen Ohnmacht“

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Dec 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_214_Organisationsinterventionen_-_17-10-23-_09-38.mp3?origin=feed pod-ce117dec4dece8a3a22754bbe6e h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In den vorangegangenen Episoden konnte der Eindruck entstehen, dass sich formale Organisationen lange nicht so steuern lassen, wie man denken könnte oder wie es die Führung möchte. Dennoch, es gibt zahlreiche Ideen für gute Interventionen. Auch die Kultur von Organisationen kann damit erreicht und ggf. verändert werden. Erfahre in dieser Episode Auswege aus der „Formalen Ohnmacht“

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:22:24 PSD 214 AUSWEGE AUS DER OHNMACHT – fünf praktische Ideen für gelingende Interventionen in formalen Organisationen (Organisationskultur VII) Systemisch Denken und Handeln In den vorangegangenen Episoden konnte der Eindruck entstehen, dass sich formale Organisationen lange nicht so steuern lassen, wie man denken könnte oder wie es die Führung möchte. Dennoch, es gibt zahlreiche Ideen für gute Interventionen. Auch die Kultur von Organisationen kann damit erreicht und ggf. verändert werden. Erfahre in dieser Episode Auswege aus der „Formalen Ohnmacht“ 214 full 1 PSD 213 ENTSCHEIDUNGSPRÄMISSEN – die Typen von Entscheidungsprämissen sind ein wertvolles „Tool“ für systemisch Denkende (Organisationskultur VI) Die drei Typen der Entscheidungsprämissen ermöglichen uns eine wunderbare Unterscheidung für Beobachtung und Intervention. Niklas Luhmann unterscheidet die Entscheidungsprämissen Kommunikationswege, Programme und Personal. Diese Aspekte kann man nach Stefan Kühl sowohl in den entschiedenen Entscheidungsprämissen, in den formalen Aspekten einer Organisation beobachten, als auch in deren Kultur. In dieser Episode finden Theorie und Praxis zusammen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Nov 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_213_Entscheidungspraemissen_-_05-11-23-_10-35.mp3?origin=feed pod-64a09f7ba0cd285db21ea7365798 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die drei Typen der Entscheidungsprämissen ermöglichen uns eine wunderbare Unterscheidung für Beobachtung und Intervention. Niklas Luhmann unterscheidet die Entscheidungsprämissen Kommunikationswege, Programme und Personal. Diese Aspekte kann man nach Stefan Kühl sowohl in den entschiedenen Entscheidungsprämissen, in den formalen Aspekten einer Organisation beobachten, als auch in deren Kultur. In dieser Episode finden Theorie und Praxis zusammen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:31:02 PSD 213 ENTSCHEIDUNGSPRÄMISSEN – die Typen von Entscheidungsprämissen sind ein wertvolles „Tool“ für systemisch Denkende (Organisationskultur VI) Die drei Typen der Entscheidungsprämissen ermöglichen uns eine wunderbare Unterscheidung für Beobachtung und Intervention. Niklas Luhmann unterscheidet die Entscheidungsprämissen Kommunikationswege, Programme und Personal. Diese Aspekte kann man nach Stefan Kühl sowohl in den entschiedenen Entscheidungsprämissen, in den formalen Aspekten einer Organisation beobachten, als auch in deren Kultur. In dieser Episode finden Theorie und Praxis zusammen. 213 full 1 PSD 212 ILLEGAL – verhält sich, wer gegen formale Regeln verstößt, so bezeichnet es Niklas Luhmann (Organisationskultur V) Gut, Luhmann nennt es „brauchbare Illegalität“, das schwächt das harte Wort der Illegalität etwas ab. Dennoch stellt sich die Frage, welche Verhaltensweisen in Organisationen den formalen Regeln entsprechen und auch widersprechen können und welche Konsequenzen und Sanktionen sich hieraus ergeben. Letztendlich geht es um die Frage, ob jede Organisation vielleicht sogar etwas Illegalität braucht und was das für die Führung einer Organisation bedeutet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Nov 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_212_Illigalitaet_-_05-11-23-_10-28.mp3?origin=feed pod-b4540b410ddfd8cfb3e75a15ea58 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Gut, Luhmann nennt es „brauchbare Illegalität“, das schwächt das harte Wort der Illegalität etwas ab. Dennoch stellt sich die Frage, welche Verhaltensweisen in Organisationen den formalen Regeln entsprechen und auch widersprechen können und welche Konsequenzen und Sanktionen sich hieraus ergeben. Letztendlich geht es um die Frage, ob jede Organisation vielleicht sogar etwas Illegalität braucht und was das für die Führung einer Organisation bedeutet.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:24:19 PSD 212 ILLEGAL – verhält sich, wer gegen formale Regeln verstößt, so bezeichnet es Niklas Luhmann (Organisationskultur V) Systemisch Denken und Handeln Gut, Luhmann nennt es „brauchbare Illegalität“, das schwächt das harte Wort der Illegalität etwas ab. Dennoch stellt sich die Frage, welche Verhaltensweisen in Organisationen den formalen Regeln entsprechen und auch widersprechen können und welche Konsequenzen und Sanktionen sich hieraus ergeben. Letztendlich geht es um die Frage, ob jede Organisation vielleicht sogar etwas Illegalität braucht und was das für die Führung einer Organisation bedeutet. 212 full 1 PSD 211 UNGEREGELTES und UNREGELBARES – über entschiedene und nicht entschiedene Entscheidungsprämissen (Organisationskultur IV) Das klingt schon etwas verrückt und ist es wohl auch. Die Unterscheidungen über Entscheidungsprämissen zeigen sehr praktisch, was in formalen Organisationen geregelt werden kann und was nicht. Diese Erkenntnis ist für alle Menschen interessant, die Führungsaufgaben übernehmen oder übernommen haben und solche, die Organisationen entwickeln möchten. Eigentlich fast für alle von uns. Ich versuche aus entschiedenen und nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen eine praktische Ableitung herzustellen: Geregeltes und Ungeregeltes, Regelbares und Unregelbares - darum soll es heute gehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Nov 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_211_Unregelbarkeiten_-_05-11-23-_10-18.mp3?origin=feed pod-2f6b82e2b14168b66fbd5963a2c h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Das klingt schon etwas verrückt und ist es wohl auch. Die Unterscheidungen über Entscheidungsprämissen zeigen sehr praktisch, was in formalen Organisationen geregelt werden kann und was nicht. Diese Erkenntnis ist für alle Menschen interessant, die Führungsaufgaben übernehmen oder übernommen haben und solche, die Organisationen entwickeln möchten. Eigentlich fast für alle von uns. Ich versuche aus entschiedenen und nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen eine praktische Ableitung herzustellen: Geregeltes und Ungeregeltes, Regelbares und Unregelbares - darum soll es heute gehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:17:33 PSD 211 UNGEREGELTES und UNREGELBARES – über entschiedene und nicht entschiedene Entscheidungsprämissen (Organisationskultur IV) Systemisch Denken und Handeln Das klingt schon etwas verrückt und ist es wohl auch. Die Unterscheidungen über Entscheidungsprämissen zeigen sehr praktisch, was in formalen Organisationen geregelt werden kann und was nicht. Diese Erkenntnis ist für alle Menschen interessant, die Führungsaufgaben übernehmen oder übernommen haben und solche, die Organisationen entwickeln möchten. Eigentlich fast für alle von uns. Ich versuche aus entschiedenen und nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen eine praktische Ableitung herzustellen: Geregeltes und Ungeregeltes, Regelbares und Unregelbares - darum soll es heute gehen. 211 full 1 PSD 210 ORGANISATIONSKULTUR – viel diskutiert und kritisiert, dennoch ein Buch mit 7 Siegeln (Organisationskultur III) Es gibt viele Ideen, die Organisationskultur zu definieren. Die Werte oder der Sinn sind typische Ansätze, aber sie haben Unzulänglichkeiten. Niklas Luhmann hat eine systemische Perspektive entwickelt, Stefan Kühl hat sie weitergedacht. Kultur sind demnach die „nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen“. Klingt etwas schräg, wird aber am Ende sehr plausibel! Den ganzen Zusammenhang erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Nov 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_210_Organisationskultur_-_10-10-23-_16-12.mp3?origin=feed pod-bbb575bcba1a1825c770932f4aa h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Es gibt viele Ideen, die Organisationskultur zu definieren. Die Werte oder der Sinn sind typische Ansätze, aber sie haben Unzulänglichkeiten. Niklas Luhmann hat eine systemische Perspektive entwickelt, Stefan Kühl hat sie weitergedacht. Kultur sind demnach die „nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen“. Klingt etwas schräg, wird aber am Ende sehr plausibel! Den ganzen Zusammenhang erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:24:29 PSD 210 ORGANISATIONSKULTUR – viel diskutiert und kritisiert, dennoch ein Buch mit 7 Siegeln (Organisationskultur III) Systemisch Denken und Handeln Es gibt viele Ideen, die Organisationskultur zu definieren. Die Werte oder der Sinn sind typische Ansätze, aber sie haben Unzulänglichkeiten. Niklas Luhmann hat eine systemische Perspektive entwickelt, Stefan Kühl hat sie weitergedacht. Kultur sind demnach die „nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen“. Klingt etwas schräg, wird aber am Ende sehr plausibel! Den ganzen Zusammenhang erfährst du in dieser Episode. 210 full 1 PSD 209 FORMALE OHNMACHT – es geht weniger formal, als du denkst! (Organisationskultur II) In formalen Organisationen, z.B. in Unternehmen, werden Machtpositionen definiert. Aber wie mächtig sind diese Mächtigen überhaupt? Wo wirkt die formale Macht und wo beobachten wir formale Ohnmacht? Und vor allen Dingen, wie kann es trotzdem funktionieren, mit Führung und Management?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Oct 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_209_Formale_Ohnmacht_-_10-10-23-_16-02.mp3?origin=feed pod-0a5a0d155dec580141b7dda7b548 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In formalen Organisationen, z.B. in Unternehmen, werden Machtpositionen definiert. Aber wie mächtig sind diese Mächtigen überhaupt? Wo wirkt die formale Macht und wo beobachten wir formale Ohnmacht? Und vor allen Dingen, wie kann es trotzdem funktionieren, mit Führung und Management?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:22:53 PSD 209 FORMALE OHNMACHT – es geht weniger formal, als du denkst! (Organisationskultur II) Systemisch Denken und Handeln In formalen Organisationen, z.B. in Unternehmen, werden Machtpositionen definiert. Aber wie mächtig sind diese Mächtigen überhaupt? Wo wirkt die formale Macht und wo beobachten wir formale Ohnmacht? Und vor allen Dingen, wie kann es trotzdem funktionieren, mit Führung und Management? 209 full 1 PSD 208 KOMMUNIKATION, ein Denkfehler und seine Folgen. (Organisationskultur I) Habe ich schon verraten, dass ich Ingenieur für Nachrichtentechnik bin? Ich verstehe was von Kommunikation. Und genau dieses weitverbreitete Verständnis von Kommunikation, das Modell von Sender und Empfänger, ist am Ende ein Problem. Welches Prinzip der Kommunikation stattdessen zugrunde liegt und welche wesentlichen Konsequenzen daraus abgeleitet sind, das erfährst du in dieser Episode. Diese Episode ist der Auftakt zu einer kleinen Serie zu formalen Organisationen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Oct 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_208_Kommunikation_in_Organisationen_-_10-10-23-_15-58.mp3?origin=feed pod-ddca35e249a05be0426f574639 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Habe ich schon verraten, dass ich Ingenieur für Nachrichtentechnik bin? Ich verstehe was von Kommunikation. Und genau dieses weitverbreitete Verständnis von Kommunikation, das Modell von Sender und Empfänger, ist am Ende ein Problem. Welches Prinzip der Kommunikation stattdessen zugrunde liegt und welche wesentlichen Konsequenzen daraus abgeleitet sind, das erfährst du in dieser Episode. Diese Episode ist der Auftakt zu einer kleinen Serie zu formalen Organisationen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:26:49 PSD 208 KOMMUNIKATION, ein Denkfehler und seine Folgen. (Organisationskultur I) Systemisch Denken und Handeln Habe ich schon verraten, dass ich Ingenieur für Nachrichtentechnik bin? Ich verstehe was von Kommunikation. Und genau dieses weitverbreitete Verständnis von Kommunikation, das Modell von Sender und Empfänger, ist am Ende ein Problem. Welches Prinzip der Kommunikation stattdessen zugrunde liegt und welche wesentlichen Konsequenzen daraus abgeleitet sind, das erfährst du in dieser Episode. Diese Episode ist der Auftakt zu einer kleinen Serie zu formalen Organisationen. 208 full 1 PSD 207 STRATEGIE - stelle deine Angebote in den Mittelpunkt deiner Strategie und erreiche drei Vorteile damit! Strategie sollte die Kommunikation einer Organisation oder eines Systems nachhaltig und anschlußfähig verändern. Die Angebote und Produkte einer Organisation bieten sich als Lösung dafür an. Sie können "das abstrakte Phänomen" Strategie sehr konkret und praktisch ersetzen oder ergänzen. Angebote sind nicht nur für Businessorganisationen relevant, das Prinzip funktioniert auch in allen anderen Organisationen. Lerne in dieser Episode, wie du mit einer Fokussierung auf die Angebote (d)einer Organisation deren Strategie wirksam beeinflussen und verändern kannst. 

Mehr zum Thema Strategie erfährst du hier: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Oct 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_205_Strategie_II_2-0_-_12-05-23-_16.mp3?origin=feed pod-c6ad5f18ff37a83fc5f2fac9e03 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Strategie sollte die Kommunikation einer Organisation oder eines Systems nachhaltig und anschlußfähig verändern. Die Angebote und Produkte einer Organisation bieten sich als Lösung dafür an. Sie können "das abstrakte Phänomen" Strategie sehr konkret und praktisch ersetzen oder ergänzen. Angebote sind nicht nur für Businessorganisationen relevant, das Prinzip funktioniert auch in allen anderen Organisationen. Lerne in dieser Episode, wie du mit einer Fokussierung auf die Angebote (d)einer Organisation deren Strategie wirksam beeinflussen und verändern kannst. 

Mehr zum Thema Strategie erfährst du hier: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:28:58 PSD 207 STRATEGIE - stelle deine Angebote in den Mittelpunkt deiner Strategie und erreiche drei Vorteile damit! Systemisch Denken und Handeln Strategie sollte die Kommunikation einer Organisation oder eines Systems nachhaltig und anschlußfähig verändern. Die Angebote und Produkte einer Organisation bieten sich als Lösung dafür an. Sie können "das abstrakte Phänomen" Strategie sehr konkret und praktisch ersetzen oder ergänzen. Angebote sind nicht nur für Businessorganisationen relevant, das Prinzip funktioniert auch in allen anderen Organisationen. Lerne in dieser Episode, wie du mit einer Fokussierung auf die Angebote (d)einer Organisation deren Strategie wirksam beeinflussen und verändern kannst.  Mehr zum Thema Strategie erfährst du hier: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie 207 full 1 PSD 206 STRATEGIE - aber richtig! Systemische Prinzipien für wirksame und lebendige Strategien. (Strategie I) Es geht schon mit dem Wort los: STRATEGIE. Was ist das eigentlich? Eine Frage mit sehr (sehr) vielen Antworten. Der Streit über die Deutung von Strategie bringt aber nichts. Er führt in die Irre. Lerne meine Beobachtungen zu Strategie und Strategieentwicklungen kennen. Erfahre meine Überlegungen und lerne systemische Methoden kennen, um wirklich wirksame Strategien zu erarbeiten. Hier geht es zu meiner Website zum Thema Strategie: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Oct 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_192_Strategie_I_2-0_-_13-05-23-_10-48.m4a?origin=feed pod-f8ee861699c0e876d24adeee66 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Es geht schon mit dem Wort los: STRATEGIE. Was ist das eigentlich? Eine Frage mit sehr (sehr) vielen Antworten. Der Streit über die Deutung von Strategie bringt aber nichts. Er führt in die Irre. Lerne meine Beobachtungen zu Strategie und Strategieentwicklungen kennen. Erfahre meine Überlegungen und lerne systemische Methoden kennen, um wirklich wirksame Strategien zu erarbeiten. Hier geht es zu meiner Website zum Thema Strategie: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:33:41 PSD 206 STRATEGIE - aber richtig! Systemische Prinzipien für wirksame und lebendige Strategien. (Strategie I) Systemisch Denken und Handeln Es geht schon mit dem Wort los: STRATEGIE. Was ist das eigentlich? Eine Frage mit sehr (sehr) vielen Antworten. Der Streit über die Deutung von Strategie bringt aber nichts. Er führt in die Irre. Lerne meine Beobachtungen zu Strategie und Strategieentwicklungen kennen. Erfahre meine Überlegungen und lerne systemische Methoden kennen, um wirklich wirksame Strategien zu erarbeiten. Hier geht es zu meiner Website zum Thema Strategie: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie 206 full 1 PSD 205 Sechs sofort nutzbare Prinzipien für deine systemische Arbeit! - lerne die phantastischen Merksätze von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg kennen! (Lösungsorientierte Therapie - Teil II) In der heutigen Episode lernst du die sechs Merksätze zur lösungsfokussierten "Einfachheit" kennen. Die Ansätze, die Steve de Shazer und Insoo Kim Berg schon 1982 präsentierten, sind hochwirksam und immer noch brandaktuell. Sie fokussieren nicht nur die Lösung (statt des Problems),. sondern sie sind auch einfach und pragmatisch. Du kannst Ergänze deine systemische Werkzeugkiste mit einem mächtigen und einfachen Denkwerkzeug!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Oct 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_207_Loesungsorientierte_Therapie_II_-_31-08-23-_20-07.m4a?origin=feed pod-4d5938e1c4ae08340f7d4360b9b8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In der heutigen Episode lernst du die sechs Merksätze zur lösungsfokussierten "Einfachheit" kennen. Die Ansätze, die Steve de Shazer und Insoo Kim Berg schon 1982 präsentierten, sind hochwirksam und immer noch brandaktuell. Sie fokussieren nicht nur die Lösung (statt des Problems),. sondern sie sind auch einfach und pragmatisch. Du kannst Ergänze deine systemische Werkzeugkiste mit einem mächtigen und einfachen Denkwerkzeug!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:28:26 PSD 205 Sechs sofort nutzbare Prinzipien für deine systemische Arbeit! - lerne die phantastischen Merksätze von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg kennen! (Lösungsorientierte Therapie - Teil II) Systemisch Denken und Handeln In der heutigen Episode lernst du die sechs Merksätze zur lösungsfokussierten "Einfachheit" kennen. Die Ansätze, die Steve de Shazer und Insoo Kim Berg schon 1982 präsentierten, sind hochwirksam und immer noch brandaktuell. Sie fokussieren nicht nur die Lösung (statt des Problems),. sondern sie sind auch einfach und pragmatisch. Du kannst Ergänze deine systemische Werkzeugkiste mit einem mächtigen und einfachen Denkwerkzeug! 205 full 1 PSD 204 LÖSUNGSORIENTIERTE THERAPIE nach Steve de Shazer und Insoo Kim Berg (Lösungsorientierte Therapie - Teil I) Lerne die drei Grundprinzipen der Lösungsorientierung und nutze sie für dich und deine systemische Arbeit. Verstehe die Idee der Lösungsorientierung durch fünf Prinzipen. Erhöhe die Wirksamkeit deiner Arbeit mit einem mächtigen "Tool". Und keine Angst, Therapie ist hier NICHT (nur) medizinisch zu verstehen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Sep 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_206_Loesungsorientierte_Therapie_I_-_29-08-23-_16-17.m4a?origin=feed pod-0b236e7da9dbe02cafa989a2d38 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Lerne die drei Grundprinzipen der Lösungsorientierung und nutze sie für dich und deine systemische Arbeit. Verstehe die Idee der Lösungsorientierung durch fünf Prinzipen. Erhöhe die Wirksamkeit deiner Arbeit mit einem mächtigen "Tool". Und keine Angst, Therapie ist hier NICHT (nur) medizinisch zu verstehen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:29:50 PSD 204 LÖSUNGSORIENTIERTE THERAPIE nach Steve de Shazer und Insoo Kim Berg (Lösungsorientierte Therapie - Teil I) Systemisch Denken und Handeln Lerne die drei Grundprinzipen der Lösungsorientierung und nutze sie für dich und deine systemische Arbeit. Verstehe die Idee der Lösungsorientierung durch fünf Prinzipen. Erhöhe die Wirksamkeit deiner Arbeit mit einem mächtigen "Tool". Und keine Angst, Therapie ist hier NICHT (nur) medizinisch zu verstehen! 204 full 1 PSD 203 UNTERSCHEIDUNGSFRAGEN - nutze die Kraft der Unterschiede für deine Fragen (Systemische Fragen VII) Unterschiede sind der Nukleus der Systemtheorie. Fragen nach den Unterschieden liegen auf der Hand. Erlebe die Rolle des Beobachters und erlerne vier mächtige Fragetypen und 12 daraus abgeleitete Varianten wirksamer Fragen an Systeme.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Sep 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_203_Unterscheidungsfragen_V2-0_-_12-06-23-_18-05.m4a?origin=feed pod-48a1246cd3ce88a8af8f0d210ff8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Unterschiede sind der Nukleus der Systemtheorie. Fragen nach den Unterschieden liegen auf der Hand. Erlebe die Rolle des Beobachters und erlerne vier mächtige Fragetypen und 12 daraus abgeleitete Varianten wirksamer Fragen an Systeme.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:54 PSD 203 UNTERSCHEIDUNGSFRAGEN - nutze die Kraft der Unterschiede für deine Fragen (Systemische Fragen VII) Systemisch Denken und Handeln Unterschiede sind der Nukleus der Systemtheorie. Fragen nach den Unterschieden liegen auf der Hand. Erlebe die Rolle des Beobachters und erlerne vier mächtige Fragetypen und 12 daraus abgeleitete Varianten wirksamer Fragen an Systeme. 203 full 1 PSD 202 DIE WUNDERFRAGE - erlebe unter anderem die Kraft der berühmten Frage nach Steve de Shazer (Systemische Fragen VI) Auf Wunder zu hoffen kann nativ sein - mit der Wunderfrage zu arbeiten ist aber sehr konkret. Sie schafft neue Perspektiven und Denkräume und hilft Lösungen zu finden. Die Wunderfrage ist nur eine tolle Frageform, die in der heutigen Episode betrachtet wird. Erfahre auch mehr zur Paradoxen Fragen, Ressourcenorientierten Fragen und zur Verschlimmerungsfrage.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Sep 2023 10:04:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_202_Wunderfrage_-_05-08-23-_17-48.m4a?origin=feed pod-21c7b33ddf4f48b4f04527c19808 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Auf Wunder zu hoffen kann nativ sein - mit der Wunderfrage zu arbeiten ist aber sehr konkret. Sie schafft neue Perspektiven und Denkräume und hilft Lösungen zu finden. Die Wunderfrage ist nur eine tolle Frageform, die in der heutigen Episode betrachtet wird. Erfahre auch mehr zur Paradoxen Fragen, Ressourcenorientierten Fragen und zur Verschlimmerungsfrage.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:59 PSD 202 DIE WUNDERFRAGE - erlebe die Karft der berühmten Frage nach Steve de Shazer (Systemische Fragen VI) Systemisch Denken und Handeln Auf Wunder zu hoffen kann nativ sein - mit der Wunderfrage zu arbeiten ist aber sehr konkret. Sie schafft neue Perspektiven und Denkräume und hilft Lösungen zu finden. Die Wunderfrage ist nur eine tolle Frageform, die in der heutigen Episode betrachtet wird. Erfahre auch mehr zur Paradoxen Fragen, Ressourcenorientierten Fragen und zur Verschlimmerungsfrage. 202 full 1 PSD 201 HYPOTHETISCHE FRAGEN - erfahre, warum Probleme auch nützlich sein können - und deshalb nicht gelöst werden WOLLEN (Systemische Fragen V) Wenn du dein Problem schon gelöst hättest, es aber noch einmal wieder bekommen möchtest, was könntest du tun, dass es wieder da ist? Merkst du was? In der Antwort auf diese Frage steckt möglicherweise eine Ursache und damit eine Lösung des Problems drin... - und das ist nur EINE Variante einer hypothetischen Frage.

Synchronisiere "Landkarten" für dich und dein Team und erlebe die Wirksamkeit einen "gemeinsamen Standort" zu finden. Lerne, wie du "festgefahrene Konstruktionen" geschickt hinterfragst und damit neue Perspektiven ermöglichst. Erlebe einmal mehr die Macht der systemischen Fragen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Sep 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_201_Hypotetische_Fragen_-_05-08-23-_17-44.m4a?origin=feed pod-366c1b3f79bcb6e24bb6f41cd6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Wenn du dein Problem schon gelöst hättest, es aber noch einmal wieder bekommen möchtest, was könntest du tun, dass es wieder da ist? Merkst du was? In der Antwort auf diese Frage steckt möglicherweise eine Ursache und damit eine Lösung des Problems drin... - und das ist nur EINE Variante einer hypothetischen Frage.

Synchronisiere "Landkarten" für dich und dein Team und erlebe die Wirksamkeit einen "gemeinsamen Standort" zu finden. Lerne, wie du "festgefahrene Konstruktionen" geschickt hinterfragst und damit neue Perspektiven ermöglichst. Erlebe einmal mehr die Macht der systemischen Fragen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:23:51 PSD 201 HYPOTHETISCHE FRAGEN - erfahre, warum Probleme auch nützlich sein können - und deshalb nicht gelöst werden WOLLEN (Systemische Fragen V) Systemisch Denken und Handeln Wenn du dein Problem schon gelöst hättest, es aber noch einmal wieder bekommen möchtest, was könntest du tun, dass es wieder da ist? Merkst du was? In der Antwort auf diese Frage steckt möglicherweise eine Ursache und damit eine Lösung des Problems drin... - und das ist nur EINE Variante einer hypothetischen Frage. Synchronisiere "Landkarten" für dich und dein Team und erlebe die Wirksamkeit einen "gemeinsamen Standort" zu finden. Lerne, wie du "festgefahrene Konstruktionen" geschickt hinterfragst und damit neue Perspektiven ermöglichst. Erlebe einmal mehr die Macht der systemischen Fragen. 201 full 1 PSD 200 WOW!!! 200 Episoden, heute gibt es mal eine Blick hinter die Kulissen.... Ich hätte nie gedacht, das so viele Menschen den Podcast hören. DANKE! Wie der Podcast entsteht, was noch so kommen könnte und ein paar Kennzahlen möchte ich heute, in dieser ganz persönlichen Episode, mit dir teilen.

Wenn du ein Feedback an mich hast, sende es bitte an h.roessel@servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Aug 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_200---_V2-0_-_06-08-23-_11-52.m4a?origin=feed pod-958e3c5c57bfa35447019ca18a8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Ich hätte nie gedacht, das so viele Menschen den Podcast hören. DANKE! Wie der Podcast entsteht, was noch so kommen könnte und ein paar Kennzahlen möchte ich heute, in dieser ganz persönlichen Episode, mit dir teilen.

Wenn du ein Feedback an mich hast, sende es bitte an h.roessel@servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:31:55 WOW!!! 200 Episoden, heute gibt es mal eine Blick hinter die Kulissen.... Systemisch Denken und Handeln Ich hätte nie gedacht, das so viele Menschen den Podcast hören. DANKE! Wie der Podcast entsteht, was noch so kommen könnte und ein paar Kennzahlen möchte ich heute, in dieser ganz persönlichen Episode, mit dir teilen. Wenn du ein Feedback an mich hast, sende es bitte an h.roessel@servicearchitekt.com 200 full 1 PSD 199 SKALIERUNGSFRAGEN - über eine Skale, die auch mein Leben veränderte (Systemische Fragen IV) Skalierungsfragen aktivieren Ressourcen von Menschen und Organisationen. Damit sind sie ein wichtiges Tool systemischer Fragen und Methoden. Skalierungsfragen zeigen aber auch Auswege auf. Selbst dann, wenn es (fast) ganz hoffnungslos erscheint, legen sie den Fokus auf den Ausgang... . Natürlich lassen sich Skalierungsfragen auch mit anderen systemischen Fragen kombinieren. Entfalte die ganze "Wucht" systemischer Fragen!

Den Link zur Episode der Subsysteme im (Profi)Fussballverein VfR Aalen findest du hier:

für Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000586066280

für Spotify: https://open.spotify.com/episode/2HgnlWv6Ms1XwptvS8V0gu?si=4a0749f382394367

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Aug 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_199_Fragen_4_Scalierungsfragen_-_16-08-23-_17-17.m4a?origin=feed pod-45b9d337c1aefc37f0e286cae h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Skalierungsfragen aktivieren Ressourcen von Menschen und Organisationen. Damit sind sie ein wichtiges Tool systemischer Fragen und Methoden. Skalierungsfragen zeigen aber auch Auswege auf. Selbst dann, wenn es (fast) ganz hoffnungslos erscheint, legen sie den Fokus auf den Ausgang... . Natürlich lassen sich Skalierungsfragen auch mit anderen systemischen Fragen kombinieren. Entfalte die ganze "Wucht" systemischer Fragen!

Den Link zur Episode der Subsysteme im (Profi)Fussballverein VfR Aalen findest du hier:

für Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000586066280

für Spotify: https://open.spotify.com/episode/2HgnlWv6Ms1XwptvS8V0gu?si=4a0749f382394367

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:12 SKALIERUNGSFRAGEN - über eine Skale, die auch mein Leben veränderte (Systemische Fragen IV) Systemisch denken und Handeln Skalierungsfragen aktivieren Ressourcen von Menschen und Organisationen. Damit sind sie ein wichtiges Tool systemischer Fragen und Methoden. Skalierungsfragen zeigen aber auch Auswege auf. Selbst dann, wenn es (fast) ganz hoffnungslos erscheint, legen sie den Fokus auf den Ausgang... . Natürlich lassen sich Skalierungsfragen auch mit anderen systemischen Fragen kombinieren. Entfalte die ganze "Wucht" systemischer Fragen! Den Link zur Episode der Subsysteme im (Profi)Fussballverein VfR Aalen findest du hier: https://podcasts.apple.com/de/podcast/systemisch-denken-systemtheorie-konstruktivismus-und/id1488899921?i=1000586066280 199 full 1 PSD 198 SELBSTCOACHING mit zirkulären Fragen (Systemische Fragen III) Lerne die Anwendung zirkulärer systemischer Fragen an zwei Beispiele kennen.

Beispiel 1: Kurt ist schwierig. Er stört das Team. Erlebe an diesem Beispiel, wie Lösungen mit dem Teamleiter und durch die Anwendung von zirkulären Fragen gefunden werden können. Neue Perspektiven vergrößern die Handlungsoptionen.

Beispiel 2: Nutze zirkuläre Fragen zum "Selbstcoaching", im Beispiel zum Selbstcoaching eines Vertriebsteams oder auch zum "Selbstcoaching" für dich ganz allein. Konstruiere eine Metaperspektive und sehe dich in einem anderen Licht.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Aug 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_198_Fragen_3_Zirkulaere_Beispiele.m4a?origin=feed pod-84001e88686208ccb19672799c6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Lerne die Anwendung zirkulärer systemischer Fragen an zwei Beispiele kennen.

Beispiel 1: Kurt ist schwierig. Er stört das Team. Erlebe an diesem Beispiel, wie Lösungen mit dem Teamleiter und durch die Anwendung von zirkulären Fragen gefunden werden können. Neue Perspektiven vergrößern die Handlungsoptionen.

Beispiel 2: Nutze zirkuläre Fragen zum "Selbstcoaching", im Beispiel zum Selbstcoaching eines Vertriebsteams oder auch zum "Selbstcoaching" für dich ganz allein. Konstruiere eine Metaperspektive und sehe dich in einem anderen Licht.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:13 SELBSTCOACHING mit zirkulären Fragen (Systemische Fragen III) Systemisch Denken und Handeln Lerne die Anwendung zirkulärer systemischer Fragen an zwei Beispiele kennen. Beispiel 1: Kurt ist schwierig. Er stört das Team. Erlebe an diesem Beispiel, wie Lösungen mit dem Teamleiter und durch die Anwendung von zirkulären Fragen gefunden werden können. Neue Perspektiven vergrößern die Handlungsoptionen. Beispiel 2: Nutze zirkuläre Fragen zum "Selbstcoaching", im Beispiel zum Selbstcoaching eines Vertriebsteams oder auch zum "Selbstcoaching" für dich ganz allein. Konstruiere eine Metaperspektive und sehe dich in einem anderen Licht. 198 full 1 PSD 197 ZIRKULÄRE TRIADISCHE FRAGEN (I) - bringe Licht ins Dunkel dieser spannenden Methode. (Systemische Fragen II) Zirkuläre oder gar triadische Fragen klingen geheimnisvoll. In dieser Episode lüfte ich den Mantel des Geheimnisses und erläutere die zirkulären Fragen Schritt für Schritt. Lerne eine praktische Einteilung in AB, ABC und A-Z Fragen und verstehe die Idee und die Methodik, die hinter dieser Art zu Fragen steckt. Erkenne an methodischen Beispielen, welche Macht dieser Art zu Fragen hat. Lüfte das Geheimnis zirkulärer Fragen, verstehe die Idee der Intervention mit Fragen und füge diese Methode deinem "Toolkoffer" zu!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Aug 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_197_Fragen_2_Zirkulaere.m4a?origin=feed pod-07eb9dd11ab55883a6db8adbee4 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Zirkuläre oder gar triadische Fragen klingen geheimnisvoll. In dieser Episode lüfte ich den Mantel des Geheimnisses und erläutere die zirkulären Fragen Schritt für Schritt. Lerne eine praktische Einteilung in AB, ABC und A-Z Fragen und verstehe die Idee und die Methodik, die hinter dieser Art zu Fragen steckt. Erkenne an methodischen Beispielen, welche Macht dieser Art zu Fragen hat. Lüfte das Geheimnis zirkulärer Fragen, verstehe die Idee der Intervention mit Fragen und füge diese Methode deinem "Toolkoffer" zu!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:45 ZIRKULÄRE TRIADISCHE FRAGEN (I) - bringe Licht ins Dunkel dieser spannenden Methode. (Systemische Fragen II) Systemisch denken und Handeln Zirkuläre oder gar triadische Fragen klingen geheimnisvoll. In dieser Episode lüfte ich den Mantel des Geheimnisses und erläutere die zirkulären Fragen Schritt für Schritt. Lerne eine praktische Einteilung in AB, ABC und A-Z Fragen und verstehe die Idee und die Methodik, die hinter dieser Art zu Fragen steckt. Erkenne an methodischen Beispielen, welche Macht dieser Art zu Fragen hat. Lüfte das Geheimnis zirkulärer Fragen, verstehe die Idee der Intervention mit Fragen und füge diese Methode deinem "Toolkoffer" zu! 196 full 1 PSD 196 SYSTEMISCHE FRAGEN - lerne das mächtige Tool kennen und erfahre von meinen Irrtum! (Systemische Fragen I) Systemische Fragen stellen ein Herzstück systemischer Arbeit dar. Systemische Fragen sind die Methode Systeme spannend zu triggern und gleichzeitig Informationen von und über die Systeme zu erhalten. Erlebe, warum eine Frage bereits eine mächtige Intervention sein kann und warum die Fragen mit Menschen und sozialen Systemen genutzt werden können. Ordne die systemischen Fragen in ein Diagramm der Fragen ein und erfahre, warum das Warum nicht so gern genutzt wird...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 31 Jul 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_196_Fragen_1_Basis-_30-07-23-_19-38.m4a?origin=feed pod-fc7dc07d6886c863f05b7f15bc1 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Systemische Fragen stellen ein Herzstück systemischer Arbeit dar. Systemische Fragen sind die Methode Systeme spannend zu triggern und gleichzeitig Informationen von und über die Systeme zu erhalten. Erlebe, warum eine Frage bereits eine mächtige Intervention sein kann und warum die Fragen mit Menschen und sozialen Systemen genutzt werden können. Ordne die systemischen Fragen in ein Diagramm der Fragen ein und erfahre, warum das Warum nicht so gern genutzt wird...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:56 SYSTEMISCHE FRAGEN - lerne das mächtige Tool kennen und erfahre von meinen Irrtum! (Systemische Fragen I) Systemisch Denken und Handeln Systemische Fragen stellen ein Herzstück systemischer Arbeit dar. Systemische Fragen sind die Methode Systeme spannend zu triggern und gleichzeitig Informationen von und über die Systeme zu erhalten. Erlebe, warum eine Frage bereits eine mächtige Intervention sein kann und warum die Fragen mit Menschen und sozialen Systemen genutzt werden können. Ordne die systemischen Fragen in ein Diagramm der Fragen ein und erfahre, warum das Warum nicht so gern genutzt wird... 196 full 1 PSD 195 MACHT - kenne die Formel der Macht, abgeleitet aus systemischen Erkenntnissen Die einen mögen sie, die anderen nicht - bestimmt hast auch du eine Meinung zur MACHT. Aber was heißt es eigentlich "mächtig" zu sein? Welche Faktoren sind nötig, um Macht zu erlangen und was hat das mit der Systemtheorie zu tun? Diese Fragen versuche ich in dieser Episode zu beantworten. Schrift für Schritt seziere ich die Macht in ihre Elemente - und am Ende präsentiere ich dir die Formal der Macht...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Jul 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_198_Macht_-_12-06-23-_18-04.m4a?origin=feed pod-78d864e5ab5b482850c565355358 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die einen mögen sie, die anderen nicht - bestimmt hast auch du eine Meinung zur MACHT. Aber was heißt es eigentlich "mächtig" zu sein? Welche Faktoren sind nötig, um Macht zu erlangen und was hat das mit der Systemtheorie zu tun? Diese Fragen versuche ich in dieser Episode zu beantworten. Schrift für Schritt seziere ich die Macht in ihre Elemente - und am Ende präsentiere ich dir die Formal der Macht...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:24:31 MACHT - kenne die Formel der Macht, abgeleitet aus systemischen Erkenntnissen Systemisch denken und Handeln Die einen mögen sie, die anderen nicht - bestimmt hast auch du eine Meinung zur MACHT. Aber was heißt es eigentlich "mächtig" zu sein? Welche Faktoren sind nötig, um Macht zu erlangen und was hat das mit der Systemtheorie zu tun? Diese Fragen versuche ich in dieser Episode zu beantworten. Schrift für Schritt seziere ich die Macht in ihre Elemente - und am Ende präsentiere ich dir die Formal der Macht... 195 full 1 PSD 194 INTEGRALIST - Spezialist und Generalist gleichzeitig, geht das? Vor Jahren hörte ich den Begriff Integralist das erste Mal. Spezialist und Generalist mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen für Personen, aber auch für soziale Systeme, z.B. für Teams, das kannte ich ja schon. Integralisten sollen nun die Nachteile aufheben und die Vorteile belassen, eine "Wunderwaffe"?! Aber wie soll das gehen? Durch „Integration“, die ganze Idee und die Anleitung für ihre Umsetzung erfährst du in dieser Episode. Wertvolles Wissen für dich, aber auch für deine Organisation(en)! Viel Spaß beim Hören eines genialen Konzeptes!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Jul 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_194_Integralist_-_09-05-23-_17-58.m4a?origin=feed pod-f8cb4f0862ac813167095f26 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Vor Jahren hörte ich den Begriff Integralist das erste Mal. Spezialist und Generalist mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen für Personen, aber auch für soziale Systeme, z.B. für Teams, das kannte ich ja schon. Integralisten sollen nun die Nachteile aufheben und die Vorteile belassen, eine "Wunderwaffe"?! Aber wie soll das gehen? Durch „Integration“, die ganze Idee und die Anleitung für ihre Umsetzung erfährst du in dieser Episode. Wertvolles Wissen für dich, aber auch für deine Organisation(en)! Viel Spaß beim Hören eines genialen Konzeptes!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:36 INTEGRALIST - Spezialist und Generalist gleichzeitig, geht das? Systemisch Denken und Handeln Vor Jahren hörte ich den Begriff Integralist das erste Mal. Spezialist und Generalist mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen für Personen, aber auch für soziale Systeme, z.B. für Teams, das kannte ich ja schon. Integralisten sollen nun die Nachteile aufheben und die Vorteile belassen, eine "Wunderwaffe"?! Aber wie soll das gehen? Durch „Integration“, die ganze Idee und die Anleitung für ihre Umsetzung erfährst du in dieser Episode. Wertvolles Wissen für dich, aber auch für deine Organisation(en)! Viel Spaß beim Hören eines genialen Konzeptes! 194 full 1 PSD 193 FILTER - oder wie wir unsere Wahrnehmung vernebeln Systeme sind "geschlossen", aber sie haben "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt. Diese Kopplungen bestimmen, was "Innen" ankommt und dort verarbeitet werden kann. Das betrifft alle lebendigen Systeme, also unsere Psyche und auch soziale Systeme. Es ist interessant, sich mit den Filtern zu beschäftigen, die du dir in den strukturellen Kopplungen vorstellen kannst. Denn aus dieser Kenntnis heraus lassen sich tolle Ideen ableiten...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Jul 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_193_Filter_-_13-05-23-_10-49.m4a?origin=feed pod-45edd9bab84bd8d801857e27a62 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Systeme sind "geschlossen", aber sie haben "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt. Diese Kopplungen bestimmen, was "Innen" ankommt und dort verarbeitet werden kann. Das betrifft alle lebendigen Systeme, also unsere Psyche und auch soziale Systeme. Es ist interessant, sich mit den Filtern zu beschäftigen, die du dir in den strukturellen Kopplungen vorstellen kannst. Denn aus dieser Kenntnis heraus lassen sich tolle Ideen ableiten...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:27:48 FILTER - oder wie wir unsere Wahrnehmung vernebeln Systemisch Denken und Handeln Systeme sind "geschlossen", aber sie haben "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt. Diese Kopplungen bestimmen, was "Innen" ankommt und dort verarbeitet werden kann. Das betrifft alle lebendigen Systeme, also unsere Psyche und auch soziale Systeme. Es ist interessant, sich mit den Filtern zu beschäftigen, die du dir in den strukturellen Kopplungen vorstellen kannst. Denn aus dieser Kenntnis heraus lassen sich tolle Ideen ableiten... 193 full 1 PSD 192 IRRITATIONEN - oder die Antwort auf die Frage, wie du Systeme doch beeinflussen kannst (Luhmann X) Luhmann nennt sie Irritationen, Maturana Perturbationen, die Möglichkeiten, ein System von außen über eine strukturelle Kopplung zu beeinflussen. Jeder dieser Reize hat auch eine Antwort, eine Reaktion IM System. Luhmann nennt sie Resonanz. Um Reize und Resonanzen geht es in dieser Episode. Lerne eine Unterscheidung in "einfache" und "komplexe" Reize kennen und wie verschieden dadurch auch Resonanzen ausfallen können. Erfahre, was das Ganze mit einem Wollknäuel zu tun hat. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Jul 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_192_IRRITATIONEN_-_08-06-23-_17-28.m4a?origin=feed pod-c1954a646bed98761b66f3f163e h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Luhmann nennt sie Irritationen, Maturana Perturbationen, die Möglichkeiten, ein System von außen über eine strukturelle Kopplung zu beeinflussen. Jeder dieser Reize hat auch eine Antwort, eine Reaktion IM System. Luhmann nennt sie Resonanz. Um Reize und Resonanzen geht es in dieser Episode. Lerne eine Unterscheidung in "einfache" und "komplexe" Reize kennen und wie verschieden dadurch auch Resonanzen ausfallen können. Erfahre, was das Ganze mit einem Wollknäuel zu tun hat. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:13:38 IRRITATIONEN - oder die Antwort auf die Frage, wie du Systeme doch beeinflussen kannst (Luhmann X) Systemisch Denken und Handeln Luhmann nennt sie Irritationen, Maturana Perturbationen, die Möglichkeiten, ein System von außen über eine strukturelle Kopplung zu beeinflussen. Jeder dieser Reize hat auch eine Antwort, eine Reaktion IM System. Luhmann nennt sie Resonanz. Um Reize und Resonanzen geht es in dieser Episode. Lerne eine Unterscheidung in "einfache" und "komplexe" Reize kennen und wie verschieden dadurch auch Resonanzen ausfallen können. Erfahre, was das Ganze mit einem Wollknäuel zu tun hat. Viel Spaß beim hören! 192 full 1 PSD 191 STRUKTURELLE KOPPLUNGEN - das Nadelöhr zwischen System und Umwelt (Luhmann IX) Die strukturellen Kopplungen hat Humberto R. Maturana an Zellen erforscht. Luhmann hat diesen Gedanken in soziale Systeme übertragen - und auch in der Psyche kann man strukturelle Kopplungen gut beobachten. Diese "Kopplungen" stehen ortogonal zur Autopoiesis, sie bedingen sind. Strukturelle Kopplungen verbinden Systeme mit ihrer Umwelt. Sie sind ein schmalbandiges Nadelöhr. Nur wenig kommt "hinein" - und gerade das ist der Grund für hohe Komplexität im Innen. Ein Widerspruch? Nein. Aber höre selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Jun 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_191_KOPPLUNGEN_-_08-06-23-_17-39.m4a?origin=feed pod-14cd8cb0f436078604eec6cc38 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die strukturellen Kopplungen hat Humberto R. Maturana an Zellen erforscht. Luhmann hat diesen Gedanken in soziale Systeme übertragen - und auch in der Psyche kann man strukturelle Kopplungen gut beobachten. Diese "Kopplungen" stehen ortogonal zur Autopoiesis, sie bedingen sind. Strukturelle Kopplungen verbinden Systeme mit ihrer Umwelt. Sie sind ein schmalbandiges Nadelöhr. Nur wenig kommt "hinein" - und gerade das ist der Grund für hohe Komplexität im Innen. Ein Widerspruch? Nein. Aber höre selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:22:20 STRUKTURELLE KOPPLUNGEN - das Nadelöhr zwischen System und Umwelt (Luhmann IX) Systemisch Denken und Handeln Die strukturellen Kopplungen hat Humberto R. Maturana an Zellen erforscht. Luhmann hat diesen Gedanken in soziale Systeme übertragen - und auch in der Psyche kann man strukturelle Kopplungen gut beobachten. Diese "Kopplungen" stehen ortogonal zur Autopoiesis, sie bedingen sind. Strukturelle Kopplungen verbinden Systeme mit ihrer Umwelt. Sie sind ein schmalbandiges Nadelöhr. Nur wenig kommt "hinein" - und gerade das ist der Grund für hohe Komplexität im Innen. Ein Widerspruch? Nein. Aber höre selbst.... 191 full 1 PSD 190 AUTOPOIESIS - der Kern der Systeme und eine gute Frage nach dem Sinn des Lebens (Luhmann VIII) Humberto R. Maturana hat den Begriff geprägt. Niklas Luhmann hat ihn aufgegriffen. Die Autopoiesis ist ein Herzstück des Systemischen und Luhmann sprach mit Maturana über den Ursprung des Wortes. Er hat mit Aristoteles zu tun. Du erfährst in der Episode den Unterschied von Praxis und Poiesis, warum diese Unterscheidung eine wichtige Frage für den Sinn (d)eines Lebens darstellen kann und wie es zur Autopoiesis kam. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Jun 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_194_AUTOPOESIS_-_01-06-23-_19-30.m4a?origin=feed pod-10b74aab6bfb1824bc0118697538 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Humberto R. Maturana hat den Begriff geprägt. Niklas Luhmann hat ihn aufgegriffen. Die Autopoiesis ist ein Herzstück des Systemischen und Luhmann sprach mit Maturana über den Ursprung des Wortes. Er hat mit Aristoteles zu tun. Du erfährst in der Episode den Unterschied von Praxis und Poiesis, warum diese Unterscheidung eine wichtige Frage für den Sinn (d)eines Lebens darstellen kann und wie es zur Autopoiesis kam. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:18 AUTOPOIESIS - der Kern der Systeme und eine gute Frage nach dem Sinn des Lebens (Luhmann VIII) Systemisch Denken und Handeln Humberto R. Maturana hat den Begriff geprägt. Niklas Luhmann hat ihn aufgegriffen. Die Autopoiesis ist ein Herzstück des Systemischen und Luhmann sprach mit Maturana über den Ursprung des Wortes. Er hat mit Aristoteles zu tun. Du erfährst in der Episode den Unterschied von Praxis und Poiesis, warum diese Unterscheidung eine wichtige Frage für den Sinn (d)eines Lebens darstellen kann und wie es zur Autopoiesis kam. Viel Spaß beim hören! 190 full 1 PSD 189 GEDULD - oder eine "Zeitreise" in sieben Etappen (Luhmann VII) Heute geht es um die Zeit, die man sich nehmen oder um die Zeit, die man anderen geben sollte. Ich habe dafür sieben systemische Etappen vorbereitet:

1.) Die operationale Schließung,

2.) triviale und nichttriviale Maschinen,

3.) Anschlußfähigkeit von Kommunikation,

4.) Sprache als Struktur,

5.) Struktur und Strukturimport,

6.) ein Paradox - und dessen

7.) Auflösung - mit Zeit.

Nimm, die etwas Zeit für eine starke Erkenntnis über die Zeit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Jun 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_193_GEDULD_-_01-06-23-_19-31.m4a?origin=feed pod-3ff2eb02d3ace831d9c8571661a8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Heute geht es um die Zeit, die man sich nehmen oder um die Zeit, die man anderen geben sollte. Ich habe dafür sieben systemische Etappen vorbereitet:

1.) Die operationale Schließung,

2.) triviale und nichttriviale Maschinen,

3.) Anschlußfähigkeit von Kommunikation,

4.) Sprache als Struktur,

5.) Struktur und Strukturimport,

6.) ein Paradox - und dessen

7.) Auflösung - mit Zeit.

Nimm, die etwas Zeit für eine starke Erkenntnis über die Zeit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:27:37 GEDULD - oder eine "Zeitreise" in sieben Etappen (Luhmann VII) Systemisch Denken und Handeln Heute geht es um die Zeit, die man sich nehmen oder um die Zeit, die man anderen geben sollte. Ich habe dafür sieben systemische Etappen vorbereitet: 1.) Die operationale Schließung, 2.) triviale und nichttriviale Maschinen, 3.) Anschlußfähigkeit von Kommunikation, 4.) Sprache als Struktur, 5.) Struktur und Strukturimport, 6.) ein Paradox - und dessen 7.) Auflösung - mit Zeit. Nimm, die etwas Zeit für eine starke Erkenntnis über die Zeit. 189 full 1 PSD 188 PARADOXIEN - und deren Auflösung durch den BEOBACHTER (Luhmann VI) Luhmann beobachtet eine Paradoxie im Fundament der Systemtheorie, bei den Unterscheidungen - und löst sie auch gleich auf. Mit der Rolle des Beobachters. Beobachter kommen IM System vor, sie sind Selbstbeobachter. Beobachter können auch außerhalb des Systems sein, dann sind sie Fremdbeobachter. Was spricht für das eine, was für das Andere. Diese Frage hat zu kontroversen Diskussionen in meiner systemischen Ausbildung geführt. Aber höre selbst...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Jun 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_188_Paradoxien_und_Beobachter_(Luhmann_VI)_-_16-04-23-_13-32(1).m4a?origin=feed pod-8b17b36bfaed8a4f952b83ecf7 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Luhmann beobachtet eine Paradoxie im Fundament der Systemtheorie, bei den Unterscheidungen - und löst sie auch gleich auf. Mit der Rolle des Beobachters. Beobachter kommen IM System vor, sie sind Selbstbeobachter. Beobachter können auch außerhalb des Systems sein, dann sind sie Fremdbeobachter. Was spricht für das eine, was für das Andere. Diese Frage hat zu kontroversen Diskussionen in meiner systemischen Ausbildung geführt. Aber höre selbst...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:12:39 PARADOXIEN - und deren Auflösung durch den BEOBACHTER (Luhmann VI) Systemisch Denken und Handeln Luhmann beobachtet eine Paradoxie im Fundament der Systemtheorie, bei den Unterscheidungen - und löst sie auch gleich auf. Mit der Rolle des Beobachters. Beobachter kommen IM System vor, sie sind Selbstbeobachter. Beobachter können auch außerhalb des Systems sein, dann sind sie Fremdbeobachter. Was spricht für das eine, was für das Andere. Diese Frage hat zu kontroversen Diskussionen in meiner systemischen Ausbildung geführt. Aber höre selbst... 188 full 1 PSD 187 PHÄNOMENE - die erstaunliche Basis unseres Denkens und unserer Kommunikation. Damit lässt sich was machen! (Luhmann V) Luhmann greift die Phänomenologie von Edmund Husserl auf. Demnach hat das Denken (und die Kommunikation) immer einen Bedarf an Phänomenen. Sich der Phänomene bewusst zu sein gibt einen ein mächtiges "Tool" für eigene Überlegungen und ist die Basis für spannende Gedanken der Kommunikation. Nutze die Phänomenologie als theoretisches Fundament für deine Interventionen. Und was das Ganze mit dem Saturn zu tun hat, auch das erfährst du in dieser Episode. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 May 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_187_Phaenomene_V2_-_13-05-23-_10-52.m4a?origin=feed pod-73213e231e7a18d862fd7d43d7a8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Luhmann greift die Phänomenologie von Edmund Husserl auf. Demnach hat das Denken (und die Kommunikation) immer einen Bedarf an Phänomenen. Sich der Phänomene bewusst zu sein gibt einen ein mächtiges "Tool" für eigene Überlegungen und ist die Basis für spannende Gedanken der Kommunikation. Nutze die Phänomenologie als theoretisches Fundament für deine Interventionen. Und was das Ganze mit dem Saturn zu tun hat, auch das erfährst du in dieser Episode. Viel Spaß beim hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:50 PHÄNOMENE - die erstaunliche Basis unseres Denkens und unserer Kommunikation. Damit lässt sich was machen! (Luhmann V) Systemisch Denken und Handeln Luhmann greift die Phänomenologie von Edmund Husserl auf. Demnach hat das Denken (und die Kommunikation) immer einen Bedarf an Phänomenen. Sich der Phänomene bewusst zu sein gibt einen ein mächtiges "Tool" für eigene Überlegungen und ist die Basis für spannende Gedanken der Kommunikation. Nutze die Phänomenologie als theoretisches Fundament für deine Interventionen. Und was das Ganze mit dem Saturn zu tun hat, auch das erfährst du in dieser Episode. Viel Spaß beim hören! 187 full 1 PSD 186 LUHMANN IN DER PRAXIS - Selbst- und Teamrefelxion als Anwendung des Reentry (Luhmann IV) Das Reentry, das im Spiel von Selbst- oder Fremdreferenz, ausgeprägt in die Unterscheidung zwischen Information und Mitteilung, das sind theoretische Gedanken von Luhmann. Darauf basierend lässt sich praktisches machen: gekonnt und systematisch reflektieren. Diese Idee funktioniert für Einzelne , aber auch für Teams und Organisationen. Wie du Reflexionen gezielt nutzen und nachhaltig etablieren kannst, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 May 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/POD_186_(SELBST)REFLEXION_(Luhmann_IV)_-_15-04-23-_18-46.m4a?origin=feed pod-d6370baae7fca0702d75a4b9ba h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Das Reentry, das im Spiel von Selbst- oder Fremdreferenz, ausgeprägt in die Unterscheidung zwischen Information und Mitteilung, das sind theoretische Gedanken von Luhmann. Darauf basierend lässt sich praktisches machen: gekonnt und systematisch reflektieren. Diese Idee funktioniert für Einzelne , aber auch für Teams und Organisationen. Wie du Reflexionen gezielt nutzen und nachhaltig etablieren kannst, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:07 LUHMANN IN DER PRAXIS - Selbst- und Teamrefelxion als Anwendung des Reentry (Luhmann IV) Systemisch Denken und Handeln Das Reentry, das im Spiel von Selbst- oder Fremdreferenz, ausgeprägt in die Unterscheidung zwischen Information und Mitteilung, das sind theoretische Gedanken von Luhmann. Darauf basierend lässt sich praktisches machen: gekonnt und systematisch reflektieren. Diese Idee funktioniert für Einzelne , aber auch für Teams und Organisationen. Wie du Reflexionen gezielt nutzen und nachhaltig etablieren kannst, das erfährst du in dieser Episode. 186 full 1 PSD 185 SELBSTREFLEXION der Kommunikation - das Reentry praktisch genutzt, Gedanken von Niklas Luhmann (Luhmann III) Das Reentry, der Wiedereintritt in sich selbst, das ist ein mächtiger Gedanke den Niklas Luhmann mit uns teilt. Die schwere Theorie hat eine sehr praktische Ausprägung: die Selbstreflexion der Kommunikation durch die Unterscheidung von Information und Mittteilung. Wir machen das ständig, ohne darauf zu achten. Das lässt sich „explizit“ machen. Dadurch entsteht ein mächtiges Werkzeug  mit erheblichen praktischen Nutzen. Aber höre selbst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 May 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/POD_185_REENTRY_(Luhmann_III)_-_15-04-23-_18-47.m4a?origin=feed pod-39d32af5576e7495ee928dc1798 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Das Reentry, der Wiedereintritt in sich selbst, das ist ein mächtiger Gedanke den Niklas Luhmann mit uns teilt. Die schwere Theorie hat eine sehr praktische Ausprägung: die Selbstreflexion der Kommunikation durch die Unterscheidung von Information und Mittteilung. Wir machen das ständig, ohne darauf zu achten. Das lässt sich „explizit“ machen. Dadurch entsteht ein mächtiges Werkzeug  mit erheblichen praktischen Nutzen. Aber höre selbst.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:32 SELBSTREFLEXION der Kommunikation - das Reentry praktisch genutzt, Gedanken von Niklas Luhmann (Luhmann III) Systemisch Denken und Handeln Das Reentry, der Wiedereintritt in sich selbst, das ist ein mächtiger Gedanke den Niklas Luhmann mit uns teilt. Die schwere Theorie hat eine sehr praktische Ausprägung: die Selbstreflexion der Kommunikation durch die Unterscheidung von Information und Mittteilung. Wir machen das ständig, ohne darauf zu achten. Das lässt sich „explizit“ machen. Dadurch entsteht ein mächtiges Werkzeug mit erheblichen praktischen Nutzen. Aber höre selbst. 185 full 1 PSD 184 (VERKRUSTETE) STRUKTUREN - eine spannende Rundreise von der Natur in´s soziale System (Luhmann II) Lebendige Systeme bilden Strukturen. In der Natur können wir sie direkt beobachten. Die Flora und Fauna SIND Strukturen des Lebens. Aber was bedeutet das für unser Denken? Was sind hier die Strukturen?  Und was sind Strukturen des sozialen Systems? Wie entstehen Strukturen, wie lassen sie sich verändern oder "auflösen", wenn sie verkrustet sind. Das und vieles mehr erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 May 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/POD_184_STRUKTUREN_(Luhmann_II)_-_15-04-23-_18-47.m4a?origin=feed pod-6d6e260550525d62b8e05472958 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Lebendige Systeme bilden Strukturen. In der Natur können wir sie direkt beobachten. Die Flora und Fauna SIND Strukturen des Lebens. Aber was bedeutet das für unser Denken? Was sind hier die Strukturen?  Und was sind Strukturen des sozialen Systems? Wie entstehen Strukturen, wie lassen sie sich verändern oder "auflösen", wenn sie verkrustet sind. Das und vieles mehr erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:12:46 (VERKRUSTETE) STRUKTUREN - eine spannende Rundreise von der Natur in´s soziale System (Luhmann II) Systemisch Denken und Handeln Lebendige Systeme bilden Strukturen. In der Natur können wir sie direkt beobachten. Die Flora und Fauna SIND Strukturen des Lebens. Aber was bedeutet das für unser Denken? Was sind hier die Strukturen? Und was sind Strukturen des sozialen Systems? Wie entstehen Strukturen, wie lassen sie sich verändern oder "auflösen", wenn sie verkrustet sind. Das und vieles mehr erfährst du in dieser Episode. 184 full 1 PSD 183 UNDHEIT - ein weitreichende Beobachtung von Niklas Luhmann (Luhmann I) Mit dem Begriff der Undheit fragt Luhmann nach dem Operanden sozialer Systeme. Was hält sie zusammen? Aus was bestehen sie. Wenn dieser Operand klar ist, dann ist auch klar, was wir damit machen können. Luhmann löst seine Frage auf. Er hat eine klare Antwort - und wir haben viele Möglichkeiten dadurch und damit. Aber höre selbst! Profitiere von simplen, aber weitreichenden Erkenntnis.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 May 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/POD_183_UNDHEITEN_(Luhmann_I)_-_15-04-23-_18-48.m4a?origin=feed pod-86c83a783f63084e659544f1f328 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Mit dem Begriff der Undheit fragt Luhmann nach dem Operanden sozialer Systeme. Was hält sie zusammen? Aus was bestehen sie. Wenn dieser Operand klar ist, dann ist auch klar, was wir damit machen können. Luhmann löst seine Frage auf. Er hat eine klare Antwort - und wir haben viele Möglichkeiten dadurch und damit. Aber höre selbst! Profitiere von simplen, aber weitreichenden Erkenntnis.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:04 UNDHEIT - ein weitreichende Beobachtung von Niklas Luhmann (Luhmann I) Systemisch Denken und Handeln Mit dem Begriff der Undheit fragt Luhmann nach dem Operanden sozialer Systeme. Was hält sie zusammen? Aus was bestehen sie. Wenn dieser Operand klar ist, dann ist auch klar, was wir damit machen können. Luhmann löst seine Frage auf. Er hat eine klare Antwort - und wir haben viele Möglichkeiten dadurch und damit. Aber höre selbst! Profitiere von simplen, aber weitreichenden Erkenntnis. 183 full 1 PSD 182 MASCHINEN(METAPHER) führen uns in die Irre.... Heinz von Försters geniale Unterscheidung in triviale und nichttriviale Maschinen lässt sich wunderbar mit der Idee der Outputdifferenz von Niklas Luhmann ergänzen. Beide Theorien zusammen ergeben schlüssige Ideen und praktische Erkenntnisse für mehr Gelassenheit und Demut.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Apr 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/POD_182_-1_Maschinen_-_19-03-23-_16-32.m4a?origin=feed pod-86bd8de9146cc92120a462ff298 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Heinz von Försters geniale Unterscheidung in triviale und nichttriviale Maschinen lässt sich wunderbar mit der Idee der Outputdifferenz von Niklas Luhmann ergänzen. Beide Theorien zusammen ergeben schlüssige Ideen und praktische Erkenntnisse für mehr Gelassenheit und Demut.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:17:52 MASCHINEN(METAPHER) führen uns in die Irre.... Systemisch Denken und Handeln Heinz von Försters geniale Unterscheidung in triviale und nichttriviale Maschinen lässt sich wunderbar mit der Idee der Outputdifferenz von Niklas Luhmann ergänzen. Beide Theorien zusammen ergeben schlüssige Ideen und praktische Erkenntnisse für mehr Gelassenheit und Demut. 182 full 1 PSD 181 ERGEBNISSE - denke vom Ende her und erreiche mehr! Ernst von Glasersfeld verweist auf Forschungen von Jean Piaget und zeigt die Bedeutung von Reflexen. Es geht um den Saug- und um den Greifreflex. Warum wurden sie Teil unseres Erbgutes. Darauf gibt es eine einfache Antwort. Und das Geniale: diese Antwort kann auch deine Arbeit revolutionieren. Aber höre selbst!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Apr 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_181_Ergebnisse_-_19-02-23-_12-17.m4a?origin=feed pod-4f52a53150db4998b73a31a38 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Ernst von Glasersfeld verweist auf Forschungen von Jean Piaget und zeigt die Bedeutung von Reflexen. Es geht um den Saug- und um den Greifreflex. Warum wurden sie Teil unseres Erbgutes. Darauf gibt es eine einfache Antwort. Und das Geniale: diese Antwort kann auch deine Arbeit revolutionieren. Aber höre selbst!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:11:10 ERGEBNISSE - denke vom Ende her und erreiche mehr! Systemisch Denken und Handeln! Ernst von Glasersfeld verweist auf Forschungen von Jean Piaget und zeigt die Bedeutung von Reflexen. Es geht um den Saug- und um den Greifreflex. Warum wurden sie Teil unseres Erbgutes. Darauf gibt es eine einfache Antwort. Und das Geniale: diese Antwort kann auch deine Arbeit revolutionieren. Aber höre selbst! 181 full 1 PSD 180 SYSTEMKONSTRUKTIONEN - können Systeme auch konstruieren? Niklas Luhmann würde wohl sagen, dass Systeme konstruieren können. Soziale Systeme können eigene Wirklichkeiten schaffen, eigene Werte, eine eigene Haltung. Damit entwickeln Systeme eine eigene Konstruktionen, die von den Konstruktionen der Menschen im System abweicht. Diese Erkenntnis kann man sich als systemischer Beobachter oder Prozessbegleiter zu nutze machen...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Apr 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_180_Systemkonstruktionen_-_12-02-23-_12-46.m4a?origin=feed pod-7c9a573f478d48dc192701b8dea8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Niklas Luhmann würde wohl sagen, dass Systeme konstruieren können. Soziale Systeme können eigene Wirklichkeiten schaffen, eigene Werte, eine eigene Haltung. Damit entwickeln Systeme eine eigene Konstruktionen, die von den Konstruktionen der Menschen im System abweicht. Diese Erkenntnis kann man sich als systemischer Beobachter oder Prozessbegleiter zu nutze machen...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:10:22 SYSTEMKONSTRUKTIONEN - können Systeme auch konstruieren? Systemisch Denken und Handeln Niklas Luhmann würde wohl sagen, dass Systeme konstruieren können. Soziale Systeme können eigene Wirklichkeiten schaffen, eigene Werte, eine eigene Haltung. Damit entwickeln Systeme eine eigene Konstruktionen, die von den Konstruktionen der Menschen im System abweicht. Diese Erkenntnis kann man sich als systemischer Beobachter oder Prozessbegleiter zu nutze machen... 180 full 1 PSD 179 ANPASSUNG - Gedanken des Konstruktivisten Ernst von Glasersfeld und eine Umkehrung der Vorzeichen Die Episode beginnt mit einer Umkehrung der Vorzeichen. Biologische Anpassung ist demnach viel mehr eine Selektion der Umwelt, als eine aktive Unterscheidung sich "anzupassen" - so meint es Ernst von Glasersfeld. "Nichtangepasstes" stirbt demnach aus. Gilt das vielleicht auch im Kognitiven? Ist die Anpassung am Ende mehr eine Selektion der sozialen Systeme in denen wir uns bewegen, als eine Entscheidung von uns? Dieser Frage wird diese Episode auf den Grund gehen. Wie funktioniert "Anpassung" im sozialen System?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Apr 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_179_Anpassung_-_18-02-23-_12-51.m4a?origin=feed pod-a64a6c53912cf20fda91277bac8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Die Episode beginnt mit einer Umkehrung der Vorzeichen. Biologische Anpassung ist demnach viel mehr eine Selektion der Umwelt, als eine aktive Unterscheidung sich "anzupassen" - so meint es Ernst von Glasersfeld. "Nichtangepasstes" stirbt demnach aus. Gilt das vielleicht auch im Kognitiven? Ist die Anpassung am Ende mehr eine Selektion der sozialen Systeme in denen wir uns bewegen, als eine Entscheidung von uns? Dieser Frage wird diese Episode auf den Grund gehen. Wie funktioniert "Anpassung" im sozialen System?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:38 ANPASSUNG - Gedanken des Konstruktivisten Ernst von Glasersfeld und eine Umkehrung der Vorzeichen Systemisch denken und Handeln Die Episode beginnt mit einer Umkehrung der Vorzeichen. Biologische Anpassung ist demnach viel mehr eine Selektion der Umwelt, als eine aktive Unterscheidung sich "anzupassen" - so meint es Ernst von Glasersfeld. "Nichtangepasstes" stirbt demnach aus. Gilt das vielleicht auch im Kognitiven? Ist die Anpassung am Ende mehr eine Selektion der sozialen Systeme in denen wir uns bewegen, als eine Entscheidung von uns? Dieser Frage wird diese Episode auf den Grund gehen. Wie funktioniert "Anpassung" im sozialen System? 179 full 1 POD 178 WORKSHOP - Prozessworkshops gelingend gestalten In dieser Episode zeige ich dir, wie du ganz konkret einen Prozessworkshop gestaltest und damit die Basis für die Erkennung und die Anpassung von Prozessen schaffst. Lerne von meinen Erfahrungen und höre, welch überraschende Erkenntnisse für das Management in meinem Workshop heraus gekommen sind.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Mar 2023 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_178_Prozesse_II_-_12-02-23-_12-47(1).m4a?origin=feed pod-3015ef88e33652e5b2a4328708 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel In dieser Episode zeige ich dir, wie du ganz konkret einen Prozessworkshop gestaltest und damit die Basis für die Erkennung und die Anpassung von Prozessen schaffst. Lerne von meinen Erfahrungen und höre, welch überraschende Erkenntnisse für das Management in meinem Workshop heraus gekommen sind.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:46 WORKSHOP - Prozessworkshops gelingend gestalten Systemisch Denken und Handeln In dieser Episode zeige ich dir, wie du ganz konkret einen Prozessworkshop gestaltest und damit die Basis für die Erkennung und die Anpassung von Prozessen schaffst. Lerne von meinen Erfahrungen und höre, welch überraschende Erkenntnisse für das Management in meinem Workshop heraus gekommen sind. 177 full 1 POD 177 PROZESSE I - ein "must have" für systemische Wirkung Du wirst stauen wie spannend und kreativ die Arbeit in und mit Prozessen ist. Prozesse sind nicht langweilig und trocken. Prozesse zu verstehen und zu verändern ist sehr interessant UND notwendig, um Ideen zu operationalisieren. Prozesse sind damit ein wesentlicher Baustein systemischer Arbeit. Warum das so ist und was das für Auswirkungen auf deine Arbeit hat, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Mar 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_177_Prozesse_I_-_12-02-23-_12-47.m4a?origin=feed pod-d23267d1c3baf08fbe6011a6ae8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel) Heiko Rössel Du wirst stauen wie spannend und kreativ die Arbeit in und mit Prozessen ist. Prozesse sind nicht langweilig und trocken. Prozesse zu verstehen und zu verändern ist sehr interessant UND notwendig, um Ideen zu operationalisieren. Prozesse sind damit ein wesentlicher Baustein systemischer Arbeit. Warum das so ist und was das für Auswirkungen auf deine Arbeit hat, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:21 PROZESSE I - ein "must have" für systemische Wirkung Systemisch Denken und Handeln Du wirst stauen wie spannend und kreativ die Arbeit in und mit Prozessen ist. Prozesse sind nicht langweilig und trocken. Prozesse zu verstehen und zu verändern ist sehr interessant UND notwendig, um Ideen zu operationalisieren. Prozesse sind damit ein wesentlicher Baustein systemischer Arbeit. Warum das so ist und was das für Auswirkungen auf deine Arbeit hat, das erfährst du in dieser Episode. 177 full 1 PSD176 KIPPPUNKTE - eine systemische Metaperspektive auf ein allgegenwärtiges Wort Kipppunkte gibt es auch im Denken und in der Kommunikation. Damit sind Kipppunkte auch ein systemisches Thema. Wann gedankliche oder kommunikative Kipppunkte beobachtet werden können, warum sie den Namen zurecht tragen und wie du kommunikative Kipppunkte "erzeugen" kannst, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Mar 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD176_Kipppunkte_-_11-02-23-_12-33.m4a?origin=feed pod-b60d9e078222de0d0d2588a0ca h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Kipppunkte gibt es auch im Denken und in der Kommunikation. Damit sind Kipppunkte auch ein systemisches Thema. Wann gedankliche oder kommunikative Kipppunkte beobachtet werden können, warum sie den Namen zurecht tragen und wie du kommunikative Kipppunkte "erzeugen" kannst, das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:12:17 KIPPPUNKTE - eine systemische Metaperspektive auf ein allgegenwärtiges Wort Systemisch Denken und Handeln Kipppunkte gibt es auch im Denken und in der Kommunikation. Damit sind Kipppunkte auch ein systemisches Thema. Wann gedankliche oder kommunikative Kipppunkte beobachtet werden können, warum sie den Namen zurecht tragen und wie du kommunikative Kipppunkte "erzeugen" kannst, das erfährst du in dieser Episode. 176 full 1 PSD 175 DUMM - ist es schlau andere als dumm zu bezeichnen? Dumm ist die Bezeichnung einer Beobachtung. Meistens werden Menschen oder deren Handlungen so "bezeichnet". Aber wir haben die Wahl. Wir können andere Perspektiven als "dumm" bezeichnen oder andere Bezeichnungen oder Methoden wählen. Warum es schlauer ist vorerst nicht zu "bezeichnen" sondern "nachzufragen", das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Mar 2023 06:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_175_Dumm_-_11-02-23-_12-38.m4a?origin=feed pod-3618bbc2eaea20f3d82a896bb48 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Dumm ist die Bezeichnung einer Beobachtung. Meistens werden Menschen oder deren Handlungen so "bezeichnet". Aber wir haben die Wahl. Wir können andere Perspektiven als "dumm" bezeichnen oder andere Bezeichnungen oder Methoden wählen. Warum es schlauer ist vorerst nicht zu "bezeichnen" sondern "nachzufragen", das erfährst du in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:10:04 DUMM - ist es schlau andere als dumm zu bezeichnen? Dumm ist die Bezeichnung einer Beobachtung. Meistens werden Menschen oder deren Handlungen so "bezeichnet". Aber wir haben die Wahl. Wir können andere Perspektiven als "dumm" bezeichnen oder andere Bezeichnungen oder Methoden wählen. Warum es schlauer ist vorerst nicht zu "bezeichnen" sondern "nachzufragen", das erfährst du in dieser Episode. 175 full 1 PSD174 VIABILITÄT - "Gangbarkeit" macht dir das Leben leichter! Viabilität oder Gangbarkeit ist ein Vorschlag von Ernst von Glasersfeld, dem Erfinder des radikalen Konstruktivismus. Sie stellt für ihn eine Alternative zur Wahrheit dar.

Stelle dir einen Zylinder vor. Gehalten zwischen deinen Fingern. Er kann dir als Kreis, als Rechteck oder eben als Zylinder erscheinen, je nach Perspektive. Drei "Wahrheiten"? Ernst von Glasersfeld würde diese Perspektiven wohl als Viabilitäten bezeichnen, alles ist "gangbar". Aber höre selbst...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Feb 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_174_Viabilitaet_-_28-01-23-_11-56.m4a?origin=feed pod-b6a7e4868b306ad1da4e5cf8608 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Viabilität oder Gangbarkeit ist ein Vorschlag von Ernst von Glasersfeld, dem Erfinder des radikalen Konstruktivismus. Sie stellt für ihn eine Alternative zur Wahrheit dar.

Stelle dir einen Zylinder vor. Gehalten zwischen deinen Fingern. Er kann dir als Kreis, als Rechteck oder eben als Zylinder erscheinen, je nach Perspektive. Drei "Wahrheiten"? Ernst von Glasersfeld würde diese Perspektiven wohl als Viabilitäten bezeichnen, alles ist "gangbar". Aber höre selbst...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:12:00 VIABILITÄT - "Gangbarkeit" macht dir das Leben leichter! Systemisch Denken und Handeln Viabilität oder Gangbarkeit ist ein Vorschlag von Ernst von Glasersfeld, dem Erfinder des radikalen Konstruktivismus. Sie stellt für ihn eine Alternative zur Wahrheit dar. Stelle dir einen Zylinder vor. Gehalten zwischen deinen Fingern. Er kann dir als Kreis, als Rechteck oder eben als Zylinder erscheinen, je nach Perspektive. Drei "Wahrheiten"? Ernst von Glasersfeld würde diese Perspektiven wohl als Viabilitäten bezeichnen, alles ist "gangbar". Aber höre selbst... 174 full 1 PSD173 AUSDISKUTIERT - drei Wege die wirklich dazu führen. Wann ist eine Sache wirklich "ausdiskutiert"? Nicht, solange man darüber redet, sondern erst wenn sie vollkommen aus dem sozialen System und damit aus dessen Kommunikation weg ist. Ich habe drei Wege skizziert, die dazu führen können, dass etwas wirklich "ausdiskutiert" ist. Jeder Weg zeigt Möglichkeiten auf, die Inhalte von Kommunikation im sozialen System zu beeinflussen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Feb 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_173_Ausdiskutiert_-_08-01-23-_18-05.m4a?origin=feed pod-44b5c8c933cb88b75dbdc2bb53a h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Wann ist eine Sache wirklich "ausdiskutiert"? Nicht, solange man darüber redet, sondern erst wenn sie vollkommen aus dem sozialen System und damit aus dessen Kommunikation weg ist. Ich habe drei Wege skizziert, die dazu führen können, dass etwas wirklich "ausdiskutiert" ist. Jeder Weg zeigt Möglichkeiten auf, die Inhalte von Kommunikation im sozialen System zu beeinflussen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:11:53 AUSDISKUTIERT - drei Wege die wirklich dazu führen. Systemisch Denken und Handeln Wann ist eine Sache wirklich "ausdiskutiert"? Nicht, solange man darüber redet, sondern erst wenn sie vollkommen aus dem sozialen System und damit aus dessen Kommunikation weg ist. Ich habe drei Wege skizziert, die dazu führen können, dass etwas wirklich "ausdiskutiert" ist. Jeder Weg zeigt Möglichkeiten auf, die Inhalte von Kommunikation im sozialen System zu beeinflussen. Viel Spaß beim Hören! 173 full 1 PSD172 "EINFACH MITGEDACHT?" - über den Zusammenhang von Mensch und System Niklas Luhmann, auch Paul Watzlawick und andere Systemiker sehen den Mensch in "der Umwelt" von sozialen Systemen. Andere sehen den Menschen als Teil des Systems. Eine strittige Frage, eine kontrovers diskutierte Frage. Beide Perspektiven haben Vor- und Nachteile. Die Episode ist die Idee eine Versöhnung, am Beispiel von "Pferd und Reiter". Viel Spaß dabei!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Feb 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_172_Reiter_und_Pferd_-_08-01-23-_18-03.m4a?origin=feed pod-36d9664da6f0dd50e60218c825 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Niklas Luhmann, auch Paul Watzlawick und andere Systemiker sehen den Mensch in "der Umwelt" von sozialen Systemen. Andere sehen den Menschen als Teil des Systems. Eine strittige Frage, eine kontrovers diskutierte Frage. Beide Perspektiven haben Vor- und Nachteile. Die Episode ist die Idee eine Versöhnung, am Beispiel von "Pferd und Reiter". Viel Spaß dabei!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:08:56 "EINFACH MITGEDACHT?" - über den Zusammenhang von Mensch und System Systemisch Denken und Handeln Niklas Luhmann, auch Paul Watzlawick und andere Systemiker sehen den Mensch in "der Umwelt" von sozialen Systemen. Andere sehen den Menschen als Teil des Systems. Eine strittige Frage, eine kontrovers diskutierte Frage. Beide Perspektiven haben Vor- und Nachteile. Die Episode ist die Idee eine Versöhnung, am Beispiel von "Pferd und Reiter". Viel Spaß dabei! 172 full 1 PSD171 SUPERPOWER - ein kraftvolles systemisches Denkmodell Regelkreise und Zirkularität gibt es nicht nur im sozialen System, sondern auch in unserem Denken. Daraus lässt sich ein "Getriebe" konstruieren, welches wirkungsvoll das Denken und die Kommunikation "antreibt". Eine entscheidende Bedeutung hat dabei die "Haltung", sie kann der Beginn großer Veränderungen sein. Die "systemische Haltung" als Schlüssel für Veränderungen im Denken und Kommunizieren, für dich und für andere, darum soll es in dieser Episode gehen. Lerne das "systemische Getriebe" kennen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Feb 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_171_Superpower_-_27-12-22-_17-46.m4a?origin=feed pod-6998473e5527de2e8531865dfc8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Regelkreise und Zirkularität gibt es nicht nur im sozialen System, sondern auch in unserem Denken. Daraus lässt sich ein "Getriebe" konstruieren, welches wirkungsvoll das Denken und die Kommunikation "antreibt". Eine entscheidende Bedeutung hat dabei die "Haltung", sie kann der Beginn großer Veränderungen sein. Die "systemische Haltung" als Schlüssel für Veränderungen im Denken und Kommunizieren, für dich und für andere, darum soll es in dieser Episode gehen. Lerne das "systemische Getriebe" kennen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:11 SUPERPOWER - ein kraftvolles systemisches Denkmodell Systemisch Denken und Handeln Regelkreise und Zirkularität gibt es nicht nur im sozialen System, sondern auch in unserem Denken. Daraus lässt sich ein "Getriebe" konstruieren, welches wirkungsvoll das Denken und die Kommunikation "antreibt". Eine entscheidende Bedeutung hat dabei die "Haltung", sie kann der Beginn großer Veränderungen sein. Die "systemische Haltung" als Schlüssel für Veränderungen im Denken und Kommunizieren, für dich und für andere, darum soll es in dieser Episode gehen. Lerne das "systemische Getriebe" kennen! 171 full 1 PSD170 PROGNOSEN - gibt es verlässliche Vorhersagen? Basierend auf systemischen Prinzipien von Heinz von Förster und Niklas Luhmann möchte ich das Prinzip der Prognose beleuchten. Erfahre was nichttriviale Maschinen und die differenzierten Umwelten eines Systems mit der Validität einer Prognose zu tun haben, warum wir Prognosen lieben und benötigen und welche Gefahren darin "lauern".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Jan 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_170_Prognosen_-_12-12-22-_07-22.m4a?origin=feed pod-37539f8f13d16890b00af58643c h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Basierend auf systemischen Prinzipien von Heinz von Förster und Niklas Luhmann möchte ich das Prinzip der Prognose beleuchten. Erfahre was nichttriviale Maschinen und die differenzierten Umwelten eines Systems mit der Validität einer Prognose zu tun haben, warum wir Prognosen lieben und benötigen und welche Gefahren darin "lauern".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:29 PROGNOSEN - gibt es verlässliche Vorhersagen? Systemisch Denken und Handeln Basierend auf systemischen Prinzipien von Heinz von Förster und Niklas Luhmann möchte ich das Prinzip der Prognose beleuchten. Erfahre was nichttriviale Maschinen und die differenzierten Umwelten eines Systems mit der Validität einer Prognose zu tun haben, warum wir Prognosen lieben und benötigen und welche Gefahren darin "lauern". 170 full 1 PSD169 PURPOSE DRIVEN ORGANIZATIONS - eine SINNvolle Idee!? Basierend auf Gedanken von Niklas Luhmann möchte ich die Idee des "Purpose", des sinnvollen Zwecks einer Organisation, kritisch beleuchten. Ohne den Kerngedanken zu bewerten, möchte ich mögliche Konsequenzen und Schattenseiten darlegen und damit helfen, Risiken auf dem Weg zum Sinn zu minimieren - nicht dass aus SINN UNSINN wird...

Zitate aus dem Buch: 

Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Jan 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_169_PDO_-_09-12-22-_16-33.m4a?origin=feed pod-8c15499be4064cb5007a680f6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Basierend auf Gedanken von Niklas Luhmann möchte ich die Idee des "Purpose", des sinnvollen Zwecks einer Organisation, kritisch beleuchten. Ohne den Kerngedanken zu bewerten, möchte ich mögliche Konsequenzen und Schattenseiten darlegen und damit helfen, Risiken auf dem Weg zum Sinn zu minimieren - nicht dass aus SINN UNSINN wird...

Zitate aus dem Buch: 

Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:12:32 PURPOSE DRIVEN ORGANIZATIONS - eine SINNvolle Idee!? Systemisch Denken und Handeln Basierend auf Gedanken von Niklas Luhmann möchte ich die Idee des "Purpose", des sinnvollen Zwecks einer Organisation, kritisch beleuchten. Ohne den Kerngedanken zu bewerten, möchte ich mögliche Konsequenzen und Schattenseiten darlegen und damit helfen, Risiken auf dem Weg zum Sinn zu minimieren - nicht dass aus SINN UNSINN wird... Zitate aus dem Buch:  Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994  169 full 1 PSD 168 SYSTEMZWECK - Gedanken von Niklas Luhmann zu Systemdifferenzierung und dem Systemzweck. Das übergeordnete System gibt den Zweck vor, die Subsysteme sind die Mittel, um diesen Zweck zu erreichen. So sieht es die klassische Arbeitsorganisation. Das kritisiert Luhmann und zeigt Alternativen auf. Ich teile Luhmanns Perspektive und kann sie mit einem ganz praktischen Ansatz ergänzen und erweitern. Viel Spaß beim hören!

Zitate aus dem Buch: 

Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994 

 

 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Jan 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_168_Systemdifferenzierung_-_12-12-22-_07-18.m4a?origin=feed pod-6f8972bc3f09c256de6f19f9648 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Das übergeordnete System gibt den Zweck vor, die Subsysteme sind die Mittel, um diesen Zweck zu erreichen. So sieht es die klassische Arbeitsorganisation. Das kritisiert Luhmann und zeigt Alternativen auf. Ich teile Luhmanns Perspektive und kann sie mit einem ganz praktischen Ansatz ergänzen und erweitern. Viel Spaß beim hören!

Zitate aus dem Buch: 

Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994 

 

 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:42 SYSTEMZWECK - Gedanken von Niklas Luhmann zu Systemdifferenzierung und dem Systemzweck. Systemisch Denken und Handeln Das übergeordnete System gibt den Zweck vor, die Subsysteme sind die Mittel, um diesen Zweck zu erreichen. So sieht es die klassische Arbeitsorganisation. Das kritisiert Luhmann und zeigt Alternativen auf. Ich teile Luhmanns Perspektive und kann sie mit einem ganz praktischen Ansatz ergänzen und erweitern. Viel Spaß beim hören! Zitate aus dem Buch:  Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994  168 full 1 PSD167 ROLLE ALS MITGLIED - Gedanken von Niklas Luhmann zu einer herausragenden Rolle. Es gibt viele Rollen in sozialen Systemen. Eine Rolle sticht aber heraus - die Rolle als Mitglied. Sie ist die Bedingung zum Zugang zu den anderen Rollen und sie egalisiert die individuellen Motivationen der Mitglieder - mit weitreichenden Folgen für die Mitglieder und für die Organisation.

Zitate aus dem Buch:

Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Jan 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_167_Mitgliedsrolle_-_09-12-22-_16-21.m4a?origin=feed pod-c16fe885a3c4c5db61721b8ecd8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Es gibt viele Rollen in sozialen Systemen. Eine Rolle sticht aber heraus - die Rolle als Mitglied. Sie ist die Bedingung zum Zugang zu den anderen Rollen und sie egalisiert die individuellen Motivationen der Mitglieder - mit weitreichenden Folgen für die Mitglieder und für die Organisation.

Zitate aus dem Buch:

Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:35 ROLLE ALS MITGLIED - Gedanken von Niklas Luhmann zu einer herausragenden Rolle. Systemisch Denken und Handeln Es gibt viele Rollen in sozialen Systemen. Eine Rolle sticht aber heraus - die Rolle als Mitglied. Sie ist die Bedingung zum Zugang zu den anderen Rollen und sie egalisiert die individuellen Motivationen der Mitglieder - mit weitreichenden Folgen für die Mitglieder und für die Organisation. Zitate aus dem Buch: Luhmann Niklas, "Funktionen und Folgen formaler Organisation" Duncker & Humblot, Berlin, 1994 167 full 1 PSD 166 HALLO DU! - meine ganz persönliche Geschichte über den Umgang mit dem DU. Es gibt gute Gründe das DU in der Kommunikation zu nutzen. Es gibt auch gute Gründe für das SIE. In jedem Fall verändert sich der Stil der Kommunikation, wenn vom SIE zum DU gewechselt wird, andersherum ist es ja eher selten... In der Episode berichte ich von meinen ganz persönlichen Erfahrungen zu SIE und DU - und am Ende geht es um "HALLO DU!"

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Jan 2023 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_166_Hallo_Du_-_09-12-22-_16-39.m4a?origin=feed pod-3299f360f849a0129c34491ff6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Es gibt gute Gründe das DU in der Kommunikation zu nutzen. Es gibt auch gute Gründe für das SIE. In jedem Fall verändert sich der Stil der Kommunikation, wenn vom SIE zum DU gewechselt wird, andersherum ist es ja eher selten... In der Episode berichte ich von meinen ganz persönlichen Erfahrungen zu SIE und DU - und am Ende geht es um "HALLO DU!"

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:11:28 HALLO DU! - meine ganz persönliche Geschichte über den Umgang mit dem DU. Systemisch Denken und Handeln Es gibt gute Gründe das DU in der Kommunikation zu nutzen. Es gibt auch gute Gründe für das SIE. In jedem Fall verändert sich der Stil der Kommunikation, wenn vom SIE zum DU gewechselt wird, andersherum ist es ja eher selten... In der Episode berichte ich von meinen ganz persönlichen Erfahrungen zu SIE und DU - und am Ende geht es um "HALLO DU!" 166 full 1 PSD 165 DIE WEIHNACHTSGESCHICHTE - ist eine sehr wirkungsvolle, eine mächtige Geschichte. Sie hat Jahrtausende überdauert und Millionen vom Menschen bewegt. Die Weihnachtsgeschichte hat geschafft, was „Zahlen, Daten und Fakten“ wohl niemals so geschafft hätten. Auch Heinz von Förster und Fritz B. Simon haben sich mit der Geschichte als wirkungsvolles Mittel der Kommunikation beschäftigt. Erfahren Sie, wie auch Sie die Geschichte nutzen können um ihre Botschaften noch besser zu "verkünden".

 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Dec 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_165_Weinhachtsgeschichte_-_12-12-22-_07-51.m4a?origin=feed pod-2c8537a841a31861515d1305bac h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Sie hat Jahrtausende überdauert und Millionen vom Menschen bewegt. Die Weihnachtsgeschichte hat geschafft, was „Zahlen, Daten und Fakten“ wohl niemals so geschafft hätten. Auch Heinz von Förster und Fritz B. Simon haben sich mit der Geschichte als wirkungsvolles Mittel der Kommunikation beschäftigt. Erfahren Sie, wie auch Sie die Geschichte nutzen können um ihre Botschaften noch besser zu "verkünden".

 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:09:05 DIE WEIHNACHTSGESCHICHTE - ist eine sehr wirkungsvolle, eine mächtige Geschichte. Systemisch Denken und Handeln Sie hat Jahrtausende überdauert und Millionen vom Menschen bewegt. Die Weihnachtsgeschichte hat geschafft, was „Zahlen, Daten und Fakten“ wohl niemals so geschafft hätten. Auch Heinz von Förster und Fritz B. Simon haben sich mit der Geschichte als wirkungsvolles Mittel der Kommunikation beschäftigt. Erfahren Sie, wie auch Sie die Geschichte nutzen können um ihre Botschaften noch besser zu "verkünden". 165 full 1 PSD 164 AUSWEGLOS?! - die systemische Haltung hilft! Ausweglosigkeit kann Angst machen. In der Episode zeige ich Auswege aus der Ausweglosigkeit.

Ausweglosigkeit kann an verschiedenen Stellen diagnostiziert werden. Diese Stellen zu Unterscheiden ist sehr wichtig, denn sie geben differenzierte Lösungsansätze und zeigen "verbotenes" auf ...

Eine wesentliche Idee zum Umgang mit Ausweglosigkeit habe ich in der systemischen Haltung entdeckt. Neutralität, Wertschätzung und die Idee, dass das System seine Probleme selbst lösen kann sind mächtige Hilfsmittel. Aber hören Sie selbst...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Dec 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_164_Ausweglos.m4a?origin=feed pod-19f84c6a8f17c868107f92f4609 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Ausweglosigkeit kann Angst machen. In der Episode zeige ich Auswege aus der Ausweglosigkeit.

Ausweglosigkeit kann an verschiedenen Stellen diagnostiziert werden. Diese Stellen zu Unterscheiden ist sehr wichtig, denn sie geben differenzierte Lösungsansätze und zeigen "verbotenes" auf ...

Eine wesentliche Idee zum Umgang mit Ausweglosigkeit habe ich in der systemischen Haltung entdeckt. Neutralität, Wertschätzung und die Idee, dass das System seine Probleme selbst lösen kann sind mächtige Hilfsmittel. Aber hören Sie selbst...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:20:06 AUSWEGLOS?! - die systemische Haltung hilft! Systemisch Denken und Handeln Ausweglosigkeit kann Angst machen. In der Episode zeige ich Auswege aus der Ausweglosigkeit. Ausweglosigkeit kann an verschiedenen Stellen diagnostiziert werden. Diese Stellen zu Unterscheiden ist sehr wichtig, denn sie geben differenzierte Lösungsansätze und zeigen "verbotenes" auf ... Eine wesentliche Idee zum Umgang mit Ausweglosigkeit habe ich in der systemischen Haltung entdeckt. Neutralität, Wertschätzung und die Idee, dass das System seine Probleme selbst lösen kann sind mächtige Hilfsmittel. Aber hören Sie selbst... 164 full 1 PSD 163 NEUTRALITÄT - über ein bedeutendes Prinzip systemischer Arbeit. Neutralität ist in der systemischen Arbeit wichtig und nötig. Das gilt für streitende Parteien, aber auch für strittige Themen. Der systemische Prozessbegleiter soll den Weg seiner Mandanten begleiten, nicht beeinflussen. Was einfach klingt, kann aber sehr schwer sein. Und was passiert, wenn die Neutralität nicht bewahrt werden kann? Darum geht es in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Dec 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_164_Neutralitaet-_09-11-22-_13-51.m4a?origin=feed pod-1ef637c61561586f0f6fcc97ad5 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Neutralität ist in der systemischen Arbeit wichtig und nötig. Das gilt für streitende Parteien, aber auch für strittige Themen. Der systemische Prozessbegleiter soll den Weg seiner Mandanten begleiten, nicht beeinflussen. Was einfach klingt, kann aber sehr schwer sein. Und was passiert, wenn die Neutralität nicht bewahrt werden kann? Darum geht es in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:16 NEUTRALITÄT - über ein bedeutendes Prinzip systemischer Arbeit. Systemisch Denken und Handeln Neutralität ist in der systemischen Arbeit wichtig und nötig. Das gilt für streitende Parteien, aber auch für strittige Themen. Der systemische Prozessbegleiter soll den Weg seiner Mandanten begleiten, nicht beeinflussen. Was einfach klingt, kann aber sehr schwer sein. Und was passiert, wenn die Neutralität nicht bewahrt werden kann? Darum geht es in dieser Episode. 163 full 1 PSD 162 LERNEN (Teil 2) - wie und warum lernen soziale Systeme? Lebendige Systeme lernen. Was für den Einzelnen gilt, müsste daher auch für soziale Systeme gelten. Wie lernen also Gesellschaften, Organisationen, Unternehmen, Teams und Familien? Damit möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Ich möchte am Beispiel einer "Digitalisierung" zeigen, warum die einen Organisationen lernen - und die anderen nicht.... - und natürlich möchte ich Anregungen geben, die zur Motivation des Lernens beitragen können. Viel Spaß beim Lernen lernen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Dec 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_162_Lernen_2_-_11-11-22-_12-20.m4a?origin=feed pod-d4188717c78d980d17fdddb4633 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Lebendige Systeme lernen. Was für den Einzelnen gilt, müsste daher auch für soziale Systeme gelten. Wie lernen also Gesellschaften, Organisationen, Unternehmen, Teams und Familien? Damit möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Ich möchte am Beispiel einer "Digitalisierung" zeigen, warum die einen Organisationen lernen - und die anderen nicht.... - und natürlich möchte ich Anregungen geben, die zur Motivation des Lernens beitragen können. Viel Spaß beim Lernen lernen!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:39 LERNEN (Teil 2) - wie und warum lernen soziale Systeme? Systemisch Denken und Handeln Lebendige Systeme lernen. Was für den Einzelnen gilt, müsste daher auch für soziale Systeme gelten. Wie lernen also Gesellschaften, Organisationen, Unternehmen, Teams und Familien? Damit möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Ich möchte am Beispiel einer "Digitalisierung" zeigen, warum die einen Organisationen lernen - und die anderen nicht.... - und natürlich möchte ich Anregungen geben, die zur Motivation des Lernens beitragen können. Viel Spaß beim Lernen lernen! 162 full 1 PSD 161 LERNEN (Teil 1) - wie funktioniert Lernen mit systemischen Perspektiven? Was motiviert Systeme (psychische und soziale) zum Lernen?

Wie funktioniert das Lernen in Systemen?

Wie kann Lernen beobachtet werden.

Drei spannende Perspektiven auf das Lernen, die das übliche Bild vom Lernen verändern können: so werden Lehrpläne nach dem Hören dieser Episode eine ganz andere Bedeutung als bisher haben... Wie immer gibt es tolle praktische Erkenntnisse, auch für das eigene Lernen.

Heute, im Teil 1 zum Lernen, geht es um das Lernen von Menschen, in der kommenden Episode um das Lernen sozialer Systeme (denn ja, die können auch Lernen).

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Nov 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_162_Lernen_1_1-1_-_06-11-22-_11-43.m4a?origin=feed pod-825239d24237b8c2838d35f1efb h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Was motiviert Systeme (psychische und soziale) zum Lernen?

Wie funktioniert das Lernen in Systemen?

Wie kann Lernen beobachtet werden.

Drei spannende Perspektiven auf das Lernen, die das übliche Bild vom Lernen verändern können: so werden Lehrpläne nach dem Hören dieser Episode eine ganz andere Bedeutung als bisher haben... Wie immer gibt es tolle praktische Erkenntnisse, auch für das eigene Lernen.

Heute, im Teil 1 zum Lernen, geht es um das Lernen von Menschen, in der kommenden Episode um das Lernen sozialer Systeme (denn ja, die können auch Lernen).

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:30:41 LERNEN (Teil 1) - wie funktioniert Lernen mit systemischen Perspektiven? Systemisch Denken und Handeln Was motiviert Systeme (psychische und soziale) zum Lernen? Wie funktioniert das Lernen in Systemen? Wie kann Lernen beobachtet werden. Drei spannende Perspektiven auf das Lernen, die das übliche Bild vom Lernen verändern können: so werden Lehrpläne nach dem Hören dieser Episode eine ganz andere Bedeutung als bisher haben... Wie immer gibt es tolle praktische Erkenntnisse, auch für das eigene Lernen. Heute, im Teil 1 zum Lernen, geht es um das Lernen von Menschen, in der kommenden Episode um das Lernen sozialer Systeme (denn ja, die können auch Lernen). 161 full 1 PSD 160 TACHELES UND KLARTEXT - eine wirkungsvolle Methode der Kommunikation? In der Episode werde ich mich systemisch und systematisch mit Tacheles und Klartext auseinandersetzen. Ich werde dazu die Sicht des Senders und des Empfängers beleuchten. Es geht um die Frage, ob die Nutzung von Tacheles und Klartext, dem Ziel der jeweiligen Kommunikation dienlich ist (oder eher nicht). Zum Abschluss geht es um einen möglichen Trugschluss bei der Nutzung von Tacheles und Klartext in Social Media.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Nov 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_160_Tacheles_-_30-10-22-_11-29.m4a?origin=feed pod-13bd0addae3b1f0422b8e1d1af h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach In der Episode werde ich mich systemisch und systematisch mit Tacheles und Klartext auseinandersetzen. Ich werde dazu die Sicht des Senders und des Empfängers beleuchten. Es geht um die Frage, ob die Nutzung von Tacheles und Klartext, dem Ziel der jeweiligen Kommunikation dienlich ist (oder eher nicht). Zum Abschluss geht es um einen möglichen Trugschluss bei der Nutzung von Tacheles und Klartext in Social Media.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:46 TACHELES UND KLARTEXT - eine wirkungsvolle Methode der Kommunikation? Systemisch Denken und Handeln In der Episode werde ich mich systemisch und systematisch mit Tacheles und Klartext auseinandersetzen. Ich werde dazu die Sicht des Senders und des Empfängers beleuchten. Es geht um die Frage, ob die Nutzung von Tacheles und Klartext, dem Ziel der jeweiligen Kommunikation dienlich ist (oder eher nicht). Zum Abschluss geht es um einen möglichen Trugschluss bei der Nutzung von Tacheles und Klartext in Social Media. 160 full 1 PSD 159 FUNKTIONSSYSTEME (II) - eine Anwendung der Systemtheorie von Niklas Luhmann und eine tolle Methode für systemisch Denkende. Funktionssysteme sind Subsysteme in Systemen, die spezielle Funktionen erfüllen. Sie sind von der Umweltwelt "unterscheidbar" und haben einen speziellen "Code" im Inneren. Damit erklärt Luhmann Zusammenhänge in der Gesellschaft. Das ist spannend, aber nicht alles. Löst man die Idee von Luhmann von ihrer Anwendung, dann geht noch mehr. Es entsteht eine spannende Methode für alle Systemiker.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Nov 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_159_2_-_27-10-22-_15-36.m4a?origin=feed pod-63653aada0fd8591468311 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Funktionssysteme sind Subsysteme in Systemen, die spezielle Funktionen erfüllen. Sie sind von der Umweltwelt "unterscheidbar" und haben einen speziellen "Code" im Inneren. Damit erklärt Luhmann Zusammenhänge in der Gesellschaft. Das ist spannend, aber nicht alles. Löst man die Idee von Luhmann von ihrer Anwendung, dann geht noch mehr. Es entsteht eine spannende Methode für alle Systemiker.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:23:21 FUNKTIONSSYSTEME (II) - eine Anwendung der Systemtheorie von Niklas Luhmann und eine tolle Methode für systemisch Denkende. Systemisch Denken und Handeln Funktionssysteme sind Subsysteme in Systemen, die spezielle Funktionen erfüllen. Sie sind von der Umweltwelt "unterscheidbar" und haben einen speziellen "Code" im Inneren. Damit erklärt Luhmann Zusammenhänge in der Gesellschaft. Das ist spannend, aber nicht alles. Löst man die Idee von Luhmann von ihrer Anwendung, dann geht noch mehr. Es entsteht eine sonnende Methode für alle Systemiker. 159 full 1 PSD 158 FUNKTIONSSYSTEME (I) - eine Anwendung der Systemtheorie von Niklas Luhmann und eine tolle Methode für systemisch Denkende. Funktionssysteme sind Subsysteme in Systemen, die spezielle Funktionen erfüllen. Sie sind von der Umweltwelt "unterscheidbar" und haben einen speziellen "Code" im Inneren. Damit erklärt Luhmann Zusammenhänge in der Gesellschaft. Das ist spannend, aber nicht alles. Löst man die Idee von Luhmann von ihrer Anwendung, dann geht noch mehr. Es entsteht eine spannende Methode für alle Systemiker.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Nov 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_158_-_27-10-22-_15-38.m4a?origin=feed pod-41d436a6854477b6a4993e070e h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Funktionssysteme sind Subsysteme in Systemen, die spezielle Funktionen erfüllen. Sie sind von der Umweltwelt "unterscheidbar" und haben einen speziellen "Code" im Inneren. Damit erklärt Luhmann Zusammenhänge in der Gesellschaft. Das ist spannend, aber nicht alles. Löst man die Idee von Luhmann von ihrer Anwendung, dann geht noch mehr. Es entsteht eine spannende Methode für alle Systemiker.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:17:45 FUNKTIONSSYSTEME (I) - eine Anwendung der Systemtheorie von Niklas Luhmann und eine tolle Methode für systemisch Denkende. Systemisch Denken und Handeln Funktionssysteme sind Subsysteme in Systemen, die spezielle Funktionen erfüllen. Sie sind von der Umweltwelt "unterscheidbar" und haben einen speziellen "Code" im Inneren. Damit erklärt Luhmann Zusammenhänge in der Gesellschaft. Das ist spannend, aber nicht alles. Löst man die Idee von Luhmann von ihrer Anwendung, dann geht noch mehr. Es entsteht eine sonnende Methode für alle Systemiker. 158 full 1 PSD 157 ZUFALL - er wird häufig strapaziert, aber ist alles Zufall, was als Zufall bezeichnet wird? Eine systemische Perspektive auf den Zufall. Das Wort "Zufall" wird meist genutzt, wenn Kausalitäten nicht aufgelöst werden können. Wenn man nicht weiß WARUM etwas ist, dann ist es ZUFALL. Aber es gibt auch eine systemische Facette auf den Zufall. Diese möchte ich darlegen. Am Ende der Episode gibt es dann den "echten" Zufall und zwei weitere Perspektiven, die den Zufall "erklären" können. Aber hören Sie selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 31 Oct 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_157_Zufall_-_07-10-22-_14-47.m4a?origin=feed pod-c5dbb7a589cca9066ac28301d6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Das Wort "Zufall" wird meist genutzt, wenn Kausalitäten nicht aufgelöst werden können. Wenn man nicht weiß WARUM etwas ist, dann ist es ZUFALL. Aber es gibt auch eine systemische Facette auf den Zufall. Diese möchte ich darlegen. Am Ende der Episode gibt es dann den "echten" Zufall und zwei weitere Perspektiven, die den Zufall "erklären" können. Aber hören Sie selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:53 ZUFALL - er wird häufig strapaziert, aber ist alles Zufall, was als Zufall bezeichnet wird? Eine systemische Perspektive auf den Zufall. Systemisch Denken und Handeln Das Wort "Zufall" wird meist genutzt, wenn Kausalitäten nicht aufgelöst werden können. Wenn man nicht weiß WARUM etwas ist, dann ist es ZUFALL. Aber es gibt auch eine systemische Facette auf den Zufall. Diese möchte ich darlegen. Am Ende der Episode gibt es dann den "echten" Zufall und zwei weitere Perspektiven, die den Zufall "erklären" können. Aber hören Sie selbst.... 157 full 1 PSD 156 ETHIK - Gesinnungsethik oder Verantwortungsethik, ein bedeutsamer Unterschied. Die Differenzierung der Ethik geht auf Max Weber zurück - und sie hat es in sich. Die beiden Prinzipen lassen sich in der Kommunikation bewußt einsetzen und in Systemen beobachten. Damit eignen sie sich auch wunderbar als "Tool" für systemische Agierende. Man kann die Systeme mit Beobachtungen zur jeweils genutzten Ethik konfrontieren. Diese Impulse können "einen Ruck" im System auslösen. Aber hören Sie selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Oct 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_156_Ethik_-_23-09-22-_15-06.m4a?origin=feed pod-1b2d3212834108f36b25a2e7986 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Die Differenzierung der Ethik geht auf Max Weber zurück - und sie hat es in sich. Die beiden Prinzipen lassen sich in der Kommunikation bewußt einsetzen und in Systemen beobachten. Damit eignen sie sich auch wunderbar als "Tool" für systemische Agierende. Man kann die Systeme mit Beobachtungen zur jeweils genutzten Ethik konfrontieren. Diese Impulse können "einen Ruck" im System auslösen. Aber hören Sie selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:00 ETHIK - Gesinnungsethik oder Verantwortungsethik, ein bedeutsamer Unterschied. Systemisch Denken und Handeln Die Differenzierung der Ethik geht auf Max Weber zurück - und sie hat es in sich. Die beiden Prinzipen lassen sich in der Kommunikation bewußt einsetzen und in Systemen beobachten. Damit eignen sie sich auch wunderbar als "Tool" für systemische Agierende. Man kann die Systeme mit Beobachtungen zur jeweils genutzten Ethik konfrontieren. Diese Impulse können "einen Ruck" im System auslösen. Aber hören Sie selbst.... 156 full 1 PSD 155 MENSCH und SYSTEM - ein schwieriger Zusammenhang. Die Theorie hat eine klare Position dazu - und erhält regelmäßig viel Widerstand... Die Systemtheorie sieht den Menschen in der Umwelt von Systemen. Menschen sind demnach kein Teil von ihnen. Klar, denn (soziale) Systeme bestehen aus Kommunikation, der Mensch aber aus Fleisch und Blut.

ABER wenn der Mensch sich mit seiner Psyche nicht in Systeme einbringt, wie können sie dann entstehen oder sich verändern?

Dieser Frage möchte ich heute nachgehen. Die Antwort erscheint mir versöhnlich.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Oct 2022 07:38:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_155_Mensch_und_System_-_23-09-22-_15-00.m4a?origin=feed pod-191ba4a6ce5378e6aaf8d98a72b8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Die Systemtheorie sieht den Menschen in der Umwelt von Systemen. Menschen sind demnach kein Teil von ihnen. Klar, denn (soziale) Systeme bestehen aus Kommunikation, der Mensch aber aus Fleisch und Blut.

ABER wenn der Mensch sich mit seiner Psyche nicht in Systeme einbringt, wie können sie dann entstehen oder sich verändern?

Dieser Frage möchte ich heute nachgehen. Die Antwort erscheint mir versöhnlich.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:53 MENSCH und SYSTEM - ein schwieriger Zusammenhang. Die Theorie hat eine klare Position dazu - und erhält regelmäßig viel Widerstand... Systemisch Denken und Handeln Die Systemtheorie sieht den Menschen in der Umwelt von Systemen. Menschen sind demnach kein Teil von ihnen. Klar, denn (soziale) Systeme bestehen aus Kommunikation, der Mensch aber aus Fleisch und Blut. ABER wenn der Mensch sich mit seiner Psyche nicht in Systeme einbringt, wie können sie dann entstehen oder sich verändern? Dieser Frage möchte ich heute nachgehen. Die Antwort erscheint mir versöhnlich. 155 full 1 PSD 154 SELBSTORGANISATION – ist sie die „bessere Organisation? Aber was ist Selbstorganisation überhaupt? Es gibt eine systemische Dimension. Danach wäre alles selbst organisiert. Die Selbstorganisation ist das Prinzip sozialer Systeme. Es gibt aber auch eine betriebswirtschaftliche Dimension. Diese hat etwas mit Strukturen zu tun. Dabei kann die Selbstorganisation viele verschiedene Ausprägungen auszeichnen…

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Oct 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_154_Selbstorganisation_2-0_-_22-08-22-_07-49.m4a?origin=feed pod-2cb0413182371954bdb235c401 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Aber was ist Selbstorganisation überhaupt? Es gibt eine systemische Dimension. Danach wäre alles selbst organisiert. Die Selbstorganisation ist das Prinzip sozialer Systeme. Es gibt aber auch eine betriebswirtschaftliche Dimension. Diese hat etwas mit Strukturen zu tun. Dabei kann die Selbstorganisation viele verschiedene Ausprägungen auszeichnen…

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:26:07 SELBSTORGANISATION – ist sie die „bessere Organisation? Systemisch Denken und Handeln Aber was ist Selbstorganisation überhaupt? Es gibt eine systemische Dimension. Danach wäre alles selbst organisiert. Die Selbstorganisation ist das Prinzip sozialer Systeme. Es gibt aber auch eine betriebswirtschaftliche Dimension. Diese hat etwas mit Strukturen zu tun. Dabei kann die Selbstorganisation viele verschiedene Ausprägungen auszeichnen… 154 full 1 PSD 153 ABSPRACHEN – ist es ein "Wunderwort", wenn man die Welt so sieht? Juli Zeh, die deutsche Autorin und brandenburgische Verfassungsrichterin, benutzte das Wort in einem Interview. Dort "sprachen sich Menschen ab", dass der Himmel an einem sonnigen Tag blau sei. Ist der Himmel dann wirklich blau? Wir können einen großen Nutzen daraus ziehen, Vereinbarungen als "Absprachen" zu sehen. Warum, das erfahren Sie in dieser Episode. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Oct 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_153_Absprachen_-_21-07-22-_10-09.m4a?origin=feed pod-e563183baba3388ef674253c7ee h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Juli Zeh, die deutsche Autorin und brandenburgische Verfassungsrichterin, benutzte das Wort in einem Interview. Dort "sprachen sich Menschen ab", dass der Himmel an einem sonnigen Tag blau sei. Ist der Himmel dann wirklich blau? Wir können einen großen Nutzen daraus ziehen, Vereinbarungen als "Absprachen" zu sehen. Warum, das erfahren Sie in dieser Episode. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:11:04 ABSPRACHEN – ist es ein "Wunderwort", wenn man die Welt so sieht? Systemisch Denken und Handeln Juli Zeh, die deutsche Autorin und brandenburgische Verfassungsrichterin, benutzte das Wort in einem Interview. Dort "sprachen sich Menschen ab", dass der Himmel an einem sonnigen Tag blau sei. Ist der Himmel dann wirklich blau? Wir können einen großen Nutzen daraus ziehen, Vereinbarungen als "Absprachen" zu sehen. Warum, das erfahren Sie in dieser Episode.  153 full 1 PSD 152 KAUSALITÄT – das ist eine dominante Denkfigur unserer Zeit. Aber ist sie auch stimmig? Heute geht es um Überraschungen, Wunder und zu bestaunende Ereignisse. Gedanken von Heinz von Foerster aus seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners" zu den Gesetzen und Regeln und vor allem zu denen, die Gesetze definieren und Regeln aufstellen. Von Förster meint, dass Gesetze "erfunden" und nicht "gefunden" werden, das ist spannend und kontrovers, aber hören Sie selbst, was von Förster Bernard Pörksen, seinem Interviewpartner im Buch dazu antwortet und warum unsere „kausale Denkweise“ uns auch im Wege stehen kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Sep 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_152_Kausalitaeten_-_10-07-22-_10-57.m4a?origin=feed pod-388ee6c3825d18a0a1b1c659e068 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Heute geht es um Überraschungen, Wunder und zu bestaunende Ereignisse. Gedanken von Heinz von Foerster aus seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners" zu den Gesetzen und Regeln und vor allem zu denen, die Gesetze definieren und Regeln aufstellen. Von Förster meint, dass Gesetze "erfunden" und nicht "gefunden" werden, das ist spannend und kontrovers, aber hören Sie selbst, was von Förster Bernard Pörksen, seinem Interviewpartner im Buch dazu antwortet und warum unsere „kausale Denkweise“ uns auch im Wege stehen kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:06 KAUSALITÄT – das ist eine dominante Denkfigur unserer Zeit. Aber ist sie auch stimmig? Systemisch Denken und Handeln Heute geht es um Überraschungen, Wunder und zu bestaunende Ereignisse. Gedanken von Heinz von Foerster aus seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners" zu den Gesetzen und Regeln und vor allem zu denen, die Gesetze definieren und Regeln aufstellen. Von Förster meint, dass Gesetze "erfunden" und nicht "gefunden" werden, das ist spannend und kontrovers, aber hören Sie selbst, was von Förster Bernard Pörksen, seinem Interviewpartner im Buch dazu antwortet und warum unsere „kausale Denkweise“ uns auch im Wege stehen kann. 152 full 1 PSD 151 TOTSCHWEIGEN! - geht das und kann das sinnvoll sein? Basierend auf Gedanken von Heinz von Förster, von Ludwig Wittgenstein und auf Basis von Reinhold Niebuhr´s Gelassenheitsgebot möchte ich beleuchten, ob und wie totschweigen funktionieren kann und ob und unter welchen Umständen es sinnvoll ist, etwas tot zu schweigen. Erfahren Sie, wie ganz praktisch und relativ einfach Gelassenheit besser funktionieren kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Sep 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_151_Totschweigen_-_08-07-22-_08-51.m4a?origin=feed pod-7dad35b7ef347e17eca0b9d61c h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Basierend auf Gedanken von Heinz von Förster, von Ludwig Wittgenstein und auf Basis von Reinhold Niebuhr´s Gelassenheitsgebot möchte ich beleuchten, ob und wie totschweigen funktionieren kann und ob und unter welchen Umständen es sinnvoll ist, etwas tot zu schweigen. Erfahren Sie, wie ganz praktisch und relativ einfach Gelassenheit besser funktionieren kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:37 TOTSCHWEIGEN! - geht das und kann das sinnvoll sein? Systemisch Denken und Handeln Basierend auf Gedanken von Heinz von Förster, von Ludwig Wittgenstein und auf Basis von Reinhold Niebuhr´s Gelassenheitsgebot möchte ich beleuchten, ob und wie totschweigen funktionieren kann und ob und unter welchen Umständen es sinnvoll ist, etwas tot zu schweigen. Erfahren Sie, wie ganz praktisch und relativ einfach Gelassenheit besser funktionieren kann. 151 full 1 PSD 150 WAHRHEIT bedeutet Krieg! ... so sagt es Heinz von Förster in seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners". Gerade in unserer Zeit, gerade wenn "Fakenews" traurige Berühmtheit erlangen erscheint es schwierig die Wahrheit mit Krieg zu assoziieren. Und Heinz von Förster geht sogar noch einen Schritt weiter, er möchte die Wahrheit als Ganzes am liebsten aus unserer Welt streichen. Ein spannender Gedanke eines großen Denkers, zu dem ich Sie heute einladen möchte. Von Förster kann seinen Standpunkt gut begründen, aber hören Sie selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Sep 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_150_Wahrheit_trennt_Menschen_-_08-07-22-_08-54.m4a?origin=feed pod-12c6ad6632e1a85560cbf4f120e h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Gerade in unserer Zeit, gerade wenn "Fakenews" traurige Berühmtheit erlangen erscheint es schwierig die Wahrheit mit Krieg zu assoziieren. Und Heinz von Förster geht sogar noch einen Schritt weiter, er möchte die Wahrheit als Ganzes am liebsten aus unserer Welt streichen. Ein spannender Gedanke eines großen Denkers, zu dem ich Sie heute einladen möchte. Von Förster kann seinen Standpunkt gut begründen, aber hören Sie selbst....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:04 WAHRHEIT bedeutet Krieg! ... so sagt es Heinz von Förster in seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners". Systemisch Denken und Handeln Gerade in unserer Zeit, gerade wenn "Fakenews" traurige Berühmtheit erlangen erscheint es schwierig die Wahrheit mit Krieg zu assoziieren. Und Heinz von Förster geht sogar noch einen Schritt weiter, er möchte die Wahrheit als Ganzes am liebsten aus unserer Welt streichen. Ein spannender Gedanke eines großen Denkers, zu dem ich Sie heute einladen möchte. Von Förster kann seinen Standpunkt gut begründen, aber hören Sie selbst.... 150 full 1 PSD 149 MACHT ist, wenn andere das tun, was ich möchte. Das ist der kraftvolle Satz, um den es heute geht. Wenn andere tun, was ich möchte ist es ja Manipulation, oder? Ich habe den Begriff der Manipulation untersucht und eine spannende Feststellung machen müssen. Macht und Manipulation, sind das Gegen- oder Mitspieler, u.a. darum geht es in dieser Episode. Zusätzlich erfahren Sie, warum ich diese Episode zweimal aufnehmen musste.... :-)

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Sep 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_149_Manipulation_und_Macht_-_22-07-22-_08-51.m4a?origin=feed pod-ff2fbb97d816d8f9855fa03d0c68 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Das ist der kraftvolle Satz, um den es heute geht. Wenn andere tun, was ich möchte ist es ja Manipulation, oder? Ich habe den Begriff der Manipulation untersucht und eine spannende Feststellung machen müssen. Macht und Manipulation, sind das Gegen- oder Mitspieler, u.a. darum geht es in dieser Episode. Zusätzlich erfahren Sie, warum ich diese Episode zweimal aufnehmen musste.... :-)

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:20:32 MACHT ist, wenn andere das tun, was ich möchte. Systemisch Denken und Handeln Das ist der kraftvolle Satz, um den es heute geht. Wenn andere tun, was ich möchte ist es ja Manipulation, oder? Ich habe den Begriff der Manipulation untersucht und eine spannende Feststellung machen müssen. Macht und Manipulation, sind das Gegen- oder Mitspieler, u.a. darum geht es in dieser Episode. Zusätzlich erfahren Sie, warum ich diese Episode zweimal aufnehmen musste.... :-) 149 full 1 PSD 148 ROLLEN, über Erwartungen an Rollen und Persönlichkeiten in Rollen. Es geht um die Frage was dominiert: die Psychologie des Menschen oder die Rolle, der Kontext oder das System, in dem sich der Mensch mit seinen Eigenschaften „bewegt“?  Wo kommen Erwartungen an Rollen eigentlich her und wie können diese verändert werden. Um das und vieles mehr geht es in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Aug 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_148_Rollenerwartungen_-_25-06-22-_11-22.m4a?origin=feed pod-fa1f072d479bd1349c8f9f47a6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Es geht um die Frage was dominiert: die Psychologie des Menschen oder die Rolle, der Kontext oder das System, in dem sich der Mensch mit seinen Eigenschaften „bewegt“?  Wo kommen Erwartungen an Rollen eigentlich her und wie können diese verändert werden. Um das und vieles mehr geht es in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:19 ROLLEN, über Erwartungen an Rollen und Persönlichkeiten in Rollen. Systemisch Denken und Handeln Es geht um die Frage was dominiert: die Psychologie des Menschen oder die Rolle, der Kontext oder das System, in dem sich der Mensch mit seinen Eigenschaften „bewegt“?  Wo kommen Erwartungen an Rollen eigentlich her und wie können diese verändert werden. Um das und vieles mehr geht es in dieser Episode. 148 full 1 PSD 147 AUTHENTIZITÄT - ein streitbarer Begriff! Wer oder was ist eigentlich authentisch? Eine systemische Perspektive auf die Authentizität zeigt diverse Probleme auf. Dennoch bezeichnen sich viele Menschen als Authentisch. Ein Widerspruch? Jein! Wie der Widerspruch aufgelöst werden kann und welche Rolle Rollen dabei spielen erfahren Sie in dieser "mächtigen" Episode. Kommen Sie mit in mein "big picture" der Authentizität.

Zur zitierten Episode mit Steffi Jürdens:

https://open.spotify.com/episode/4m6QU3KbzhE9OaSzLRbnBf?si=8d0bec492c0a4016

Zur Episode mit Ulrike Röseberg:

https://open.spotify.com/episode/44vkUriXvbONjCH5qiD12Z?si=ea1c418540394971

Zur Episode mit Marcel Bernard:

https://open.spotify.com/episode/2SAQUqeafp5vObjSL9RR4k?si=dcf40c18be3344dd

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Aug 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_145_Authentisch_-_19-06-22-_12-09.m4a?origin=feed pod-ac38c5eea81f3e40cfc0245adc8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Eine systemische Perspektive auf die Authentizität zeigt diverse Probleme auf. Dennoch bezeichnen sich viele Menschen als Authentisch. Ein Widerspruch? Jein! Wie der Widerspruch aufgelöst werden kann und welche Rolle Rollen dabei spielen erfahren Sie in dieser "mächtigen" Episode. Kommen Sie mit in mein "big picture" der Authentizität.

Zur zitierten Episode mit Steffi Jürdens:

https://open.spotify.com/episode/4m6QU3KbzhE9OaSzLRbnBf?si=8d0bec492c0a4016

Zur Episode mit Ulrike Röseberg:

https://open.spotify.com/episode/44vkUriXvbONjCH5qiD12Z?si=ea1c418540394971

Zur Episode mit Marcel Bernard:

https://open.spotify.com/episode/2SAQUqeafp5vObjSL9RR4k?si=dcf40c18be3344dd

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:32:46 AUTHENTIZITÄT - ein streitbarer Begriff! Wer oder was ist eigentlich authentisch? Systemisch Denken und Handeln Eine systemische Perspektive auf die Authentizität zeigt diverse Probleme auf. Dennoch bezeichnen sich viele Menschen als Authentisch. Ein Widerspruch? Jein! Wie der Widerspruch aufgelöst werden kann und welche Rolle Rollen dabei spielen erfahren Sie in dieser "mächtigen" Episode. Kommen Sie mit in mein "big picture" der Authentizität. Zur zitierten Episode mit Steffi Jürdens: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-selbstst%C3%A4ndige-unternehmer-und-gr%C3%BCnder/id1603447854?i=1000570659032 Zur Episode mit Ulrike Röseberg: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-selbstst%C3%A4ndige-unternehmer-und-gr%C3%BCnder/id1603447854?i=1000558218782 Zur Episode mit Marcel Bernard: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-selbstst%C3%A4ndige-unternehmer-und-gr%C3%BCnder/id1603447854?i=1000566264735 145 full 1 PSD 146 KRITIK (Luhmann VI) - über den Umgang mit Kritik. Eine andere Perspektive. Ein einziger Gedanke von Niklas Luhmann hat mich motiviert eine eigene Episode daraus zu machen: Wie kann man (besser!) mit Kritik umgehen. Luhmann hat dazu einen einfachen und wirkungsvollen Tipp!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Aug 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_146_Kritik_-_26-06-22-_11-46.m4a?origin=feed pod-b14ece93e669b83aa0c54242a6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Ein einziger Gedanke von Niklas Luhmann hat mich motiviert eine eigene Episode daraus zu machen: Wie kann man (besser!) mit Kritik umgehen. Luhmann hat dazu einen einfachen und wirkungsvollen Tipp!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:41 KRITIK (Luhmann VI) - über den Umgang mit Kritik. Eine andere Perspektive. Systemisch Denken und Handeln Ein einziger Gedanke von Niklas Luhmann hat mich motiviert eine eigene Episode daraus zu machen: Wie kann man (besser!) mit Kritik umgehen. Luhmann hat dazu einen einfachen und wirkungsvollen Tipp 146 full 1 PSD 145 OVERLAYSYSTEME oder SYSTEMISCHE SYSTEME (Luhmann V) - über die Anwendung der Systemtheorie auf sich selbst. Wenn die Systemtheorie allgemein funktioniert, dann kann man sie selbstreferenzierend auch auf die Theorie selbst anwenden. Das habe ich versucht. Die Herleitung lässt mich zum Begriff der "Overlaysysteme" kommen. Diese Idee hat eine sehr praktische Relevanz, wie ich am Beispiel einer Entwicklungsabteilung darlegen werde.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Aug 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_145_Systemische_Systeme_-_21-07-22-_10-10.m4a?origin=feed pod-1f83fcdb2c8b1d934f5861f2318 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Wenn die Systemtheorie allgemein funktioniert, dann kann man sie selbstreferenzierend auch auf die Theorie selbst anwenden. Das habe ich versucht. Die Herleitung lässt mich zum Begriff der "Overlaysysteme" kommen. Diese Idee hat eine sehr praktische Relevanz, wie ich am Beispiel einer Entwicklungsabteilung darlegen werde.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:34 OVERLAYSYSTEME oder SYSTEMISCHE SYSTEME (Luhmann V) - über die Anwendung der Systemtheorie auf sich selbst. Systemisch Denken und Handeln Wenn die Systemtheorie allgemein funktioniert, dann kann man sie selbstreferenzierend auch auf die Theorie selbst anwenden. Das habe ich versucht. Die Herleitung lässt mich zum Begriff der "Overlaysysteme" kommen. Diese Idee hat eine sehr praktische Relevanz, wie ich am Beispiel einer Entwicklungsabteilung darlegen werde. 145 full 1 PSD 144 KYBERNETIK (Luhmann IV) - über die Möglichkeiten und Begrenzungen von Steuerungen. Ein Thermostat steuert die Temperatur, Raketen lassen sich steuern, dass sie ihr Ziel treffen. Klappt das auch mit Teams, Organisationen und Gesellschaften? Eher nein. Warum ist das so ist und was eigentlich eine Outputdifferenz ist, damit möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Aug 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_144_Kybernetik_-_19-06-22-_12-20.m4a?origin=feed pod-901fddec8a4fd88d2daba1bb9dd8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Ein Thermostat steuert die Temperatur, Raketen lassen sich steuern, dass sie ihr Ziel treffen. Klappt das auch mit Teams, Organisationen und Gesellschaften? Eher nein. Warum ist das so ist und was eigentlich eine Outputdifferenz ist, damit möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:54 KYBERNETIK (Luhmann IV) - über die Möglichkeiten und Begrenzungen von Steuerungen. Systemisch Denken und Handeln Ein Thermostat steuert die Temperatur, Raketen lassen sich steuern, dass sie ihr Ziel treffen. Klappt das auch mit Teams, Organisationen und Gesellschaften? Eher nein. Warum ist das so ist und was eigentlich eine Outputdifferenz ist, damit möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. 144 full 1 PSD 143 INPUT -> OUTPUT (Luhmann III)- ich mache A, es folgt B, so stellen wir uns die Welt gerne vor... Vieles scheint so zu funktionieren.  Auch Organisationen funktionieren demnach wie „Zahnräder“ in einem großen Getriebe. Diese Annahme ist auch die Basis für zahlreiche Management- und Steuerungsideen. Warum ist das in der Praxis von sozialen Systemen doch sehr oft anders? Warum funktionieren die "simplen I/O Modelle hier nicht? Luhmann hat Ideen und Antworten.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Jul 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_143_Luhmann_Black_Box_-_19-06-22-_12-15.m4a?origin=feed pod-2b3ac19416c25d247094bda288 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Vieles scheint so zu funktionieren.  Auch Organisationen funktionieren demnach wie „Zahnräder“ in einem großen Getriebe. Diese Annahme ist auch die Basis für zahlreiche Management- und Steuerungsideen. Warum ist das in der Praxis von sozialen Systemen doch sehr oft anders? Warum funktionieren die "simplen I/O Modelle hier nicht? Luhmann hat Ideen und Antworten.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:24 INPUT -> OUTPUT (Luhmann III)- ich mache A, es folgt B, so stellen wir uns die Welt gerne vor... Systemisch Denken und Handeln Vieles scheint so zu funktionieren.  Auch Organisationen funktionieren demnach wie „Zahnräder“ in einem großen Getriebe. Diese Annahme ist auch die Basis für zahlreiche Management- und Steuerungsideen. Warum ist das in der Praxis von sozialen Systemen doch sehr oft anders? Warum funktionieren die "simplen I/O Modelle hier nicht? Luhmann hat Ideen und Antworten. 143 full 1 PSD 142 ENTROPIE (Luhmann II) - der stabile Gleichgewichtszustand, gibt´s das im sozialen System? Wikipedia definiert Entropie so: hat ein abgeschlossenes System die maximal mögliche Entropie erreicht, kommen alle spontan darin ablaufenden Prozesse zum Erliegen, und das System ist in einem stabilen Gleichgewichtszustand.

Dieser Zustand kann in sozialen Systemen aber nicht beobachtet werden. Warum ist das so ...? Obwohl - eine Idee einer "punktuellen Entropie" habe ich doch... :-)

Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Jul 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_142_Luhmann_Entropie_-_17-06-22-_14-54.m4a?origin=feed pod-1fc0a9de547088d665208787acd h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Wikipedia definiert Entropie so: hat ein abgeschlossenes System die maximal mögliche Entropie erreicht, kommen alle spontan darin ablaufenden Prozesse zum Erliegen, und das System ist in einem stabilen Gleichgewichtszustand.

Dieser Zustand kann in sozialen Systemen aber nicht beobachtet werden. Warum ist das so ...? Obwohl - eine Idee einer "punktuellen Entropie" habe ich doch... :-)

Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:32 ENTROPIE (Luhmann II) - der stabile Gleichgewichtszustand, gibt´s das im sozialen System? Systemisch Denken und Handeln. Wikipedia definiert Entropie so: hat ein abgeschlossenes System die maximal mögliche Entropie erreicht, kommen alle spontan darin ablaufenden Prozesse zum Erliegen, und das System ist in einem stabilen Gleichgewichtszustand. Dieser Zustand kann in sozialen Systemen aber nicht beobachtet werden. Warum ist das so ...? Obwohl - eine Idee einer "punktuellen Entropie" habe ich doch... :-) Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz.  142 full 1 PSD 141 BALANCE (Luhmann I) - Luhmann untersucht die Stärken und Schwächen von "Balancetheorien". Es wird deutlich, dass die Balance an sich keine Lösung darstellen muss. Luhmann entwickelt eine spannende Idee, wie man die Ideen der Balance trotzdem sinnvoll nutzen kann. Tauchen Sie ein in die Basics der Systemtheorie.

Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Jul 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_141_Luhmann_Balance-_13-06-22-_15-44.m4a?origin=feed pod-52aae00c3c239720245a1da9b h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Es wird deutlich, dass die Balance an sich keine Lösung darstellen muss. Luhmann entwickelt eine spannende Idee, wie man die Ideen der Balance trotzdem sinnvoll nutzen kann. Tauchen Sie ein in die Basics der Systemtheorie.

Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:28 BALANCE (Luhmann I) - Luhmann untersucht die Stärken und Schwächen von "Balancetheorien". Systemisch denken und handeln Es wird deutlich, dass die Balance an sich keine Lösung darstellen muss. Luhmann entwickelt eine spannende Idee, wie man die Ideen der Balance trotzdem sinnvoll nutzen kann. Tauchen Sie ein in die Basics der Systemtheorie. Niklas Luhmann untersucht historische Theorien auf ihre Validität für die Nutzung in seiner allgemeinen Systemtheorie. In dieser kleinen Luhmann Serie greife ich einige Gedanken dazu auf und interpretiere sie in einem für mich nützlichen Sinn. Erfahren Sie spannende Theorien und deren praktische Relevanz.  140 full 1 PSD 140 ÜBER DIE PROBLEME DES BEOBACHTERS - oder was dem Subjekt das Beobachters bei beobachten alles passieren kann. Beobachter sind meinst Menschen. Aber laut Luhmann können auch soziale Systeme beobachten. Beide Beobachtertypen haben als Instanz oder Subjekt der Beobachtung aber multiple Probleme beim Beobachten. Diese Beobachtungsfehler können das Ergebnis der Beobachtung (bis zur Unkenntlichkeit) verfälschen oder schon selbst eine (ungewollte) Intervention im sozialen System sein. Die Problemfelder und die Lösungsansätze der Beobachtung arbeite ich in dieser Episode strukturiert heraus.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Jul 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_140_Beobachterprobleme_-_17-06-22-_14-46.m4a?origin=feed pod-2230227fc8a11c1ef0021894e1 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Beobachter sind meinst Menschen. Aber laut Luhmann können auch soziale Systeme beobachten. Beide Beobachtertypen haben als Instanz oder Subjekt der Beobachtung aber multiple Probleme beim Beobachten. Diese Beobachtungsfehler können das Ergebnis der Beobachtung (bis zur Unkenntlichkeit) verfälschen oder schon selbst eine (ungewollte) Intervention im sozialen System sein. Die Problemfelder und die Lösungsansätze der Beobachtung arbeite ich in dieser Episode strukturiert heraus.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:31 ÜBER DIE PROBLEME DES BEOBACHTERS - oder was dem Subjekt das Beobachters bei beobachten alles passieren kann. Systematisch Denken und Handeln Beobachter sind meinst Menschen. Aber laut Luhmann können auch soziale Systeme beobachten. Beide Beobachtertypen haben als Instanz oder Subjekt der Beobachtung aber multiple Probleme beim Beobachten. Diese Beobachtungsfehler können das Ergebnis der Beobachtung (bis zur Unkenntlichkeit) verfälschen oder schon selbst eine (ungewollte) Intervention im sozialen System sein. Die Problemfelder und die Lösungsansätze der Beobachtung arbeite ich in dieser Episode strukturiert heraus. 140 full 1 PSD 139 BEOBACHTBARES - eine Systematik, was wir im sozialen System überhaupt beachten können. Das, was Beobachtbar ist, kann auch potentiell verändert werden. Aber was ist mit den Dingen, die nicht beobachtet werden können, die wir im besten Fall nur "vermuten". Können diese Aspekte auch verändert werden? Darum geht es heute. Es geht um die Inhalte sozialer Systeme, die wir verändern können ....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Jun 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_139_Beobachtbares_V2-0_-_17-06-22-_14-46.m4a?origin=feed pod-ccb1c97d0c22146928f5910949 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Das, was Beobachtbar ist, kann auch potentiell verändert werden. Aber was ist mit den Dingen, die nicht beobachtet werden können, die wir im besten Fall nur "vermuten". Können diese Aspekte auch verändert werden? Darum geht es heute. Es geht um die Inhalte sozialer Systeme, die wir verändern können ....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:09 BEOBACHTBARES - eine Systematik, was wir im sozialen System überhaupt beachten können. Systemisch Denken und Handeln Das, was Beobachtbar ist, kann auch potentiell verändert werden. Aber was ist mit den Dingen, die nicht beobachtet werden können, die wir im besten Fall nur "vermuten". Können diese Aspekte auch verändert werden? Darum geht es heute. Es geht um die Inhalte sozialer Systeme, die wir verändern können .... 139 full 1 PSD 138 MORAL und MORALISIEREN - mit systemischern Augen betrachtet. Was ist die Moral, wo kommt sie her und welche Bedeutung hat sie für uns? Was ist die Definition von Moral? Haben soziale Systeme auch eine Moral? Wie entsteht die Moral? Diesen Fragen möchte ich mich widmen. Aber auch das Moralisieren soll zum Thema werden. Was ist das überhaupt und warum kann es zu Eskalationen und Streit führen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Jun 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_139_Moral_-_24-04-22-_13-20.mp3?origin=feed pod-b6c7485827fbc74eab0abc6e72 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Was ist die Moral, wo kommt sie her und welche Bedeutung hat sie für uns? Was ist die Definition von Moral? Haben soziale Systeme auch eine Moral? Wie entsteht die Moral? Diesen Fragen möchte ich mich widmen. Aber auch das Moralisieren soll zum Thema werden. Was ist das überhaupt und warum kann es zu Eskalationen und Streit führen. Viel Spaß beim Hören!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:20:05 MORAL und MORALISIEREN - mit systemischern Augen betrachtet. Systematisch Denken und Handeln Was ist die Moral, wo kommt sie her und welche Bedeutung hat sie für uns? Was ist die Definition von Moral? Haben soziale Systeme auch eine Moral? Wie entsteht die Moral? Diesen Fragen möchte ich mich widmen. Aber auch das Moralisieren soll zum Thema werden. Was ist das überhaupt und warum kann es zu Eskalationen und Streit führen. Viel Spaß beim Hören! 138 full 1 PSD 137 SYSTEMSPRENGER - wie gelingt es ein System radikal zu verändern. Wie kann man andere bei großen Veränderungen begleiten. Wie lässt sich ein System "sprengen"? Diesen Fragen möchte ich in dieser Episode auf den Grund gehen. Welche systematischen Werkzeuge und Denkweisen können helfen große Changes erfolgreich zu begleiten (oder auch zu verhindern).

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Jun 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_137_Systemsprenger_-_25-04-22-_06-45.mp3?origin=feed pod-2a83ed5f99c56bb0e951848c2c h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Wie kann man andere bei großen Veränderungen begleiten. Wie lässt sich ein System "sprengen"? Diesen Fragen möchte ich in dieser Episode auf den Grund gehen. Welche systematischen Werkzeuge und Denkweisen können helfen große Changes erfolgreich zu begleiten (oder auch zu verhindern).

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:07 SYSTEMSPRENGER - wie gelingt es ein System radikal zu verändern. Systemisch Denken und Handeln Wie kann man andere bei großen Veränderungen begleiten. Wie lässt sich ein System "sprengen"? Diesen Fragen möchte ich in dieser Episode auf den Grund gehen. Welche systematischen Werkzeuge und Denkweisen können helfen große Changes erfolgreich zu begleiten (oder auch zu verhindern). 137 full 1 PSD 136 REGELN - mit systemischen Augen betrachtet. Die einen wollen mehr Regeln, um Rahmenbedingungen zu setzen, die anderen wollen weniger Regeln, um die Freiheit zu erhöhen. Teilweise heftige Auseinandersetzungen sind zu beobachten. Im Großen wie im Kleinen, in Familien, in Organisationen und in Gesellschaften. Heute soll es aber nicht um die Inhalte gehen, sondern um die Regeln an sich. Wo kommen die Regeln her, wer macht sie, wann entstanden sie und warum...? Wer die Prinzipien versteht, kann sie sich zunutze machen. Gute Beobachter und „Hinterfrager“ haben einen Vorteil. Gehören Sie dazu!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Jun 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_136_Regeln_-_25-04-22-_06-46.mp3?origin=feed pod-79846a2addb928a846a9eae94a h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Die einen wollen mehr Regeln, um Rahmenbedingungen zu setzen, die anderen wollen weniger Regeln, um die Freiheit zu erhöhen. Teilweise heftige Auseinandersetzungen sind zu beobachten. Im Großen wie im Kleinen, in Familien, in Organisationen und in Gesellschaften. Heute soll es aber nicht um die Inhalte gehen, sondern um die Regeln an sich. Wo kommen die Regeln her, wer macht sie, wann entstanden sie und warum...? Wer die Prinzipien versteht, kann sie sich zunutze machen. Gute Beobachter und „Hinterfrager“ haben einen Vorteil. Gehören Sie dazu!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:20:11 REGELN - mit systemischen Augen betrachtet. Systemisch Denken und Handeln Die einen wollen mehr Regeln, um Rahmenbedingungen zu setzen, die anderen wollen weniger Regeln, um die Freiheit zu erhöhen. Teilweise heftige Auseinandersetzungen sind zu beobachten. Im Großen wie im Kleinen, in Familien, in Organisationen und in Gesellschaften. Heute soll es aber nicht um die Inhalte gehen, sondern um die Regeln an sich. Wo kommen die Regeln her, wer macht sie, wann entstanden sie und warum...? Wer die Prinzipien versteht, kann sie sich zunutze machen. Gute Beobachter und „Hinterfrager“ haben einen Vorteil. Gehören Sie dazu! 136 full 1 PSD 135 ALTRUISMUS - was ist das überhaupt? Ist Altruismus der Gegenpol zum Egoismus? Maturana und Varela geben Antworten. Mit dieser Frage möchte ich mich beschäftigen. Ich wurde in einem Gespräch als "altruistisch" bezeichnet, daher interessierte es mich natürlich, was dahinter steckt. Und so kam ich bei den Biologen und Systemikern Humberto R. Maturana und Francisco J. Varela und ihrem Buch "Der Baum der Erkenntnis" vorbei. Spannende Einsichten in ein wichtiges Thema. Erfahren Sie vom Zusammenspiel von Egoismus und Altruismus und was das mit Antilopen und Ameisen zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 May 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_135_Altruismus_-_25-04-22-_06-51.mp3?origin=feed pod-e499b27f171e4807b5e64f3313a8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Mit dieser Frage möchte ich mich beschäftigen. Ich wurde in einem Gespräch als "altruistisch" bezeichnet, daher interessierte es mich natürlich, was dahinter steckt. Und so kam ich bei den Biologen und Systemikern Humberto R. Maturana und Francisco J. Varela und ihrem Buch "Der Baum der Erkenntnis" vorbei. Spannende Einsichten in ein wichtiges Thema. Erfahren Sie vom Zusammenspiel von Egoismus und Altruismus und was das mit Antilopen und Ameisen zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:34 ALTRUISMUS - was ist das überhaupt? Ist Altruismus der Gegenpol zum Egoismus? Maturana und Varela geben Antworten. Systemisch Denken und Handeln Mit dieser Frage möchte ich mich beschäftigen. Ich wurde in einem Gespräch als "altruistisch" bezeichnet, daher interessierte es mich natürlich, was dahinter steckt. Und so kam ich bei den Biologen und Systemikern Humberto R. Maturana und Francisco J. Varela und ihrem Buch "Der Baum der Erkenntnis" vorbei. Spannende Einsichten in ein wichtiges Thema. Erfahren Sie vom Zusammenspiel von Egoismus und Altruismus und was das mit Antilopen und Ameisen zu tun hat. 135 full 1 PSD 134 SELEKTIVE WAHRNEHMUNG - eine traurige Beschränktheit von uns Menschen, der wir uns bewusst sein sollten. Das beginnt mit der Beschränktheit der direkten Beobachtung: der eine sieht die zerquetschte Zahnpastatube der andere nicht, die eine sieht den Rechtschreibfehler sofort, den anderen interessiert die Marke der Kleidung.... Jeder selektiert etwas anders in seiner Wahrnehmung. Alle verschiedenen Wahrnehmungen zu nutzen ist eine tolle aber oft nicht genutzte Ressource! Hören Sie selbst! Aber es gibt noch die Beobachtungen zweiter Ordnung - und dann wird es ganz verrückt.... Wer sich seiner Beschränktheit bewusst ist, kann damit viel Nützliches anfangen... 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 May 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_134_Selektive_Wahrnehmung_-_08-04-22-_09-33.mp3?origin=feed pod-06bbb43ab433185f2ae4e6269b3 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Das beginnt mit der Beschränktheit der direkten Beobachtung: der eine sieht die zerquetschte Zahnpastatube der andere nicht, die eine sieht den Rechtschreibfehler sofort, den anderen interessiert die Marke der Kleidung.... Jeder selektiert etwas anders in seiner Wahrnehmung. Alle verschiedenen Wahrnehmungen zu nutzen ist eine tolle aber oft nicht genutzte Ressource! Hören Sie selbst! Aber es gibt noch die Beobachtungen zweiter Ordnung - und dann wird es ganz verrückt.... Wer sich seiner Beschränktheit bewusst ist, kann damit viel Nützliches anfangen... 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:19 SELEKTIVE WAHRNEHMUNG - eine traurige Beschränktheit von uns Menschen, der wir uns bewusst sein sollten. Systemisch Denken und Handeln Das beginnt mit der Beschränktheit der direkten Beobachtung: der eine sieht die zerquetschte Zahnpastatube der andere nicht, die eine sieht den Rechtschreibfehler sofort, den anderen interessiert die Marke der Kleidung.... Jeder selektiert etwas anders in seiner Wahrnehmung. Alle verschiedenen Wahrnehmungen zu nutzen ist eine tolle aber oft nicht genutzte Ressource! Hören Sie selbst! Aber es gibt noch die Beobachtungen zweiter Ordnung - und dann wird es ganz verrückt.... Wer sich seiner Beschränktheit bewusst ist, kann damit viel Nützliches anfangen...  134 full 1 PSD 133 ENTSCHEIDUNGEN besser treffen - ich zeige eine innovative und simple Methode! Entscheidungen begleiten unser Leben. Sie möglichst gut zu treffen ist das Ziel. Vor einer Entscheidung liegt das Abwägen des Pro und Contra. Zwei Facetten. Aber es geht noch besser. Im Rahmen meiner Vorlesung entdeckte ich eine Möglichkeit vier Dimensionen zu unterscheiden. Dadurch können Entscheidungen noch besser getroffen werden. Diese Methode möchte ich darstellen und zeigen, dass dadurch auch ein "dritter Weg" gefunden werden kann, der zwischen Schwarz und Weiß liegt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 May 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_133_Entscheidungen_-_09-04-22-_17-30.mp3?origin=feed pod-33d3e5b91b5f93a7c5949a59f6 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Vor einer Entscheidung liegt das Abwägen des Pro und Contra. Zwei Facetten. Aber es geht noch besser. Im Rahmen meiner Vorlesung entdeckte ich eine Möglichkeit vier Dimensionen zu unterscheiden. Dadurch können Entscheidungen noch besser getroffen werden. Diese Methode möchte ich darstellen und zeigen, dass dadurch auch ein "dritter Weg" gefunden werden kann, der zwischen Schwarz und Weiß liegt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:23 ENTSCHEIDUNGEN besser treffen - ich zeige eine innovative und simple Methode! Entscheidungen begleiten unser Leben. Sie möglichst gut zu treffen ist das Ziel. Systemisch Denken und Handeln Vor einer Entscheidung liegt das Abwägen des Pro und Contra. Zwei Facetten. Aber es geht noch besser. Im Rahmen meiner Vorlesung entdeckte ich eine Möglichkeit vier Dimensionen zu unterscheiden. Dadurch können Entscheidungen noch besser getroffen werden. Diese Methode möchte ich darstellen und zeigen, dass dadurch auch ein "dritter Weg" gefunden werden kann, der zwischen Schwarz und Weiß liegt. 133 full 1 PSD 132 LISTEN TO THE SCIENCE! - auch dieses fast schon geflügelte Wort hat seine Grenzen. Hört auf die Wissenschaft! - aber das funktioniert nicht immer. Auch wissenschaftliche Arbeiten sind Wirklichkeitskonstruktionen. Wenn verschiedene wissenschaftliche Perspektiven auf ein Betrachtungsobjekt gelegt werden, dann muss der Beobachter entscheiden, welcher der vorgetragenen Meinungen er folgt. Das kann schwierig sein. Aber es kann auch einen Ausweg geben...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 May 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_132_Wirklichkeitskonstruktionen_-_08-04-22-_07-59.mp3?origin=feed pod-d9886dab9708d850d426401588a h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Hört auf die Wissenschaft! - aber das funktioniert nicht immer. Auch wissenschaftliche Arbeiten sind Wirklichkeitskonstruktionen. Wenn verschiedene wissenschaftliche Perspektiven auf ein Betrachtungsobjekt gelegt werden, dann muss der Beobachter entscheiden, welcher der vorgetragenen Meinungen er folgt. Das kann schwierig sein. Aber es kann auch einen Ausweg geben...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:14:33 LISTEN TO THE SCIENCE! - auch dieses fast schon geflügelte Wort hat seine Grenzen. Systemisch Denken und Handeln Hört auf die Wissenschaft! - aber das funktioniert nicht immer. Auch wissenschaftliche Arbeiten sind Wirklichkeitskonstruktionen. Wenn verschiedene wissenschaftliche Perspektiven auf ein Betrachtungsobjekt gelegt werden, dann muss der Beobachter entscheiden, welcher der vorgetragenen Meinungen er folgt. Das kann schwierig sein. Aber es kann auch einen Ausweg geben... 132 full 1 PSD 131 EGOISMUS - ist er gut oder schlecht? Eine Frage die nur auf den ersten Blick eindeutig zum sein scheint. In der Episode beleuchte ich den Egoismus aus drei verschiedenen Perspektiven und ich teile spannende Ideen und Statements aus Social Media. Erfahre mehr über den positiven und den negativen Egoismus, über die systemische Perspektive und die Egozentrik.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 May 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/POD131_Egoistisch_V2-0_-_21-03-22-_16-00.mp3?origin=feed pod-5c21b92327576fe5b44e92c006 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach In der Episode beleuchte ich den Egoismus aus drei verschiedenen Perspektiven und ich teile spannende Ideen und Statements aus Social Media. Erfahre mehr über den positiven und den negativen Egoismus, über die systemische Perspektive und die Egozentrik.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:06 EGOISMUS - ist er nun gut oder schlecht? Eine Frage die nur auf den ersten Blick eindeutig zum sein scheint. Systemische Perspektiven zum Egoismus In der Episode beleuchte ich den Egoismus aus drei verschiedenen Perspektiven und ich teile spannende Ideen und Statements aus Social Media. Erfahre mehr über den positiven und den negativen Egoismus, über die systemische Perspektive und die Egozentrik. 131 full 1 PSD 130 SYSTEM IS ACTION - dieser "dynamische" Gedanke wird Parsons von Luhmann zugeschrieben. Er hat substanzielle praktische Auswirkungen für die Arbeit mit und an Systemen. Die Idee ist wichtig für die Möglichkeit der Beschreibung von Systemen. Der Gedanke beinhaltet aber auch die Eingrenzung der Zwecke und der Mittel in den Kontext des jeweiligen Systems. Der Zweck heiligt daher die Mittel NUR im jeweiligen Rahmen.  

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Apr 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_130_Luhmann_II_System_is_Action_-_06-02-22-_16-29.mp3?origin=feed pod-351c627855e59dcce2c387b90e h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Er hat substanzielle praktische Auswirkungen für die Arbeit mit und an Systemen. Die Idee ist wichtig für die Möglichkeit der Beschreibung von Systemen. Der Gedanke beinhaltet aber auch die Eingrenzung der Zwecke und der Mittel in den Kontext des jeweiligen Systems. Der Zweck heiligt daher die Mittel NUR im jeweiligen Rahmen.  

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:31 SYSTEM IS ACTION - dieser "dynamische" Gedanke wird Parsons von Luhmann zugeschrieben. Systemisch Denken und Handeln Er hat substanzielle praktische Auswirkungen für die Arbeit mit und an Systemen. Die Idee ist wichtig für die Möglichkeit der Beschreibung von Systemen. Der Gedanke beinhaltet aber auch die Eingrenzung der Zwecke und der Mittel in den Kontext des jeweiligen Systems. Der Zweck heiligt daher die Mittel NUR im jeweiligen Rahmen.   130 full 1 PSD 129 BEOBACHTUNGEN und Beobachtungsobjekte, über Entwicklungen und Umbrüche basierend auf Gedanken von Parsons, interpretiert von Luhmann. Über die Schwachpunkte historischer Systemtheorien, was man daraus theoretisch lernen und praktisch ableiten kann und was das alles mit Karl Marx zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Erfahren Sie, wie Sie Zusammenhängen auf den Grund gehen können und warum eine spezielle Theorie nicht allgemein genutzt werden kann und was das mit Isaac Newton zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Apr 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_129_Rueckblick_-_09-03-22-_17-54.mp3?origin=feed pod-71aaf6d41fa9afe47df923d289 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Über die Schwachpunkte historischer Systemtheorien, was man daraus theoretisch lernen und praktisch ableiten kann und was das alles mit Karl Marx zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Erfahren Sie, wie Sie Zusammenhängen auf den Grund gehen können und warum eine spezielle Theorie nicht allgemein genutzt werden kann und was das mit Isaac Newton zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:24:11 BEOBACHTUNGEN und Beobachtungsobjekte, über Entwicklungen und Umbrüche basierend auf Gedanken von Parsons, interpretiert von Luhmann. Systemisch Denken und Handeln Über die Schwachpunkte historischer Systemtheorien, was man daraus theoretisch lernen und praktisch ableiten kann und was das alles mit Karl Marx zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Erfahren Sie, wie Sie Zusammenhängen auf den Grund gehen können und warum eine spezielle Theorie nicht allgemein genutzt werden kann und was das mit Isaac Newton zu tun hat. 129 full 1 PSD 128 WÖRTER - sind individuelle Konstruktionen. Den Code aus Wörtern und Phrasen eines Systems zu erkunden, bevor man "mitredet" kann sehr sinnvoll sein! Jeder Mensch und jedes soziale System hat seine Konstruktionen von Wörtern und Phrasen. Wahnsinn, dass die Kommunikation trotzdem (meistens) klappt. Aber eben nicht immer. Gerade die Konstruktionen anspruchsvoller Wörter und Phrasen sollten deshalb aufgeklärt werden, bevor man sie (sonst gern sehr verschieden) nutzt. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Apr 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_128_Woerter_V1-2_-_03-04-22-_16-42.mp3?origin=feed pod-4d16a9e13f00987136b39b56da38 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Jeder Mensch und jedes soziale System hat seine Konstruktionen von Wörtern und Phrasen. Wahnsinn, dass die Kommunikation trotzdem (meistens) klappt. Aber eben nicht immer. Gerade die Konstruktionen anspruchsvoller Wörter und Phrasen sollten deshalb aufgeklärt werden, bevor man sie (sonst gern sehr verschieden) nutzt. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:13 WÖRTER - sind individuelle Konstruktionen. Den Code aus Wörtern und Phrasen eines Systems zu erkunden, bevor man "mitredet" kann sehr sinnvoll sein! Systemisch Denken und Handeln Jeder Mensch und jedes soziale System hat seine Konstruktionen von Wörtern und Phrasen. Wahnsinn, dass die Kommunikation trotzdem (meistens) klappt. Aber eben nicht immer. Gerade die Konstruktionen anspruchsvoller Wörter und Phrasen sollten deshalb aufgeklärt werden, bevor man sie (sonst gern sehr verschieden) nutzt.  128 full 1 PSD 127 RESONANZ – so erreichen Sie mehr Anschlußfähigkeit bei Ihrem Kommunikationspartner! Mein Modell hilft vier Dimensionen zu beleuchten, die für mehr Resonanz und bessere Anschlußfähigkeit wichtig sind. Die Luhmannsche Unterscheidung von Information und Mitteilung spielt eine Rolle, aber auch der Perspektivwechsel auf die Seite des Empfängers. Ein Tool für wirksamere Kommunikation. Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, das "ankommt" was Sie sagen wollen!

Basis der Idee dieser Episode ist ein Interview mit Stephan Kermas, dem Doppelolympiasieger und Bundestrainer im Hockey. Das ganze Interview können Sie hier finden:

Bei Spotify:

Teil 1: https://open.spotify.com/episode/3Yu31e0d24qWPZcf3rlI4c?si=833b534293c04e1c

Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=5ba03fc718e94dbd

Bei Apple Podcast:

Teil 1: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854?i=1000555068513

Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=3404ab966c534682

Auf meiner Website die Episoden P014 und P015: https://www.servicearchitekt.com/positioniert

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Apr 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_127_Resonanz_V1-2_-_03-04-22-_16-29.mp3?origin=feed pod-741ef5d75e2bdbd0b114a32ac3 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Die Luhmannsche Unterscheidung von Information und Mitteilung spielt eine Rolle, aber auch der Perspektivwechsel auf die Seite des Empfängers. Ein Tool für wirksamere Kommunikation. Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, das "ankommt" was Sie sagen wollen!

Basis der Idee dieser Episode ist ein Interview mit Stephan Kermas, dem Doppelolympiasieger und Bundestrainer im Hockey. Das ganze Interview können Sie hier finden:

Bei Spotify:

Teil 1: https://open.spotify.com/episode/3Yu31e0d24qWPZcf3rlI4c?si=833b534293c04e1c

Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=5ba03fc718e94dbd

Bei Apple Podcast:

Teil 1: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854?i=1000555068513

Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=3404ab966c534682

Auf meiner Website die Episoden P014 und P015: https://www.servicearchitekt.com/positioniert

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:27:05 RESONANZ – so erreichen Sie mehr Anschlußfähigkeit bei Ihrem Kommunikationspartner! Mein Modell hilft vier Dimensionen zu beleuchten, die für mehr Resonanz und bessere Anschlußfähigkeit wichtig sind. Systemisch Denken und Handeln Die Luhmannsche Unterscheidung von Information und Mitteilung spielt eine Rolle, aber auch der Perspektivwechsel auf die Seite des Empfängers. Ein Tool für wirksamere Kommunikation. Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, das "ankommt" was Sie sagen wollen! Basis der Idee dieser Episode ist ein Interview mit Stephan Kermas, dem Doppelolympiasieger und Bundestrainer im Hockey. Das ganze Interview können Sie hier finden: Bei Spotify: Teil 1: https://open.spotify.com/episode/3Yu31e0d24qWPZcf3rlI4c?si=833b534293c04e1c Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=5ba03fc718e94dbd Bei Apple Podcast: Teil 1: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854?i=1000555068513 Teil 2: https://open.spotify.com/episode/0E1EZ04pXjYNM69QS0gkAk?si=3404ab966c534682 Auf meiner Website die Episoden P014 und P015: https://www.servicearchitekt.com/positioniert 127 full 1 PSD 126 VORURTEILE - können uns täuschen. Positiv oder negativ führen sie uns in die Irre. Wir alle kennen sie, wir alle sind ihnen schon erlegen. Aber wir können uns wehren! Wenn wir die Mechanismen erkennen, können wir unsere Urteile kritisch reflektieren. Was ist der Unterschied zwischen einer Kontextklärung (positiv) und einem Vorurteil (negativ)? Ich denke es hat was mit Zeitpunkten zu tun, wann wir was "aufklären". Das – und was das mit einer deutschen Rapperin zu tun hat hören Sie in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Mar 2022 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_126_Vorurteile.mp3?origin=feed pod-6ef6ef63a442374432b7236377 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Wenn wir die Mechanismen erkennen, können wir unsere Urteile kritisch reflektieren. Was ist der Unterschied zwischen einer Kontextklärung (positiv) und einem Vorurteil (negativ)? Ich denke es hat was mit Zeitpunkten zu tun, wann wir was "aufklären". Das – und was das mit einer deutschen Rapperin zu tun hat hören Sie in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:56 VORURTEILE - können uns täuschen. Positiv oder negativ führen sie uns in die Irre. Wir alle kennen sie, wir alle sind ihnen schon erlegen. Aber wir können uns wehren! Systemisch Denken und Handeln Wenn wir die Mechanismen erkennen, können wir unsere Urteile kritisch reflektieren. Was ist der Unterschied zwischen einer Kontextklärung (positiv) und einem Vorurteil (negativ)? Ich denke es hat was mit Zeitpunkten zu tun, wann wir was "aufklären". Das – und was das mit einer deutschen Rapperin zu tun hat hören Sie in dieser Episode. 126 full 1 PSD 125 INFORMATIONSVERARBEITUNG - mal systemisch gedacht. Eine versöhnliche Idee zur Kritik am Konstruktivismus und die Beantwortung der Frage, ob es wirklich keine Wahrheit gibt. Unsere Sinnesorgane nehmen (sehr technische) Informationen auf. Frequenzen und Amplituden, z.B. für Licht und Töne. Wir glauben aber Bilder zu sehen und Sprache zu hören. Aber das sind Konstruktionen, nicht das was Augen und Ohren "liefern". Wir konstruieren alles, sogar die Bezeichnungen, die wie den erkannten (eigentlich konstruierten) Objekten geben. Auch Wörter und Sprache sind "Konstruktion". Spannend, oder?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Mar 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_125_Informationsverarbeitung_-_17-01-22-_19-59(1).mp3?origin=feed pod-23241c47ecc76a59fb478b99938 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Unsere Sinnesorgane nehmen (sehr technische) Informationen auf. Frequenzen und Amplituden, z.B. für Licht und Töne. Wir glauben aber Bilder zu sehen und Sprache zu hören. Aber das sind Konstruktionen, nicht das was Augen und Ohren "liefern". Wir konstruieren alles, sogar die Bezeichnungen, die wie den erkannten (eigentlich konstruierten) Objekten geben. Auch Wörter und Sprache sind "Konstruktion". Spannend, oder?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:25:48 INFORMATIONSVERARBEITUNG - mal systemisch gedacht. Eine versöhnliche Idee zur Kritik am Konstruktivismus und die Beantwortung der Frage, ob es wirklich keine Wahrheit gibt. Systemisch Denken und Handeln. Unsere Sinnesorgane nehmen (sehr technische) Informationen auf. Frequenzen und Amplituden, z.B. für Licht und Töne. Wir glauben aber Bilder zu sehen und Sprache zu hören. Aber das sind Konstruktionen, nicht das was Augen und Ohren "liefern". Wir konstruieren alles, sogar die Bezeichnungen, die wie den erkannten (eigentlich konstruierten) Objekten geben. Auch Wörter und Sprache sind "Konstruktion". Spannend, oder? 125 full 1 PSD 124 VORSTELLUNGEN - und Modelle erleichtern das Begreifen. Heute stelle ich zwei Modelle vor, um den (radikalen) Konstruktivismus besser begreifen zu können. Virtual Reality und ein perfekter Roboter dienen mir zur Anschauung. Nutzen wir unsere Kompetenz zum Konstruktionen, um die Welt immer wieder neu zu erfinden!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Mar 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_124_Konstruktivismusmodelle_-_30-12-21-_09-11.mp3?origin=feed pod-ad936083980d78e726b29d032d08 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Virtual Reality und ein perfekter Roboter dienen mir zur Anschauung. Nutzen wir unsere Kompetenz zum Konstruktionen, um die Welt immer wieder neu zu erfinden!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:34 VORSTELLUNGEN - und Modelle erleichtern das Begreifen. Heute stelle ich zwei Modelle vor, um den (radikalen) Konstruktivismus besser begreifen zu können. Systemisch Denken und Handeln. Virtual Reality und ein perfekter Roboter dienen mir zur Anschauung. Nutzen wir unsere Kompetenz zum Konstruktionen, um die Welt immer wieder neu zu erfinden! 124 full 1 PSD 123 IMPULSE - gekonnt setzen und großartiges Erreichen. Gut gesetzte Impulse können nachhaltige Wirkung entfalten, schaffen "intrinsische Motivation". Ein guter Impuls kann auch ohne Programm wirken, er setzt sich von allein fort. Das, warum eine „Begleitung" auch schnell als Kontrolle wahrgenommen werden kann und warum gute Impulse auch einen Nachteil für den Anbieter haben können, das hören Sie in dieser Episode!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Mar 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_123_Impuls_-_29-12-21-_19-34.mp3?origin=feed pod-d7f3429f0f381253d56886b5c98 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Ein guter Impuls kann auch ohne Programm wirken, er setzt sich von allein fort. Das, warum eine „Begleitung" auch schnell als Kontrolle wahrgenommen werden kann und warum gute Impulse auch einen Nachteil für den Anbieter haben können, das hören Sie in dieser Episode!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:17:15 IMPULSE - gekonnt setzen und großartiges Erreichen. Gut gesetzte Impulse können nachhaltige Wirkung entfalten, schaffen "intrinsische Motivation". Systemisch Denken und Handeln Ein guter Impuls kann auch ohne Programm wirken, er setzt sich von allein fort. Das, warum eine „Begleitung" auch schnell als Kontrolle wahrgenommen werden kann und warum gute Impulse auch einen Nachteil für den Anbieter haben können, das hören Sie in dieser Episode! 123 full 1 PSD 122 REFLEXE – zu kennen hilft Probleme in der Kommunikation zu lösen. Reize lösen Reflexe im Denken und in der Kommunikation aus. Sie ähneln damit biologischen Mechanismen. Diese Reflexe sind aber sozial bestimmt und beeinflussbar. Sich seiner „Reflexe“ bewusst zu sein und den Regelkreis aus Haltung und Verhalten zu kennen, kann viele Probleme in der Kommunikation und in den Gedanken lösen. In der Episode erfahren Sie, wie das ganz einfach funktioniert und wer den ersten Schritt machen MUSS!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Feb 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_122_Reflexe_-_27-12-21-_10-42.mp3?origin=feed pod-1270e2d537dc344f446eb3886e8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Diese Reflexe sind aber sozial bestimmt und beeinflussbar. Sich seiner „Reflexe“ bewusst zu sein und den Regelkreis aus Haltung und Verhalten zu kennen, kann viele Probleme in der Kommunikation und in den Gedanken lösen. In der Episode erfahren Sie, wie das ganz einfach funktioniert und wer den ersten Schritt machen MUSS!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:47 REFLEXE – zu kennen hilft Probleme in der Kommunikation zu lösen. Reize lösen Reflexe im Denken und in der Kommunikation aus. Sie ähneln damit biologischen Mechanismen. Diese Reflexe sind aber sozial bestimmt und beeinflussbar. Sich seiner „Reflexe“ bewusst zu sein und den Regelkreis aus Haltung und Verhalten zu kennen, kann viele Probleme in der Kommunikation und in den Gedanken lösen. In der Episode erfahren Sie, wie das ganz einfach funktioniert und wer den ersten Schritt machen MUSS! 122 full 1 PSD 121 PRODUKTFOCUS – den perfekten Anker mit Produkten, Angeboten und Lösungen setzen. Den Ankereffekt kann man ausgezeichnet nutzen, um in Organisationen, die „etwas anzubieten haben“, einen guten Schwerpunkt zu definieren. Wenn sich die Kommunikation um die „Produkte“ dreht, ist das gut für die Wertschöpfung der Organisation und die Kunden des Systems. Die Kommunikation im System (Innenperspektive) und zur Umwelt (strukturelle Kopplung) profitiert davon. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Feb 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_121_Produktfocus_-_27-12-21-_10-30.mp3?origin=feed pod-3f2f5f618ed9864c1e0f92fc0a h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Wenn sich die Kommunikation um die „Produkte“ dreht, ist das gut für die Wertschöpfung der Organisation und die Kunden des Systems. Die Kommunikation im System (Innenperspektive) und zur Umwelt (strukturelle Kopplung) profitiert davon. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:57 PRODUKTFOCUS – den perfekten Anker mit Produkten, Angeboten und Lösungen setzen. Den Ankereffekt kann man ausgezeichnet nutzen, um in Organisationen, die „etwas anzubieten haben“, einen guten Schwerpunkt zu definieren. Wenn sich die Kommunikation um die „Produkte“ dreht, ist das gut für die Wertschöpfung der Organisation und die Kunden des Systems. Die Kommunikation im System (Innenperspektive) und zur Umwelt (strukturelle Kopplung) profitiert davon.  Wenn sich die Kommunikation um die „Produkte“ dreht, ist das gut für die Wertschöpfung der Organisation und die Kunden des Systems. Die Kommunikation im System (Innenperspektive) und zur Umwelt (strukturelle Kopplung) profitiert davon.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 121 full 1 PSD 120 ANKEREFFEKT – der aus der Psychologie bekannte Denkfehler lässt sich sehr gut auf soziale Systeme übertragen. Mit dem Ankereffekt lassen sich Kommunikationsprozesse „manipulieren“. Positiv aber auch Negativ.  In der Episode zeige ich die Nutzung des Ankereffekts für Preisverhandlungen, bei Themen und auch bei Gefühlen. Ein sehr universelles Tool für das Denken und das Kommunizieren.! Es lohnt sich den Ankereffekt zu kennen und zu nutzen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Feb 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_120_Ankereffekt_-_20-12-21-_11-49.mp3?origin=feed pod-c32b1badd0a8b804ab9bbfc1b66 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Mit dem Ankereffekt lassen sich Kommunikationsprozesse „manipulieren“. Positiv aber auch Negativ.  In der Episode zeige ich die Nutzung des Ankereffekts für Preisverhandlungen, bei Themen und auch bei Gefühlen. Ein sehr universelles Tool für das Denken und das Kommunizieren.! Es lohnt sich den Ankereffekt zu kennen und zu nutzen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:12:24 ANKEREFFEKT – der aus der Psychologie bekannte Denkfehler lässt sich sehr gut auf soziale Systeme übertragen. Mit dem Ankereffekt lassen sich Kommunikationsprozesse „manipulieren“. Positiv aber auch Negativ.  In der Episode zeige ich die Nutzung des Ankereffekts für Preisverhandlungen, bei Themen und auch bei Gefühlen. Ein sehr universelles Tool für das Denken und das Kommunizieren.! Es lohnt sich den Ankereffekt zu kennen und zu nutzen. 120 full 1 PSD 119 LINSEN – "Innere Linsen" können die Wirklichkeit übersichtlicher oder detaillierter darstellen. Aber wo kommen sie her? Ein wirklich revolutionärer Gedanke! Es stellt sich zunächst die Frage, wer die Linsen schafft, durch die wir die Welt beobachten. In der Episode geht es um den Zusammenhang zwischen dem Lernen von Handlungsschematas nach von Glasersfeld und dem Erzeugen von Linsen. Erfahren Sie auch den Zusammenhang zwischen Spezialist, Generalist und Integralist. 

Link zum Podcast Positioniert!:

bei Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854

bei Spotify: https://open.spotify.com/show/4kRvoH1zT4vW2sUb5xYyot?si=ca3fa2257bf34700

auf meiner Website: https://www.servicearchitekt.com/positioniert

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Feb 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_119_Linsen_1-1_-_06-02-22-_17-50.mp3?origin=feed pod-ef67009133a0df3dcd06906af18 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Es stellt sich zunächst die Frage, wer die Linsen schafft, durch die wir die Welt beobachten. In der Episode geht es um den Zusammenhang zwischen dem Lernen von Handlungsschematas nach von Glasersfeld und dem Erzeugen von Linsen. Erfahren Sie auch den Zusammenhang zwischen Spezialist, Generalist und Integralist. 

Link zum Podcast Positioniert!:

bei Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854

bei Spotify: https://open.spotify.com/show/4kRvoH1zT4vW2sUb5xYyot?si=ca3fa2257bf34700

auf meiner Website: https://www.servicearchitekt.com/positioniert

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:59 LINSEN – "Innere Linsen" können die Wirklichkeit übersichtlicher oder detaillierter darstellen. Aber wo kommen sie her? Ein wirklich revolutionärer Gedanke! Es stellt sich zunächst die Frage, wer die Linsen schafft, durch die wir die Welt beobachten. In der Episode geht es um den Zusammenhang zwischen dem Lernen von Handlungsschematas nach von Glasersfeld und dem Erzeugen von Linsen. Erfahren Sie auch den Zusammenhang zwischen Spezialist, Generalist und Integralist.  Link zum Podcast Positioniert!: bei Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/positioniert-inspirationen-ideen-und-impulse-f%C3%BCr-dein/id1603447854 bei Spotify: https://open.spotify.com/show/4kRvoH1zT4vW2sUb5xYyot?si=ca3fa2257bf34700 auf meiner Website: https://www.servicearchitekt.com/positioniert 119 full 1 PSD 118 LERNEN – lernen über das Lernen hilft das Lernen zu lernen. Die Episode basiert auf Gedanken von Ernst von Glasersfeld, dem Vater des radikalen Konstruktivismus. Von Glasersfeld beginnt mit einem Reflex und Überlegungen von Piaget, in der Episode geht es dann über zu ganz praktischen Anwendungen des Lernens für Menschen und auch für soziale Systeme bis hin für den Nutzen für Führungskräfte. Erfahren Sie auch, warum Handlungsschemata stets zielorientiert und im speziellen Kontext gesehen werden müssen. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 31 Jan 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_118_Lernen_V1-1_-_29-01-22-_08-50.mp3?origin=feed pod-3660a6f7a5f153708b9cb20fc18 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Von Glasersfeld beginnt mit einem Reflex und Überlegungen von Piaget, in der Episode geht es dann über zu ganz praktischen Anwendungen des Lernens für Menschen und auch für soziale Systeme bis hin für den Nutzen für Führungskräfte. Erfahren Sie auch, warum Handlungsschemata stets zielorientiert und im speziellen Kontext gesehen werden müssen. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:44 LERNEN – lernen über das Lernen hilft das Lernen zu lernen. Die Episode basiert auf Gedanken von Ernst von Glasersfeld, dem Vater des radikalen Konstruktivismus. Von Glasersfeld beginnt mit einem Reflex und Überlegungen von Piaget, in der Episode geht es dann über zu ganz praktischen Anwendungen des Lernens für Menschen und auch für soziale Systeme bis hin für den Nutzen für Führungskräfte. Erfahren Sie auch, warum Handlungsschemata stets zielorientiert und im speziellen Kontext gesehen werden müssen.  118 full 1 PSD 117 UMWELT – ein Wort, zwei Bedeutungen. Ich zeige an einem Gedankenexperiment, was unsere übliche Art der Beobachtung von Umwelt ist. Obwohl die systemische Umwelt und die natürliche Umwelt unterschiedlich sind, haben beide auch eine faszinierende Gemeinsamkeit. Um diese soll es gehen. Was das Bild der Erde aus dem Weltall für die natürliche Umwelt bedeutete und für das Systemische bedeuten kann, das erläutere ich in dieser Episode.     

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Jan 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_117_Umwelt_-_18-12-21-_16-16.mp3?origin=feed pod-ced7898e4e14fb4ec92cccc41 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Obwohl die systemische Umwelt und die natürliche Umwelt unterschiedlich sind, haben beide auch eine faszinierende Gemeinsamkeit. Um diese soll es gehen. Was das Bild der Erde aus dem Weltall für die natürliche Umwelt bedeutete und für das Systemische bedeuten kann, das erläutere ich in dieser Episode.     

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:12:42 UMWELT – ein Wort, zwei Bedeutungen. Ich zeige an einem Gedankenexperiment, was unsere übliche Art der Beobachtung von Umwelt ist. Obwohl die systemische Umwelt und die natürliche Umwelt unterschiedlich sind, haben beide auch eine faszinierende Gemeinsamkeit. Um diese soll es gehen. Was das Bild der Erde aus dem Weltall für die natürliche Umwelt bedeutete und für das Systemische bedeuten kann, das erläutere ich in dieser Episode.  117 full 1 PSD 116 WISSENSCHAFT VS. IDIOLOGIE – was ist die Gemeinsamkeit, was ist der Unterschied, der den Unterschied macht. Dieser Frage ist Fritz B. Simon nachgegangen, der mich zu dieser Episode inspirierte. Gedanken von Heinz von Foester ergänzen seine Ideen. Wissenschaft und Ideologie sind Wirklichkeitskonstruktionen. Ja auch die Wissenschaft ist „nur“ eine Konstruktion. Dennoch gibt es einen gewaltigen Unterschied! Diese Kenntnis hilft, die Welt besser zu verstehen und Wissenschaft und Ideologie gut zu unterscheiden.    

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Jan 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_116_Wissenschaft_und_Idiologie_-_18-12-21-_17-07.mp3?origin=feed pod-dfe2a5e15f32c8251a2d11a8a16 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Dieser Frage ist Fritz B. Simon nachgegangen, der mich zu dieser Episode inspirierte. Gedanken von Heinz von Foester ergänzen seine Ideen. Wissenschaft und Ideologie sind Wirklichkeitskonstruktionen. Ja auch die Wissenschaft ist „nur“ eine Konstruktion. Dennoch gibt es einen gewaltigen Unterschied! Diese Kenntnis hilft, die Welt besser zu verstehen und Wissenschaft und Ideologie gut zu unterscheiden.    

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:17:00 WISSENSCHAFT VS. IDIOLOGIE – was ist die Gemeinsamkeit, was ist der Unterschied, der den Unterschied macht. Dieser Frage ist Fritz B. Simon nachgegangen, der mich zu dieser Episode inspirierte. Gedanken von Heinz von Foester ergänzen seine Ideen. Wissenschaft und Ideologie sind Wirklichkeitskonstruktionen. Ja auch die Wissenschaft ist „nur“ eine Konstruktion. Dennoch gibt es einen gewaltigen Unterschied! Diese Kenntnis hilft, die Welt besser zu verstehen und Wissenschaft und Ideologie gut zu unterscheiden.     116 full 1 PSD 115 GRENZEN – das Wort ist doppeldeutig. Es gibt notwendige Grenzen in der systemischen Theorie. Es gibt aber auch selbst gesetzte oder nicht gesetzte Grenzen in der Kommunikation und im Denken. Dieser Unterschied macht einen Unterschied! Das, und warum „open minded“ nicht nur gut sein muss, darum geht es in dieser Episode. Grenzen zeigen den Unterschied zwischen System und Umwelt auf. Ohne diese Grenzen gibt es keine Systeme. Grenzen im Denken und in der Kommunikation können dagegen bewusst gesetzt und verändert werden. Wie so oft ist weder das eine noch das andere perfekt. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Jan 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_115_Grenzen_-_18-12-21-_16-17.mp3?origin=feed pod-a67055b45ae82c27832833524 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Dieser Unterschied macht einen Unterschied! Das, und warum „open minded“ nicht nur gut sein muss, darum geht es in dieser Episode. Grenzen zeigen den Unterschied zwischen System und Umwelt auf. Ohne diese Grenzen gibt es keine Systeme. Grenzen im Denken und in der Kommunikation können dagegen bewusst gesetzt und verändert werden. Wie so oft ist weder das eine noch das andere perfekt. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:17 GRENZEN – das Wort ist doppeldeutig. Es gibt notwendige Grenzen in der systemischen Theorie. Es gibt aber auch selbst gesetzte oder nicht gesetzte Grenzen in der Kommunikation und im Denken. Dieser Unterschied macht einen Unterschied! Das, und warum „open minded“ nicht nur gut sein muss, darum geht es in dieser Episode. Grenzen zeigen den Unterschied zwischen System und Umwelt auf. Ohne diese Grenzen gibt es keine Systeme. Grenzen im Denken und in der Kommunikation können dagegen bewusst gesetzt und verändert werden. Wie so oft ist weder das eine noch das andere perfekt.  115 full 1 PSD 114 DEFIZITE – oder die subtile Beobachtung defizitorientierter Kommunikation. Warum schauen wir zuerst auf das Schlechte, auf das was uns nicht gefällt, auf das was nicht funktioniert? Gibt es vielleicht auch gute Gründe auf das Schlechte zu schauen? Dieser Frage widme ich mich in dieser Episode. Warum weder alles gut noch alles schlecht ist und die richtige Balance im eigenen Denken und in der Kommunikation machbar ist, darum geht es in dieser Folge. Mit dem Bewusstsein der defizitorientierten Kommunikation in unserer Kultur hat man den Schlüssel zur Korrektur in der Hand. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Jan 2022 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_114_Defizite_-_08-12-21-_07-31.mp3?origin=feed pod-3166fb89db311886f4e3a8ff96d h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Gibt es vielleicht auch gute Gründe auf das Schlechte zu schauen? Dieser Frage widme ich mich in dieser Episode. Warum weder alles gut noch alles schlecht ist und die richtige Balance im eigenen Denken und in der Kommunikation machbar ist, darum geht es in dieser Folge. Mit dem Bewusstsein der defizitorientierten Kommunikation in unserer Kultur hat man den Schlüssel zur Korrektur in der Hand. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:09:58 DEFIZITE – oder die subtile Beobachtung defizitorientierter Kommunikation. Warum schauen wir zuerst auf das Schlechte, auf das was uns nicht gefällt, auf das was nicht funktioniert? Gibt es vielleicht auch gute Gründe auf das Schlechte zu schauen? Dieser Frage widme ich mich in dieser Episode. Warum weder alles gut noch alles schlecht ist und die richtige Balance im eigenen Denken und in der Kommunikation machbar ist, darum geht es in dieser Folge. Mit dem Bewusstsein der defizitorientierten Kommunikation in unserer Kultur hat man den Schlüssel zur Korrektur in der Hand. 114 full 1 PSD 113 RESSOURCEN – warum sind Ressourcen systemisch und was hat die Aktivierung von Ressourcen mit einer Stirnlampe zu tun hat? Diese Fragen und auch wie ich auf die Ideen für meine Episoden komme werde ich in dieser Folge beantworten. Ich zeige die tolle Timelinemethode um die Ressourcen von Menschen und Systemen zu finden und sie damit heller leuchten zu lassen. Zum Abschluss habe ich noch einen systemischen Witz…

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Dec 2021 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_113_-_07-12-21-_19-28.mp3?origin=feed pod-455b487ece284852cd5c41af3948 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Diese Fragen und auch wie ich auf die Ideen für meine Episoden komme werde ich in dieser Folge beantworten. Ich zeige die tolle Timelinemethode um die Ressourcen von Menschen und Systemen zu finden und sie damit heller leuchten zu lassen. Zum Abschluss habe ich noch einen systemischen Witz…

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:49 RESSOURCEN – warum sind Ressourcen systemisch und was hat die Aktivierung von Ressourcen mit einer Stirnlampe zu tun hat? Diese Fragen und auch wie ich auf die Ideen für meine Episoden komme werde ich in dieser Folge beantworten. Ich zeige die tolle Timelinemethode um die Ressourcen von Menschen und Systemen zu finden und sie damit heller leuchten zu lassen. Zum Abschluss habe ich noch einen systemischen Witz… 113 full 1 PSD 112 GESCHICHTEN - warum die Weihnachtsgeschichte auch systemisch ist und eine "Begrüßung" in 5 Minuten eine Herausforderung darstellen kann. Die Kraft der Geschichten können wir in sozialen Systemen gut beobachten. Geschichten transportieren Inhalte und Emotionen und bleiben dadurch "besser hängen". Fritz B. Simon beschreibt in seinem Buch "Gemeinsam sind wir blöd" auch die Kraft der Geschichten u.a. für Führungskräfte. Auch wie ich die Herausforderung der 5 Minuten Begrüßung gelöst habe, verrate ich in dieser Episode. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Dec 2021 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_112_Geschichten_-_10-12-21-_14-52.mp3?origin=feed pod-20f676bb98ded9ec93674991cc8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Die Kraft der Geschichten können wir in sozialen Systemen gut beobachten. Geschichten transportieren Inhalte und Emotionen und bleiben dadurch "besser hängen". Fritz B. Simon beschreibt in seinem Buch "Gemeinsam sind wir blöd" auch die Kraft der Geschichten u.a. für Führungskräfte. Auch wie ich die Herausforderung der 5 Minuten Begrüßung gelöst habe, verrate ich in dieser Episode. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:46 GESCHICHTEN - warum die Weihnachtsgeschichte auch systemisch ist und eine "Begrüßung" in 5 Minuten eine Herausforderung darstellen kann. Die Kraft der Geschichten können wir in sozialen Systemen gut beobachten. Geschichten transportieren Inhalte und Emotionen und bleiben dadurch "besser hängen". Fritz B. Simon beschreibt in seinem Buch "Gemeinsam sind wir blöd" auch die Kraft der Geschichten u.a. für Führungskräfte. Auch wie ich die Herausforderung der 5 Minuten Begrüßung gelöst habe, verrate ich in dieser Episode. 112 full 1 PSD 111 GAMECHANGER - gibt es wirklich welche? Das Wort ist systemisch schwierig, trotzdem kann man sie beobachten, die Gamechanger. Wie geht das? Gamechanger kann es "eigentlich" nur in der Vergangenheit oder im Präsens geben. Ob zukünftige Games "gechanged" werden können, das weiß keiner. Gamechanger oder Spielveränderer brauchen DAS Spiel, das sie verändert haben. Ohne Spiel, kein Chance. Was heißt das für Individuen, für Menschen die sich Gamechanger nennen oder so genannt werden. Dieser Frage gehe ich nach - und zeige eine versöhnliche Lösung auf.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Dec 2021 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_111_Gamechanger_-_02-12-21-_07-03.mp3?origin=feed pod-db012a169654cadaa7f6d88a718 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Gamechanger kann es "eigentlich" nur in der Vergangenheit oder im Präsens geben. Ob zukünftige Games "gechanged" werden können, das weiß keiner. Gamechanger oder Spielveränderer brauchen DAS Spiel, das sie verändert haben. Ohne Spiel, kein Chance. Was heißt das für Individuen, für Menschen die sich Gamechanger nennen oder so genannt werden. Dieser Frage gehe ich nach - und zeige eine versöhnliche Lösung auf.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:18:46 GAMECHANGER - gibt es wirklich welche? Das Wort ist systemisch schwierig, trotzdem kann man sie beobachten, die Gamechanger. Wie geht das? Gamechanger kann es "eigentlich" nur in der Vergangenheit oder im Präsens geben. Ob zukünftige Games "gechanged" werden können, das weiß keiner. Gamechanger oder Spielveränderer brauchen DAS Spiel, das sie verändert haben. Ohne Spiel, kein Chance. Was heißt das für Individuen, für Menschen die sich Gamechanger nennen oder so genannt werden. Dieser Frage gehe ich nach - und zeige eine versöhnliche Lösung auf. 111 full 1 PSD 110 UNTERSCHIEDE - Unterschiede oder Differenzen sind ist der Ursprung der modernen Systemtheorie. Die Theorie hat aber auch Einfluß auf ganz kongrete "praktische Themen". Luhmann definiert die Systemtheorie als den Unterschied von System und Umwelt. Luhmann verweist dabei auf das Kalkül des Mathematikers Gregory Spencer-Brown. Daraus lässt sich ein mathematischer Ursprung der Systemtheorie ableiten. Der Nukleus, der Kern der Systemtheorie lässt sich vom sehr abstrakten bis zur konkreten Nutzung in sozialen Systemen beobachten. Diesen Weg verfolge ich in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Dec 2021 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_110_Differenzen_-_05-12-21-_15-05.mp3?origin=feed pod-bf76822f74e4e8498d7fb9a67ba h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Luhmann definiert die Systemtheorie als den Unterschied von System und Umwelt. Luhmann verweist dabei auf das Kalkül des Mathematikers Gregory Spencer-Brown. Daraus lässt sich ein mathematischer Ursprung der Systemtheorie ableiten. Der Nukleus, der Kern der Systemtheorie lässt sich vom sehr abstrakten bis zur konkreten Nutzung in sozialen Systemen beobachten. Diesen Weg verfolge ich in dieser Episode.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:21:16 UNTERSCHIEDE - Unterschiede oder Differenzen sind ist der Ursprung der modernen Systemtheorie. Die Theorie hat aber auch Einfluß auf ganz kongrete "praktische Themen". Luhmann definiert die Systemtheorie als den Unterschied von System und Umwelt. Luhmann verweist dabei auf das Kalkül des Mathematikers Gregory Spencer-Brown. Daraus lässt sich ein mathematischer Ursprung der Systemtheorie ableiten. Der Nukleus, der Kern der Systemtheorie lässt sich vom sehr abstrakten bis zur konkreten Nutzung in sozialen Systemen beobachten. Diesen Weg verfolge ich in dieser Episode. 110 full 1 PSD 109 SELBSTREFLEXION - nutzen Sie die Macht der Metaebene! Lernen Sie, wie Selbstreflexion im Team oder als Mittel der Beobachtung einfach und wirkungsvoll gelingt. Selbstreflexion für Einzelne oder für Systeme und Organisationen ist eine wichtige Ressource. Luhmann zeigte uns den Unterschied zwischen Information und Mitteilung in der Kommunikation. Aus dieser Idee lassen sich sehr praktische Methoden ableiten, welche für die Selbstreflexion nutzbar sind.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Nov 2021 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_109_Reflexion_-_01-11-21-_13-35.mp3?origin=feed pod-2f0ca5b37edb88211c47cbf10bf h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Selbstreflexion für Einzelne oder für Systeme und Organisationen ist eine wichtige Ressource. Luhmann zeigte uns den Unterschied zwischen Information und Mitteilung in der Kommunikation. Aus dieser Idee lassen sich sehr praktische Methoden ableiten, welche für die Selbstreflexion nutzbar sind.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:16:55 SELBSTREFLEXION - nutzen Sie die Macht der Metaebene! Lernen Sie, wie Selbstreflexion im Team oder als Mittel der Beobachtung einfach und wirkungsvoll gelingt. Selbstreflexion für Einzelne oder für Systeme und Organisationen ist eine wichtige Ressource. Luhmann zeigte uns den Unterschied zwischen Information und Mitteilung in der Kommunikation. Aus dieser Idee lassen sich sehr praktische Methoden ableiten, welche für die Selbstreflexion nutzbar sind. 109 full 1 PSD 108 STRESSBEWÄLTIGUNG - erweiteren Sie Ihren systemischen Werkzeugkoffer. Erfahren Sie, wie Sie Stress beim Menschen und im sozialen System mit den gleichen Modellen bewältigen können. In der Episode stelle ich drei wissenschaftliche Modelle zum Thema Stress beim Menschen mit den Vor- und Nachteilen vor. Ich zeige wie diese Modelle vom Mensch in´s soziale System transformiert werden können. Sie lernen, wie sie mit spannenden Maßnahmen den Stress in Organisationen bearbeiten können. Sie erfahren, wie eine Transformation von Modellen der Psyche auf das soziale System gelingt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Nov 2021 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_108_Sress_-_24-09-21-_09.mp3?origin=feed pod-dffdee88699898083b71a748e2f h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach In der Episode stelle ich drei wissenschaftliche Modelle zum Thema Stress beim Menschen mit den Vor- und Nachteilen vor. Ich zeige wie diese Modelle vom Mensch in´s soziale System transformiert werden können. Sie lernen, wie sie mit spannenden Maßnahmen den Stress in Organisationen bearbeiten können. Sie erfahren, wie eine Transformation von Modellen der Psyche auf das soziale System gelingt.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:26:18 STRESSBEWÄLTIGUNG - erweiteren Sie Ihren systemischen Werkzeugkoffer. Erfahren Sie, wie Sie Stress beim Menschen und im sozialen System mit den gleichen Modellen bewältigen können. In der Episode stelle ich drei wissenschaftliche Modelle zum Thema Stress beim Menschen mit den Vor- und Nachteilen vor. Ich zeige wie diese Modelle vom Mensch in´s soziale System transformiert werden können. Sie lernen, wie sie mit spannenden Maßnahmen den Stress in Organisationen bearbeiten können. Sie erfahren, wie eine Transformation von Modellen der Psyche auf das soziale System gelingt. 108 full 1 PSD 107 PSYCHOSOZIAL - wie der "Werkzeugkoffer" der Systemik schnell erweitert werden kann. Nutzen Sie Modelle zur Persönlichkeit auch im sozialen System. Systemiker nutzen Methoden für Systeme. Sie "schauen" besonders auf Beziehungen, nicht auf die Elemente. Die Psyche der Menschen, der "Elemente" des Systems, hat andere Modelle. Beides sind aber "lebendige Systeme". Da können doch die Methoden des einen auch für das andere genutzt werden. Oder?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Nov 2021 07:00:57 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_107_Systemmischung_II_-_01-11-21-_13-50.mp3?origin=feed pod-f5c8f911e444e8726b5f581c95a8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Systemiker nutzen Methoden für Systeme. Sie "schauen" besonders auf Beziehungen, nicht auf die Elemente. Die Psyche der Menschen, der "Elemente" des Systems, hat andere Modelle. Beides sind aber "lebendige Systeme". Da können doch die Methoden des einen auch für das andere genutzt werden. Oder?

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:07 PSYCHOSOZIAL - wie der "Werkzeugkoffer" der Systemik schnell erweitert werden kann. Nutzen Sie Modelle zur Persönlichkeit auch im sozialen System. Systemiker nutzen Methoden für Systeme. Sie "schauen" besonders auf Beziehungen, nicht auf die Elemente. Die Psyche der Menschen, der "Elemente" des Systems hat andere Modelle. Beides sind aber "lebendige Systeme". Da können doch die Methoden des einen auch für das andere genutzt werden. Oder? 107 full 1 PSD 106 WERT(E) - und deren Zusammenhang mit der Gaußschen Normalverteilung. Ein Wert kann zwei Dimensionen haben: WERTvoll oder WERTlos. Es braucht zudem eine "Sache" oder ein "Ding" das beWERTET werden soll oder kann. Die BeWERTung wiederum ist subjektiv. Der WERT des einen muß nicht der WERT des anderen sein. Menschen und Systeme haben verschiedene Werte. Die Bewertung ist "normalverteilt". Das zu akzeptieren ermöglicht die Verständigung über WERTe. Systemiker können dazu beitragen, die jeweils andere Seite zu beleuchten. Das kann sehr hilfreich sein, ausgewogener zu beWERTen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Nov 2021 07:25:01 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_106_Wert(e)_-_23-09-21-_13.mp3?origin=feed pod-44fd91f7ca17716d5674051af7 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Ein Wert kann zwei Dimensionen haben: WERTvoll oder WERTlos. Es braucht zudem eine "Sache" oder ein "Ding" das beWERTET werden soll oder kann. Die BeWERTung wiederum ist subjektiv. Der WERT des einen muß nicht der WERT des anderen sein. Menschen und Systeme haben verschiedene Werte. Die Bewertung ist "normalverteilt". Das zu akzeptieren ermöglicht die Verständigung über WERTe. Systemiker können dazu beitragen, die jeweils andere Seite zu beleuchten. Das kann sehr hilfreich sein, ausgewogener zu beWERTen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:14:59 WERT(E) - und deren Zusammenhang mit der Gaußschen Normalverteilung. Ein Wert kann zwei Dimensionen haben: WERTvoll oder WERTlos. Es braucht zudem eine "Sache" oder ein "Ding" das beWERTET werden soll oder kann. Die BeWERTung wiederum ist subjektiv. Der WERT des einen muß nicht der WERT des anderen sein. Menschen und Systeme haben verschiedene Werte. Die Bewertung ist "normalverteilt". Das zu akzeptieren ermöglicht die Verständigung über WERTe. Systemiker können dazu beitragen, die jeweils andere Seite zu beleuchten. Das kann sehr hilfreich sein, ausgewogener zu beWERTen. 106 full 1 PSD 105 TEAMS - die fünf Dimensionen, um ein Team zu schaffen DIE Definition von einem Team gibt es nicht. Auf die Frage "Was ist ein Team?" gibt es viele Antworten. Ich habe aus verschiedenen Quellen fünf Dimensionen selektiert, die jeweils Eigenschaften eines Teams ausmachen können. Die Kommunikation, die Menschen, die Zeit, die Ziele und die Vollumfänglichkeit erhöhen in Summe die Wahrscheinlichkeit, dass ein aus einer Gruppe von Menschen ein Team entsteht. Hören Sie auch, was das ganze mit einer Fussballmannschaft zu tun hat....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Nov 2021 07:00:00 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_104_TEAMS_-_29-08-21-_17.mp3?origin=feed pod-38cad2b8ba2163d3a7068e4c748 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach DIE Definition von einem Team gibt es nicht. Auf die Frage "Was ist ein Team?" gibt es viele Antworten. Ich habe aus verschiedenen Quellen fünf Dimensionen selektiert, die jeweils Eigenschaften eines Teams ausmachen können. Die Kommunikation, die Menschen, die Zeit, die Ziele und die Vollumfänglichkeit erhöhen in Summe die Wahrscheinlichkeit, dass ein aus einer Gruppe von Menschen ein Team entsteht. Hören Sie auch, was das ganze mit einer Fussballmannschaft zu tun hat....

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:25:32 TEAMS - fünf Dimensionen um ein Team zu schaffen DIE Definition von einem Team gibt es nicht. Auf die Frage "Was ist ein Team?" gibt es viele Antworten. Ich habe aus verschiedenen Quellen fünf Dimensionen selektiert, die jeweils Eigenschaften eines Teams ausmachen können. Die Kommunikation, die Menschen, die Zeit, die Ziele und die Vollumfänglichkeit erhöhen in Summe die Wahrscheinlichkeit, dass ein aus einer Gruppe von Menschen ein Team entsteht. Hören Sie auch, was das ganze mit einer Fussballmannschaft zu tun hat.... 105 full 1 PSD 104 ANGST - meine ganz persönliche Geschichte über die Angst durch eine aufgeheizte Kommunikation im sozialen System und was mir geholfen hat. Anschlußfähige Kommunikation über eine gefährliche Krise hat mich erfasst, geängstigt und gequält. Aber wie jedes Problem schuf diese Angst auch eine Lösung für mich. Ein kleiner Impuls, eine kleine unbeabsichtigte Intervention hat genügt, um das zu erreichen. Ich habe dadurch vieles neu und anders gemacht. Ich zeige meine ganz praktische Lösung gegen die Angst und warum das Abschalten auch zu neuer Wirksamkeit führen kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Oct 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_103_ANGST_-_29-08-21-_17.mp3?origin=feed pod-a32d55cbe30bb802e1e2784bdb8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach Anschlußfähige Kommunikation über eine gefährliche Krise hat mich erfasst, geängstigt und gequält. Aber wie jedes Problem schuf diese Angst auch eine Lösung für mich. Ein kleiner Impuls, eine kleine unbeabsichtigte Intervention hat genügt, um das zu erreichen. Ich habe dadurch vieles neu und anders gemacht. Ich zeige meine ganz praktische Lösung gegen die Angst und warum das Abschalten auch zu neuer Wirksamkeit führen kann.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:54 ANGST - meine ganz persönliche Geschichte über die Angst durch eine aufgeheizte Kommunikation im sozialen System und was mir geholfen hat. Anschlußfähige Kommunikation über eine gefährliche Krise hat mich erfasst, geängstigt und gequält. Aber wie jedes Problem schuf diese Angst auch eine Lösung für mich. Anschlußfähige Kommunikation über eine gefährliche Krise hat mich erfasst, geängstigt und gequält. Aber wie jedes Problem schuf diese Angst auch eine Lösung für mich. Ein kleiner Impuls, eine kleine unbeabsichtigte Intervention hat genügt, um das zu erreichen. Ich habe dadurch vieles neu und anders gemacht. Ich zeige meine ganz praktische Lösung gegen die Angst und warum das Abschalten auch zu neuer Wirksamkeit führen kann. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 104 full 1 PSD 103 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit anderen Augen zu sehen. PSD 103 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit anderen Augen zu sehen. Lassen Sie sich von einer neuen Konstruktion der Wirklichkeit überraschen. Erfahren Sie, was das mit dem blinden Fleck und der Farbe einer Orange zu tun hat. Lernen Sie praktische Ableitungen, die sich daraus für Verhalten und Beobachtung ergeben.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Oct 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_103_Blinder_Fleck_-_22-09-21-_18.mp3?origin=feed pod-a56527d639f9d8689ff74c5386c8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 103 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit anderen Augen zu sehen. Lassen Sie sich von einer neuen Konstruktion der Wirklichkeit überraschen. Erfahren Sie, was das mit dem blinden Fleck und der Farbe einer Orange zu tun hat. Lernen Sie praktische Ableitungen, die sich daraus für Verhalten und Beobachtung ergeben.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:27:16 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit anderen Augen zu sehen. Lassen Sie sich von einer neuen Konstruktion der Wirklichkeit überraschen. Erfahren Sie, was das mit dem blinden Fleck und der Farbe einer Orange zu tun hat. Lernen Sie praktische Ableitungen, die sich daraus für Verhalten und Beobachtung ergeben. PSD 103 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit anderen Augen zu sehen. Lassen Sie sich von einer neuen Konstruktion der Wirklichkeit überraschen. Erfahren Sie, was das mit dem blinden Fleck und der Farbe einer Orange zu tun hat. Lernen Sie praktische Ableitungen, die sich daraus für Verhalten und Beobachtung ergeben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 103 full 1 PSD 102 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen? PSD 102 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen? Lassen Sie uns in der Episode die Extreme beleuchten, um dann das Optimum zu finden. Erfahren Sie, warum erfolgreiche Kommunikatoren eine große Klaviatur von Möglichkeiten beherrschen und diese situativ nutzen können.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Oct 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_102_Authentisch_und_Politisch_-_22-11-20-_10-45.mp3?origin=feed pod-e26e39fc49024850fa412d582a8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 102 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen? Lassen Sie uns in der Episode die Extreme beleuchten, um dann das Optimum zu finden. Erfahren Sie, warum erfolgreiche Kommunikatoren eine große Klaviatur von Möglichkeiten beherrschen und diese situativ nutzen können.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:19:16 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen? Lassen Sie uns in der Episode die Extreme beleuchten, um dann das Optimum zu finden. Erfahren Sie, warum erfolgreiche Kommunikatoren eine große Klaviatur von Möglichkeiten beherrschen und diese situativ nutzen können. PSD 102 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen? Lassen Sie uns in der Episode die Extreme beleuchten, um dann das Optimum zu finden. Erfahren Sie, warum erfolgreiche Kommunikatoren eine große Klaviatur von Möglichkeiten beherrschen und diese situativ nutzen können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 102 full 1 PSD 101 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon biologisch bedingt "konstruieren" müssen. PSD 101 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon biologisch bedingt "konstruieren" müssen. Erfahren Sie, warum auch unsere Erfahrung Teil unserer Konstruktionen sind und warum es sinnvoll ist ein Konstruktives zu sein.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Oct 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_101_Konstruktivist_-_22-08-21-_12.mp3?origin=feed pod-eee84b5bc1a638d0c1218fb533d h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 101 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon biologisch bedingt "konstruieren" müssen. Erfahren Sie, warum auch unsere Erfahrung Teil unserer Konstruktionen sind und warum es sinnvoll ist ein Konstruktives zu sein.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:15:00 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon biologisch bedingt "konstruieren" müssen. Erfahren Sie, warum auch unsere Erfahrung Teil unserer Konstruktionen sind und warum es sinnvoll ist ein Konstruktives zu sein. PSD 101 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon biologisch bedingt "konstruieren" müssen. Erfahren Sie, warum auch unsere Erfahrung Teil unserer Konstruktionen sind und warum es sinnvoll ist ein Konstruktives zu sein. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 101 full 1 PSD 100 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das Feedback treuer Hörerinnen und Hörer. PSD 100 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das Feedback treuer Hörerinnen und Hörer. Lassen Sie uns die Korken knallen - auf die kommenden 100!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Sep 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_100_Jubileum_-_29-08-21-_17.mp3?origin=feed pod-f0111d1b9cf3f8bbb57b212ad578 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 100 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das Feedback treuer Hörerinnen und Hörer. Lassen Sie uns die Korken knallen - auf die kommenden 100!

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:13:56 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das Feedback treuer Hörerinnen und Hörer. Lassen Sie uns die Korken knallen - auf die kommenden 100! PSD 100 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das Feedback treuer Hörerinnen und Hörer. Lassen Sie uns die Korken knallen - auf die kommenden 100! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 100 full 1 PSD 099 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Provokation ist auch ein Mittel der Führung. PSD 099 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Erfahren Sie, warum sachliche Provokationen helfen die besten Lösungen zu finden. Provokation ist auch ein Mittel der Führung. Gute Führungskräfte "provozieren" noch bessere Ideen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Sep 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_099_Provokation_-_22-08-21-_12.mp3?origin=feed pod-640c9d44c3a3c8bc08c90ee58ed8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 099 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Erfahren Sie, warum sachliche Provokationen helfen die besten Lösungen zu finden. Provokation ist auch ein Mittel der Führung. Gute Führungskräfte "provozieren" noch bessere Ideen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel 00:17:12 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Erfahren Sie, warum sachliche Provokationen helfen die besten Lösungen zu finden. Provokation ist auch ein Mittel der Führung. Gute Führungskräfte "provozieren" noch bessere Ideen. PSD 099 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Erfahren Sie, warum sachliche Provokationen helfen die besten Lösungen zu finden. Provokation ist auch ein Mittel der Führung. Gute Führungskräfte "provozieren" noch bessere Ideen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 99 full 1 PSD 098 SELBSTERFAHRUNG PSD 098 SELBSTERFAHRUNG - Wie verändert sich ein System, wenn der Coach das Anliegen seines Kunden aus eigener Erfahrung kennt? Ist das ein Vorteil oder gar ein Nachteil. Ich habe das Thema nach Auftragsklärung und Prozess differenziert betrachtet und spannende Erkenntnisse gewonnen. Was das für den Coachee und für den Coach bedeutet, das erfahren Sie in der Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Sep 2021 07:00:22 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_096_Selbsterfahrung_als_Coach_-_14-08-21-_18.mp3?origin=feed pod-611a036e3fe2c468624689 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 098 SELBSTERFAHRUNG - Wie verändert sich ein System, wenn der Coach das Anliegen seines Kunden aus eigener Erfahrung kennt? Ist das ein Vorteil oder gar ein Nachteil. Ich habe das Thema nach Auftragsklärung und Prozess differenziert betrachtet und spannende Erkenntnisse gewonnen. Was das für den Coachee und für den Coach bedeutet, das erfahren Sie in der Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:18 SELBSTERFAHRUNG - Wie verändert sich ein System, wenn der Coach das Anliegen seines Kunden aus eigener Erfahrung kennt? Ist das ein Vorteil oder gar ein Nachteil. Ich habe das Thema nach Auftragsklärung und Prozess differenziert betrachtet und spannende Erkenntnisse gewonnen. Was das für den Coachee und für den Coach bedeutet, das erfahren Sie in der Episode. PSD 098 SELBSTERFAHRUNG - Wie verändert sich ein System, wenn der Coach das Anliegen seines Kunden aus eigener Erfahrung kennt? Ist das ein Vorteil oder gar ein Nachteil. Ich habe das Thema nach Auftragsklärung und Prozess differenziert betrachtet und spannende Erkenntnisse gewonnen. Was das für den Coachee und für den Coach bedeutet, das erfahren Sie in der Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 98 full 1 PSD 097 KOMMUNIKATIONSRÄUME PSD 097 KOMMUNIKATIONSRÄUME - bestehen aus einem "echten" Raum und aus einem kommunikativ geschaffenen Raum. Beide Räume gemeinsam schaffen Bedingungen, in denen die Wahrscheinlichkeit der Kommunikation in sozialen Systemen erhöht wird. Das ist oft einfacher (und günstiger) als man denkt. Welche Facetten hierbei eine Rolle spielen und warum die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow die Basis einer perfekten Checkliste ist erfahren Sie in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Sep 2021 07:00:01 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_097_Denkraeume_-_14-08-21-_19.mp3?origin=feed pod-611b599fd29e6776885144 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 097 KOMMUNIKATIONSRÄUME - bestehen aus einem "echten" Raum und aus einem kommunikativ geschaffenen Raum. Beide Räume gemeinsam schaffen Bedingungen, in denen die Wahrscheinlichkeit der Kommunikation in sozialen Systemen erhöht wird. Das ist oft einfacher (und günstiger) als man denkt. Welche Facetten hierbei eine Rolle spielen und warum die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow die Basis einer perfekten Checkliste ist erfahren Sie in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:37 KOMMUNIKATIONSRÄUME - bestehen aus einem "echten" Raum und aus einem kommunikativ geschaffenen Raum. Beide Räume gemeinsam schaffen Bedingungen, in denen die Wahrscheinlichkeit der Kommunikation in sozialen Systemen erhöht wird. Das ist oft einfacher (und günstiger) als man denkt. Welche Facetten hierbei eine Rolle spielen und warum die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow die Basis einer perfekten Checkliste ist erfahren Sie in dieser Episode. PSD 097 KOMMUNIKATIONSRÄUME - bestehen aus einem "echten" Raum und aus einem kommunikativ geschaffenen Raum. Beide Räume gemeinsam schaffen Bedingungen, in denen die Wahrscheinlichkeit der Kommunikation in sozialen Systemen erhöht wird. Das ist oft einfacher (und günstiger) als man denkt. Welche Facetten hierbei eine Rolle spielen und warum die Bedürfnispyramide von Abraham Maslow die Basis einer perfekten Checkliste ist erfahren Sie in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 97 full 1 PSD 096 LEERE GESPRÄCHE PSD 096 LEERE GESPRÄCHE - ein Psychiater im Interview brachte mich auf diese spannende Idee. Er sagte seine Patientengespräche sind "leer" und werden erst in der Praxis "gefüllt", durch die Kommunikation. Die Füllung kommt im Verlauf. Da steckt Potential drin! Ich habe diese Idee auf Personalgespräche und Verhandlungen adaptiert. Spanndes kommt dabei heraus. Die Haltung mach den Unterschied.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Aug 2021 07:00:40 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_096_Kontextgespraeche_-_16-08-21-_07.mp3?origin=feed pod-611a01995c377245793232 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 096 LEERE GESPRÄCHE - ein Psychiater im Interview brachte mich auf diese spannende Idee. Er sagte seine Patientengespräche sind "leer" und werden erst in der Praxis "gefüllt", durch die Kommunikation. Die Füllung kommt im Verlauf. Da steckt Potential drin! Ich habe diese Idee auf Personalgespräche und Verhandlungen adaptiert. Spanndes kommt dabei heraus. Die Haltung mach den Unterschied.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:01 LEERE GESPRÄCHE - ein Psychiater im Interview brachte mich auf diese spannende Idee. Er sagte seine Patientengespräche sind "leer" und werden erst in der Praxis "gefüllt", durch die Kommunikation. Die Füllung kommt im Verlauf. Da steckt Potential drin! Ich habe diese Idee auf Personalgespräche und Verhandlungen adaptiert. Spanndes kommt dabei heraus. Die Haltung mach den Unterschied. PSD 096 LEERE GESPRÄCHE - ein Psychiater im Interview brachte mich auf diese spannende Idee. Er sagte seine Patientengespräche sind "leer" und werden erst in der Praxis "gefüllt", durch die Kommunikation. Die Füllung kommt im Verlauf. Da steckt Potential drin! Ich habe diese Idee auf Personalgespräche und Verhandlungen adaptiert. Spanndes kommt dabei heraus. Die Haltung mach den Unterschied.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 96 full 1 PSD 095 PARADOXIEN PSD 95 PARADOXIEN  "Sei spontan!" ist ein Beispiel, das Paul Watzlawick als paradox bezeichnet. Was sind eigentlich Paradoxien, wo kommen sie vor, wer macht sie und vor allem - wie können sie gelöst werden. Auch Niklas Luhmann hat dazu spannende Ideen entwickelt. In der Episode stelle ich drei Strategien vor, mit denen Paradoxien entfalten werden können - denn "gelöst" werden können sie nicht.  Ich zeige Ihnen auch, was Oszillationen mit der Entfaltung von Paradoxien zu tun haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Aug 2021 07:00:40 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_95_Paradoxien_-_14-08-21-_18.mp3?origin=feed pod-6119fef7d9087267618942 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 95 PARADOXIEN  "Sei spontan!" ist ein Beispiel, das Paul Watzlawick als paradox bezeichnet. Was sind eigentlich Paradoxien, wo kommen sie vor, wer macht sie und vor allem - wie können sie gelöst werden. Auch Niklas Luhmann hat dazu spannende Ideen entwickelt. In der Episode stelle ich drei Strategien vor, mit denen Paradoxien entfalten werden können - denn "gelöst" werden können sie nicht.  Ich zeige Ihnen auch, was Oszillationen mit der Entfaltung von Paradoxien zu tun haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:25:11 PARADOXIEN "Sei spontan!" ist ein Beispiel, das Paul Watzlawick als paradox bezeichnet. Was sind eigentlich Paradoxien, wo kommen sie vor, wer macht sie und vor allem - wie können sie gelöst werden. Auch Niklas Luhmann hat dazu spannende I... In der Episode stelle ich drei Strategien vor, mit denen Paradoxien entfalten werden können - denn "gelöst" werden können sie nicht. Ich zeige Ihnen auch, was Oszillationen mit der Entfaltung von Paradoxien zu tun haben. PSD 95 PARADOXIEN  "Sei spontan!" ist ein Beispiel, das Paul Watzlawick als paradox bezeichnet. Was sind eigentlich Paradoxien, wo kommen sie vor, wer macht sie und vor allem - wie können sie gelöst werden. Auch Niklas Luhmann hat dazu spannende Ideen entwickelt. In der Episode stelle ich drei Strategien vor, mit denen Paradoxien entfalten werden können - denn "gelöst" werden können sie nicht.  Ich zeige Ihnen auch, was Oszillationen mit der Entfaltung von Paradoxien zu tun haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 95 full 1 PSD 094 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit. PSD 094 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit. Strukturen haben eine große Bedeutung für Unternehmen und Organisationen. Strukturen entstehen durch anschlußfähige Kommunikation. Durch Beobachten von Strukturen ergeben sich Optionen für sinnvolle Interventionen. Es lohnt sich strukturiert mit Strukturen zu beschäftigen. In dieser Episode zeige ich an persönlichen und organisationellen Beispielen, wie Strukturen entstehen und Ideen und Beziehen verfestigen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Aug 2021 07:00:41 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_94_Strukturen_bilden_-_11-07-21-_18.mp3?origin=feed pod-60fd4530dafda717227670 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 094 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit. Strukturen haben eine große Bedeutung für Unternehmen und Organisationen. Strukturen entstehen durch anschlußfähige Kommunikation. Durch Beobachten von Strukturen ergeben sich Optionen für sinnvolle Interventionen. Es lohnt sich strukturiert mit Strukturen zu beschäftigen. In dieser Episode zeige ich an persönlichen und organisationellen Beispielen, wie Strukturen entstehen und Ideen und Beziehen verfestigen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:13:53 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit. Strukturen haben eine große Bedeutung für Unternehmen und Organisationen. Strukturen entstehen durch anschlußfähige Kommunikation. Durch Beobachten von Strukturen ergeben sich Optionen für sinnvolle Interventionen. Es lohnt sich strukturiert mit Strukturen zu beschäftigen. In dieser Episode zeige ich an persönlichen und organisationellen Beispielen, wie Strukturen entstehen und Ideen und Beziehen verfestigen. PSD 094 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit. Strukturen haben eine große Bedeutung für Unternehmen und Organisationen. Strukturen entstehen durch anschlußfähige Kommunikation. Durch Beobachten von Strukturen ergeben sich Optionen für sinnvolle Interventionen. Es lohnt sich strukturiert mit Strukturen zu beschäftigen. In dieser Episode zeige ich an persönlichen und organisationellen Beispielen, wie Strukturen entstehen und Ideen und Beziehen verfestigen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 94 full 1 PSD 093 Ideen gut verkaufen! PSD 093 Ideen gut verkaufen! - Ideen werden im Innen geboren, entwickelt und auch umgesetzt. Im Außen müssen diese Ideen "verkauft" werden. Aus dem eigenen System müssen "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt gelingen. Erfahren Sie in der Episode, warum eine anschlußfähige Kommunikation allein nicht genügt um Ideen in die Umwelt zu vermitteln und was es noch benötigt, dass Ihre Ideen "aufgehen". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Aug 2021 07:00:08 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_93_Ideen_verkaufen_-_11-07-21-_18.mp3?origin=feed pod-60fd410a949b8538585489 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 093 Ideen gut verkaufen! - Ideen werden im Innen geboren, entwickelt und auch umgesetzt. Im Außen müssen diese Ideen "verkauft" werden. Aus dem eigenen System müssen "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt gelingen. Erfahren Sie in der Episode, warum eine anschlußfähige Kommunikation allein nicht genügt um Ideen in die Umwelt zu vermitteln und was es noch benötigt, dass Ihre Ideen "aufgehen". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:23:11 Ideen gut verkaufen! - Ideen werden im Innen geboren, entwickelt und auch umgesetzt. Im Außen müssen diese Ideen "verkauft" werden. Aus dem eigenen System müssen "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt gelingen. Erfahren Sie in der Episode, warum eine anschlußfähige Kommunikation allein nicht genügt um Ideen in die Umwelt zu vermitteln und was es noch benötigt, dass Ihre Ideen "aufgehen". PSD 093 Ideen gut verkaufen! - Ideen werden im Innen geboren, entwickelt und auch umgesetzt. Im Außen müssen diese Ideen "verkauft" werden. Aus dem eigenen System müssen "strukturelle Kopplungen" in die Umwelt gelingen. Erfahren Sie in der Episode, warum eine anschlußfähige Kommunikation allein nicht genügt um Ideen in die Umwelt zu vermitteln und was es noch benötigt, dass Ihre Ideen "aufgehen". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 93 full 1 PSD 092 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten. PSD 092 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten. Erfahren Sie, wie ein Unternehmen aus einer initialen Idee "nur" aus anschlußfähiger Kommunikation entsteht. Ich habe dazu drei Stufen unterschieden: Vertrauen, Kommunikation und Strukturen. Lernen Sie in der Episode, wie die drei Stufen funktionieren. Lernen Sie die Anwendung am ganz konkreten Beispiel meiner Existenzgründung kennen. Erfahren Sie, warum die dritte Stufe wichtig ist, das die Idee nicht "verpufft". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Aug 2021 07:00:02 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_92_Ideen_realisieren_-_11-07-21-_18.mp3?origin=feed pod-60fd3fac6f332346129049 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 092 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten. Erfahren Sie, wie ein Unternehmen aus einer initialen Idee "nur" aus anschlußfähiger Kommunikation entsteht. Ich habe dazu drei Stufen unterschieden: Vertrauen, Kommunikation und Strukturen. Lernen Sie in der Episode, wie die drei Stufen funktionieren. Lernen Sie die Anwendung am ganz konkreten Beispiel meiner Existenzgründung kennen. Erfahren Sie, warum die dritte Stufe wichtig ist, das die Idee nicht "verpufft". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:25 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten. Erfahren Sie, wie ein Unternehmen aus einer initialen Idee "nur" aus anschlußfähiger Kommunikation entsteht. Ich habe dazu drei Stufen unterschieden: Vertrauen, Kommunikation und Strukturen. Lernen Sie in der Episode, wie die drei Stufen funktionieren. Lernen Sie die Anwendung am ganz konkreten Beispiel meiner Existenzgründung kennen. Erfahren Sie, warum die dritte Stufe wichtig ist, das die Idee nicht "verpufft". PSD 092 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten. Erfahren Sie, wie ein Unternehmen aus einer initialen Idee "nur" aus anschlußfähiger Kommunikation entsteht. Ich habe dazu drei Stufen unterschieden: Vertrauen, Kommunikation und Strukturen. Lernen Sie in der Episode, wie die drei Stufen funktionieren. Lernen Sie die Anwendung am ganz konkreten Beispiel meiner Existenzgründung kennen. Erfahren Sie, warum die dritte Stufe wichtig ist, das die Idee nicht "verpufft". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 92 full 1 PSD 091 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich? PSD 091 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich? Was nutzen uns "Heldenkonstruktionen"? Folgen Sie mir auf eine systemische Heldenreise mit spannenden Überlegungen und auch einem überraschenden Ausgang. Erfahren Sie mehr über die Konstruktion Ihrer Helden in Ihren Gedanken und welche Auswirkung Ihre Helden auf Ihre sozialen Systeme haben. Sehen Sie die Gefahren eines "Heldenkult" und warum der Kult auch dem Held schaden kann.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Jul 2021 07:00:19 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_091_Helden_-_04-07-21-_10.mp3?origin=feed pod-60e1dc2a11e30316584374 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 091 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich? Was nutzen uns "Heldenkonstruktionen"? Folgen Sie mir auf eine systemische Heldenreise mit spannenden Überlegungen und auch einem überraschenden Ausgang. Erfahren Sie mehr über die Konstruktion Ihrer Helden in Ihren Gedanken und welche Auswirkung Ihre Helden auf Ihre sozialen Systeme haben. Sehen Sie die Gefahren eines "Heldenkult" und warum der Kult auch dem Held schaden kann.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:15:57 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich? Was nutzen uns "Heldenkonstruktionen"? Folgen Sie mir auf eine systemische Heldenreise mit spannenden Überlegungen und auch einem überraschenden Ausgang. Erfahren Sie mehr über die Konstruktion Ihrer Helden in Ihren Gedanken und welche Auswirkung Ihre die Helden auf Ihre sozialen Systeme haben. Sehen Sie die Gefahren eines "Heldenkult" und warum der Kult auch dem Held schaden werden kann. PSD 091 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich? Was nutzen uns "Heldenkonstruktionen"? Folgen Sie mir auf eine systemische Heldenreise mit spannenden Überlegungen und auch einem überraschenden Ausgang. Erfahren Sie mehr über die Konstruktion Ihrer Helden in Ihren Gedanken und welche Auswirkung Ihre Helden auf Ihre sozialen Systeme haben. Sehen Sie die Gefahren eines "Heldenkult" und warum der Kult auch dem Held schaden kann.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 91 full 1 PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen - wie soll sich eine Organisation definieren. Eine extrem innendefinierte "Businesssekte" hat Vor- und Nachteile, eine außendefinierte Organisation auch. Aber es gibt eine Lösung, um das System und seine Umwelt zu vereinen. Zwischen dem Innen und dem Außen liegt das Angebot, das Produkt, die Lösung. Sie vereint "innen" und "außen" und ist eine pragmatische und wirksame Lösung des Dilemmas. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Jul 2021 07:00:43 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_090_Bussinessekte_-_04-07-21-_10.mp3?origin=feed pod-60e1d9848b910265568219 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen - wie soll sich eine Organisation definieren. Eine extrem innendefinierte "Businesssekte" hat Vor- und Nachteile, eine außendefinierte Organisation auch. Aber es gibt eine Lösung, um das System und seine Umwelt zu vereinen. Zwischen dem Innen und dem Außen liegt das Angebot, das Produkt, die Lösung. Sie vereint "innen" und "außen" und ist eine pragmatische und wirksame Lösung des Dilemmas. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:13:18 Von innen nach außen oder von außen nach innen - wie soll sich eine Organisation definieren. Eine extrem innendefinierte "Businesssekte" hat Vor- und Nachteile, eine außendefinierte Organisation auch. Aber es gibt eine Lösung, um das System und seine Umwelt zu vereinen. Zwischen dem Innen und dem Außen liegt das Angebot, das Produkt, die Lösung. Sie vereint "innen" und "außen" und ist eine pragmatische und wirksame Lösung des Dilemmas. PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen - wie soll sich eine Organisation definieren. Eine extrem innendefinierte "Businesssekte" hat Vor- und Nachteile, eine außendefinierte Organisation auch. Aber es gibt eine Lösung, um das System und seine Umwelt zu vereinen. Zwischen dem Innen und dem Außen liegt das Angebot, das Produkt, die Lösung. Sie vereint "innen" und "außen" und ist eine pragmatische und wirksame Lösung des Dilemmas. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 90 full 1 PSD 089 Achtung Vorbilder! Unternehmen wie Apple, Tesla, Spotify, ... Mon, 12 Jul 2021 07:00:56 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_089_Vorbilder_V2_-_04-07-21-_10.mp3?origin=feed pod-60e1d87072450032117027 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:45 Achtung Vorbilder! Unternehmen wie Apple, Tesla, Spotify, ... und Menschen wie Jobs, Gates, Zuckerberg, Musk, .... Vorbilder gibt es viele. Sie kommen als Buch, als Film, als Video, als Blog- viele Vorbilder können wir nutzen, um uns (neu) zu orienti... Als Beobachter 2. Ordnung müssen wir aber den Beobachter (Autor) in die Beobachtung einbeziehen. Das und die Nutzung der der Sinndimensionen von Luhmann können uns helfen, Vorbilder richtig zu deuten und für uns passend zu nutzen. PSD 089 Achtung Vorbilder! Unternehmen wie Apple, Tesla, Spotify, ... und Menschen wie Jobs, Gates, Zuckerberg, Musk, .... Vorbilder gibt es viele. Sie kommen als Buch, als Film, als Video, als Blog- viele Vorbilder können wir nutzen, um uns (neu) zu orientieren. Als Beobachter 2. Ordnung müssen wir aber den Beobachter (Autor) in die Beobachtung einbeziehen. Das und die Nutzung der der Sinndimensionen von Luhmann können uns helfen, Vorbilder richtig zu deuten und für uns passend zu nutzen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 89 full 1 PSD 088 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken. PSD 088 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken. Ein sinnvolles Leben beschäftigt Einzelne, sinnenhafte Organisationen beschäftigen soziale Systeme. Aber warum eigentlich? Dieser Frage gehe ich in dieser Episode auf den Grund. Erfahren Sie auch, wann viel über den Sinn gesprochen wird und warum ausufernde Sinndiskussionen Menschen und Systeme überfordern.  Lernen Sie, was systemische Prozessbegleiter dagegen tun können.

Podcast Hörertreffen am 21.07.2021, Link zur kostenlosen Anmeldung: https://www.eventbrite.de/e/pcht21-podcast-horertreffen-juli-2021-tickets-159494619701
Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Jul 2021 07:00:27 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_088_Der_Sinn_des_Sinns_V2_-_04-07-21-_10.mp3?origin=feed pod-60e16f9e2cf43889004208 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 088 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken. Ein sinnvolles Leben beschäftigt Einzelne, sinnenhafte Organisationen beschäftigen soziale Systeme. Aber warum eigentlich? Dieser Frage gehe ich in dieser Episode auf den Grund. Erfahren Sie auch, wann viel über den Sinn gesprochen wird und warum ausufernde Sinndiskussionen Menschen und Systeme überfordern.  Lernen Sie, was systemische Prozessbegleiter dagegen tun können.

Podcast Hörertreffen am 21.07.2021, Link zur kostenlosen Anmeldung: https://www.eventbrite.de/e/pcht21-podcast-horertreffen-juli-2021-tickets-159494619701
Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:22:35 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken. Ein sinnvolles Leben beschäftigt Einzelne, sinnenhafte Organisationen beschäftigen soziale Systeme. Aber warum eigentlich? Dieser Frage gehe ich in dieser Episode auf den Grund. Erfahren Sie auch, wann viel über den Sinn gesprochen wird und warum ausufernde Sinndiskussionen Menschen und Systeme überfordern. Lernen Sie, was systemische Prozessbegleiter dagegen tun können. PSD 088 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken. Ein sinnvolles Leben beschäftigt Einzelne, sinnenhafte Organisationen beschäftigen soziale Systeme. Aber warum eigentlich? Dieser Frage gehe ich in dieser Episode auf den Grund. Erfahren Sie auch, wann viel über den Sinn gesprochen wird und warum ausufernde Sinndiskussionen Menschen und Systeme überfordern.  Lernen Sie, was systemische Prozessbegleiter dagegen tun können. Podcast Hörertreffen am 21.07.2021, Link zur kostenlosen Anmeldung: https://www.eventbrite.de/e/pcht21-podcast-horertreffen-juli-2021-tickets-159494619701 Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 88 full 1 PSD 087 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch. PSD 087 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch. Ich zeige in der Episode den Unterschied und die Gemeinsamkeiten. Systemisch nach Luhmann ist Sinn Form und Medium, aber was bedeutet das konkret? Moralisch ist Sinn die Wertung von richtig und falsch. Das eine ist der Prozess, der Weg, die "Unterscheidung", das andere ist die "Bewertung", das Ergebnis, das Ziel. In der Episode zerlege ich den Sinnbegriff in die beiden Dimensionen und setze ihn am Ende wieder zu einer Ganzheit zusammen. Erfahren Sie, warum das Suchen nach dem Sinn systemisch sinnvoll ist.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Jun 2021 07:00:34 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_87_Sinnunterscheidungen_-_16-05-21-_11.mp3?origin=feed pod-60bcb3a2a7979360080797 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 087 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch. Ich zeige in der Episode den Unterschied und die Gemeinsamkeiten. Systemisch nach Luhmann ist Sinn Form und Medium, aber was bedeutet das konkret? Moralisch ist Sinn die Wertung von richtig und falsch. Das eine ist der Prozess, der Weg, die "Unterscheidung", das andere ist die "Bewertung", das Ergebnis, das Ziel. In der Episode zerlege ich den Sinnbegriff in die beiden Dimensionen und setze ihn am Ende wieder zu einer Ganzheit zusammen. Erfahren Sie, warum das Suchen nach dem Sinn systemisch sinnvoll ist.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:22 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch. Ich zeige in der Episode den Unterschied und die Gemeinsamkeiten. Systemisch nach Luhmann ist Sinn Form und Medium, aber was bedeutet das konkret? Moralisch ist Sinn die Wertung von richtig und falsch. Das eine ist der Prozess, der Weg, die "Unterscheidung", das andere ist die "Bewertung", das Ergebnis, das Ziel. In der Episode zerlege ich den Sinnbegriff in die beiden Dimensionen und setze ihn am Ende wieder zu einer Ganzheit zusammen. PSD 087 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch. Ich zeige in der Episode den Unterschied und die Gemeinsamkeiten. Systemisch nach Luhmann ist Sinn Form und Medium, aber was bedeutet das konkret? Moralisch ist Sinn die Wertung von richtig und falsch. Das eine ist der Prozess, der Weg, die "Unterscheidung", das andere ist die "Bewertung", das Ergebnis, das Ziel. In der Episode zerlege ich den Sinnbegriff in die beiden Dimensionen und setze ihn am Ende wieder zu einer Ganzheit zusammen. Erfahren Sie, warum das Suchen nach dem Sinn systemisch sinnvoll ist.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 87 full 1 PSD 086 Richtige Auftragsklärung PSD 086 Richtige Auftragsklärung - viele Aufträge und Projekte scheitern schon am Anfang! Erkennen Sie den Wert der Auftragsklärung, bei kleinen und bei großen Projekten. Nutzen Sie zwei systemische Methoden, um Ihre Aufträge präzise zu klären. Lernen Sie, warum die Frage nach dem Projektergebnis nicht die Frage nach dem Unterschied ist, der den Unterschied machen kann. Zwei Beispiele zeigen, wie es besser geht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Jun 2021 07:00:10 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_86_Projekte_2_-_22-05-21-_11.mp3?origin=feed pod-60bcb211a39df596998028 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 086 Richtige Auftragsklärung - viele Aufträge und Projekte scheitern schon am Anfang! Erkennen Sie den Wert der Auftragsklärung, bei kleinen und bei großen Projekten. Nutzen Sie zwei systemische Methoden, um Ihre Aufträge präzise zu klären. Lernen Sie, warum die Frage nach dem Projektergebnis nicht die Frage nach dem Unterschied ist, der den Unterschied machen kann. Zwei Beispiele zeigen, wie es besser geht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:48 Richtige Auftragsklärung - viele Aufträge und Projekte scheitern schon am Anfang! Erkennen Sie den Wert der Auftragsklärung, bei kleinen und bei großen Projekten. Nutzen Sie zwei systemische Methoden, um Ihre Aufträge präzise zu klären. Lernen Sie, warum die Frage nach dem Projektergebnis nicht die Frage nach dem Unterschied ist, der den Unterschied machen kann. Zwei Beispiele zeigen, wie es besser geht. PSD 086 Richtige Auftragsklärung - viele Aufträge und Projekte scheitern schon am Anfang! Erkennen Sie den Wert der Auftragsklärung, bei kleinen und bei großen Projekten. Nutzen Sie zwei systemische Methoden, um Ihre Aufträge präzise zu klären. Lernen Sie, warum die Frage nach dem Projektergebnis nicht die Frage nach dem Unterschied ist, der den Unterschied machen kann. Zwei Beispiele zeigen, wie es besser geht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 86 full 1 PSD 085 Self running project PSD 085 Self running project - so funktionieren Ihre großen und kleinen Projekte wie von allein! Lernen Sie den Unterschied  zwischen den Dimensionen des Projektmanagements und Luhmann´s Sinndimensionen kennen. Nutzen Sie den entscheidenden Unterschied für die personelle Vielfalt in Ihrem Projekt. Lernen Sie eine neue Dimension kennen, die Ihr Projektmanagement revolutionieren kann. Erfahren Sie, warum ein gutes Projekt zwei Feste haben sollte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Jun 2021 07:00:08 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_85_Projekte_1_-_22-05-21-_11.mp3?origin=feed pod-60bcaf18434e5118571672 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 085 Self running project - so funktionieren Ihre großen und kleinen Projekte wie von allein! Lernen Sie den Unterschied  zwischen den Dimensionen des Projektmanagements und Luhmann´s Sinndimensionen kennen. Nutzen Sie den entscheidenden Unterschied für die personelle Vielfalt in Ihrem Projekt. Lernen Sie eine neue Dimension kennen, die Ihr Projektmanagement revolutionieren kann. Erfahren Sie, warum ein gutes Projekt zwei Feste haben sollte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:25:12 Self running project - so funktionieren Projekte Ihre großen und kleinen Projekte wie von allein! Lernen Sie den Unterschied zwischen den Dimensionen des Projektmanagements und Luhmann´s Sinndimensionen kennen. Nutzen Sie den entscheidenden Unterschied für die personelle Vielfalt in Ihrem Projekt. Lernen Sie eine neue Dimension kennen, die Ihr Projektmanagement revolutionieren kann. Erfahren Sie, warum ein gutes Projekt zwei Feste haben sollte. PSD 085 Self running project - so funktionieren Ihre großen und kleinen Projekte wie von allein! Lernen Sie den Unterschied  zwischen den Dimensionen des Projektmanagements und Luhmann´s Sinndimensionen kennen. Nutzen Sie den entscheidenden Unterschied für die personelle Vielfalt in Ihrem Projekt. Lernen Sie eine neue Dimension kennen, die Ihr Projektmanagement revolutionieren kann. Erfahren Sie, warum ein gutes Projekt zwei Feste haben sollte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 85 full 1 PSD 084 Die Kommunikationstoolbox PSD 084 Die Kommunikationstoolbox - basierend auf konstruktivistischen Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Beobachten, Erkenntnis und Lernen sind zunächst passiv. Erfahren Sie in der Episode die Herleitung vom passiven Beobachter und aktiven "Handler". Lernen Sie unsere Handlungsoptionen und deren sehr unterschiedliche Bedeutung kennen. Erfahren Sie, warum die Kommunikationstoolbox unsere wichtigste Werkzeugkiste ist und welchen Vorteil Systemiker dadurch haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Jun 2021 07:00:36 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_84_Kommunikationstoolbox_V2-0_-_15-05-21-_18.mp3?origin=feed pod-60b8a289b646a576222595 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 084 Die Kommunikationstoolbox - basierend auf konstruktivistischen Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Beobachten, Erkenntnis und Lernen sind zunächst passiv. Erfahren Sie in der Episode die Herleitung vom passiven Beobachter und aktiven "Handler". Lernen Sie unsere Handlungsoptionen und deren sehr unterschiedliche Bedeutung kennen. Erfahren Sie, warum die Kommunikationstoolbox unsere wichtigste Werkzeugkiste ist und welchen Vorteil Systemiker dadurch haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:21:16 Die Kommunikationstoolbox - basierend auf konstruktivistischen Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Beobachten, Erkenntnis und Lernen sind zunächst passiv. Erfahren Sie in der Episode die Herleitung vom passiven Beobachter und aktiven "Handler&qu... Lernen Sie unsere Handlungsoptionen und deren sehr unterschiedliche Bedeutung kennen. Erfahren Sie, warum die Kommunikationstoolbox unsere wichtigste Werkzeugkiste ist und welchen Vorteil Systemiker dadurch haben. PSD 084 Die Kommunikationstoolbox - basierend auf konstruktivistischen Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Beobachten, Erkenntnis und Lernen sind zunächst passiv. Erfahren Sie in der Episode die Herleitung vom passiven Beobachter und aktiven "Handler". Lernen Sie unsere Handlungsoptionen und deren sehr unterschiedliche Bedeutung kennen. Erfahren Sie, warum die Kommunikationstoolbox unsere wichtigste Werkzeugkiste ist und welchen Vorteil Systemiker dadurch haben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 84 full 1 PSD 83 Regeln und Ordnungen PSD 83 Regeln und Ordnungen - konstruktivistische Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Erfahren Sie wie Regeln entstehen und was das mit Konstruktivismus zu tun hat. Lernen Sie an meinem Kugelmodell die drei Dimensionen kennen, mit denen wir Regeln bilden. Erfahren, Sie warum Glaubenssätze für unser Leben nötig und nützlich sind, aber auch hinderlich sein können und was das alles mit der Möblierung unserer Konstruktionen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 31 May 2021 07:00:34 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_83_Regelkonstruktionen_mp3.mp3?origin=feed pod-60b46adc14909164596590 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 83 Regeln und Ordnungen - konstruktivistische Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Erfahren Sie wie Regeln entstehen und was das mit Konstruktivismus zu tun hat. Lernen Sie an meinem Kugelmodell die drei Dimensionen kennen, mit denen wir Regeln bilden. Erfahren, Sie warum Glaubenssätze für unser Leben nötig und nützlich sind, aber auch hinderlich sein können und was das alles mit der Möblierung unserer Konstruktionen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:23:39 Regeln und Ordnungen - konstruktivistische Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Erfahren Sie wie Regeln entstehen und was das mit Konstruktivismus zu tun hat. Lernen Sie an meinem Kugelmodell die drei Dimensionen kennen, mit denen wir Regeln bilden. Erfahren, Sie warum Glaubenssätze für unser Leben nötig und nützlich sind, aber auch hinderlich sein können und was das alles mit der Möblierung unserer Konstruktionen zu tun hat. PSD 83 Regeln und Ordnungen - konstruktivistische Gedanken von Ernst von Glasersfeld. Erfahren Sie wie Regeln entstehen und was das mit Konstruktivismus zu tun hat. Lernen Sie an meinem Kugelmodell die drei Dimensionen kennen, mit denen wir Regeln bilden. Erfahren, Sie warum Glaubenssätze für unser Leben nötig und nützlich sind, aber auch hinderlich sein können und was das alles mit der Möblierung unserer Konstruktionen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 83 full 1 PSD 82 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch. PSD 82 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch. Stellen Sie die Balance zwischen anschlußfähiger Kommunikation im System und einer Zielerreichung flexibel sicher. Unterscheiden Sie die beiden Dimensionen eines Workshop mit ihren Vor- und Nachteilen. Lernen Sie systemische Interventionen, die für verschiedene Situationen im Workshop passend sein können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 May 2021 07:00:25 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_082_Kommunikation_in_Veraenderungsprozessen.mp3?origin=feed pod-609659b6866c4952810528 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 82 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch. Stellen Sie die Balance zwischen anschlußfähiger Kommunikation im System und einer Zielerreichung flexibel sicher. Unterscheiden Sie die beiden Dimensionen eines Workshop mit ihren Vor- und Nachteilen. Lernen Sie systemische Interventionen, die für verschiedene Situationen im Workshop passend sein können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:16 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch. Stellen Sie die Balance zwischen anschlußfähiger Kommunikation im System und einer Zielerreichung flexibel sicher. Unterscheiden Sie die beiden Dimensionen eines Workshop mit ihren Vor- und Nachteilen. Lernen Sie systemische Interventionen, die für verschiedene Situationen im Workshop passend sein können. PSD 82 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch. Stellen Sie die Balance zwischen anschlußfähiger Kommunikation im System und einer Zielerreichung flexibel sicher. Unterscheiden Sie die beiden Dimensionen eines Workshop mit ihren Vor- und Nachteilen. Lernen Sie systemische Interventionen, die für verschiedene Situationen im Workshop passend sein können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 82 full 1 PSD 081 Modelle - Fluch und Segen. PSD 081 Modelle - Fluch und Segen. Modelle reduzieren Komplexität und erleichtern damit Entscheidungen, das ist ein Vorteil. Modelle klammern "Umwelten" aus und selektieren, das kann ein Nachteil sein. Erfahren Sie anhand Luhmanns Sinndefinition die Entstehung von Modellen aus der Kombination von Form und Medium. Lernen Sie am praktischen Beispiel, wie sie Modelle einfach und wirksam validieren können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 May 2021 07:00:20 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_081_Komplexitaetsreduzierung_-_10-04-21-_11(1).mp3?origin=feed pod-6096580b044df825855625 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 081 Modelle - Fluch und Segen. Modelle reduzieren Komplexität und erleichtern damit Entscheidungen, das ist ein Vorteil. Modelle klammern "Umwelten" aus und selektieren, das kann ein Nachteil sein. Erfahren Sie anhand Luhmanns Sinndefinition die Entstehung von Modellen aus der Kombination von Form und Medium. Lernen Sie am praktischen Beispiel, wie sie Modelle einfach und wirksam validieren können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:08 Modelle - Fluch und Segen. Modelle reduzieren Komplexität und erleichtern damit Entscheidungen, das ist ein Vorteil. Modelle klammern "Umwelten" aus und selektieren, das kann ein Nachteil sein. Erfahren Sie anhand Luhmanns Sinndefinition die Entstehung von Modellen aus der Kombination von Form und Medium. Lernen Sie am praktischen Beispiel, wie sie Modelle einfach und wirksam validieren können. PSD 081 Modelle - Fluch und Segen. Modelle reduzieren Komplexität und erleichtern damit Entscheidungen, das ist ein Vorteil. Modelle klammern "Umwelten" aus und selektieren, das kann ein Nachteil sein. Erfahren Sie anhand Luhmanns Sinndefinition die Entstehung von Modellen aus der Kombination von Form und Medium. Lernen Sie am praktischen Beispiel, wie sie Modelle einfach und wirksam validieren können. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 81 full 1 PSD 080 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben? PSD 080 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben? Erfahren Sie spannendes über den Sinnbegriff und den Unterschied zwischen Medium und Form und was das mit Sand zu tun hat. Profitieren Sie von Luhmanns Gedanken zum Sinn und zu Sinnkonstruktionen. Lernen Sie wie Wörter und Sätze sinnvolles ergeben können und was das für Ihre Beobachtung und für Ihre Kommunikation bedeutet. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 May 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_080_Sinn_als_Medium_und_Form_-_08-05-21-_11.mp3?origin=feed pod-6096581ccc388852895246 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 080 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben? Erfahren Sie spannendes über den Sinnbegriff und den Unterschied zwischen Medium und Form und was das mit Sand zu tun hat. Profitieren Sie von Luhmanns Gedanken zum Sinn und zu Sinnkonstruktionen. Lernen Sie wie Wörter und Sätze sinnvolles ergeben können und was das für Ihre Beobachtung und für Ihre Kommunikation bedeutet. 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:16:20 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben? Erfahren Sie spannendes über den Sinnbegriff und den Unterschied zwischen Medium und Form und was das mit Sand zu tun hat. Profitieren Sie von Luhmanns Gedanken zum Sinn und zu Sinnkonstruktionen. Lernen Sie wie Wörter und Sätze sinnvolles ergeben können und was das für Ihre Beobachtung und für Ihre Kommunikation bedeutet. PSD 080 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben? Erfahren Sie spannendes über den Sinnbegriff und den Unterschied zwischen Medium und Form und was das mit Sand zu tun hat. Profitieren Sie von Luhmanns Gedanken zum Sinn und zu Sinnkonstruktionen. Lernen Sie wie Wörter und Sätze sinnvolles ergeben können und was das für Ihre Beobachtung und für Ihre Kommunikation bedeutet.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 80 full 1 PSD 079 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt. PSD 079 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt. Werte in Systemen folgen dem System wie ein Schatten - so schreiben es sinngemäß die Autoren Wohland und Wiemeyer im Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister". Das ist spannend! Ist das so? Dann wären "Kulturveränderungsprojekte" sinnlos und unwirksam. Wirken Organisationen tatsächlich linear auf deren Werte oder bedingen sich Werte und Organisation zirkulär? Dieser Frage möchte ich in dieser Episode nachgehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 May 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_079_Kultur_und_Werte_-_01-05-21-_17.mp3?origin=feed pod-608d7e8a6b5ab854510704 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 079 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt. Werte in Systemen folgen dem System wie ein Schatten - so schreiben es sinngemäß die Autoren Wohland und Wiemeyer im Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister". Das ist spannend! Ist das so? Dann wären "Kulturveränderungsprojekte" sinnlos und unwirksam. Wirken Organisationen tatsächlich linear auf deren Werte oder bedingen sich Werte und Organisation zirkulär? Dieser Frage möchte ich in dieser Episode nachgehen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:23:39 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt. Werte in Systemen folgen dem System wie ein Schatten - so schreiben es sinngemäß die Autoren Wohland und Wiemeyer im Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister". Das ist spannend! Ist das so? Dann wären "Kulturveränderungsprojekte" sinnlos und unwirksam. Wirken Organisationen tatsächlich linear auf deren Werte oder bedingen sich Werte und Organisation zirkulär? Dieser Frage möchte ich in dieser Episode nachgehen. PSD 079 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt. Werte in Systemen folgen dem System wie ein Schatten - so schreiben es sinngemäß die Autoren Wohland und Wiemeyer im Buch "Denkwerkzeuge der Höchstleister". Das ist spannend! Ist das so? Dann wären "Kulturveränderungsprojekte" sinnlos und unwirksam. Wirken Organisationen tatsächlich linear auf deren Werte oder bedingen sich Werte und Organisation zirkulär? Dieser Frage möchte ich in dieser Episode nachgehen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 79 full 1 PSD 078 Über die Risiken von Werten in Organisationen. PSD 078 Über die Risiken von Werten in Organisationen. Lernen Sie, wozu Werte eigentlich nötig sind. Erfahren Sie, warum Werte Entscheidungen einschränken und auch eine "Unterwerfung" zur Folge haben können. Erkennen Sie sie Chancen, aber auch die Risiken von definierten Werten in Organisationen. Lernen Sie eine Möglichkeit kennen, Werte auch sich selbst zu überlassen und TROTZDEM oder gerade deshalb erfolgreich zu sein. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Apr 2021 07:00:23 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/78_Werte_in_Organisationen_-_05-04-21-_11.mp3?origin=feed pod-60706d6f81ba8961473284 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 078 Über die Risiken von Werten in Organisationen. Lernen Sie, wozu Werte eigentlich nötig sind. Erfahren Sie, warum Werte Entscheidungen einschränken und auch eine "Unterwerfung" zur Folge haben können. Erkennen Sie sie Chancen, aber auch die Risiken von definierten Werten in Organisationen. Lernen Sie eine Möglichkeit kennen, Werte auch sich selbst zu überlassen und TROTZDEM oder gerade deshalb erfolgreich zu sein. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:06 Über die Risiken von Werten in Organisationen. Lernen Sie, wozu Werte eigentlich nötig sind. Erfahren Sie, warum Werte Entscheidungen einschränken und auch eine "Unterwerfung" zur Folge haben können. Erkennen Sie sie Chancen, aber auch die Risiken von definierten Werten in Organisationen. Lernen Sie eine Möglichkeit kennen, Werte auch sich selbst zu überlassen und TROTZDEM oder gerade deshalb erfolgreich zu sein. PSD 078 Über die Risiken von Werten in Organisationen. Lernen Sie, wozu Werte eigentlich nötig sind. Erfahren Sie, warum Werte Entscheidungen einschränken und auch eine "Unterwerfung" zur Folge haben können. Erkennen Sie sie Chancen, aber auch die Risiken von definierten Werten in Organisationen. Lernen Sie eine Möglichkeit kennen, Werte auch sich selbst zu überlassen und TROTZDEM oder gerade deshalb erfolgreich zu sein. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 78 full 1 PSD 077 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt. PSD 077 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt. Lernen Sie bipolare Wortpaare kennen. Nutzen Sie dazu auch die big5. Nutzen Sie bipolare Eigenschaftswörter für Ihre Beobachtung und Ihre Kommunikation. Erkennen Sie den Wert "der anderen Seite". Stellen Sie fest, dass auch "die andere Seite" gut sein kann.... Lernen Sie die Vorteile der Bipolaritäten für sich zu nutzen und vermeiden Sie dadurch vorschnelle (Be)wertungen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Apr 2021 07:00:34 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/77_Bipolaritaeten_-_05-04-21-_11.mp3?origin=feed pod-60706ae678216773653643 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 077 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt. Lernen Sie bipolare Wortpaare kennen. Nutzen Sie dazu auch die big5. Nutzen Sie bipolare Eigenschaftswörter für Ihre Beobachtung und Ihre Kommunikation. Erkennen Sie den Wert "der anderen Seite". Stellen Sie fest, dass auch "die andere Seite" gut sein kann.... Lernen Sie die Vorteile der Bipolaritäten für sich zu nutzen und vermeiden Sie dadurch vorschnelle (Be)wertungen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:15:24 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt. Lernen Sie bipolare Wortpaare kennen. Nutzen Sie dazu auch die big5. Nutzen Sie bipolare Eigenschaftswörter für Ihre Beobachtung und Ihre Kommunikation. Erkennen Sie den Wert "der anderen Seite". Stellen Sie fest, dass auch "die andere Seite" gut sein kann.... Lernen Sie die Vorteile der Bipolaritäten für sich zu nutzen und vermeiden Sie dadurch vorschnelle (Be)wertungen. PSD 077 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt. Lernen Sie bipolare Wortpaare kennen. Nutzen Sie dazu auch die big5. Nutzen Sie bipolare Eigenschaftswörter für Ihre Beobachtung und Ihre Kommunikation. Erkennen Sie den Wert "der anderen Seite". Stellen Sie fest, dass auch "die andere Seite" gut sein kann.... Lernen Sie die Vorteile der Bipolaritäten für sich zu nutzen und vermeiden Sie dadurch vorschnelle (Be)wertungen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 77 full 1 PSD 076 "Sei authentisch!", aber ist Authentizität tatsächlich immer gut? PSD 076 "Sei authentisch!", aber ist Authentizität tatsächlich immer gut? Was heißt es eigentlich authentisch zu sein? Immer so zu handeln wie mal selbst will? Ohne Rücksicht auf die Anderen? Geht das in "sozialen Systemen" überhaupt? Wäre das nicht vielleicht sogar "asozial"? Systemisch arbeiten heißt auch allparteilich zu sein. Kollidiert die Allparteilichkeit mit der Authentizität? Mit diesen Fragen und überraschenden Ideen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Apr 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_76_Authentizitaet_-_11-03-21-_16.mp3?origin=feed pod-4a9c8c56906e1829a6fc136d5fb8 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 076 "Sei authentisch!", aber ist Authentizität tatsächlich immer gut? Was heißt es eigentlich authentisch zu sein? Immer so zu handeln wie mal selbst will? Ohne Rücksicht auf die Anderen? Geht das in "sozialen Systemen" überhaupt? Wäre das nicht vielleicht sogar "asozial"? Systemisch arbeiten heißt auch allparteilich zu sein. Kollidiert die Allparteilichkeit mit der Authentizität? Mit diesen Fragen und überraschenden Ideen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:18:46 "Sei authentisch!", aber ist Authentizität tatsächlich immer gut? Was heißt es eigentlich authentisch zu sein? Immer so zu handeln wie mal selbst will? Ohne Rücksicht auf die Anderen? Geht das in "sozialen Systemen" überhaupt? Wäre das nicht vielleicht sogar "asozial"? Systemisch arbeiten heißt auch allparteilich zu sein. Kollidiert die Allparteilichkeit mit der Authentizität? Mit diesen Fragen und überraschenden Ideen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Ist Authentizität tatsächlich immer gut? Was heißt es eigentlich authentisch zu sein? Immer so zu handeln wie mal selbst will? geht das in "sozialen Systemen" überhaupt? Wäre das nicht vielleicht sogar "asozial"? Systemisch arbeiten heißt auch allparteilich zu sein. Warum kollidiert das mit der Authentizität? Mit diesen Frage möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. 76 full 1 PSD 075 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt. PSD 075 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt. Erfahren Sie die beiden Einschränkungen unserer Freiheit am Beispiel der Bewegung einer Kugel im Raum. Sehen Sie auch die Konsequenzen "unbegrenzter" Freiheit, die am Ende vielleicht nicht wünschenswert sein könnte. Lernen Sie, warum Freiheit auch mit der Gesellschaft und nicht nur mit dem Einzelnen zu tun hat. Nutzen Sie die Erkenntnisse für die Gestaltung Ihrer Freiheit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Apr 2021 07:00:00 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_75_Freiheit_-_21-03-21-_10.mp3?origin=feed pod-ac3e83d6983bc56e28d01a89568 h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach PSD 075 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt. Erfahren Sie die beiden Einschränkungen unserer Freiheit am Beispiel der Bewegung einer Kugel im Raum. Sehen Sie auch die Konsequenzen "unbegrenzter" Freiheit, die am Ende vielleicht nicht wünschenswert sein könnte. Lernen Sie, warum Freiheit auch mit der Gesellschaft und nicht nur mit dem Einzelnen zu tun hat. Nutzen Sie die Erkenntnisse für die Gestaltung Ihrer Freiheit.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 00:14:57 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt. Erfahren Sie die beiden Einschränkungen unserer Freiheit am Beispiel der Bewegung einer Kugel im Raum. Sehen Sie auch die Konsequenzen "unbegrenzter" Freiheit. Lernen Sie, warum Freiheit auch mit der Gesellschaft und nicht nur mit dem Einzelnen zu tun hat. Nutzen Sie die Erkenntnisse für die Gestaltung Ihrer Freiheit. PSD 075 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt. Erfahren Sie die beiden Einschränkungen unserer Freiheit am Beispiel der Bewegung einer Kugel im Raum. Sehen Sie auch die Konsequenzen "unbegrenzter" Freiheit, die am Ende vielleicht nicht wünschenswert sein könnte. Lernen Sie, warum Freiheit auch mit der Gesellschaft und nicht nur mit dem Einzelnen zu tun hat. Nutzen Sie die Erkenntnisse für die Gestaltung Ihrer Freiheit. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 75 full 1 PSD 074 Motivation und ihre Nebenwirkungen PSD 074 Motivation und ihre Nebenwirkungen – systemische Schleifen zeigen ungewollte Effekte durch die Motivation von Dritten auf. Lernen Sie, warum sich der Motivierende über den zu Motivierenden "erhebt" und dadurch "geschicktes Verhalten" provoziert. Erfahren Sie was uns motiviert und warum eine Motivation von Außen kontraproduktiv sein kann. Lernen Sie KITA und Karotte und deren "Gefahren" kennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Mar 2021 07:00:15 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_74_Motivation_-_21-03-21-_10.mp3?origin=feed pod-605f5ca7df526504602110 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 074 Motivation und ihre Nebenwirkungen – systemische Schleifen zeigen ungewollte Effekte durch die Motivation von Dritten auf. Lernen Sie, warum sich der Motivierende über den zu Motivierenden "erhebt" und dadurch "geschicktes Verhalten" provoziert. Erfahren Sie was uns motiviert und warum eine Motivation von Außen kontraproduktiv sein kann. Lernen Sie KITA und Karotte und deren "Gefahren" kennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:58 Motivation und ihre Nebenwirkungen- systemische Schleifen zeigen ungewollte Effekte durch die Motivation von Dritten auf. Lernen Sie, warum sich der Motivierende über den zu Motivierenden "erhebt" und dadurch "geschicktes Verhalten&quo... Erfahren Sie was uns motiviert und warum eine Motivation von Außen kontraproduktiv sein kann. Lernen Sie KITA und Karotte und deren "Gefahren" kennen. PSD 074 Motivation und ihre Nebenwirkungen – systemische Schleifen zeigen ungewollte Effekte durch die Motivation von Dritten auf. Lernen Sie, warum sich der Motivierende über den zu Motivierenden "erhebt" und dadurch "geschicktes Verhalten" provoziert. Erfahren Sie was uns motiviert und warum eine Motivation von Außen kontraproduktiv sein kann. Lernen Sie KITA und Karotte und deren "Gefahren" kennen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 74 full 1 PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! Externalisierung = Ohnmacht, Internalisierung = Macht?! In dieser Episode möchte ich mich mit Ex- und Internalisierung bei Einzelnen, aber auch in  sozialen Systemen beschäftigen. Ich gehe der Frage nach, warum Externalisierung einfacher ist, Internalisierung aber wirkungsvoller. Ich zeige eine Handlungsstrategie zu mehr Gestaltungsspielraum. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Mar 2021 07:00:32 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_73_Externalisierung.mp3?origin=feed pod-60571c1069042794465357 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! Externalisierung = Ohnmacht, Internalisierung = Macht?! In dieser Episode möchte ich mich mit Ex- und Internalisierung bei Einzelnen, aber auch in  sozialen Systemen beschäftigen. Ich gehe der Frage nach, warum Externalisierung einfacher ist, Internalisierung aber wirkungsvoller. Ich zeige eine Handlungsstrategie zu mehr Gestaltungsspielraum. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:09:51 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! Externalisierung = Ohnmacht, Internalisierung = Macht?! In dieser Episode möchte ich mich mit Ex- und Internalisierung bei Einzelnen, aber auch in sozialen Systemen beschäftigen. Ich gehe der Frage nach, warum Externalisierung einfacher ist, Internalisierung aber wirkungsvoller. Ich zeige eine Handlungsstrategie zu mehr Gestaltungsspielraum. PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! Externalisierung = Ohnmacht, Internalisierung = Macht?! In dieser Episode möchte ich mich mit Ex- und Internalisierung bei Einzelnen, aber auch in  sozialen Systemen beschäftigen. Ich gehe der Frage nach, warum Externalisierung einfacher ist, Internalisierung aber wirkungsvoller. Ich zeige eine Handlungsstrategie zu mehr Gestaltungsspielraum. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 73 full 1 PSD 072 Systemische Geschäftsprozesse PSD 072 Systemische Geschäftsprozesse – über Prozessse und den Unterschied zwischen Prozess(design) und Prozess(begleitung). In der Episode differenziere ich Geschäftsprozesse von Prozessbegleitung und füge dann beide wieder zusammen. Lernen Sie, warum Geschäftsprozesse in "Rollen" denken und deshalb sehr systemisch sind und warum Prozessbegleitung FÜR Prozessdesign sinnvoll und nötig ist. Erfahren Sie warum es schwierig ist Neues mit "alten Worten" zu erklären.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Mar 2021 07:00:48 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_72_Prozessdedign_-_27-02-21-_11.mp3?origin=feed pod-6045e5a419497242042023 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 072 Systemische Geschäftsprozesse – über Prozessse und den Unterschied zwischen Prozess(design) und Prozess(begleitung). In der Episode differenziere ich Geschäftsprozesse von Prozessbegleitung und füge dann beide wieder zusammen. Lernen Sie, warum Geschäftsprozesse in "Rollen" denken und deshalb sehr systemisch sind und warum Prozessbegleitung FÜR Prozessdesign sinnvoll und nötig ist. Erfahren Sie warum es schwierig ist Neues mit "alten Worten" zu erklären.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:26 Systemische Geschäftsprozesse - über Prozessse und den Unterschied zwischen Prozess(design) und Prozess(begleitung). In der Episode differenziere ich Geschäftsprozesse von Prozessbegleitung und füge dann beide wieder zusammen. Lernen Sie, warum Geschäftsprozesse in "Rollen" denken und deshalb sehr systemisch sind und warum Prozessbegleitung FÜR Prozessdesign sinnvoll und nötig ist. Erfahren Sie warum es schwierig ist Neues mit "alten Worten" zu erklären. PSD 072 Systemische Geschäftsprozesse – über Prozessse und den Unterschied zwischen Prozess(design) und Prozess(begleitung). In der Episode differenziere ich Geschäftsprozesse von Prozessbegleitung und füge dann beide wieder zusammen. Lernen Sie, warum Geschäftsprozesse in "Rollen" denken und deshalb sehr systemisch sind und warum Prozessbegleitung FÜR Prozessdesign sinnvoll und nötig ist. Erfahren Sie warum es schwierig ist Neues mit "alten Worten" zu erklären. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 72 full 1 PSD 071 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen. PSD 071 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen. Das Denken in Zusammenhängen statt in Elementen ist der Kern des systemischen Denkens - so jedenfalls sagt es Matthias Varga von Kibet. Was aber sind Elemente und was sind Zusammenhänge? Können wir wirklich nur in Zusammenhängen denken? Was hat das mit den big5 und dem DISG Modell zu tun?Über das, und was das alles mit der Wunderfrage zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Mar 2021 09:50:52 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_71_Die_Wunderfrage_-_27-02-21-_10.mp3?origin=feed pod-6045e31781802639826832 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 071 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen. Das Denken in Zusammenhängen statt in Elementen ist der Kern des systemischen Denkens - so jedenfalls sagt es Matthias Varga von Kibet. Was aber sind Elemente und was sind Zusammenhänge? Können wir wirklich nur in Zusammenhängen denken? Was hat das mit den big5 und dem DISG Modell zu tun?Über das, und was das alles mit der Wunderfrage zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:23 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen. Das Denken in Zusammenhängen statt in Elementen ist der Kern des systemischen Denkens - so jedenfalls sagt es Matthias Varga von Kibet. Was aber sind Elemente und was sind Zusammenhänge? Können wir wirklich nur in Zusammenhängen denken? Was hat das mit den big5 und dem DISG Modell zu tun?Über das, und was das alles mit der Wunderfrage zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. PSD 071 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen. Das Denken in Zusammenhängen statt in Elementen ist der Kern des systemischen Denkens - so jedenfalls sagt es Matthias Varga von Kibet. Was aber sind Elemente und was sind Zusammenhänge? Können wir wirklich nur in Zusammenhängen denken? Was hat das mit den big5 und dem DISG Modell zu tun?Über das, und was das alles mit der Wunderfrage zu tun hat, darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 71 full 1 PSD 070 Zielführende UND unterhaltsame Workshops brauchten Inhalt UND Methode. Mon, 01 Mar 2021 07:00:02 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_070_Workshops_-_20-02-21-_10.mp3?origin=feed pod-603a7e1696139162924073 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:00 Zielführende UND unterhaltsame Workshops brauchten Inhalt UND Methode. Lernen Sie den Unterschied zwischen der Methode und dem Inhalt kennen und nutzen Sie die Unterscheidung, um beide Bausteine für Ihren Workshop passend auszuwählen. Lernen Sie die Toolbox "liberating structures" mit ihren vielen Ideen für tolle Workshopmethoden kennen. Verbinden Sie Methode und Inhalt so, dass sie das Ziel Ihres Workshops erreichen und nicht dazu beitragen, das Menschen "Workshopmüde" werden. PSD 070 Zielführende UND unterhaltsame Workshops brauchten Inhalt UND Methode. Lernen Sie den Unterschied zwischen der Methode und dem Inhalt kennen und nutzen Sie die Unterscheidung, um beide Bausteine für Ihren Workshop passend auszuwählen. Lernen Sie die Toolbox "liberating structures" mit ihren vielen Ideen für tolle Workshopmethoden kennen. Verbinden Sie Methode und Inhalt so, dass sie das Ziel Ihres Workshops erreichen und nicht dazu beitragen, dass Menschen "Workshopmüde" werden. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 70 full 1 PSD 069 Zeitreise mit Luhmann (IV) PSD 069 Zeitreise mit Luhmann (IV) - Spannende Zeitperspektiven in Verbindung mit  Umweltschutz oder die Bedeutung der Unterscheidung von Zeitdimensionen. Erfahren Sie, warum das "große Thema" auch im Kleinen nützlich ist. Lernen Sie Wirkmechanismen der Zeit und dadurch das Machbare zu erkennen. Lernen Sie an Luhmann´s Beispiel des "Sauren Regens" eine spannende Analogie zur Klimakrise kennen. Erfahren Sie, warum nur in der Operationszeit "handeln" möglich ist und welche Bedeutung die Gesellschaftszeit hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Feb 2021 18:13:54 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_069_Luhmanns_Zeitreise_IV_V3_-_07-02-21-_10.mp3?origin=feed pod-601fb6834c3d4972645436 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 069 Zeitreise mit Luhmann (IV) - Spannende Zeitperspektiven in Verbindung mit  Umweltschutz oder die Bedeutung der Unterscheidung von Zeitdimensionen. Erfahren Sie, warum das "große Thema" auch im Kleinen nützlich ist. Lernen Sie Wirkmechanismen der Zeit und dadurch das Machbare zu erkennen. Lernen Sie an Luhmann´s Beispiel des "Sauren Regens" eine spannende Analogie zur Klimakrise kennen. Erfahren Sie, warum nur in der Operationszeit "handeln" möglich ist und welche Bedeutung die Gesellschaftszeit hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:30:33 Zeitreise mit Luhmann (IV) - Spannende Zeitperspektiven in Verbindung mit Umweltschutz oder die Bedeutung der Unterscheidung von Zeitdimensionen. Erfahren Sie, warum das "große Thema" auch im Kleinen nützlich ist. Lernen Sie die Wirkmechan... Lernen Sie an Luhmann´s Beispiel des "Sauren Regens" eine spannende Analogie zur Klimakrise kennen. Erfahren Sie, warum nur in der Operationszeit "handeln" möglich ist und welche Bedeutung die Gesellschaftszeit hat. PSD 069 Zeitreise mit Luhmann (IV) - Spannende Zeitperspektiven in Verbindung mit  Umweltschutz oder die Bedeutung der Unterscheidung von Zeitdimensionen. Erfahren Sie, warum das "große Thema" auch im Kleinen nützlich ist. Lernen Sie Wirkmechanismen der Zeit und dadurch das Machbare zu erkennen. Lernen Sie an Luhmann´s Beispiel des "Sauren Regens" eine spannende Analogie zur Klimakrise kennen. Erfahren Sie, warum nur in der Operationszeit "handeln" möglich ist und welche Bedeutung die Gesellschaftszeit hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 69 full 1 PSD 068 Zeitreise mit Luhmann (III) PSD 068 Zeitreise mit Luhmann (III) und die Auswirkung auf Changes. Erfahren Sie, was bei der Initiierung, Umsetzung und für die Nachhaltigkeit von Veränderungen zu beachten ist. Lernen Sie zeittheoretisch, warum nur in der Gegenwart gehandelt werden kann. Erfahren Sie,  was der Blick in die Zukunft und in die Vergangenheit trotzdem bringt. Lernen Sie den Unterschied zwischen Changeprojekt und -prozess kennen und erfahren Sie, wie Sie Veränderungen nachhaltig etablieren.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 15 Feb 2021 07:00:03 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_068_Zeitreise_III_V2_-_05-01-21-_11.mp3?origin=feed pod-6005393727380218141772 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 068 Zeitreise mit Luhmann (III) und die Auswirkung auf Changes. Erfahren Sie, was bei der Initiierung, Umsetzung und für die Nachhaltigkeit von Veränderungen zu beachten ist. Lernen Sie zeittheoretisch, warum nur in der Gegenwart gehandelt werden kann. Erfahren Sie,  was der Blick in die Zukunft und in die Vergangenheit trotzdem bringt. Lernen Sie den Unterschied zwischen Changeprojekt und -prozess kennen und erfahren Sie, wie Sie Veränderungen nachhaltig etablieren.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:32:25 Zeitreise mit Luhmann (III) und die Auswirkung auf Changes. Erfahren Sie, was bei der Initiierung, Umsetzung und für die Nachhaltigkeit von Veränderungen zu beachten ist. Lernen Sie zeittheoretisch, warum nur in der Gegenwart gehandelt werden kann. Erfahren Sie, was der Blick in die Zukunft und in die Vergangenheit trotzdem bringt. Lernen Sie den Unterschied zwischen Changeprojekt und -prozess kennen und erfahren Sie, wie Sie Veränderungen nachhaltig etablieren. PSD 068 Zeitreise mit Luhmann (III) und die Auswirkung auf Changes. Erfahren Sie, was bei der Initiierung, Umsetzung und für die Nachhaltigkeit von Veränderungen zu beachten ist. Lernen Sie zeittheoretisch, warum nur in der Gegenwart gehandelt werden kann. Erfahren Sie,  was der Blick in die Zukunft und in die Vergangenheit trotzdem bringt. Lernen Sie den Unterschied zwischen Changeprojekt und -prozess kennen und erfahren Sie, wie Sie Veränderungen nachhaltig etablieren. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 68 full 1 PSD 067 Zeitreise mit Luhmann (II) PSD 067 Zeitreise mit Luhmann (II) Beobachtungen im Fluss der Zeit. Lernen Sie unterschiedliche Veränderungsdynamiken und Geschwindigkeiten im Fluss der Zeit kennen. Erfahren Sie wertvolles zur besonderen Rolle des Beobachters und was es bedeutet, den Beobachter beim Beobachten zu beobachten. Sehen Sie, dass Zeit relativ ist. Nehmen Sie die wichtige Erkenntnis mit, dass jede Perspektive auch blinde Flecken hat und lernen Sie, was das mit Ihrem Alltag als Systemisch agierender zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Feb 2021 07:00:38 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_067_Zeitreise_II_V3_-_05-01-21-_17.mp3?origin=feed pod-600536125b6ad423362499 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 067 Zeitreise mit Luhmann (II) Beobachtungen im Fluss der Zeit. Lernen Sie unterschiedliche Veränderungsdynamiken und Geschwindigkeiten im Fluss der Zeit kennen. Erfahren Sie wertvolles zur besonderen Rolle des Beobachters und was es bedeutet, den Beobachter beim Beobachten zu beobachten. Sehen Sie, dass Zeit relativ ist. Nehmen Sie die wichtige Erkenntnis mit, dass jede Perspektive auch blinde Flecken hat und lernen Sie, was das mit Ihrem Alltag als Systemisch agierender zu tun hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:25:00 Zeitreise mit Luhmann (II) Beobachtungen im Fluss der Zeit. Lernen Sie unterschiedliche Veränderungsdynamiken und Geschwindigkeiten im Fluss der Zeit kennen. Erfahren Sie wertvolles zur besonderen Rolle des Beobachters und was es bedeutet, zu beobach... Sehen Sie, dass Zeit relativ ist. Nehmen Sie die wichtige Erkenntnis mit, dass jede Perspektive auch blinde Flecken hat und lernen Sie, was das mit Ihrem Alltag als Systemisch agierender zu tun hat. PSD 067 Zeitreise mit Luhmann (II) Beobachtungen im Fluss der Zeit. Lernen Sie unterschiedliche Veränderungsdynamiken und Geschwindigkeiten im Fluss der Zeit kennen. Erfahren Sie wertvolles zur besonderen Rolle des Beobachters und was es bedeutet, den Beobachter beim Beobachten zu beobachten. Sehen Sie, dass Zeit relativ ist. Nehmen Sie die wichtige Erkenntnis mit, dass jede Perspektive auch blinde Flecken hat und lernen Sie, was das mit Ihrem Alltag als Systemisch agierender zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 67 full 1 PSD 066 Zeitreise mit Luhmann (I) PSD 066 Zeitreise mit Luhmann (I) oder der Fluß der Zeit und seine Auswirkung auf Veränderungen. Lassen Sie und im Podcast gemeinsam einen Fluß beobachten...  Erfahren Sie, warum Veränderung immer auch Stillstand benötigt. Lernen Sie die Aufteilung der Zeit in Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft mit Luhmannschen Überlegungen kennen. Profitieren Sie von einer ganz praktischen Methode, die sich für Veränderungsprosse und - projekte aus den Zeitüberlegungen ableiten lässt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Feb 2021 07:00:56 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_066_Zeitreise_I_V2_-_05-01-21-_09.mp3?origin=feed pod-600533180ae5a451590784 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 066 Zeitreise mit Luhmann (I) oder der Fluß der Zeit und seine Auswirkung auf Veränderungen. Lassen Sie und im Podcast gemeinsam einen Fluß beobachten...  Erfahren Sie, warum Veränderung immer auch Stillstand benötigt. Lernen Sie die Aufteilung der Zeit in Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft mit Luhmannschen Überlegungen kennen. Profitieren Sie von einer ganz praktischen Methode, die sich für Veränderungsprosse und - projekte aus den Zeitüberlegungen ableiten lässt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:29:04 Zeitreise mit Luhmann (I) oder der Fluß der Zeit und seine Auswirkung auf Veränderungen. Lassen Sie und im Podcast gemeinsam einen Fluß beobachten... Erfahren Sie, warum Veränderung immer auch Stillstand benötigt. Lernen Sie die Aufteilung der Zeit in Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft mit Luhmannschen Überlegungen kennen. Profitieren Sie von einer ganz praktischen Methode, die sich für Veränderungsprosse und - projekte aus den Zeitüberlegungen ableiten lässt. PSD 066 Zeitreise mit Luhmann (I) oder der Fluß der Zeit und seine Auswirkung auf Veränderungen. Lassen Sie und im Podcast gemeinsam einen Fluß beobachten...  Erfahren Sie, warum Veränderung immer auch Stillstand benötigt. Lernen Sie die Aufteilung der Zeit in Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft mit Luhmannschen Überlegungen kennen. Profitieren Sie von einer ganz praktischen Methode, die sich für Veränderungsprosse und - projekte aus den Zeitüberlegungen ableiten lässt. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 66 full 1 PSD 065 Luhmann´s Sinndimensionen PSD 065 Luhmanns Sinndimensionen: die Sachdimension, die Zeitdimension und die Soziale Dimension - im Dreiklang, um den Sinn zu finden.... Im Podcast zeige ich die Doppelhorizonte der drei Dimensionen auf. Es gegeben sich sechs Felder einer Sinnbewertung. Am Beispiel erfahren Sie, wie die Sinndimensionen in der praktischen Arbeit genutzt werden können, um "Sinnvolles" zu machen. Beispiele sind "sinnvolle" Produkte, Dienstleistungen, Projekte und andere Dinge mit "Sinn".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 Jan 2021 07:00:18 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_065_Sinndimensionen_-_28-12-20-_14.mp3?origin=feed pod-5fea278214090226030099 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 065 Luhmanns Sinndimensionen: die Sachdimension, die Zeitdimension und die Soziale Dimension - im Dreiklang, um den Sinn zu finden.... Im Podcast zeige ich die Doppelhorizonte der drei Dimensionen auf. Es gegeben sich sechs Felder einer Sinnbewertung. Am Beispiel erfahren Sie, wie die Sinndimensionen in der praktischen Arbeit genutzt werden können, um "Sinnvolles" zu machen. Beispiele sind "sinnvolle" Produkte, Dienstleistungen, Projekte und andere Dinge mit "Sinn".

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:29:00 Luhmann´s Sinndimensionen: die Sachdimension, die Zeitdimension und die Soziale Dimension - im Dreiklang, um den Sinn zu finden.... Im Podcast zeige ich die Doppelhorizonte der drei Dimensionen auf. Es gegeben sich sechs Felder einer Sinnbewertung. Am Beispiel erfahren Sie, wie die Sinndimensionen in der praktischen Arbeit genutzt werden können, um "Sinnvolles" zu machen. Beispiele sind "sinnvolle" Produkte, Dienstleistungen, Projekte und andere Dinge mit "Sinn". PSD 065 Luhmanns Sinndimensionen: die Sachdimension, die Zeitdimension und die Soziale Dimension - im Dreiklang, um den Sinn zu finden.... Im Podcast zeige ich die Doppelhorizonte der drei Dimensionen auf. Es gegeben sich sechs Felder einer Sinnbewertung. Am Beispiel erfahren Sie, wie die Sinndimensionen in der praktischen Arbeit genutzt werden können, um "Sinnvolles" zu machen. Beispiele sind "sinnvolle" Produkte, Dienstleistungen, Projekte und andere Dinge mit "Sinn". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 65 full 1 PSD 064 Gelingende Strategien! PSD 064 Gelingende Strategien! - oder wie Strategien mit systemischen Mitteln entstehen, transformiert und gelebt werden können. Strategieprojekte sind anspruchsvoll und scheitern öfters, als sie funktionieren - aber warum eigentlich? Strategie ist auch mehr als ein Projekt" - Strategie ist ein "Lifecyle". Was ist der zentrale Operand von Strategien und wie können Strategien smart an die Unternehmenskommunikation geknüpft werden? Darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 Jan 2021 07:00:25 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_64_Systemische_Strategie_-_05-12-20-_11.mp3?origin=feed pod-5fd1c789c68c7110866990 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 064 Gelingende Strategien! - oder wie Strategien mit systemischen Mitteln entstehen, transformiert und gelebt werden können. Strategieprojekte sind anspruchsvoll und scheitern öfters, als sie funktionieren - aber warum eigentlich? Strategie ist auch mehr als ein Projekt" - Strategie ist ein "Lifecyle". Was ist der zentrale Operand von Strategien und wie können Strategien smart an die Unternehmenskommunikation geknüpft werden? Darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:44 Gelingende Strategien! - oder wie Strategien mit systemischen Mitteln entstehen, transformiert und gelebt werden können. Strategieprojekte sind anspruchsvoll und scheitern öfters, als sie funktionieren - aber warum eigentlich? Strategie ist auch mehr als ein Projekt" - Strategie ist ein "Lifecyle". Was ist der zentrale Operand von Strategien und wie können Strategien smart an die Unternehmenskommunikation geknüpft werden? Darum geht es in dieser Episode. PSD 064 Gelingende Strategien! - oder wie Strategien mit systemischen Mitteln entstehen, transformiert und gelebt werden können. Strategieprojekte sind anspruchsvoll und scheitern öfters, als sie funktionieren - aber warum eigentlich? Strategie ist auch mehr als ein Projekt" - Strategie ist ein "Lifecyle". Was ist der zentrale Operand von Strategien und wie können Strategien smart an die Unternehmenskommunikation geknüpft werden? Darum geht es in dieser Episode. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 64 full 1 PSD 063 Es lebe der Unterschied! PSD 063 Es lebe der Unterschied! Ein Plädoyer für den Unterschied, der den Unterschied macht. "Gleichheit" ist wie Freiheit und Brüderlichkeit ein heroisches Ziel seit der französischen Revolution. Aber ist Gleichheit wirklich erstrebenswert? Lassen Sie uns das genauer durchdenken. Lassen Sie uns die Schattenseiten der Gleichheit beleuchten: z.B. in Organisationen und in der Wissenschaft. Lassen Sie uns den Unterschied und die Gleichheit abwägen und das richtige Maß finden!  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 Jan 2021 07:00:49 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_63_Es_lebe_der_Unterschied-_-_22-11-20-_11-18.mp3?origin=feed pod-5fd1c5855e648008454218 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 063 Es lebe der Unterschied! Ein Plädoyer für den Unterschied, der den Unterschied macht. "Gleichheit" ist wie Freiheit und Brüderlichkeit ein heroisches Ziel seit der französischen Revolution. Aber ist Gleichheit wirklich erstrebenswert? Lassen Sie uns das genauer durchdenken. Lassen Sie uns die Schattenseiten der Gleichheit beleuchten: z.B. in Organisationen und in der Wissenschaft. Lassen Sie uns den Unterschied und die Gleichheit abwägen und das richtige Maß finden!  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:21:55 Es lebe der Unterschied! Ein Plädoyer für den Unterschied, der den Unterschied macht. "Gleichheit" ist wie Freiheit und Brüderlichkeit ein heroisches Ziel seit der französischen Revolution. Aber ist Gleichheit wirklich erstrebenswert? Lassen Sie uns das genauer durchdenken. Lassen Sie uns die Schattenseiten der Gleichheit beleuchten: z.B. in Organisationen und in der Wissenschaft. Lassen Sie uns den Unterschied und die Gleichheit abwägen und das richtige Maß finden! PSD 063 Es lebe der Unterschied! Ein Plädoyer für den Unterschied, der den Unterschied macht. "Gleichheit" ist wie Freiheit und Brüderlichkeit ein heroisches Ziel seit der französischen Revolution. Aber ist Gleichheit wirklich erstrebenswert? Lassen Sie uns das genauer durchdenken. Lassen Sie uns die Schattenseiten der Gleichheit beleuchten: z.B. in Organisationen und in der Wissenschaft. Lassen Sie uns den Unterschied und die Gleichheit abwägen und das richtige Maß finden!  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 63 full 1 PSD 062 Spannende Hierarchievarianten PSD 062 Spannende Hierarchievarianten - oder gibt es Organisationen OHNE Hierarchien? Heiße Diskussionen über Hierarchien gibt es überall - Selbstorganisation versus "Führung" ist eine Devise. Geht das überhaupt? Kann Kommunikation ohne Hierarchie organisiert werden? Und wer legt fest, das es keine Hierarchie gibt? Linienorganisationen, Matrixorganisationen und Selbstorganisation beleuchte ich in der Episode - und es kommen spannende Erkenntnisse dabei heraus... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 Jan 2021 07:00:48 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_62_Hierarchievarianten_-_27-11-20-_19-12.mp3?origin=feed pod-5fd1c3a444db2782796381 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 062 Spannende Hierarchievarianten - oder gibt es Organisationen OHNE Hierarchien? Heiße Diskussionen über Hierarchien gibt es überall - Selbstorganisation versus "Führung" ist eine Devise. Geht das überhaupt? Kann Kommunikation ohne Hierarchie organisiert werden? Und wer legt fest, das es keine Hierarchie gibt? Linienorganisationen, Matrixorganisationen und Selbstorganisation beleuchte ich in der Episode - und es kommen spannende Erkenntnisse dabei heraus... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:23:40 Spannende Hierarchievarianten - oder gibt es Organisationen OHNE Hierarchien? Heiße Diskussionen über Hierarchien gibt es überall - Selbstorganisation versus "Führung" ist eine Devise. Geht das überhaupt? Kann Kommunikation ohne Hierarchie organisiert werden? Und wer legt fest, das es keine Hierarchie gibt? Linienorganisationen, Matrixorganisationen und Selbstorganisation beleuchte ich in der Episode - und es kommen spannende Erkenntnisse dabei heraus... PSD 062 Spannende Hierarchievarianten - oder gibt es Organisationen OHNE Hierarchien? Heiße Diskussionen über Hierarchien gibt es überall - Selbstorganisation versus "Führung" ist eine Devise. Geht das überhaupt? Kann Kommunikation ohne Hierarchie organisiert werden? Und wer legt fest, das es keine Hierarchie gibt? Linienorganisationen, Matrixorganisationen und Selbstorganisation beleuchte ich in der Episode - und es kommen spannende Erkenntnisse dabei heraus... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 62 full 1 PSD 061 Silodenken!? PSD 061 Silodenken!? "Silos" gibt es nicht nur in Organisationen, wir können sie überall beobachten: in der Firma, in der Gesellschaft, im Verein und sogar in der Familie. Silos entstehen dann, wenn die Kommunikation gestört ist oder nicht mehr erfolgt. Silos sind letztendlich Kommunikationsstörungen. Wie Silos entstehen können und was sich für Lösungsansätze zur Vermeidung und Korrektur daraus ergeben, darüber habe ich mir in dieser Episode Gedanken gemacht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Dec 2020 07:00:32 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_61_Silodenken_-_27-11-20-_19-14.mp3?origin=feed pod-5fd1c1b4e877f001995658 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 061 Silodenken!? "Silos" gibt es nicht nur in Organisationen, wir können sie überall beobachten: in der Firma, in der Gesellschaft, im Verein und sogar in der Familie. Silos entstehen dann, wenn die Kommunikation gestört ist oder nicht mehr erfolgt. Silos sind letztendlich Kommunikationsstörungen. Wie Silos entstehen können und was sich für Lösungsansätze zur Vermeidung und Korrektur daraus ergeben, darüber habe ich mir in dieser Episode Gedanken gemacht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:22:44 Silodenken!? "Silos" gibt es nicht nur in Organisationen, wir können sie überall beobachten: in der Firma, in der Gesellschaft, im Verein und sogar in der Familie. Silos entstehen dann, wenn die Kommunikation gestört ist oder nicht mehr erf... Silos sind letztendlich Kommunikationsstörungen. Wie Silos entstehen können und was sich für Lösungsansätze zur Vermeidung und Korrektur daraus ergeben, darüber habe ich mir in dieser Episode Gedanken gemacht. PSD 061 Silodenken!? "Silos" gibt es nicht nur in Organisationen, wir können sie überall beobachten: in der Firma, in der Gesellschaft, im Verein und sogar in der Familie. Silos entstehen dann, wenn die Kommunikation gestört ist oder nicht mehr erfolgt. Silos sind letztendlich Kommunikationsstörungen. Wie Silos entstehen können und was sich für Lösungsansätze zur Vermeidung und Korrektur daraus ergeben, darüber habe ich mir in dieser Episode Gedanken gemacht. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 61 full 1 PSD 060 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe. PSD 060 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe. Über Rollen als mächtiges "Tool" der Gestaltung. Über Menschen die Rollen spielen und "Zuschauer", die Erwartungen an Rollen haben. Über die Chancen, die Rollen uns bieten besser zu beobachten und zu intervenieren. Die Rolle im Theater als Metapher für die Rollen im Leben und was das Eine mit dem Anderen zu tun hat. Lassen Sie uns mit Rollen spielen! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Dec 2020 07:00:55 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_60_Rollenspiele_-_22-11-20-_17-26.mp3?origin=feed pod-5fd1c027da77b170002675 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 060 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe. Über Rollen als mächtiges "Tool" der Gestaltung. Über Menschen die Rollen spielen und "Zuschauer", die Erwartungen an Rollen haben. Über die Chancen, die Rollen uns bieten besser zu beobachten und zu intervenieren. Die Rolle im Theater als Metapher für die Rollen im Leben und was das Eine mit dem Anderen zu tun hat. Lassen Sie uns mit Rollen spielen! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:21:40 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe. Über Rollen als mächtiges "Tool" der Gestaltung. Über Menschen die Rollen spielen und "Zuschauer", die Erwartungen an Rollen haben. Über die Chancen, die Rollen uns bieten besser zu beobachten und zu intervenieren. Die Rolle im Theater als Metapher für die Rollen im Leben und was das Eine mit dem Anderen zu tun hat. Lassen Sie uns mit Rollen spielen! PSD 060 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe. Über Rollen als mächtiges "Tool" der Gestaltung. Über Menschen die Rollen spielen und "Zuschauer", die Erwartungen an Rollen haben. Über die Chancen, die Rollen uns bieten besser zu beobachten und zu intervenieren. Die Rolle im Theater als Metapher für die Rollen im Leben und was das Eine mit dem Anderen zu tun hat. Lassen Sie uns mit Rollen spielen! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 60 full 1 PSD 059 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren. PSD 059 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren. Sind Ziele sinnvoll oder nicht - was spricht dafür, was dagegen? Was ist ein Unterschied in der Ausprägung von Zielen, der den Unterschied machen kann? Warum treten Zielkrisen auf? Was ist eigentlich eine Midlife Crisis? Wie spricht gegen SMART-Ziele und wie kann es trotzdem klappen mit einer Zieldefinition und warum können Belohnungen auch schädlich sein? Mit all diesen Fragen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Dec 2020 07:00:20 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_59_Zielstrahlen-_und_Vektoren_-_21-11-20-_18-31.mp3?origin=feed pod-5fd1bdac82b77821424481 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 059 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren. Sind Ziele sinnvoll oder nicht - was spricht dafür, was dagegen? Was ist ein Unterschied in der Ausprägung von Zielen, der den Unterschied machen kann? Warum treten Zielkrisen auf? Was ist eigentlich eine Midlife Crisis? Wie spricht gegen SMART-Ziele und wie kann es trotzdem klappen mit einer Zieldefinition und warum können Belohnungen auch schädlich sein? Mit all diesen Fragen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:25:27 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren. Sind Ziele sinnvoll oder nicht - was spricht dafür, was dagegen? Was ist ein Unterschied in der Ausprägung von Zielen, der den Unterschied machen kann? Warum treten Zielkrisen auf? Was ist eigentlich eine Midlife Crisis? Wie spricht gegen SMART-Ziele und wie kann es trotzdem klappen mit einer Zieldefinition und warum können Belohnungen auch schädlich sein? Mit all diesen Fragen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. PSD 059 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren. Sind Ziele sinnvoll oder nicht - was spricht dafür, was dagegen? Was ist ein Unterschied in der Ausprägung von Zielen, der den Unterschied machen kann? Warum treten Zielkrisen auf? Was ist eigentlich eine Midlife Crisis? Wie spricht gegen SMART-Ziele und wie kann es trotzdem klappen mit einer Zieldefinition und warum können Belohnungen auch schädlich sein? Mit all diesen Fragen möchte ich mich in dieser Episode beschäftigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 59 full 1 PSD 058 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode. PSD 058 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode. Lernen Sie ein einfaches und effizientes "Tool" kennen, um es in Workshops, in individuellen Beratungen oder für sich selbst zu nutzen. Steigern Sie mit der Methode der Timeline das Wir-Gefühl oder Stärken Sie das Selbstbewusstsein von anderen oder von sich selbst. Entfachen Sie eine positive Dynamik in Gruppen und heben Sie (vergessene) Ressourcen, um damit neue Ziele besser zu erreichen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Dec 2020 07:00:09 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_58_Timeline_-_13-11-20-_19-36.mp3?origin=feed pod-5fb95261c2b8a553646913 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 058 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode. Lernen Sie ein einfaches und effizientes "Tool" kennen, um es in Workshops, in individuellen Beratungen oder für sich selbst zu nutzen. Steigern Sie mit der Methode der Timeline das Wir-Gefühl oder Stärken Sie das Selbstbewusstsein von anderen oder von sich selbst. Entfachen Sie eine positive Dynamik in Gruppen und heben Sie (vergessene) Ressourcen, um damit neue Ziele besser zu erreichen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:15:00 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode. Lernen Sie ein einfaches und effizientes "Tool" kennen, um es in Workshops, in individuellen Beratungen oder für sich selbst zu nutzen. PSD 058 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode. Lernen Sie ein einfaches und effizientes "Tool" kennen, um es in Workshops, in individuellen Beratungen oder für sich selbst zu nutzen. Steigern Sie mit der Methode der Timeline das Wir-Gefühl oder Stärken Sie das Selbstbewusstsein von anderen oder von sich selbst. Entfachen Sie eine positive Dynamik in Gruppen und heben Sie (vergessene) Ressourcen, um damit neue Ziele besser zu erreichen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 58 full 1 PSD 057 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser! PSD 057 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser! Berücksichtigen Sie einem überraschenden Unterschied, der den Unterschied machen kann. Beantworten Sie dazu die Frage, was Fragen eigentlich zu "Systemischen Fragen" macht. Die Bezeichnung "Systemische Fragen" verwenden wir schnell und tendenziell unbewußt. Die Bedeutung der Bezeichnung kann uns aber helfen, "Systemische Fragen" viel besser anzuwenden. Folgen Sie meiner Argumentation über die Frage zu den Fragen... :-)  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Nov 2020 07:00:07 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_57_Systemische_Fragen-_-_13-11-20-_19-38.mp3?origin=feed pod-5fb95043a5a8d899957427 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 057 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser! Berücksichtigen Sie einem überraschenden Unterschied, der den Unterschied machen kann. Beantworten Sie dazu die Frage, was Fragen eigentlich zu "Systemischen Fragen" macht. Die Bezeichnung "Systemische Fragen" verwenden wir schnell und tendenziell unbewußt. Die Bedeutung der Bezeichnung kann uns aber helfen, "Systemische Fragen" viel besser anzuwenden. Folgen Sie meiner Argumentation über die Frage zu den Fragen... :-)  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:11 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser! Berücksichtigen Sie einem überraschenden Unterschied, der den Unterschied machen kann. Beantworten Sie dazu die Frage, was Fragen eigentlich zu "Systemischen Fragen" macht. Die Bezeichnung "Systemische Fragen" verwenden wir schnell und tendenziell unbewußt. Die Bedeutung der Bezeichnung kann uns aber helfen, "Systemische Fragen" viel besser anzuwenden. Folgen Sie meiner Argumentation über die Frage zu den Fragen... :-) PSD 057 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser! Berücksichtigen Sie einem überraschenden Unterschied, der den Unterschied machen kann. Beantworten Sie dazu die Frage, was Fragen eigentlich zu "Systemischen Fragen" macht. Die Bezeichnung "Systemische Fragen" verwenden wir schnell und tendenziell unbewußt. Die Bedeutung der Bezeichnung kann uns aber helfen, "Systemische Fragen" viel besser anzuwenden. Folgen Sie meiner Argumentation über die Frage zu den Fragen... :-)  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 57 full 1 PSD 056 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren. PSD 056 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren. Wenn Sie ein fremdes System systemisch begleiten möchten , müssen sie darin anschlußfähig Kommunizieren. Damit das gelingt, sind mindestes zwei wichtige Dinge nötig: Sie müssen "verstehen" wie das System tickt. Das funktioniert am Besten durch zuhören und nachfragen. Andererseits ist es nötig, die historischen Entscheidungen des Systems zu würdigen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 23 Nov 2020 07:00:26 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_56_Kommunikation_in_Beratungen_-_01-11-20-_17-22.mp3?origin=feed pod-5faea7bef1220263463554 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 056 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren. Wenn Sie ein fremdes System systemisch begleiten möchten , müssen sie darin anschlußfähig Kommunizieren. Damit das gelingt, sind mindestes zwei wichtige Dinge nötig: Sie müssen "verstehen" wie das System tickt. Das funktioniert am Besten durch zuhören und nachfragen. Andererseits ist es nötig, die historischen Entscheidungen des Systems zu würdigen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:27 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren. Wenn Sie ein fremdes System systemisch begleiten möchten , müssen sie darin anschlußfähig Kommunizieren. Damit das gelingt, sind mindestes zwei wichtige Dinge nötig: Sie müssen "verstehen" wie das System tickt. Das funktioniert am Besten durch zuhören und nachfragen. Andererseits ist es nötig, die historischen Entscheidungen des Systems zu würdigen. PSD 056 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren. Wenn Sie ein fremdes System systemisch begleiten möchten , müssen sie darin anschlußfähig Kommunizieren. Damit das gelingt, sind mindestes zwei wichtige Dinge nötig: Sie müssen "verstehen" wie das System tickt. Das funktioniert am Besten durch zuhören und nachfragen. Andererseits ist es nötig, die historischen Entscheidungen des Systems zu würdigen.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 56 full 1 PSD 055 Kommunikation in Hierarchien kann schwierig sein. PSD 055 Kommunikation in Hierarchien kann schwierig sein. Ich zeige Ihnen eine konkrete Idee, wie es gut gelingen kann. Ich zeige eine Lösung gegen "verkrustete Strukturen" und für die Organisation von Kommunikation in Hierachien. Ein Team ist Teil seiner Organisation. Aber diese Organisation ist für das Team "nur Umwelt". Wie kann dann eine "Steuerung" des Teams durch eine Hierarchie möglich sein? Es gibt wichtige "Zwischensysteme" in Hierarchien, die das "Problem" lösen...  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Nov 2020 07:00:39 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_55_Kommunikation_in_Hierarchien_-_01-11-20-_17-20.mp3?origin=feed pod-5faea4470b830217647561 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 055 Kommunikation in Hierarchien kann schwierig sein. Ich zeige Ihnen eine konkrete Idee, wie es gut gelingen kann. Ich zeige eine Lösung gegen "verkrustete Strukturen" und für die Organisation von Kommunikation in Hierachien. Ein Team ist Teil seiner Organisation. Aber diese Organisation ist für das Team "nur Umwelt". Wie kann dann eine "Steuerung" des Teams durch eine Hierarchie möglich sein? Es gibt wichtige "Zwischensysteme" in Hierarchien, die das "Problem" lösen...  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:37 Kommunikation in Hierarchien kann schwierig sein. Ich zeige Ihnen eine konkrete Idee, wie es gut gelingen kann. Ich zeige eine Lösung gegen "verkrustete Strukturen" und für die Organisation von Kommunikation in Hierachien. Ein Team ist teil seiner Organisation. Aber diese Organisation ist für das Team "nur Umwelt". Wie kann dann eine "Steuerung" des Teams durch eine Hierarchie möglich sein? Es gibt wichtige "Zwischensysteme" in Hierarchien, die das "Problem" lösen... PSD 055 Kommunikation in Hierarchien kann schwierig sein. Ich zeige Ihnen eine konkrete Idee, wie es gut gelingen kann. Ich zeige eine Lösung gegen "verkrustete Strukturen" und für die Organisation von Kommunikation in Hierachien. Ein Team ist Teil seiner Organisation. Aber diese Organisation ist für das Team "nur Umwelt". Wie kann dann eine "Steuerung" des Teams durch eine Hierarchie möglich sein? Es gibt wichtige "Zwischensysteme" in Hierarchien, die das "Problem" lösen...  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 55 full 1 PSD 054 Sinnvoll denken über Sinn macht Sinn! PSD 054 Sinnvoll denken über Sinn macht Sinn! Der eigene Sinn (oder der Eigensinn? :-)) ist aber nicht der Sinn der Anderen. Jeder hat seinen Sinn, jeder handelt nach seinem Sinn oder "Jeder ist sein eigener Direktor." Das Wissen darum ändert unsere Sicht auf die Welt (zum Besseren!), denn es schafft Toleranz und gibt die Möglichkeit zu Kommunikation, zu Austausch und zu Annäherung.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Nov 2020 07:00:01 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_54_Sinn_-_27-09-20-_11-54.mp3?origin=feed pod-5f70b3055e623712198148 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 054 Sinnvoll denken über Sinn macht Sinn! Der eigene Sinn (oder der Eigensinn? :-)) ist aber nicht der Sinn der Anderen. Jeder hat seinen Sinn, jeder handelt nach seinem Sinn oder "Jeder ist sein eigener Direktor." Das Wissen darum ändert unsere Sicht auf die Welt (zum Besseren!), denn es schafft Toleranz und gibt die Möglichkeit zu Kommunikation, zu Austausch und zu Annäherung.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:08 Sinnvoll denken über Sinn macht Sinn! Der eigene Sinn (oder der Eigensinn? :-)) ist aber nicht der Sinn der Anderen. Jeder hat seinen Sinn, jeder handelt nach seinem Sinn oder "Jeder ist sein eigener Direktor." Das Wissen darum ändert unsere Sicht auf die Welt (zum Besseren!), denn es schafft Toleranz und gibt die Möglichkeit zu Kommunikation, zu Austausch und zu Annäherung. PSD 054 Sinnvoll denken über Sinn macht Sinn! Der eigene Sinn (oder der Eigensinn? :-)) ist aber nicht der Sinn der Anderen. Jeder hat seinen Sinn, jeder handelt nach seinem Sinn oder "Jeder ist sein eigener Direktor." Das Wissen darum ändert unsere Sicht auf die Welt (zum Besseren!), denn es schafft Toleranz und gibt die Möglichkeit zu Kommunikation, zu Austausch und zu Annäherung.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 54 full 1 PSD 053 Wirkungsvolle(re) Kommunikation durch die Nutzung von biologischen Prinzipien. PSD 053 Wirkungsvolle(re) Kommunikation durch die Nutzung von biologischen Prinzipien. Sehen Sie eine Blumenwiese mit anderen, mit neuen Augen. Lernen Sie von der Natur, wie Sie Ihre Botschaften noch besser vermitteln können. Anhand der Metapher der blühenden Wiese beschreibe ich dazu in der Episode zwei biologische Prinzipien. Jedes Prinzip funktioniert für sich allein und in Kombination. Erfahren Sie auch, was dass mit erfolgreichem Lernen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Nov 2020 07:00:22 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_53_Selektion_V3_-_21-09-20-_19-59.mp3?origin=feed pod-5f70aea667af9244207111 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 053 Wirkungsvolle(re) Kommunikation durch die Nutzung von biologischen Prinzipien. Sehen Sie eine Blumenwiese mit anderen, mit neuen Augen. Lernen Sie von der Natur, wie Sie Ihre Botschaften noch besser vermitteln können. Anhand der Metapher der blühenden Wiese beschreibe ich dazu in der Episode zwei biologische Prinzipien. Jedes Prinzip funktioniert für sich allein und in Kombination. Erfahren Sie auch, was dass mit erfolgreichem Lernen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:15 Wirkungsvolle(re) Kommunikation durch die Nutzung von biologischen Prinzipien. Sehen Sie eine Blumenwiese mit anderen, mit neuen Augen. Lernen Sie von der Natur, wie Sie Ihre Botschaften noch besser vermitteln können. Anhand der Metapher der blühenden Wiese beschreibe ich dazu in der Episode zwei biologische Prinzipien. Jedes Prinzip funktioniert für sich allein und in Kombination. Erfahren Sie auch, was dass mit erfolgreichem Lernen zu tun hat. PSD 053 Wirkungsvolle(re) Kommunikation durch die Nutzung von biologischen Prinzipien. Sehen Sie eine Blumenwiese mit anderen, mit neuen Augen. Lernen Sie von der Natur, wie Sie Ihre Botschaften noch besser vermitteln können. Anhand der Metapher der blühenden Wiese beschreibe ich dazu in der Episode zwei biologische Prinzipien. Jedes Prinzip funktioniert für sich allein und in Kombination. Erfahren Sie auch, was dass mit erfolgreichem Lernen zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 53 full 1 PSD 052 "Gutes Denken" basiert auf guten Analysen. PSD 052 "Gutes Denken" basiert auf guten Analysen. Erfahren Sie die schrittweise Systematik der Analyse mit ihren drei Stufen. Lernen Sie, wie man innere "Landkarten" bildet, um sich selbst und als System besser "orientieren" zu können. Erfahren Sie, warum gutes Fragen Ihre Landkarte verbessert. Nutzen Sie die Kraft systemischer Fragen und von guten Geschichten. Profitieren Sie von Gedanken von Fritz B. Simon und einer Büroklammer... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 26 Oct 2020 07:00:24 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_52_Fuehlen_und_Handeln_II_-_23-08-20-_18-15.mp3?origin=feed pod-5f4b84ac39aed605695402 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 052 "Gutes Denken" basiert auf guten Analysen. Erfahren Sie die schrittweise Systematik der Analyse mit ihren drei Stufen. Lernen Sie, wie man innere "Landkarten" bildet, um sich selbst und als System besser "orientieren" zu können. Erfahren Sie, warum gutes Fragen Ihre Landkarte verbessert. Nutzen Sie die Kraft systemischer Fragen und von guten Geschichten. Profitieren Sie von Gedanken von Fritz B. Simon und einer Büroklammer... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:27:04 "Gutes Denken" basiert auf guten Analysen. Erfahren Sie die schrittweise Systematik der Analyse mit ihren drei Stufen. Lernen Sie, wie man innere "Landkarten" bildet, um sich selbst und als System besser "orientieren" zu... Erfahren Sie, warum gutes Fragen Ihre Landkarte verbessert. Nutzen Sie die Kraft systemischer Fragen und von guten Geschichten. Profitieren Sie von Gedanken von Fritz B. Simon und einer Büroklammer... PSD 052 "Gutes Denken" basiert auf guten Analysen. Erfahren Sie die schrittweise Systematik der Analyse mit ihren drei Stufen. Lernen Sie, wie man innere "Landkarten" bildet, um sich selbst und als System besser "orientieren" zu können. Erfahren Sie, warum gutes Fragen Ihre Landkarte verbessert. Nutzen Sie die Kraft systemischer Fragen und von guten Geschichten. Profitieren Sie von Gedanken von Fritz B. Simon und einer Büroklammer... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 52 full 1 PSD 051 Fühlen und Denken, schnelles und langsames Denken, emotional oder rational Agieren PSD 051 Fühlen und Denken, schnelles und langsames Denken, emotional oder rational Agieren - darum geht es in dieser Episode. Gedanken von Fritz B. Simon und von Daniel Kanemann werden systematisch aufbereitet. Erfahren Sie im ersten Teil von "Fühlen und Denken", wie wir zu schnellen Entscheidungen kommen, welche Metriken hier blitzschnell ablaufen. Lernen Sie die Vor- und Nachteile des schnellen Denkens und was man daraus lernen kann... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 19 Oct 2020 07:00:20 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_51_Fuehlen_und_Handeln_I_-_23-08-20-_18-17.mp3?origin=feed pod-5f4b82cbbb0c6060571732 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 051 Fühlen und Denken, schnelles und langsames Denken, emotional oder rational Agieren - darum geht es in dieser Episode. Gedanken von Fritz B. Simon und von Daniel Kanemann werden systematisch aufbereitet. Erfahren Sie im ersten Teil von "Fühlen und Denken", wie wir zu schnellen Entscheidungen kommen, welche Metriken hier blitzschnell ablaufen. Lernen Sie die Vor- und Nachteile des schnellen Denkens und was man daraus lernen kann... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:51 Fühlen und Denken, schnelles und langsames Denken, emotional oder rational Agieren - darum geht es in dieser Episode. Gedanken von Fritz B. Simon und von Daniel Kanemann werden systematisch aufbereitet. Erfahren Sie im ersten Teil von "Fühlen und Denken", wie wir zu schnellen Entscheidungen kommen, welche Metriken hier blitzschnell ablaufen. Lernen Sie die Vor- und Nachteile des schnellen Denkens und was man daraus lernen kann... PSD 051 Fühlen und Denken, schnelles und langsames Denken, emotional oder rational Agieren - darum geht es in dieser Episode. Gedanken von Fritz B. Simon und von Daniel Kanemann werden systematisch aufbereitet. Erfahren Sie im ersten Teil von "Fühlen und Denken", wie wir zu schnellen Entscheidungen kommen, welche Metriken hier blitzschnell ablaufen. Lernen Sie die Vor- und Nachteile des schnellen Denkens und was man daraus lernen kann... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 51 full 1 PSD 050 InTeamitäten PSD 050 InTeamitäten - "Blöde Teamleiter stellen Ihr Team in den Schatten, dadurch sind dann alle so "blöd" wie der Hierarch", so sagt es sinngemäß Fritz B. Simon. Persönlichkeiten und Stärken im Team richtig nutzen, Kommunikation und Kommunikation über die Kommunikation im Team fördern, das Führungsparadox im Team lösen und sich selbst zurücknehmen - all das und noch mehr erfahren Sie im Teil zwei von InTeamitäten auf Basis von Gedanken von Fritz B. Simon.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 12 Oct 2020 09:01:01 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_50_InTeamitaeten_II_-_17-08-20-_12-10.mp3?origin=feed pod-5f4b7fc935284572601342 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 050 InTeamitäten - "Blöde Teamleiter stellen Ihr Team in den Schatten, dadurch sind dann alle so "blöd" wie der Hierarch", so sagt es sinngemäß Fritz B. Simon. Persönlichkeiten und Stärken im Team richtig nutzen, Kommunikation und Kommunikation über die Kommunikation im Team fördern, das Führungsparadox im Team lösen und sich selbst zurücknehmen - all das und noch mehr erfahren Sie im Teil zwei von InTeamitäten auf Basis von Gedanken von Fritz B. Simon.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:22:59 InTeamitäten - "Blöde Teamleiter stellen Ihr Team in den Schatten, dadurch sind dann alle so "blöd" wie der Hierarch", so sagt es sinngemäß Fritz B. Simon. Persönlichkeiten und Stärken im Team richtig nutzen, Kommunikation und Kommunikation über die Kommunikation im Team fördern, das Führungsparadox im Team lösen und sich selbst zurücknehmen - all das und noch mehr erfahren Sie im Teil zwei von InTeamitäten PSD 050 InTeamitäten - "Blöde Teamleiter stellen Ihr Team in den Schatten, dadurch sind dann alle so "blöd" wie der Hierarch", so sagt es sinngemäß Fritz B. Simon. Persönlichkeiten und Stärken im Team richtig nutzen, Kommunikation und Kommunikation über die Kommunikation im Team fördern, das Führungsparadox im Team lösen und sich selbst zurücknehmen - all das und noch mehr erfahren Sie im Teil zwei von InTeamitäten auf Basis von Gedanken von Fritz B. Simon.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 50 full 1 PSD 049 Lebendige Teams sind kein Selbstläufer. PSD 049 Lebendige Teams sind kein Selbstläufer. Erfahren Sie über die Probleme die Onlineteams oder virtuelle Teams haben können (oder müssen?). Lernen Sie im ersten Teil von InTeamitäten  über die Führungsspanne, die Größe von Teams, über den Unterschied von Personen- und Arbeitsorganisationen und welche Rolle das Team darin einnimmt. Lernen Sie, warum im Team immer "Das WIR  gewinnt!".  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 05 Oct 2020 07:00:13 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_49_InTeamitaeten_-_17-08-20-_11-19.mp3?origin=feed pod-5f4b7d828299b646262040 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 049 Lebendige Teams sind kein Selbstläufer. Erfahren Sie über die Probleme die Onlineteams oder virtuelle Teams haben können (oder müssen?). Lernen Sie im ersten Teil von InTeamitäten  über die Führungsspanne, die Größe von Teams, über den Unterschied von Personen- und Arbeitsorganisationen und welche Rolle das Team darin einnimmt. Lernen Sie, warum im Team immer "Das WIR  gewinnt!".  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:20:06 Lebendige Teams sind kein Selbstläufer. Erfahren Sie über die Probleme die Onlineteams oder virtuelle Teams haben können (oder müssen?). Lernen Sie im ersten Teil von InTeamitäten über die Führungsspanne, die Größe von Teams, über den Unterschied von Personen- und Arbeitsorganisationen und welche Rolle das Team darin einnimmt. Lernen Sie warum im Team immer "Das WIR gewinnt!". PSD 049 Lebendige Teams sind kein Selbstläufer. Erfahren Sie über die Probleme die Onlineteams oder virtuelle Teams haben können (oder müssen?). Lernen Sie im ersten Teil von InTeamitäten  über die Führungsspanne, die Größe von Teams, über den Unterschied von Personen- und Arbeitsorganisationen und welche Rolle das Team darin einnimmt. Lernen Sie, warum im Team immer "Das WIR  gewinnt!".  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 49 full 1 PSD 048 Das Eiffelturmexperiment hilft das soziale System zu "erspüren" und besser zu verstehen. PSD 048 Das Eiffelturmexperiment hilft das soziale System zu "erspüren" und besser zu verstehen. Man kann viel über Systeme reden, im Eiffelturmmodell können Sie (und andere) das System "erleben". Sie können beobachten, welche Dynamiken auftreten, was sich bei Veränderungen tut und was passiert, wenn Systemteilnehmer "blind" oder gar destruktiv agieren. Das Modell kann "aufgestellt" und "gespielt" oder als Gedankenexperiment durchgeführt werden.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 28 Sep 2020 07:00:45 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_48_Eiffeltrumexperiment_-_16-08-20-_12-58.mp3?origin=feed pod-5f4b7b47b8eaf794148153 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 048 Das Eiffelturmexperiment hilft das soziale System zu "erspüren" und besser zu verstehen. Man kann viel über Systeme reden, im Eiffelturmmodell können Sie (und andere) das System "erleben". Sie können beobachten, welche Dynamiken auftreten, was sich bei Veränderungen tut und was passiert, wenn Systemteilnehmer "blind" oder gar destruktiv agieren. Das Modell kann "aufgestellt" und "gespielt" oder als Gedankenexperiment durchgeführt werden.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:04 Das Eiffelturmexperiment hilft das soziale System zu "erspüren" und besser zu verstehen. Man kann viel über Systeme reden, im Eiffelturmmodell können Sie (und andere) das System "erleben". Sie können beobachten, welche Dynamiken auftreten, was sich bei Veränderungen tut und was passiert, wenn Systemteilnehmer "blind" oder gar destruktiv agieren. Das Modell kann "aufgestellt" und "gespielt" oder als Gedankenexperiment durchgeführt werden. PSD 048 Das Eiffelturmexperiment hilft das soziale System zu "erspüren" und besser zu verstehen. Man kann viel über Systeme reden, im Eiffelturmmodell können Sie (und andere) das System "erleben". Sie können beobachten, welche Dynamiken auftreten, was sich bei Veränderungen tut und was passiert, wenn Systemteilnehmer "blind" oder gar destruktiv agieren. Das Modell kann "aufgestellt" und "gespielt" oder als Gedankenexperiment durchgeführt werden.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 48 full 1 PSD 47 "Fachleute" können schnell an Führung scheitern, denn Führung ist mehr als Aufgaben verteilen und kontrollieren. PSD 47 "Fachleute" können schnell an Führung scheitern, denn Führung ist mehr als Aufgaben verteilen und kontrollieren. Führung ist eine eigene "Wissenschaft" (die Lehre von "Sozialen Systemen"). Führung kann mit verschiedenen Methoden erfolgen, z.B. Personenorientiert oder Zielorientiert. Erfahren Sie mehr zu den Vor- und Nachteilen der beiden Modelle. Lernen Sie die drei Bedingungen, die Führungskräfte in einem partizitiven Modell organisieren müssen, profitieren Sie von den Ideen von Fritz B. Simon. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 21 Sep 2020 07:00:48 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_47_Fuehrung_Simon_-_17-08-20-_10-36.mp3?origin=feed pod-5f45facc75ab0582730445 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 47 "Fachleute" können schnell an Führung scheitern, denn Führung ist mehr als Aufgaben verteilen und kontrollieren. Führung ist eine eigene "Wissenschaft" (die Lehre von "Sozialen Systemen"). Führung kann mit verschiedenen Methoden erfolgen, z.B. Personenorientiert oder Zielorientiert. Erfahren Sie mehr zu den Vor- und Nachteilen der beiden Modelle. Lernen Sie die drei Bedingungen, die Führungskräfte in einem partizitiven Modell organisieren müssen, profitieren Sie von den Ideen von Fritz B. Simon. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:24:41 "Fachleute" können schnell an Führung scheitern, denn Führung ist mehr als Aufgaben verteilen und kontrollieren. Führung ist eine eigene "Wissenschaft" (die Lehre von "Sozialen Systemen"). Führung kann mit verschiedenen... Erfahren Sie mehr zu den Vor- und Nachteilen der beiden Modelle. Lernen Sie die drei Bedingungen, die Führungskräfte in einem partizitiven Modell organisieren müssen, profitieren Sie von den Ideen von Fritz B. Simon. PSD 47 "Fachleute" können schnell an Führung scheitern, denn Führung ist mehr als Aufgaben verteilen und kontrollieren. Führung ist eine eigene "Wissenschaft" (die Lehre von "Sozialen Systemen"). Führung kann mit verschiedenen Methoden erfolgen, z.B. Personenorientiert oder Zielorientiert. Erfahren Sie mehr zu den Vor- und Nachteilen der beiden Modelle. Lernen Sie die drei Bedingungen, die Führungskräfte in einem partizitiven Modell organisieren müssen, profitieren Sie von den Ideen von Fritz B. Simon. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 47 full 1 PSD 46 "Wie wahr ist die Wahrheit?" PSD 46 "Wie wahr ist die Wahrheit?" Dieser Frage von Paul Watzlawicks gleichnamigen Buch widmet sich diese Episode. Schmunzeln Sie im Podcast über die sonderbaren Bewohner von "Flachland", einem Land in zwei Dimensionen. Stellen Sie überraschende Parallelen mit unserer heutigen Welt her. Erfahren Sie, warum Watzlawick Menschen, die wissen, dass sie nichts wissen für reif hält und warum das alles für Sie von Bedeutung ist.
www.servicearchitekt.com/podcastwww.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 14 Sep 2020 07:00:27 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_46_Wie_wahr_ist_die_Wahrheit_-_31-07-20-_20-29.mp3?origin=feed pod-5f283513a68e7115341010 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 46 "Wie wahr ist die Wahrheit?" Dieser Frage von Paul Watzlawicks gleichnamigen Buch widmet sich diese Episode. Schmunzeln Sie im Podcast über die sonderbaren Bewohner von "Flachland", einem Land in zwei Dimensionen. Stellen Sie überraschende Parallelen mit unserer heutigen Welt her. Erfahren Sie, warum Watzlawick Menschen, die wissen, dass sie nichts wissen für reif hält und warum das alles für Sie von Bedeutung ist.
www.servicearchitekt.com/podcastwww.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:35 "Wie wahr ist die Wahrheit?" Dieser Frage von Paul Watzlawick ´s gleichnamigen Buch widmet sich diese Episode. Schmunzeln Sie im Podcast über die sonderbaren Bewohner von "Flachland", einem Land in zwei Dimensionen. Stellen Sie überraschende Parallelen mit unserer heutigen Welt her. Erfahren Sie, warum Watzlawick Menschen, die wissen, dass sie nichts wissen für reif hält und warum das alles für Sie von Bedeutung ist. PSD 46 "Wie wahr ist die Wahrheit?" Dieser Frage von Paul Watzlawicks gleichnamigen Buch widmet sich diese Episode. Schmunzeln Sie im Podcast über die sonderbaren Bewohner von "Flachland", einem Land in zwei Dimensionen. Stellen Sie überraschende Parallelen mit unserer heutigen Welt her. Erfahren Sie, warum Watzlawick Menschen, die wissen, dass sie nichts wissen für reif hält und warum das alles für Sie von Bedeutung ist. www.servicearchitekt.com/podcastwww.servicearchitekt.com/termin Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 46 full 1 PSD 45 Das Reflecting Team PSD 45 Das Reflecting Team - eine tolle Methode viele spannende Perspektiven zu aktivieren, zu erkennen und zu nutzen. Erfahren Sie im Podcast, wie am Beispiel einer Schulung von Verkäufern mit dem Reflecting Team gearbeitet werden kann. Sehen Sie, wie das Reflecting Team für die Beobachter und für die Beobachteten von Vorteil ist. Nutzen Sie ein einfaches Setup, mit Mitteln die schon haben. Entwickeln Sie ein Beobachtungssystem nach der Idee von Tom Andersen und nutzen die Chancen einer effizienten Methode in Ihrem Kontext. 

www.servicearchitekt.com/podacst
www.servicearchitelt.com/termin 


Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 07 Sep 2020 07:00:30 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_45_Reflecting_Team_-_30-07-20-_18-30.mp3?origin=feed pod-5f2832fab906d840135076 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 45 Das Reflecting Team - eine tolle Methode viele spannende Perspektiven zu aktivieren, zu erkennen und zu nutzen. Erfahren Sie im Podcast, wie am Beispiel einer Schulung von Verkäufern mit dem Reflecting Team gearbeitet werden kann. Sehen Sie, wie das Reflecting Team für die Beobachter und für die Beobachteten von Vorteil ist. Nutzen Sie ein einfaches Setup, mit Mitteln die schon haben. Entwickeln Sie ein Beobachtungssystem nach der Idee von Tom Andersen und nutzen die Chancen einer effizienten Methode in Ihrem Kontext. 

www.servicearchitekt.com/podacst
www.servicearchitelt.com/termin 


Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:13:46 Das Reflecting Team - eine tolle Methode viele spannende Perspektiven zu aktivieren, zu erkennen und zu nutzen. Erfahren Sie im Podcast, wie am Beispiel einer Schulung von Verkäufern mit dem Reflecting Team gearbeitet werden kann. PSD 45 Das Reflecting Team - eine tolle Methode viele spannende Perspektiven zu aktivieren, zu erkennen und zu nutzen. Erfahren Sie im Podcast, wie am Beispiel einer Schulung von Verkäufern mit dem Reflecting Team gearbeitet werden kann. Sehen Sie, wie das Reflecting Team für die Beobachter und für die Beobachteten von Vorteil ist. Nutzen Sie ein einfaches Setup, mit Mitteln die schon haben. Entwickeln Sie ein Beobachtungssystem nach der Idee von Tom Andersen und nutzen die Chancen einer effizienten Methode in Ihrem Kontext.  www.servicearchitekt.com/podacst www.servicearchitelt.com/termin  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 45 full 1 PSD 44 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!" PSD 44 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!" - den Spruch kennen Sie bestimmt. Im Podcast zeige ich Ihnen, warum er auch stimmt. Auf Basis der Theorie des systemischen Beobachters wird deutlich, wo die Grenzen des "internen Beobachters" sind.  Erfahren Sie, warum es sinnvoll sein kann, sich mal eine Außenperspektive zu gönnen. Beobachter IM System haben zwei große Herausforderungen zu lösen, die externe Beobachter nicht haben...

www.servicearchitekt.com/podacst
www.serviceerchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 31 Aug 2020 07:00:13 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_44_Prophet_im_eigenen_Land_-_30-07-20-_18-27.mp3?origin=feed pod-5f242c5d78b79326165107 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 44 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!" - den Spruch kennen Sie bestimmt. Im Podcast zeige ich Ihnen, warum er auch stimmt. Auf Basis der Theorie des systemischen Beobachters wird deutlich, wo die Grenzen des "internen Beobachters" sind.  Erfahren Sie, warum es sinnvoll sein kann, sich mal eine Außenperspektive zu gönnen. Beobachter IM System haben zwei große Herausforderungen zu lösen, die externe Beobachter nicht haben...

www.servicearchitekt.com/podacst
www.serviceerchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:14 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!" - den Spruch kennen Sie bestimmt. Im Podcast zeige ich Ihnen, warum er auch stimmt. Auf Basis der Theorie des systemischen Beobachters wird deutlich, wo die Grenzen des "internen Beobacht... Erfahren Sie, warum es sinnvoll sein kann, sich mal eine Außenperspektive zu gönnen. Beobachter IM System haben zwei große Herausforderungen zu lösen, die externe Beobachter nicht haben... PSD 44 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!" - den Spruch kennen Sie bestimmt. Im Podcast zeige ich Ihnen, warum er auch stimmt. Auf Basis der Theorie des systemischen Beobachters wird deutlich, wo die Grenzen des "internen Beobachters" sind.  Erfahren Sie, warum es sinnvoll sein kann, sich mal eine Außenperspektive zu gönnen. Beobachter IM System haben zwei große Herausforderungen zu lösen, die externe Beobachter nicht haben... www.servicearchitekt.com/podacst www.serviceerchitekt.com/termin Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 44 full 1 PSD 43 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind. PSD 43 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind. Erfahren Sie mehr zur Idee von Heinz von Foerster. Erfahren Sie von unserer erlernten und kulturell bedingten Neigung zu "trivialisieren" und was wir dagegen tun können. Lernen Sie den Unterschied zwischen trivialen und nichttrivialen Maschinen kennen und erfahren Sie, was das mit einer Enigma zu tun hat...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 24 Aug 2020 08:07:21 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_43_Triviale_Maschinen_-_30-07-20-_12-44.mp3?origin=feed pod-5f242a3b699a1009012381 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 43 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind. Erfahren Sie mehr zur Idee von Heinz von Foerster. Erfahren Sie von unserer erlernten und kulturell bedingten Neigung zu "trivialisieren" und was wir dagegen tun können. Lernen Sie den Unterschied zwischen trivialen und nichttrivialen Maschinen kennen und erfahren Sie, was das mit einer Enigma zu tun hat...

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:57 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind. Erfahren Sie mehr zur Idee von Heinz von Foerster. Erfahren Sie von unserer erlernten und kulturell bedingten Neigung zu "trivialisieren" und was wi... Lernen Sie den Unterschied zwischen trivialen und nichttrivialen Maschinen kennen und erfahren Sie, was das mit einer Enigma zu tun hat... PSD 43 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind. Erfahren Sie mehr zur Idee von Heinz von Foerster. Erfahren Sie von unserer erlernten und kulturell bedingten Neigung zu "trivialisieren" und was wir dagegen tun können. Lernen Sie den Unterschied zwischen trivialen und nichttrivialen Maschinen kennen und erfahren Sie, was das mit einer Enigma zu tun hat... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 43 full 1 PSD 42 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)... PSD 42 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)... Ideologie hat viel mit "Glauben" zu tun. Dabei geht es nicht nur um DEN Glauben, sondern an "das glaube ich" ganz allgemein. Lernen Sie die Gefahr von Ideologien kennen. Erfahren Sie, wie man Ideologie erkennt und und was man dagegen tun dann.

www.servicearchitekt.com/podcast
www.servicearchitekt.com/termin


Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Aug 2020 07:00:57 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_42_Ideologie_V1-2_-_30-07-20-_12-40.mp3?origin=feed pod-5f229f093d647770738286 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 42 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)... Ideologie hat viel mit "Glauben" zu tun. Dabei geht es nicht nur um DEN Glauben, sondern an "das glaube ich" ganz allgemein. Lernen Sie die Gefahr von Ideologien kennen. Erfahren Sie, wie man Ideologie erkennt und und was man dagegen tun dann.

www.servicearchitekt.com/podcast
www.servicearchitekt.com/termin


Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:15:36 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)... Ideologie hat viel mit "Glauben" zu tun. Dabei geht es nicht nur um DEN Glauben, sondern an "das glaube ich" ganz allgemein. Lernen Sie die Gefahr von Ideologien kennen. Erfahren Sie, wie man Ideologie erkennt und und was man dagegen tun dann. PSD 42 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)... Ideologie hat viel mit "Glauben" zu tun. Dabei geht es nicht nur um DEN Glauben, sondern an "das glaube ich" ganz allgemein. Lernen Sie die Gefahr von Ideologien kennen. Erfahren Sie, wie man Ideologie erkennt und und was man dagegen tun dann. www.servicearchitekt.com/podcast www.servicearchitekt.com/termin Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 42 full 1 PSD41 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich? PSD41 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich? - was ist die richtige Strategie für ein Gespräch? Ich war mir sicher -  bis zu einem Gespräch mit Freunden. Wir haben eine spannende Diskussion geführt... Ich habe danach meine Position zur Gesprächsführung überdacht und angepasst. Ich denke meine Erkenntnis ist auch für Sie hilfreich!

www.servicearchitekt.com/podcast
www.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Aug 2020 07:00:18 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_41_Laut_oder_Leise-_V1-2_-_30-07-20-_12-39.mp3?origin=feed pod-5f229c4e96d99694104422 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD41 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich? - was ist die richtige Strategie für ein Gespräch? Ich war mir sicher -  bis zu einem Gespräch mit Freunden. Wir haben eine spannende Diskussion geführt... Ich habe danach meine Position zur Gesprächsführung überdacht und angepasst. Ich denke meine Erkenntnis ist auch für Sie hilfreich!

www.servicearchitekt.com/podcast
www.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:13:18 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich? - was ist die richtige Strategie für ein Gespräch? Ich war mir sicher - bis zu einem Gespräch mit Freunden. Wir haben eine spannende Diskussion geführt... Ich habe danach meine Position zur Gesprächsführung überdacht und angepasst. Ich denke meine Erkenntnis ist auch für Sie hilfreich! PSD41 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich? - was ist die richtige Strategie für ein Gespräch? Ich war mir sicher -  bis zu einem Gespräch mit Freunden. Wir haben eine spannende Diskussion geführt... Ich habe danach meine Position zur Gesprächsführung überdacht und angepasst. Ich denke meine Erkenntnis ist auch für Sie hilfreich! www.servicearchitekt.com/podcast www.servicearchitekt.com/termin Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 41 full 1 PSD 40 Rote und blaue Kappen PSD 40 Rote und blaue Kappen - das wirkungsvolle Modell zur Beobachtung und zur Selbstreflexion von Gesprächen. Ich zeige Ihnen Ursachen eskalierender Kommunikationen und eine einfache und praktische Intervention. Lernen Sie schwierige Gespräche zu erkennen und im Gespräch wirksam zu agieren. Das "Tool" der Kappen kann dabei für Sie selbst und für Ihre Arbeit mit anderen genutzt werden.

www.servicearchitekt.com/podcast
www.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Aug 2020 07:00:49 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_40_Beobachtungsrollen_V2-2_-_30-07-20-_12-37.mp3?origin=feed pod-5f229a8de4008485699569 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 40 Rote und blaue Kappen - das wirkungsvolle Modell zur Beobachtung und zur Selbstreflexion von Gesprächen. Ich zeige Ihnen Ursachen eskalierender Kommunikationen und eine einfache und praktische Intervention. Lernen Sie schwierige Gespräche zu erkennen und im Gespräch wirksam zu agieren. Das "Tool" der Kappen kann dabei für Sie selbst und für Ihre Arbeit mit anderen genutzt werden.

www.servicearchitekt.com/podcast
www.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:55 Rote und blaue Kappen - das wirkungsvolle Modell zur Beobachtung und zur Selbstreflexion von Gesprächen. Ich zeige Ihnen Ursachen eskalierender Kommunikationen und eine einfache und praktische Intervention. Lernen Sie schwierige Gespräche zu erkennen und im Gespräch wirksam zu agieren. Das "Tool" der Kappen kann dabei für Sie selbst und für Ihre Arbeit mit anderen genutzt werden. PSD 40 Rote und blaue Kappen - das wirkungsvolle Modell zur Beobachtung und zur Selbstreflexion von Gesprächen. Ich zeige Ihnen Ursachen eskalierender Kommunikationen und eine einfache und praktische Intervention. Lernen Sie schwierige Gespräche zu erkennen und im Gespräch wirksam zu agieren. Das "Tool" der Kappen kann dabei für Sie selbst und für Ihre Arbeit mit anderen genutzt werden. www.servicearchitekt.com/podcast www.servicearchitekt.com/termin Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 40 full 1 PSD 39 Spannendes zum Commitment nach Entscheidungen. PSD 39 Spannendes zum Commitment nach Entscheidungen. Sind Sie "Maximierer" oder "Satisfier"? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, welche Überlegungen Sie NACH einer Entscheidung anstellen? Das kann spannend sein. Ich zeige Ihnen im Podcast vier Faktoren, die als Formel unser Commitment NACH Entscheidungen bestimmen. Wenn man die Faktoren kennt, kann man sie gut für sich und für andere Nutzen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Jul 2020 07:32:30 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_39_Nach_der_Entscheidung_-_27-07-20-_07-24.mp3?origin=feed pod-5f1e66ee974d7636930291 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 39 Spannendes zum Commitment nach Entscheidungen. Sind Sie "Maximierer" oder "Satisfier"? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, welche Überlegungen Sie NACH einer Entscheidung anstellen? Das kann spannend sein. Ich zeige Ihnen im Podcast vier Faktoren, die als Formel unser Commitment NACH Entscheidungen bestimmen. Wenn man die Faktoren kennt, kann man sie gut für sich und für andere Nutzen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:10 Spannendes zum Commitment nach Entscheidungen. Sind Sie "Maximierer" oder "Satisfier"? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, welche Überlegungen Sie NACH einer Entscheidung anstellen? Das kann spannend sein. Ich zeige Ihnen im Podcast vier Faktoren, die als Formel unser Commitment NACH Entscheidungen bestimmen. Wenn man die Faktoren kennt, kann man sie gut für sich und für andere Nutzen. PSD 39 Spannendes zum Commitment nach Entscheidungen. Sind Sie "Maximierer" oder "Satisfier"? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, welche Überlegungen Sie NACH einer Entscheidung anstellen? Das kann spannend sein. Ich zeige Ihnen im Podcast vier Faktoren, die als Formel unser Commitment NACH Entscheidungen bestimmen. Wenn man die Faktoren kennt, kann man sie gut für sich und für andere Nutzen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 39 full 1 PSD 38 Beobachter beim Beobachten beobachten PSD 38 Beobachter beim Beobachten beobachten - das ist ein mächtiges und aufschlußreiches "Tool" für Ihre Beobachtungs- und Kommunikationskompetenz. Erfahren Sie im Podcast mehr über die die Beobachtung 2. Ordnung, die Luhmann beschrieben hat. Lernen Sie, warum es uns nicht gelingen kann ALLES zu beobachten. Lernen Sie, warum wir nicht in der Lage sind zu erkennen, "was die Welt im Innersten zusammen hält". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Jul 2020 11:46:50 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_38_Luhmann_XIII_-_Beobachtung_zweiter_Ordnung_-_11-06-20-_18-44.mp3?origin=feed pod-5f15680a49eec920738970 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 38 Beobachter beim Beobachten beobachten - das ist ein mächtiges und aufschlußreiches "Tool" für Ihre Beobachtungs- und Kommunikationskompetenz. Erfahren Sie im Podcast mehr über die die Beobachtung 2. Ordnung, die Luhmann beschrieben hat. Lernen Sie, warum es uns nicht gelingen kann ALLES zu beobachten. Lernen Sie, warum wir nicht in der Lage sind zu erkennen, "was die Welt im Innersten zusammen hält". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:18 Beobachter beim Beobachten beobachten - das ist ein mächtiges und aufschlußreiches "Tool" für Ihre Beobachtungs- und Kommunikationskompetenz. Erfahren Sie im Podcast mehr über die die Beobachtung 2. Ordnung, die Luhmann beschrieben hat. Lernen Sie, warum es uns nicht gelingen kann ALLES zu beobachten. Lernen Sie, warum wir nicht in der Lage sind zu erkennen, "was die Welt im Innersten zusammen hält". PSD 38 Beobachter beim Beobachten beobachten - das ist ein mächtiges und aufschlußreiches "Tool" für Ihre Beobachtungs- und Kommunikationskompetenz. Erfahren Sie im Podcast mehr über die die Beobachtung 2. Ordnung, die Luhmann beschrieben hat. Lernen Sie, warum es uns nicht gelingen kann ALLES zu beobachten. Lernen Sie, warum wir nicht in der Lage sind zu erkennen, "was die Welt im Innersten zusammen hält". Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 38 full 1 PSD 37 Besser Beobachten! PSD 37 Besser Beobachten! Lernen Sie die vielen (natürlichen) Grenzen eines Audits und die vielen Einschränkungen von Beobachtungen kennen.  Ziehen Sie die richtigen Schlüsse für Ihre Beobachtung daraus. Es geht um Luhmanns Unterscheidung von selbst- oder fremdreferenzierter Beobachtung und um die Frage, wer überhaupt was beobachten kann. Es geht um die Möglichkeiten der Beobachtung im eigenen System und die Problematik, die eine Fremdbeobachtung immer hat.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Jul 2020 07:30:55 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_37_Luhmann_XII_-_Selbst-_und_Fremdbeobachtung_V1-1_-_12-07-20-_10-31.mp3?origin=feed pod-5f0acb6b3311b992924675 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 37 Besser Beobachten! Lernen Sie die vielen (natürlichen) Grenzen eines Audits und die vielen Einschränkungen von Beobachtungen kennen.  Ziehen Sie die richtigen Schlüsse für Ihre Beobachtung daraus. Es geht um Luhmanns Unterscheidung von selbst- oder fremdreferenzierter Beobachtung und um die Frage, wer überhaupt was beobachten kann. Es geht um die Möglichkeiten der Beobachtung im eigenen System und die Problematik, die eine Fremdbeobachtung immer hat.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:11 Besser Beobachten! Lernen Sie die vielen (natürlichen) Grenzen eines Audits und die vielen Einschränkungen von Beobachtungen kennen. Ziehen Sie die richtigen Schlüsse für Ihre Beobachtung daraus. PSD 37 Besser Beobachten! Lernen Sie die vielen (natürlichen) Grenzen eines Audits und die vielen Einschränkungen von Beobachtungen kennen.  Ziehen Sie die richtigen Schlüsse für Ihre Beobachtung daraus. Es geht um Luhmanns Unterscheidung von selbst- oder fremdreferenzierter Beobachtung und um die Frage, wer überhaupt was beobachten kann. Es geht um die Möglichkeiten der Beobachtung im eigenen System und die Problematik, die eine Fremdbeobachtung immer hat.  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 37 full 1 PSD 36 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem. PSD 36 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem. Es geht es um die Luhmann´s Theorie zur Beobachtung. Es geht um den Operanten, die Beobachtung und das Subjekt, den Beobachter und geht um die Frage, wer eigentlich ein Beobachter ist. Luhmann zeigt, wie psychische Systeme und soziale Systeme beachten können und warum dieser Sachverhalt wichtig ist. Im Podcast erfahren Sie, was das alles mit einer Taschenlampe in einem dunklen Raum zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Jul 2020 09:00:54 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_36_Luhmann_XI_-_Beobachtung_-_11-06-20-_18-48.mp3?origin=feed pod-5f02c5ef21875194922393 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 36 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem. Es geht es um die Luhmann´s Theorie zur Beobachtung. Es geht um den Operanten, die Beobachtung und das Subjekt, den Beobachter und geht um die Frage, wer eigentlich ein Beobachter ist. Luhmann zeigt, wie psychische Systeme und soziale Systeme beachten können und warum dieser Sachverhalt wichtig ist. Im Podcast erfahren Sie, was das alles mit einer Taschenlampe in einem dunklen Raum zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:06 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem. Es geht es um die Luhmann´s Theorie zur Beobachtung. Es geht um den Operanten, die Beobachtung und das Subjekt, den Beobachter und geht um die Frage, wer eigentlich ein Beobachter is... Luhmann zeigt, wie psychische Systeme und soziale Systeme beachten können und warum dieser Sachverhalt wichtig ist. Im Podcast erfahren Sie, was das alles mit einer Taschenlampe in einem dunklen Raum zu tun hat. PSD 36 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem. Es geht es um die Luhmann´s Theorie zur Beobachtung. Es geht um den Operanten, die Beobachtung und das Subjekt, den Beobachter und geht um die Frage, wer eigentlich ein Beobachter ist. Luhmann zeigt, wie psychische Systeme und soziale Systeme beachten können und warum dieser Sachverhalt wichtig ist. Im Podcast erfahren Sie, was das alles mit einer Taschenlampe in einem dunklen Raum zu tun hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 36 full 1 PSD 35 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt. PSD 35 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt. Sich selbst gut zu kennen ist eine wesentliche Grundlage für eine gute Kommunikation! Gute Kommunikation wiederum ist die Basis für Wirksamkeit. Wer wirksam sein möchte, sollte sich daher selbst gut kennen. Lernen Sie systematische Ansätze für Ihre Selbsterkenntnis. Erfahren Sie, wie Sie Ihre besonderen Stärken finden.

Link zum Big5 Test: https://www.psychomeda.de/online-tests/persoenlichkeitstest.html




Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 29 Jun 2020 19:49:54 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_35_Selbstrefelxion_V1-1_-_29-06-20-_19-33.mp3?origin=feed pod-5ef98523c7562063071267 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 35 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt. Sich selbst gut zu kennen ist eine wesentliche Grundlage für eine gute Kommunikation! Gute Kommunikation wiederum ist die Basis für Wirksamkeit. Wer wirksam sein möchte, sollte sich daher selbst gut kennen. Lernen Sie systematische Ansätze für Ihre Selbsterkenntnis. Erfahren Sie, wie Sie Ihre besonderen Stärken finden.

Link zum Big5 Test: https://www.psychomeda.de/online-tests/persoenlichkeitstest.html




Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:30 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt. Sich selbst gut zu kennen ist eine wesentliche Grundlage für eine gute Kommunikation! Gute Kommunikation wiederum ist die Basis für Wirksamkeit. Wer wirksam sein möchte, sollte sich daher selbst gut kennen. Lernen Sie systematische Ansätze für Ihre Selbsterkenntnis. Erfahren Sie, wie Sie Ihre besonderen Stärken finden. PSD 35 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt. Sich selbst gut zu kennen ist eine wesentliche Grundlage für eine gute Kommunikation! Gute Kommunikation wiederum ist die Basis für Wirksamkeit. Wer wirksam sein möchte, sollte sich daher selbst gut kennen. Lernen Sie systematische Ansätze für Ihre Selbsterkenntnis. Erfahren Sie, wie Sie Ihre besonderen Stärken finden. Link zum Big5 Test: https://www.psychomeda.de/online-tests/persoenlichkeitstest.html Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 35 full 1 PSD 34 Die "reifste Form des Konfliktes", auch darum geht es in dieser Episode. PSD 34 Die "reifste Form des Konfliktes", auch darum geht es in dieser Episode. Gregory Bateson sagt "Kommunikation hat stets ein Inhalts- und einen Beziehungsaspekt". Das klingt trivial, hat es aber in sich! Aus dieser einfachen Aussage leitet Paul Watzlawick vier Varianten einer Kommunikation ab. Drei der vier Varianten bieten Potential, das Sie kennen und nutzen sollten! Eine Variante davon ist die "Reifste" wie Watzlawick sagt - lassen Sie sich überraschen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 22 Jun 2020 07:32:14 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_34_Konfliktkommunikation_2_V2-1_-_29-05-20-_12-37.mp3?origin=feed pod-5ee71e81015a7209527508 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 34 Die "reifste Form des Konfliktes", auch darum geht es in dieser Episode. Gregory Bateson sagt "Kommunikation hat stets ein Inhalts- und einen Beziehungsaspekt". Das klingt trivial, hat es aber in sich! Aus dieser einfachen Aussage leitet Paul Watzlawick vier Varianten einer Kommunikation ab. Drei der vier Varianten bieten Potential, das Sie kennen und nutzen sollten! Eine Variante davon ist die "Reifste" wie Watzlawick sagt - lassen Sie sich überraschen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:22 Die "reifste Form des Konfliktes", auch darum geht es in dieser Episode. Gregory Bateson sagt "Kommunikation hat stets ein Inhalts- und einen Beziehungsaspekt". Das klingt trivial, hat es aber in sich! PSD 34 Die "reifste Form des Konfliktes", auch darum geht es in dieser Episode. Gregory Bateson sagt "Kommunikation hat stets ein Inhalts- und einen Beziehungsaspekt". Das klingt trivial, hat es aber in sich! Aus dieser einfachen Aussage leitet Paul Watzlawick vier Varianten einer Kommunikation ab. Drei der vier Varianten bieten Potential, das Sie kennen und nutzen sollten! Eine Variante davon ist die "Reifste" wie Watzlawick sagt - lassen Sie sich überraschen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 34 full 1 PSD 33 Eskalationen meistern! Mon, 15 Jun 2020 09:00:05 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_33_Konfliktkommunikation_1_V2-1_-_29-05-20-_12-13.mp3?origin=feed pod-5ee71c751c1ee524155082 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:21:59 Eskalationen meistern! Paul Watzlawick zeigt, wie in drei Schritten eine eskalierende Kommunikation wieder deeskaliert werden kann. Lernen Sie seine einfache und praktikable Vorgehensweise und machen Sie sie zu Ihrer Methodik. Ich zeige Ihnen, wie aus Kontrahenten Freunde werden können. Watzlawick beruft sich dabei auf das Kommunikationsmodell von Gregory Bateson, das weitere überraschende Optionen bietet... PSD 33 Eskalationen meistern! Paul Watzlawick zeigt, wie in drei Schritten eine eskalierende Kommunikation wieder deeskaliert werden kann. Lernen Sie seine einfache und praktikable Vorgehensweise und machen Sie sie zu Ihrer Methodik. Ich zeige Ihnen, wie aus Kontrahenten Freunde werden können. Watzlawick beruft sich dabei auf das Kommunikationsmodell von Gregory Bateson, das weitere überraschende Optionen bietet... Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 33 full 1 PSD 32 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)? PSD 32 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)? Haben Sie Angst vor KI oder freuen Sie sich auf die neuen Möglichkeiten? Im Podcast zeige ich die Grundidee der KI, aber vor allem, wie in Systemen "Intelligenz" entsteht. Basierend auf Luhmann´s und Maturana´s Gedanken zur Entstehung und zur Autopoise von Systemen teile ich meine Überlegungen zu KI mit Ihnen. Mein Fazit vorab: wir können und entspannen...Lernen Sie alle meine Podcasts kennen: www.servicearchitekt.com/podcast

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 08 Jun 2020 07:03:40 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_32_Gibt_es_KI-_V1-1_-_07-06-20-_12-37.mp3?origin=feed pod-5eddc41616008728707775 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 32 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)? Haben Sie Angst vor KI oder freuen Sie sich auf die neuen Möglichkeiten? Im Podcast zeige ich die Grundidee der KI, aber vor allem, wie in Systemen "Intelligenz" entsteht. Basierend auf Luhmann´s und Maturana´s Gedanken zur Entstehung und zur Autopoise von Systemen teile ich meine Überlegungen zu KI mit Ihnen. Mein Fazit vorab: wir können und entspannen...Lernen Sie alle meine Podcasts kennen: www.servicearchitekt.com/podcast

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:55 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)? Haben Sie Angst vor KI oder freuen Sie sich auf die neuen Möglichkeiten? Im Podcast zeige ich die Grundidee der KI, aber vor allem, wie in Systemen "Intellige... Basierend auf Luhmann´s und Maturana´s Gedanken zur Entstehung und zur Autopoise von Systemen teile ich meine Überlegungen zu KI mit Ihnen. Mein Fazit vorab: wir können und entspannen... PSD 32 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)? Haben Sie Angst vor KI oder freuen Sie sich auf die neuen Möglichkeiten? Im Podcast zeige ich die Grundidee der KI, aber vor allem, wie in Systemen "Intelligenz" entsteht. Basierend auf Luhmann´s und Maturana´s Gedanken zur Entstehung und zur Autopoise von Systemen teile ich meine Überlegungen zu KI mit Ihnen. Mein Fazit vorab: wir können und entspannen...Lernen Sie alle meine Podcasts kennen: www.servicearchitekt.com/podcast Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 32 full 1 PSD 31 Mit dem Tetralemma lösen Sie Dilemmas auf! Mit dem Tetralemma lösen Sie Dilemmas auf! Die Wahl zwischen zwei Optionen kann eine Qual sein. Das Tetralemma hilft, das Problem zu lösen, indem mehr Optionen erarbeitet werden. Lernen Sie die Methode von Matthias Varga und Kibéd und Insa Sparrer kennen. Nutzen Sie das Modell als Aufstellung, aber auch als Gedankenexperiment für sich und andere.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 01 Jun 2020 10:18:07 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_31_Tetralemma_-_15-05-20-_10-28.mp3?origin=feed pod-5ed4b7ee9d6a4139001879 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Mit dem Tetralemma lösen Sie Dilemmas auf! Die Wahl zwischen zwei Optionen kann eine Qual sein. Das Tetralemma hilft, das Problem zu lösen, indem mehr Optionen erarbeitet werden. Lernen Sie die Methode von Matthias Varga und Kibéd und Insa Sparrer kennen. Nutzen Sie das Modell als Aufstellung, aber auch als Gedankenexperiment für sich und andere.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:13:10 Mit dem Tetralemma, lösen Sie Dilemmas auf! Die Wahl zwischen zwei Optionen kann eine Qual sein. Das Tretralemma hilft das Problem zu lösen, in dem mehr Optionen erarbeitet werden. Lernen Sie die Methode von Matthias Varga von Kibéd und I. Sparrer ke... Nutzen Sie das Modell als Aufstellung, aber auch als Gedankenexperiment zu verwenden, für sich und für andere. Mit dem Tetralemma lösen Sie Dilemmas auf! Die Wahl zwischen zwei Optionen kann eine Qual sein. Das Tetralemma hilft, das Problem zu lösen, indem mehr Optionen erarbeitet werden. Lernen Sie die Methode von Matthias Varga und Kibéd und Insa Sparrer kennen. Nutzen Sie das Modell als Aufstellung, aber auch als Gedankenexperiment für sich und andere. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 31 full 1 PSD 30 Sehen Sie Probleme "mal mit anderen Augen"! PSD 30 Sehen Sie die Probleme "mal mit anderen Augen"! Reframing und Fokusvergrößerung- lernen Sie zwei Methoden von Paul Watzlawick als effiziente Kombination kennen. Alle Probleme haben einen ganz individuellen "Frame", einen Rahmen, den WIR dem Problem GEBEN. Subjektiv gesetzte "Rahmen" (Frames) können dadurch auch wieder verändert werden. Eine "neue Sicht" auf das Problem, ein neuer Frame, kann dabei sehr nützlich sein.

Sie wünsche ein individuelles Gespräch?
Lassen Sie uns telefonieren!
www.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 25 May 2020 10:09:53 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_30_Watzlawick_Reframing_-_12-05-20-_08-26.mp3?origin=feed pod-5ecb51b648757648282103 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 30 Sehen Sie die Probleme "mal mit anderen Augen"! Reframing und Fokusvergrößerung- lernen Sie zwei Methoden von Paul Watzlawick als effiziente Kombination kennen. Alle Probleme haben einen ganz individuellen "Frame", einen Rahmen, den WIR dem Problem GEBEN. Subjektiv gesetzte "Rahmen" (Frames) können dadurch auch wieder verändert werden. Eine "neue Sicht" auf das Problem, ein neuer Frame, kann dabei sehr nützlich sein.

Sie wünsche ein individuelles Gespräch?
Lassen Sie uns telefonieren!
www.servicearchitekt.com/termin

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:13:03 Probleme lösen! Sehen Sie dazu die Probleme "mal mit anderen Augen"! Reframing und Fokusvergrößerung, lernen Sie zwei Methoden von Paul Watzlawick als effiziente Kombination kennen. PSD 30 Sehen Sie die Probleme "mal mit anderen Augen"! Reframing und Fokusvergrößerung- lernen Sie zwei Methoden von Paul Watzlawick als effiziente Kombination kennen. Alle Probleme haben einen ganz individuellen "Frame", einen Rahmen, den WIR dem Problem GEBEN. Subjektiv gesetzte "Rahmen" (Frames) können dadurch auch wieder verändert werden. Eine "neue Sicht" auf das Problem, ein neuer Frame, kann dabei sehr nützlich sein. Sie wünsche ein individuelles Gespräch? Lassen Sie uns telefonieren! www.servicearchitekt.com/termin Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 30 full 1 PSD 29 Problemlösung von Paul Watzlawick www.servicearchitekt.com/systemisch

Problemlösung von Paul Watzlawick: Lernen Sie eine Methode vom berühmten Kommunikationswissenschaftler, um Probleme einfacher und besser lösen. Erfahren Sie die Macht der Fokusvergrößerung und was das mit neun Punkten, drei Linien und mit Elefanten zu tun hat. Erfahren Sie im Podcast, wie in einem meiner Projekte die Idee des größeren Focus wunderbar funktionierte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 18 May 2020 07:14:43 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_29_Focusvergroesserung_-_12-05-20-_08-26.mp3?origin=feed pod-5ec21318f2954852340714 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Problemlösung von Paul Watzlawick: Lernen Sie eine Methode vom berühmten Kommunikationswissenschaftler, um Probleme einfacher und besser lösen. Erfahren Sie die Macht der Fokusvergrößerung und was das mit neun Punkten, drei Linien und mit Elefanten zu tun hat. Erfahren Sie im Podcast, wie in einem meiner Projekte die Idee des größeren Focus wunderbar funktionierte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:17 Problemlösung von Paul Watzlawick: Lernen Sie eine Methode vom berühmten Kommunikationswissenschaftler, um Probleme einfacher und besser lösen. Erfahren Sie die Macht der Fokusvergrößerung und was das mit neun Punkten, drei Linien und mit Elefanten zu tun hat. Erfahren Sie im Podcast, wie in einem meiner Projekte die Idee des größeren Focus wunderbar funktionierte. www.servicearchitekt.com/systemisch Problemlösung von Paul Watzlawick: Lernen Sie eine Methode vom berühmten Kommunikationswissenschaftler, um Probleme einfacher und besser lösen. Erfahren Sie die Macht der Fokusvergrößerung und was das mit neun Punkten, drei Linien und mit Elefanten zu tun hat. Erfahren Sie im Podcast, wie in einem meiner Projekte die Idee des größeren Focus wunderbar funktionierte. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 29 full 1 PSD 28 Luhmann (Teil 10) www.servicearchitekt.com/systemisch
h.roessel@servicearchitekt.com

Erst Kommunikation macht Führung wirksam! Systeme konstruieren (ihre) Strukturen oder mit anderen Worten: Organisationen konstruieren (ihre) Hierarchien. Ohne Kommunikation in einer Organisation gibt es demnach keine Strukturen, ohne Strukturen gibt es kein Organigramm, keinen Chef, keine Chefin. Erfahren Sie, warum nur Kommunikation im System dazu führt, das Führung wirksam wird. Das Prinzip gilt in der Familie, im Unternehmen und in der Gesellschaft. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 11 May 2020 06:55:48 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_28_Luhmann_10_-_02.03.20_20.02.mp3?origin=feed pod-5eb8dad4c7322023192490 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch
h.roessel@servicearchitekt.com

Erst Kommunikation macht Führung wirksam! Systeme konstruieren (ihre) Strukturen oder mit anderen Worten: Organisationen konstruieren (ihre) Hierarchien. Ohne Kommunikation in einer Organisation gibt es demnach keine Strukturen, ohne Strukturen gibt es kein Organigramm, keinen Chef, keine Chefin. Erfahren Sie, warum nur Kommunikation im System dazu führt, das Führung wirksam wird. Das Prinzip gilt in der Familie, im Unternehmen und in der Gesellschaft. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:08 Luhmann (Teil 10) Erst Kommunikation macht Führung wirksam! Systeme konstruieren (ihre) Strukturen oder mit anderen Worten: Organisationen konstruieren (ihre) Hierarchien. www.servicearchitekt.com/systemisch h.roessel@servicearchitekt.com Erst Kommunikation macht Führung wirksam! Systeme konstruieren (ihre) Strukturen oder mit anderen Worten: Organisationen konstruieren (ihre) Hierarchien. Ohne Kommunikation in einer Organisation gibt es demnach keine Strukturen, ohne Strukturen gibt es kein Organigramm, keinen Chef, keine Chefin. Erfahren Sie, warum nur Kommunikation im System dazu führt, das Führung wirksam wird. Das Prinzip gilt in der Familie, im Unternehmen und in der Gesellschaft. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 28 full 1 PSD 27 Luhmann (Teil 9) PSD 27 Luhmann (Teil 9) Was ist "Gegenwart"? Wie lange dauert das "Jetzt"? Hören Sie Luhmanns Gedanken dazu. Erfahren Sie eine daraus abgeleitete tolle Methode für Ihre eigene Nutzung, aber auch für die Anwendung in verschiedenen Situationen des Alltags. Nutzen Sie systemische Fragen systematisch :-)  auf der Zeitachse.

www.servicearchitekt.com/systemisch
Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 04 May 2020 08:20:05 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_27_Luhmann_9_-_02.03.20_19.58.mp3?origin=feed pod-5eafb2ad28b91517452905 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) PSD 27 Luhmann (Teil 9) Was ist "Gegenwart"? Wie lange dauert das "Jetzt"? Hören Sie Luhmanns Gedanken dazu. Erfahren Sie eine daraus abgeleitete tolle Methode für Ihre eigene Nutzung, aber auch für die Anwendung in verschiedenen Situationen des Alltags. Nutzen Sie systemische Fragen systematisch :-)  auf der Zeitachse.

www.servicearchitekt.com/systemisch
Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:19:02 Luhmann (Teil 9) Was ist "Gegenwart"? Wie lange dauert das "Jetzt"? Hören Sie Luhmanns Gedanken dazu. Erfahren Sie eine daraus abgeleitete tolle Methode für Ihre eigene Nutzung, aber auch für die Anwendung in verschiedenen Situati... Nutzen Sie systemische Fragen systematisch :-) auf der Zeitachse. PSD 27 Luhmann (Teil 9) Was ist "Gegenwart"? Wie lange dauert das "Jetzt"? Hören Sie Luhmanns Gedanken dazu. Erfahren Sie eine daraus abgeleitete tolle Methode für Ihre eigene Nutzung, aber auch für die Anwendung in verschiedenen Situationen des Alltags. Nutzen Sie systemische Fragen systematisch :-)  auf der Zeitachse. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 27 full 1 PSD 26 Luhmann (Teil 8) www.servicearchitekt.com/systemisch

Reentry: Systeme sind Teile von Systemen, Kommunikation ist Teil der Kommunikation, Denken ist Teil des Denkens... Lernen Sie etwas über Reentry oder wie Paradoxien aufgelöst werden können.  Erfahren Sie eine tolle Methode, die paradoxe Verschachtelung von Kommunikation und Denken aufzulösen und was das mit der selbsterfüllenden Prophezeiung und dem Immunsystem zu tun haben könnte...  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Apr 2020 12:02:54 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_26_Luhmann_8_-_01.03.20_11.17.mp3?origin=feed pod-5ea67ae946019090095384 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Reentry: Systeme sind Teile von Systemen, Kommunikation ist Teil der Kommunikation, Denken ist Teil des Denkens... Lernen Sie etwas über Reentry oder wie Paradoxien aufgelöst werden können.  Erfahren Sie eine tolle Methode, die paradoxe Verschachtelung von Kommunikation und Denken aufzulösen und was das mit der selbsterfüllenden Prophezeiung und dem Immunsystem zu tun haben könnte...  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:26 Luhmann (Teil 8) Reentry: Systeme sind Teile von Systemen, Kommunikation ist Teil der Kommunikation, Denken ist Teil des Denkens... Lernen Sie etwas über Reentry oder wie Paradoxien aufgelöst werden können. Erfahren Sie eine tolle Methode, die paradoxe Verschachtelung von Kommunikation und Denken aufzulösen und was das mit der selbsterfüllenden Prophezeiung und dem Immunsystem zu tun haben könnte... www.servicearchitekt.com/systemisch Reentry: Systeme sind Teile von Systemen, Kommunikation ist Teil der Kommunikation, Denken ist Teil des Denkens... Lernen Sie etwas über Reentry oder wie Paradoxien aufgelöst werden können.  Erfahren Sie eine tolle Methode, die paradoxe Verschachtelung von Kommunikation und Denken aufzulösen und was das mit der selbsterfüllenden Prophezeiung und dem Immunsystem zu tun haben könnte...  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 26 full 1 PSD 25 Luhmann (Teil 7) www.servicearchitekt.com/podcast

Strukturelle Kopplungen oder wie Systeme interagieren. 
Erfahren Sie von den Überlegungen von Maturana, wie Systeme interagieren. Lernen Sie die Auswirkungen kennen, die sich daraus in der Interaktion mit sozialen Systemen (zum Beispiel in der Führung) ergeben.
Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Apr 2020 11:53:51 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_25_Luhmann_7_-_01.03.20_11.14.mp3?origin=feed pod-5e9d6d89c836d518428629 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/podcast

Strukturelle Kopplungen oder wie Systeme interagieren. 
Erfahren Sie von den Überlegungen von Maturana, wie Systeme interagieren. Lernen Sie die Auswirkungen kennen, die sich daraus in der Interaktion mit sozialen Systemen (zum Beispiel in der Führung) ergeben.
Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:20:54 Luhmann (Teil 7) - Strukturelle Kopplungen oder wie Systeme interagieren. Erfahren Sie von den Überlegungen von Maturana, wie Systeme interagieren. Lernen Sie die Auswirkungen kennen, die sich daraus in der Interaktion mit sozialen Systemen (zum Beispiel in der Führung) ergeben. www.servicearchitekt.com/podcast Strukturelle Kopplungen oder wie Systeme interagieren. Erfahren Sie von den Überlegungen von Maturana, wie Systeme interagieren. Lernen Sie die Auswirkungen kennen, die sich daraus in der Interaktion mit sozialen Systemen (zum Beispiel in der Führung) ergeben. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 25 full 1 PSD 24 Luhmann (Teil 6) www.servicearchitekt.com/systemisch

Menschen sind KEINE "Zahnräder im Getriebe"! Erfahren Sie systemische Zusammenhänge zur Steuerbarkeit von sozialen Systemen (Kybernetik nach Norbert Wiener) und deren Übertragbarkeit auf "Sinnsysteme". Lernen Sie den wesentlichen Unterschied zwischen "trivialen" und "nichttrivialen" Maschinen (Heinz von Fortser) kennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Apr 2020 16:21:31 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_24_Luhmann_6_-_29.02.20_18.33.mp3?origin=feed pod-5e9473c5a85f6873664899 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Menschen sind KEINE "Zahnräder im Getriebe"! Erfahren Sie systemische Zusammenhänge zur Steuerbarkeit von sozialen Systemen (Kybernetik nach Norbert Wiener) und deren Übertragbarkeit auf "Sinnsysteme". Lernen Sie den wesentlichen Unterschied zwischen "trivialen" und "nichttrivialen" Maschinen (Heinz von Fortser) kennen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:39 Luhmann (Teil 6) Menschen sind KEINE "Zahnräder im Getriebe"! Erfahren Sie systemische Zusammenhänge zur Steuerbarkeit von sozialen Systemen (Kybernetik nach Norbert Wiener) und deren Übertragbarkeit auf "Sinnsysteme". Lernen Sie den wesentlichen Unterschied zwischen "trivialen" und "nichttrivialen" Maschinen (Heinz von Fortser) kennen. www.servicearchitekt.com/systemisch Menschen sind KEINE "Zahnräder im Getriebe"! Erfahren Sie systemische Zusammenhänge zur Steuerbarkeit von sozialen Systemen (Kybernetik nach Norbert Wiener) und deren Übertragbarkeit auf "Sinnsysteme". Lernen Sie den wesentlichen Unterschied zwischen "trivialen" und "nichttrivialen" Maschinen (Heinz von Fortser) kennen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 24 full 1 PSD 23 Luhmann (Teil 5) www.servicearchitekt.com/systemisch

Die Entstehung von Systemen oder wer "schafft" eigentlich ein System und wie differenziert es sich von der Umwelt? Lernen Sie im Podcast verschiedene Beispiele kennen, wie Systeme durch Ihre Umwelt beeinflusst werden KÖNNEN, aber nur wenn sie es auch WOLLEN und welche Auswirkung das auf mögliche Interventionen hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Apr 2020 22:01:38 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_23_Luhmann_5_-_29.02.20_18.26.mp3?origin=feed pod-5e75e9e71a6c9548370936 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Die Entstehung von Systemen oder wer "schafft" eigentlich ein System und wie differenziert es sich von der Umwelt? Lernen Sie im Podcast verschiedene Beispiele kennen, wie Systeme durch Ihre Umwelt beeinflusst werden KÖNNEN, aber nur wenn sie es auch WOLLEN und welche Auswirkung das auf mögliche Interventionen hat.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:54 Luhmann (Teil 5) Die Entstehung von Systemen oder wer "schafft" eigentlich ein System und wie differenziert es sich von der Umwelt? Lernen Sie im Podcast verschiedene Beispiele kennen, wie Systeme durch Ihre Umwelt beeinflusst werden KÖNNEN, aber nur wenn sie es auch WOLLEN und welche Auswirkung das auf mögliche Interventionen hat. www.servicearchitekt.com/systemisch Die Entstehung von Systemen oder wer "schafft" eigentlich ein System und wie differenziert es sich von der Umwelt? Lernen Sie im Podcast verschiedene Beispiele kennen, wie Systeme durch Ihre Umwelt beeinflusst werden KÖNNEN, aber nur wenn sie es auch WOLLEN und welche Auswirkung das auf mögliche Interventionen hat. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 23 full 1 PSD 22 Luhmann (Teil 4) www.servicearchitekt.com/systemisch

Freiheit und Komplexität - erfahren Sie mehr über den überraschenden Zusammenhang. Erfahren Sie Luhmanns Gedanken zur Freiheit und was Sie persönlich tun können, um Ihre individuelle Freiheit zu erhöhen (aber nur, wenn Sie das dann noch wollen :-)).

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Mar 2020 08:59:46 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_22_Luhmann_4_-_29.02.20_18.23.mp3?origin=feed pod-5e75e8abb699b845292541 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Freiheit und Komplexität - erfahren Sie mehr über den überraschenden Zusammenhang. Erfahren Sie Luhmanns Gedanken zur Freiheit und was Sie persönlich tun können, um Ihre individuelle Freiheit zu erhöhen (aber nur, wenn Sie das dann noch wollen :-)).

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:18 Luhmann (Teil 4) Freiheit und Komplexität - erfahren Sie mehr über den überraschenden Zusammenhang. Erfahren Sie Luhmanns Gedanken zur Freiheit und was Sie persönlich tun können, um Ihre individuelle Freiheit zu erhöhen (aber nur, wenn Sie das dann noch wollen :-)). www.servicearchitekt.com/systemisch Freiheit und Komplexität - erfahren Sie mehr über den überraschenden Zusammenhang. Erfahren Sie Luhmanns Gedanken zur Freiheit und was Sie persönlich tun können, um Ihre individuelle Freiheit zu erhöhen (aber nur, wenn Sie das dann noch wollen :-)). Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 22 full 1 PSD 21 Luhmann (Teil 3) www.servicearchitekt.com/systemisch

Systeme bewältigen Komplexität selbst. Komplexität entsteht, wenn ein System "operiert". Systeme "managen" Komplexität mit ihren eigenen Mitteln. Das ist geniale "Selbstheilung". Lernen Sie Luhmanns Definition der Komplexität und wie Systeme mit Komplexität umgehen. Maturana zeigt uns die Autopoesis und wie diese als einziger Operant im System auch dafür da ist, Komplexität zu bewältigen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Mar 2020 08:59:40 +0200 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_21_Luhmann_3_-_28.02.20_17.51.mp3?origin=feed pod-5e620b8cd20f0836285174 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Systeme bewältigen Komplexität selbst. Komplexität entsteht, wenn ein System "operiert". Systeme "managen" Komplexität mit ihren eigenen Mitteln. Das ist geniale "Selbstheilung". Lernen Sie Luhmanns Definition der Komplexität und wie Systeme mit Komplexität umgehen. Maturana zeigt uns die Autopoesis und wie diese als einziger Operant im System auch dafür da ist, Komplexität zu bewältigen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:23:39 Luhmann (Teil 3) Systeme bewältigen Komplexität selbst. Komplexität entsteht, wenn ein System "operiert". Systeme "managen" Komplexität mit ihren eigenen Mitteln. Das ist geniale "Selbstheilung". Lernen Sie Luhmanns Definition der Komplexität und wie Systeme mit Komplexität umgehen. Maturana zeigt uns die Autopoesis und wie diese als einziger Operant im System auch dafür da ist, Komplexität zu bewältigen. www.servicearchitekt.com/systemisch Systeme bewältigen Komplexität selbst. Komplexität entsteht, wenn ein System "operiert". Systeme "managen" Komplexität mit ihren eigenen Mitteln. Das ist geniale "Selbstheilung". Lernen Sie Luhmanns Definition der Komplexität und wie Systeme mit Komplexität umgehen. Maturana zeigt uns die Autopoesis und wie diese als einziger Operant im System auch dafür da ist, Komplexität zu bewältigen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 21 full 1 PSD 20 Luhmann (Teil 2) www.servicearchitekt.com/systemisch

Aus was besteht ein System und wie kommt ein System "zustande"? Wie kann die Zirkularität zwischen Strukturen und Operanten in Systemen beobachtet werden? Im Podcast lernen Sie die Bedeutung von Strukturen laut Maturana und was Luhmann für die Systemtheorie dazu ergänzt. Lernen Sie die Entstehung von Systemen als Basis vieler "systemischer" Überlegungen und Handlungen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Sun, 22 Mar 2020 10:18:27 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_20_Luhmann_2_-_28.02.20_17.48.mp3?origin=feed pod-5e6209b517159223926424 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Aus was besteht ein System und wie kommt ein System "zustande"? Wie kann die Zirkularität zwischen Strukturen und Operanten in Systemen beobachtet werden? Im Podcast lernen Sie die Bedeutung von Strukturen laut Maturana und was Luhmann für die Systemtheorie dazu ergänzt. Lernen Sie die Entstehung von Systemen als Basis vieler "systemischer" Überlegungen und Handlungen.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:53 Luhmann (Teil 2) Aus was besteht ein System und wie kommt ein System "zustande"? Wie kann die Zirkularität zwischen Strukturen und Operanten in Systemen beobachtet werden? Im Podcast lernen Sie die Bedeutung von Strukturen laut Maturana und was Luhmann für die Systemtheorie dazu ergänzt. Lernen Sie die Entstehung von Systemen als Basis vieler "systemischer" Überlegungen und Handlungen. www.servicearchitekt.com/systemisch Aus was besteht ein System und wie kommt ein System "zustande"? Wie kann die Zirkularität zwischen Strukturen und Operanten in Systemen beobachtet werden? Im Podcast lernen Sie die Bedeutung von Strukturen laut Maturana und was Luhmann für die Systemtheorie dazu ergänzt. Lernen Sie die Entstehung von Systemen als Basis vieler "systemischer" Überlegungen und Handlungen. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 20 full 1 PSD 19 Luhmann (Teil 1) www.servicearchitekt.com/systemisch

Der Systembergiff in der Systemtheorie von Niklas Luhmann und warum Fokussierung so wichtig ist. Erfahren Sie meine Interpretation der Aussage: Information ist der Unterschied, der den Unterschied macht" von Gregory Bateson

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Sun, 22 Mar 2020 10:18:09 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_19_Luhmann_1.mp3?origin=feed pod-5e5cc9431d60d815207711 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch

Der Systembergiff in der Systemtheorie von Niklas Luhmann und warum Fokussierung so wichtig ist. Erfahren Sie meine Interpretation der Aussage: Information ist der Unterschied, der den Unterschied macht" von Gregory Bateson

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:58 Luhmann (Teil 1) - Der Systembergiff in der Systemtheorie von Niklas Luhmann und warum Fokussierung so wichtig ist. Erfahren Sie meine Interpretation der Aussage: „Information ist der Unterschied, der den Unterschied macht" von Gregory Bateson www.servicearchitekt.com/systemisch Der Systembergiff in der Systemtheorie von Niklas Luhmann und warum Fokussierung so wichtig ist. Erfahren Sie meine Interpretation der Aussage: Information ist der Unterschied, der den Unterschied macht" von Gregory Bateson Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 19 full 1 PSD 18 Die Systemtheorie von Luhmann Das Diabolo ist mein Modell, um die Systemtheorie und die praktischen Ableitungen davon in einem Zusammenhang zu setzen. Die Episode ist der Start einer Serie zur Systemthorie von Niklas Luhmann. Ich zeige mein Versändnis seiner Theorie, stets mit meinen praktischen Ableitungen dazu.

www.servicearchitekt.com/systemisch 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Sun, 22 Mar 2020 10:17:46 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_18_Luhmann_I_-_eine_Einleitung_-_28.01.20_06.55.mp3?origin=feed pod-5e537c0c8d228213228444 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Das Diabolo ist mein Modell, um die Systemtheorie und die praktischen Ableitungen davon in einem Zusammenhang zu setzen. Die Episode ist der Start einer Serie zur Systemthorie von Niklas Luhmann. Ich zeige mein Versändnis seiner Theorie, stets mit meinen praktischen Ableitungen dazu.

www.servicearchitekt.com/systemisch 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:57 Die Systemtheorie von Luhmann - Das Diabolo ist mein Modell, um die Systemtheorie und die praktischen Ableitungen davon in einem Zusammenhang zu setzen. Die Episode ist der Start einer Serie zur Systemthorie von Niklas Luhmann. Ich zeige mein Versändnis seiner Theorie, stets mit meinen praktischen Ableitungen dazu. Das Diabolo ist mein Modell, um die Systemtheorie und die praktischen Ableitungen davon in einem Zusammenhang zu setzen. Die Episode ist der Start einer Serie zur Systemthorie von Niklas Luhmann. Ich zeige mein Versändnis seiner Theorie, stets mit meinen praktischen Ableitungen dazu. www.servicearchitekt.com/systemisch  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 18 full 1 PSD 17 Die Bedeutung der Visualisierung im systemischen Denken und Handeln. Holen Sie Ihre Gedanken als Bilder hervor und lernen Sie so vom IST zum SOLL zu kommen. Ich zeige Ihnen drei praktische Methoden der Visualisierung, Fotos, Flipcahrt und 3D Visualisierung.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 17 Feb 2020 07:39:45 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_17_Visualisierung_-_09.02.20_17.29.mp3?origin=feed pod-5e4a338caf27f544932949 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Holen Sie Ihre Gedanken als Bilder hervor und lernen Sie so vom IST zum SOLL zu kommen. Ich zeige Ihnen drei praktische Methoden der Visualisierung, Fotos, Flipcahrt und 3D Visualisierung.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:19 Die Bedeutung der Visualisierung im systemischen Denken und Handeln. Holen Sie Ihre Gedanken als Bilder hervor und lernen Sie so vom IST zum SOLL zu kommen. Ich zeige Ihnen drei praktische Methoden der Visualisierung, Fotos, Flipcahrt und 3D Visualisierung. Holen Sie Ihre Gedanken als Bilder hervor und lernen Sie so vom IST zum SOLL zu kommen. Ich zeige Ihnen drei praktische Methoden der Visualisierung, Fotos, Flipcahrt und 3D Visualisierung. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 17 full 1 PSD 16 Der Prozessworkshop - erfahren Sie, wie Sie einem Workshop zur Erarbeitung von Prozessen so gestalten, dass sowohl die Beteiligten mitgenommen, als auch produktive Ergebnisse erreicht werden. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 10 Feb 2020 07:05:07 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_16_Prozessworkshop_-_19.01.20_10.27.mp3?origin=feed pod-5e40f2931d163358054328 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:21:49 Der Prozessworkshop - erfahren Sie, wie Sie einem Workshop zur Erarbeitung von Prozessen so gestalten, dass sowohl die Beteiligten mitgenommen, als auch produktive Ergebnisse erreicht werden. Nutzen Sie kreative Techniken für die Verbesserung von Prozessen. Der Prozessworkshop - erfahren Sie, wie Sie einem Workshop zur Erarbeitung von Prozessen so gestalten, dass sowohl die Beteiligten mitgenommen, als auch produktive Ergebnisse erreicht werden. 16 full 1 PSD 15 Stärken Sie Ihre systemische "Changekompetenz"! Lernen Sie Friedrich Glasl `s Basisprozesse einer Organisation kennen. Erfahre Sie die sieben Prozesse, die eine Organisation ausmachen und die bei Veränderungen berücksicht werden müssen.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 03 Feb 2020 07:17:47 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_15_Glasl_Basisprozesse_-_04.01.20_12.59.mp3?origin=feed pod-5e24428cb264a900232775 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Lernen Sie Friedrich Glasl `s Basisprozesse einer Organisation kennen. Erfahre Sie die sieben Prozesse, die eine Organisation ausmachen und die bei Veränderungen berücksicht werden müssen.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:25:38 Stärken Sie Ihre systemische "Changekompetenz"! Lernen Sie Friedrich Glasl `s Basisprozesse einer Organisation kennen. Erfahre Sie die sieben Prozesse, die eine Organisation ausmachen und die bei Veränderungen berücksicht werden müssen. Lernen Sie Friedrich Glasl `s Basisprozesse einer Organisation kennen. Erfahre Sie die sieben Prozesse, die eine Organisation ausmachen und die bei Veränderungen berücksicht werden müssen. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 15 full 1 PSD 14 "Systemisches Fotografieren?" Fotografieren Sie gerne? Betrachten Sie gern Fotos? Kennen Sie Motiv, Brennweite und Blende und deren "systemisches" Equivalent? Im Podcast stelle ich meine Zusammenhänge zwischen Fotografieren und systemischen Beobachten (und Denken) her.

www.servicearchitekt.com/systemisch
Ein paar Fotos von mir:https://www.servicearchitekt.com/galerie

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 27 Jan 2020 08:43:02 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_14_Systemisches_Fotografieren_-_04.01.20_12.35.mp3?origin=feed pod-5e24412c491f0742372330 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Fotografieren Sie gerne? Betrachten Sie gern Fotos? Kennen Sie Motiv, Brennweite und Blende und deren "systemisches" Equivalent? Im Podcast stelle ich meine Zusammenhänge zwischen Fotografieren und systemischen Beobachten (und Denken) her.

www.servicearchitekt.com/systemisch
Ein paar Fotos von mir:https://www.servicearchitekt.com/galerie

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:12:24 "Systemisches Fotografieren?" Fotografieren Sie gerne? Betrachten Sie gern Fotos? Kennen Sie Motiv, Brennweite und Blende und deren "systemisches" Equivalent? Im Podcast stelle ich meine Zusammenhänge zwischen Fotografieren und systemischen Beobachten (und Denken) her. Fotografieren Sie gerne? Betrachten Sie gern Fotos? Kennen Sie Motiv, Brennweite und Blende und deren "systemisches" Equivalent? Im Podcast stelle ich meine Zusammenhänge zwischen Fotografieren und systemischen Beobachten (und Denken) her. www.servicearchitekt.com/systemisch Ein paar Fotos von mir:https://www.servicearchitekt.com/galerie Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 14 full 1 PSD 13 Das "Neun Felder Modell" (NFM) als Methode Veränderungen ressourcenoptimiert begleiten zu können. Lernen Sie ein systemisches Modell kennen, in dem Problem, Lösung und Ressource "aufgestellt" werden. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 20 Jan 2020 12:13:19 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_13_Neun_Felder_Modell_V2.1_-_18.12.19_16.48.mp3?origin=feed pod-5e24406e25151687596573 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:21:18 Das "Neun Felder Modell" (NFM) als Methode Veränderungen ressourcenoptimiert begleiten zu können. Lernen Sie ein systemisches Modell kennen, in dem Problem, Lösung und Ressource "aufgestellt" werden. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 13 full 1 PSD 12 Systemisch denken und (trotzdem) aktiv gestalten. Meine Reaktion auf die Kritik am systemischen Denken "passiv" zu sein oder die Macht die Begrenztheit der Interventionen zu kennen.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 13 Jan 2020 07:12:55 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_12_Kritik_an_Luhmann_2_V2.0_-_29.12.19_18.05.mp3?origin=feed pod-5e1acad908d9c037381459 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Meine Reaktion auf die Kritik am systemischen Denken "passiv" zu sein oder die Macht die Begrenztheit der Interventionen zu kennen.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:10:59 Systemisch denken und (trotzdem) aktiv gestalten. Meine Reaktion auf die Kritik am systemischen Denken "passiv" zu sein oder die Macht die Begrenztheit der Interventionen zu kennen. Meine Reaktion auf die Kritik am systemischen Denken "passiv" zu sein oder die Macht die Begrenztheit der Interventionen zu kennen. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 12 full 1 PSD 11 Luhmanns Funktionssysteme und Codes ganz praktisch in alltäglichen Situationen nutzen. Erfahren Sie wie ich über die Kritik an Luhmann zu einer spannenden Erkenntnis kam.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 06 Jan 2020 08:02:20 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_11_Kritik_an_Luhmann_1_V2.0_-_29.12.19_18.01.mp3?origin=feed pod-5e12db7c9af23524410826 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Erfahren Sie wie ich über die Kritik an Luhmann zu einer spannenden Erkenntnis kam.

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:23:03 Luhmann´s Funktionssysteme und Codes ganz praktisch in alltäglichen Situationen nutzen. Erfahren Sie wie ich über die Kritik an Luhmann zu einer spannenden Erkenntnis kam Erfahren Sie wie ich über die Kritik an Luhmann zu einer spannenden Erkenntnis kam. www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 11 full 1 PSD 10 Die Dummheit von Hierarchien oder warum der Chef / die Chefin nicht alles Wissen kann. Ein Plädoyer für Nachsicht. Von Beobachtern, von Beobachtern von Beobachtern, von Erkenntnissen und dem verhängnisvollen Kaskadieren ...

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 30 Dec 2019 08:39:31 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_10_Hierachien_-_11.12.19_17.54.mp3?origin=feed pod-5e09a7a7f0725665293149 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Ein Plädoyer für Nachsicht. Von Beobachtern, von Beobachtern von Beobachtern, von Erkenntnissen und dem verhängnisvollen Kaskadieren ...

www.servicearchitekt.com/systemisch

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:18:00 Die Dummheit von Hierarchien oder warum der Chef / die Chefin einer Organisation nicht alles Wissen kann. Ein Plädoyer für Nachsicht. Von Beobachtern, von Beobachtern von Beobachtern, von Erkenntnissen und dem verhängnisvollen Kaskadieren ... Ein Plädoyer für Nachsicht. Von Beobachtern, von Beobachtern von Beobachtern, von Erkenntnissen und dem verhängnisvollen Kaskadieren ... www.servicearchitekt.com/systemisch Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 10 full 1 PSD 9 Lässt sich die Zeit "managen"? Systemische Gedanken zur Zeit und zu unserem Umgang mit der Zeit. Der Podcast beleuchtet die Chancen und die Grenzen des Zeitmanagements und was wir noch tun können um Zeit zu "gewinnen" ...

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Fri, 20 Dec 2019 10:20:35 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_09_Die_Zeit_-_systemisch_gesehen_-_08.12.19_11.45.mp3?origin=feed pod-5dfdde176b857008312139 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Systemische Gedanken zur Zeit und zu unserem Umgang mit der Zeit. Der Podcast beleuchtet die Chancen und die Grenzen des Zeitmanagements und was wir noch tun können um Zeit zu "gewinnen" ...

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:59 Lässt sich die Zeit "managen"? - systemische Gedanken zur Zeit und zu unserem Umgang mit der Zeit. Der Podcast beleuchtet die Chancen und die Grenzen des Zeitmanagements und was wir noch tun können um Zeit zu "gewinnen" ... Systemische Gedanken zur Zeit und zu unserem Umgang mit der Zeit. Der Podcast beleuchtet die Chancen und die Grenzen des Zeitmanagements und was wir noch tun können um Zeit zu "gewinnen" ... www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 9 full 1 PSD 8 Alle Nörgler sind weg! Kennen Sie Nörgler, Menschen die an allem etwas auszusetzen haben? Im Podcast klassifiziere ich die Nörgler und beleuchte sie mit einer systemischen Perspektive. Wenn Sie dem Folgen, werden Sie am Ende keine Nörgler mehr kennen. Lassen Sie sich überraschen!

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 16 Dec 2019 07:07:27 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_08_Systemische_Umgang_mit_Noerglern_-_07.12.19_17.28.mp3?origin=feed pod-5df71f1fc08a8865637172 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Kennen Sie Nörgler, Menschen die an allem etwas auszusetzen haben? Im Podcast klassifiziere ich die Nörgler und beleuchte sie mit einer systemischen Perspektive. Wenn Sie dem Folgen, werden Sie am Ende keine Nörgler mehr kennen. Lassen Sie sich überraschen!

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:14:24 Alle Nörgler sind weg! Kennen Sie Nörgler, Menschen die an allem etwas auszusetzen haben? Im Podcast klassifiziere ich die Nörgler und beleuchte sie mit einer systemischen Perspektive. Wenn Sie dem Folgen, werden Sie am Ende keine Nörgler mehr kennen.... Lassen Sie sich überraschen! Kennen Sie Nörgler, Menschen die an allem etwas auszusetzen haben? Im Podcast klassifiziere ich die Nörgler und beleuchte sie mit einer systemischen Perspektive. Wenn Sie dem Folgen, werden Sie am Ende keine Nörgler mehr kennen. Lassen Sie sich überraschen! www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 8 full 1 PSD 7 Systemisches Projektmanagement Die Anwendung von Luhmanns Sinndimensionen im Projekt. Erfahren Sie die entscheidende systemische Frage, um das Projektergebnis abzustimmen und warum Feste im Projekt so wichtig sind.

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Fri, 13 Dec 2019 11:06:52 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_07_Systemisches_Projektmanagement_-_06.12.19_18.08.mp3?origin=feed pod-5df362bc5b342419052426 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Die Anwendung von Luhmanns Sinndimensionen im Projekt. Erfahren Sie die entscheidende systemische Frage, um das Projektergebnis abzustimmen und warum Feste im Projekt so wichtig sind.

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:17:09 Systemisches Projektmanagement - die Anwendung von Luhmanns Sinndimensionen im Projekt. Erfahren Sie die entscheidende systemische Frage, um das Projektergebnis abzustimmen und warum Feste im Projekt so wichtig sind. Die Anwendung von Luhmanns Sinndimensionen im Projekt. Erfahren Sie die entscheidende systemische Frage, um das Projektergebnis abzustimmen und warum Feste im Projekt so wichtig sind. www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 7 full 1 PSD 6 Konstruktivismus Oder warum es keine Wahrheit gibt. Theoretische Aspekte und praktische Konsequenzen eines mächtigen Denkmodells. Erfahren Sie warum unsere Gedanken uns quälen und nicht die "Dinge" und lernen Sie die Funktionsweise von Feedback und wer dabei eigentlich wem was über sich mitteilt.

www.servicearchitekt.com 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 09 Dec 2019 08:16:10 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_06_Konstruktivismus_-_06.12.19_08.10.mp3?origin=feed pod-5dedf290d9a53438780215 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Oder warum es keine Wahrheit gibt. Theoretische Aspekte und praktische Konsequenzen eines mächtigen Denkmodells. Erfahren Sie warum unsere Gedanken uns quälen und nicht die "Dinge" und lernen Sie die Funktionsweise von Feedback und wer dabei eigentlich wem was über sich mitteilt.

www.servicearchitekt.com 

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:25:12 Konstruktivismus - oder warum es keine Wahrheit gibt. Theoretische Aspekte und praktische Konsequenzen eines mächtigen Denkmodells. Erfahren Sie warum unsere Gedanken uns quälen und nicht die "Dinge" und lernen Sie die Funktionsweise von Feedback und wer dabei eigentlich wem was über sich mitteilt. Oder warum es keine Wahrheit gibt. Theoretische Aspekte und praktische Konsequenzen eines mächtigen Denkmodells. Erfahren Sie warum unsere Gedanken uns quälen und nicht die "Dinge" und lernen Sie die Funktionsweise von Feedback und wer dabei eigentlich wem was über sich mitteilt. www.servicearchitekt.com  Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 6 full 1 PSD 5 Motivation! Was haben Greta Thunberg, Steve Jobs und Federick Herzberg miteinander zu zu tun? Ein Podcast über die Möglichkeiten und über die Grenzen von Motivation, die Nutzung systemischer Schleifen und was das alles mit einem Stuhl zu tun hat...

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Mon, 02 Dec 2019 07:26:46 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_05_Von_Thunberg_bis_Herzberg_V1.1_-_01.12.19_12.27.mp3?origin=feed pod-5de4aea67ae8f784958823 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) Was haben Greta Thunberg, Steve Jobs und Federick Herzberg miteinander zu zu tun? Ein Podcast über die Möglichkeiten und über die Grenzen von Motivation, die Nutzung systemischer Schleifen und was das alles mit einem Stuhl zu tun hat...

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:23:12 Motivation! Was haben Greta Thunberg, Steve Jobs und Federick Herzberg miteinander zu zu tun? Ein Podcast über die Möglichkeiten und über die Grenzen von Motivation, die Nutzung systemischer Schleifen und was das alles mit einem Stuhl zu tun hat... Was haben Greta Thunberg, Steve Jobs und Federick Herzberg miteinander zu zu tun? Ein Podcast über die Möglichkeiten und über die Grenzen von Motivation, die Nutzung systemischer Schleifen und was das alles mit einem Stuhl zu tun hat... www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 5 full 1 PSD 4 "Zu Wissen was man nicht kann ist eine Ressource!" www.servicearchitekt.com

Systemisch denkende kennen die Grenzen linenarer (einfacher) Wahrheiten. Von der Kybernetik erster Ordnung über die Kybernetik zweiter Ordnung gelangt man zum Konstruktivismus. Diese theoretischen "Basics" des systemischen Denkens führen zu einer weitreichenden Erkenntnis.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Fri, 29 Nov 2019 07:56:41 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_4_Systeme_-_28.11.19_10.28.mp3?origin=feed pod-5ddf8bd54d2f9482867616 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com

Systemisch denkende kennen die Grenzen linenarer (einfacher) Wahrheiten. Von der Kybernetik erster Ordnung über die Kybernetik zweiter Ordnung gelangt man zum Konstruktivismus. Diese theoretischen "Basics" des systemischen Denkens führen zu einer weitreichenden Erkenntnis.

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:29 "Zu Wissen was man nicht kann ist eine Ressource!" Systemisch denkende kennen die Grenzen linenarer (einfacher) Wahrheiten. Von der Kybernetik erster Ordnung über die Kybernetik zweiter Ordnung gelangt man zum Konstruktivismus. Diese theoretischen "Basics" des systemischen Denkens führen zu einer weitreichenden Erkenntnis. www.servicearchitekt.com Systemisch denkende kennen die Grenzen linenarer (einfacher) Wahrheiten. Von der Kybernetik erster Ordnung über die Kybernetik zweiter Ordnung gelangt man zum Konstruktivismus. Diese theoretischen "Basics" des systemischen Denkens führen zu einer weitreichenden Erkenntnis. Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 4 full 1 PSD 3 "Das Geheimnis kluger Entscheidungen" - meine Interpretation des Buches von Maja Storch. Lernen Sie, wie Sie bessere Entscheidungen treffen können und was die Wissenschaft dazu sagt. www.servicearchitekt.com -

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Tue, 26 Nov 2019 12:04:13 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_03_Kluge_Entscheidungen_1.1_-_26.11.19_12.02.mp3?origin=feed pod-5ddb71b2d9bd3770917037 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com -

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DGSF) und Businesscoach 00:16:35 "Das Geheminis kluger Entscheidungen" - meine Interpretation des Buches von Maja Storch. Lernen Sie, wie Sie bessere Entscheidungen treffen können und was die Wissenschaft dazu sagt. www.servicearchitekt.com - Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 3 full 1 PSD 2 Reframing - eine systemische Methode mit der Sie lleichter durchs Leben kommen. Profitieren Sie von "neuen Rahmen" und der Idee von Milton H. Erickson und von Gregory Bateson. www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Fri, 22 Nov 2019 10:36:57 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_02_Reframing_-_22.11.19_10.13.mp3?origin=feed pod-5dd7ac3965768345285998 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DSGF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DSGF) und Businesscoach) www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DSGF) und Businesscoach 00:13:21 Reframing - eine systemische Methode mit der Sie lleichter durchs Leben kommen. Profitieren Sie von "neuen Rahmen" und der Idee von Milton H. Erickson und von Gregory Bateson. www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 2 full 1 PSD 1 "Aha-Erlebnisse" ...und meine Motivation, systemisch zu denken. Erfahren Sie meinen Weg vom Ingenieur zum systemischen Berater. Tauchen Sie ein in die weite Welt des systemischen Denkens und nutzen die Theorie und die Praxis der systemischen Lehre für ihre Entwicklung und für Ihren Erfolg.

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> Fri, 22 Nov 2019 10:30:20 +0100 https://mika1t.podcaster.de/download/PSD_01_Intro_-_22.11.19_10.11.mp3?origin=feed pod-5dd7aaacb9e51242983667 h.roessel@servicearchitekt.com (h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DSGF) und Businesscoach)) h.roessel@servicearchitekt.com (Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DSGF) und Businesscoach) ...und meine Motivation, systemisch zu denken. Erfahren Sie meinen Weg vom Ingenieur zum systemischen Berater. Tauchen Sie ein in die weite Welt des systemischen Denkens und nutzen die Theorie und die Praxis der systemischen Lehre für ihre Entwicklung und für Ihren Erfolg.

www.servicearchitekt.com

Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com]]> 0 Heiko Rössel, Systemischer Organisationsentwickler SOE (DSGF) und Businesscoach 00:14:04 "Aha-Erlebnisse" und meine Motivation systemisch zu denken. Erfahren Sie meinen Weg vom Ingenieur zum systemischen Berater. Tauchen Sie ein in die weite Welt des systemischen Denkens und nutzen die Theorie und die Praxis der systemischen Lehre für Ihre Entwicklung und für Ihren Erfolg. ...und meine Motivation, systemisch zu denken. Erfahren Sie meinen Weg vom Ingenieur zum systemischen Berater. Tauchen Sie ein in die weite Welt des systemischen Denkens und nutzen die Theorie und die Praxis der systemischen Lehre für ihre Entwicklung und für Ihren Erfolg. www.servicearchitekt.com Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com 1 full 1